胡詩(shī)文

摘要：自國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，國(guó)家相關(guān)人員對(duì)建設(shè)工程行業(yè)的重視程度逐漸增加，建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也在一定程度上影響著國(guó)家的發(fā)展腳步，因此，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程行業(yè)的管理，促進(jìn)其快速發(fā)展具有十分重要的意義，然而在此階段，建設(shè)工程市場(chǎng)開發(fā)投標(biāo)問題是一項(xiàng)重要內(nèi)容，如何加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的管理使當(dāng)前階段相關(guān)人員需要不斷研究與思考的一項(xiàng)問題，本文也將對(duì)此進(jìn)行主要分析，尋找市場(chǎng)開發(fā)過程中投標(biāo)經(jīng)營(yíng)的主要策略。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;市場(chǎng)開發(fā);投標(biāo)經(jīng)營(yíng);策略研究

對(duì)于建設(shè)工程而言，投標(biāo)工作是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，如果以促進(jìn)建設(shè)工程行業(yè)更好發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工作的管理具有十分重要的意義也是其中最主要的內(nèi)容，由于投標(biāo)工作所涉及到的項(xiàng)目相對(duì)較多，種類復(fù)雜，導(dǎo)致投標(biāo)工作難度有所增加，在此過程中，只有不斷地規(guī)范化處理相關(guān)環(huán)節(jié)，才能夠有效促進(jìn)建設(shè)工程投標(biāo)工作有條不紊地進(jìn)行，而且隨著我國(guó)現(xiàn)階段法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容逐漸完善，因此更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工作的管理，使其能夠通過規(guī)范化的投標(biāo)工作，更好地促進(jìn)新的建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行。

一、加大對(duì)建設(shè)工程投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義

隨著國(guó)家的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)有了較大的發(fā)展空間，其數(shù)量以及規(guī)模也在此過程中日益擴(kuò)大，然而對(duì)于建設(shè)工程行業(yè)而言，投標(biāo)管理是其中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，只有認(rèn)真切實(shí)地做好投標(biāo)工作才能更好的在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，贏得自己的發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)于某一建設(shè)工程而言，有眾多的單位進(jìn)行投標(biāo)，不同單位也會(huì)呈現(xiàn)出自身具有的獨(dú)特能力以及所能帶來(lái)的最佳效果，中標(biāo)單位不僅需要自身具有良好的經(jīng)營(yíng)實(shí)力以及科學(xué)技術(shù)，而且也需要進(jìn)行充足的投標(biāo)準(zhǔn)備工作。由此可見，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工作的管理是建設(shè)單位能否中標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，對(duì)于建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展也具有深遠(yuǎn)影響[1]。

二、建設(shè)工程投標(biāo)經(jīng)營(yíng)相關(guān)環(huán)節(jié)

投標(biāo)經(jīng)營(yíng)對(duì)于建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展具有十分重要的存在價(jià)值，然而在實(shí)際的投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理過程中，如何更好地完善各階段工作是當(dāng)前相關(guān)人員需要思考的主要問題之一[2]。

（一）投標(biāo)信息的歸納整合

對(duì)于建筑工程而言，其在發(fā)展過程中信息資源是一項(xiàng)重要的存在內(nèi)容，加強(qiáng)信息管理也具有十分重要的價(jià)值，是影響著建筑工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素，因此在投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理過程中，加大對(duì)信息的收集與整理，促進(jìn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)是投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理過程中的首要環(huán)節(jié)。

（二）投標(biāo)組織策劃環(huán)節(jié)

投標(biāo)工作是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，良好的投標(biāo)不僅能夠有效促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力有所提高，而且也能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，充分彰顯自身所具有的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)力等多方面內(nèi)容，因此在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，相關(guān)人員需要進(jìn)行一定的策劃，尋求基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能較強(qiáng)的專業(yè)人才進(jìn)行投標(biāo)、策劃，促進(jìn)企業(yè)中標(biāo)機(jī)率的顯著提高，投標(biāo)組織策劃環(huán)節(jié)也因此成為企業(yè)發(fā)展的一大主要環(huán)節(jié)[3]。

（三）投標(biāo)前的評(píng)估環(huán)節(jié)

對(duì)于企業(yè)而言，要尋找適合自身發(fā)展方向的建筑工程進(jìn)行投標(biāo)，因此在投標(biāo)前需要對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行有效評(píng)估，首先應(yīng)充分了解建筑工程當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸情況、生活用水、電情況、鋼材、水泥材料造價(jià)情況以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源情況，在充分了解上述內(nèi)容后，應(yīng)該及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行成本計(jì)算，有效判斷成本，通過科學(xué)分析對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行綜合報(bào)價(jià)，最后，也應(yīng)該對(duì)其收益進(jìn)行有效評(píng)估，判斷經(jīng)濟(jì)效益是否符合自身企業(yè)的當(dāng)前狀況以及發(fā)展目標(biāo)，通過正確的、有效的評(píng)估為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)價(jià)決策提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)[4]。

三、建設(shè)工程市場(chǎng)開發(fā)的投標(biāo)經(jīng)營(yíng)策略研究

在充分的認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程投標(biāo)經(jīng)營(yíng)對(duì)該行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用以及相關(guān)環(huán)節(jié)后，有關(guān)人員應(yīng)該充分的考慮后期具體的經(jīng)營(yíng)策略，通過有效的策略管理，促進(jìn)投標(biāo)文書水平的提升，為自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)，本文將對(duì)投標(biāo)經(jīng)營(yíng)中的具體經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行主要研究。

（一）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的監(jiān)督與管理

在進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)過程中，相關(guān)人員應(yīng)該全方面加強(qiáng)招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容的管理力度，通過對(duì)其管理力度的增加確保各項(xiàng)工作能夠按照相關(guān)管理程序進(jìn)行有效管理，其中招標(biāo)單位應(yīng)該嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目中的標(biāo)底，并在此過程中，切實(shí)保障標(biāo)底以及設(shè)計(jì)圖紙能夠保密運(yùn)送到管理部門，防止信息泄密以及擅自修改現(xiàn)象的出現(xiàn)[5]。由此可見，在進(jìn)行投標(biāo)工作管理的過程中，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底的管理具有十分重要的作用，對(duì)于投標(biāo)工作的經(jīng)營(yíng)也具有積極影響。

（二）促進(jìn)投標(biāo)工作規(guī)范化

在企業(yè)投標(biāo)工作過程中，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該首先明確各個(gè)工作人員的主要職責(zé)，切實(shí)保障責(zé)任負(fù)責(zé)制的充分落實(shí)，并且要求不同崗位有專人進(jìn)行專崗負(fù)責(zé)，每一名工作人員需要負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)開展每項(xiàng)工作內(nèi)容，防止出現(xiàn)由于責(zé)任不同、工作范圍受限等多方面內(nèi)容導(dǎo)致工作無(wú)法順利完成、互相推諉責(zé)任等現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且要通過加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工作人員的管理，促進(jìn)每一名工作人員都能夠在此過程中認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，以更加熱情的工作狀態(tài)，保障自身工作能夠順利完成，為企業(yè)的投標(biāo)工作以及發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量[6]。除此之外，由于建設(shè)工程投標(biāo)工作所涉及到的工作內(nèi)容相對(duì)較廣，因此也需要保障工作人員在此過程中能夠協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系，保障工作不受部門限制，從而促進(jìn)其順利完成，而且在投標(biāo)過程中，應(yīng)該根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，通過對(duì)其復(fù)雜程度以及資料準(zhǔn)確度等多方面內(nèi)容的思考，在不同程度上對(duì)建筑項(xiàng)目資料進(jìn)行收集，確保投標(biāo)內(nèi)容能夠正確符合招標(biāo)單位相關(guān)要求，通過實(shí)地考察以及大數(shù)據(jù)對(duì)比等形式，促進(jìn)投標(biāo)文書準(zhǔn)確性，可行性有所提高。

（三）加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)的細(xì)化管理

隨著我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸有很多小型的工程施工隊(duì)在投標(biāo)過程中，采取不正當(dāng)投標(biāo)方式進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇，并且通過此種形式獲取更大的利益，這種形式雖在一定程度上能夠有效促進(jìn)施工單位利益的增加，但是卻會(huì)由于多種因素導(dǎo)致工程質(zhì)量有所降低，對(duì)于出現(xiàn)的這一狀況，相關(guān)人員現(xiàn)階段應(yīng)該通過不斷優(yōu)化的、細(xì)化的管理模式進(jìn)行充分管理，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的約束，并且應(yīng)該建立更加完善的招投標(biāo)規(guī)范文本，切實(shí)按照中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法進(jìn)行管理，而且也應(yīng)該通過正確的招標(biāo)流程進(jìn)行一系列的處理，通過提標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同等一系列流程正確執(zhí)行。由此可見，在現(xiàn)階段的投標(biāo)管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)流程以及相關(guān)細(xì)節(jié)的管理，保障投標(biāo)過程中能夠按照相關(guān)法律法規(guī)有效執(zhí)行。

結(jié)束語(yǔ)：

在我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，建設(shè)工程行業(yè)逐漸取得了良好的發(fā)展空間，然而為更好地促進(jìn)其發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)其投標(biāo)工作的經(jīng)營(yíng)管理具有十分重要的存在價(jià)值，在此過程中，相關(guān)人員可以通過上述方法進(jìn)行有效實(shí)施，確實(shí)保障投標(biāo)經(jīng)營(yíng)策略有效提升，在未來(lái)的發(fā)展過程中，應(yīng)該尋找更加有效的方法，促進(jìn)建設(shè)工程市場(chǎng)開發(fā)投票經(jīng)營(yíng)策略的進(jìn)一步增多。

參考文獻(xiàn)

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