屈倩

摘要：基層團(tuán)組織是共青團(tuán)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是青年團(tuán)員積累經(jīng)驗(yàn)以及展示自我的平臺(tái)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)的重組以及結(jié)構(gòu)方面的改革對(duì)共青團(tuán)工作提出了新的要求。為了能夠適應(yīng)時(shí)代變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)共青團(tuán)必須從當(dāng)前工作中出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，采取針對(duì)性的解決措施，從自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作方法以及工作機(jī)制等方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)共青團(tuán);問(wèn)題;策略

近年來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)的重組以及股份制改革的不斷深入，很多企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。作為企業(yè)組織建設(shè)中的重要組成部分，共青團(tuán)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。共青團(tuán)作為青年群體的代表，其工作態(tài)度、能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常直接的影響[1]。特別是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及思想文化多元化的今天，如何在思想上對(duì)企業(yè)青年員工進(jìn)行影響、指導(dǎo)，帶領(lǐng)其以飽滿的精神面貌投入到企業(yè)的建設(shè)中去，成了當(dāng)前共青團(tuán)工作的重點(diǎn)。本文從加強(qiáng)共青團(tuán)基層團(tuán)隊(duì)的工作建設(shè);取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門的支持;采取豐富多樣化工作方法與形式三個(gè)方面提出了一些建議性策略，以期為相關(guān)工作者提供必要的幫助。

一、現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問(wèn)題

首先，從企業(yè)的角度來(lái)講，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及職工對(duì)于共青團(tuán)組織的工作認(rèn)識(shí)不足，給予的重視程度也不夠，故團(tuán)組織工作也經(jīng)常被放置在次要的位置[2]。長(zhǎng)此以往，很多企業(yè)團(tuán)組織活動(dòng)得到的各方面支持會(huì)出現(xiàn)萎縮，工作氛圍活躍度也會(huì)出現(xiàn)下降;其次，在工作方法以及工作形式方面，企業(yè)團(tuán)組織也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行積極地改革與創(chuàng)新。一直以來(lái)，受傳統(tǒng)工作理念的影響比較嚴(yán)重，團(tuán)組織很多工作都是圍繞著黨政工作開(kāi)展，且基本只充當(dāng)“上傳下達(dá)”的角色，這對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力等方面沒(méi)有直接的幫助。相反，企業(yè)團(tuán)組織每次開(kāi)展活動(dòng)還需要從各個(gè)部門抽調(diào)人員，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)造成一定影響。另外，很多企業(yè)團(tuán)組織中存在官僚化現(xiàn)象，很多團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有什么真才實(shí)干，在平時(shí)工作中擅長(zhǎng)打官腔。而一些工作能力強(qiáng)的成員卻得不到晉升的機(jī)會(huì)，這對(duì)于團(tuán)組織今后的各項(xiàng)工作開(kāi)展造成了不好的影響。因此，企業(yè)團(tuán)組織在人員選拔以及工作監(jiān)督方面需要進(jìn)行必要的改進(jìn)與完善。

二、新形勢(shì)下提升企業(yè)共青團(tuán)工作質(zhì)量的有效策略

（一）加強(qiáng)共青團(tuán)基層團(tuán)隊(duì)的工作建設(shè)

要想有效提升工作質(zhì)量，企業(yè)共青團(tuán)首先需要從加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)始著手，才能發(fā)揮出團(tuán)組織應(yīng)有的工作職能[3]。首先，企業(yè)團(tuán)委在干部選拔以及用人機(jī)制方面應(yīng)當(dāng)予以充分的重視，其應(yīng)當(dāng)與單位各個(gè)部門進(jìn)行積極地溝通，從中選擇一些具有堅(jiān)定政治立場(chǎng)且創(chuàng)新能力的年輕團(tuán)員，培養(yǎng)其走向共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，不斷為今后的工作注入新的活力;其次，企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)自身成員的在職培訓(xùn)工作，通過(guò)召開(kāi)一些培訓(xùn)班以及學(xué)習(xí)研討會(huì)等方式來(lái)不斷加深自身的思想文化修養(yǎng);另外，企業(yè)共青團(tuán)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，讓一些平時(shí)表現(xiàn)好且能力強(qiáng)的人得到應(yīng)有的回報(bào)，激勵(lì)那些見(jiàn)異思遷且不思進(jìn)取的成員，使他們也能獲得一定的進(jìn)步。

（二）取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門的支持

企業(yè)共青團(tuán)的各項(xiàng)工作開(kāi)展離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層以及其他各個(gè)部門的支持，團(tuán)組織并不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，其各項(xiàng)工作以及組織活動(dòng)的落地卻需要大量的人力、物力以及財(cái)力[4]。首先，企業(yè)團(tuán)組織在開(kāi)展以及完成自身各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，積極采納領(lǐng)導(dǎo)指出的工作建議，在工作中遇到問(wèn)題之后也要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，積極尋求解決對(duì)策;其次，企業(yè)團(tuán)組織在平時(shí)的工作中應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)與其他各個(gè)部門之間進(jìn)行聯(lián)系與溝通，憑借自己的力量對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行積極地配合;另外，企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)將自身工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展一些積極有益的組織活動(dòng)如“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“立足崗位成才”以及“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，為企業(yè)營(yíng)造出一種積極向上的文化氛圍。

（三）采取豐富多樣的工作方法與形式

在企業(yè)中，共青團(tuán)組織成員一般都是身兼數(shù)職，既承擔(dān)著自己所屬崗位工作職責(zé)，又要對(duì)團(tuán)組織內(nèi)部工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，在這種工作內(nèi)容繁多且人員有限的情況下，共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)在工作方法與形式上進(jìn)行積極地改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身工作效果的最大化[5]。

首先，企業(yè)團(tuán)組織在開(kāi)展工作活動(dòng)的時(shí)候可以選擇以小入深的方式，利用分散地點(diǎn)以及錯(cuò)開(kāi)時(shí)間點(diǎn)等方式來(lái)保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量;其次，企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召作用，依靠企業(yè)職工的群體性力量來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，這樣不僅有利于提升工作效率，同時(shí)還可以擴(kuò)大自身團(tuán)隊(duì)的影響力;第三，企業(yè)團(tuán)組織成員在平時(shí)工作中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其模范帶頭的作用，在做好自身本職崗位工作的同時(shí)，多學(xué)習(xí)、熟悉、掌握企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，從創(chuàng)新的角度為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可行性的建議。另外，企業(yè)團(tuán)組織工作開(kāi)展時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇一些青年群體所喜聞樂(lè)見(jiàn)的模式，如借鑒一些現(xiàn)代綜藝中的節(jié)目流程形式等等，充分激發(fā)企業(yè)職員的參與主動(dòng)性與積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)工作建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，作為企業(yè)團(tuán)組織成員，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段工作中遇到的問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真分析以及仔細(xì)研究，采取針對(duì)性的解決措施，從加強(qiáng)共青團(tuán)基層團(tuán)隊(duì)的工作建設(shè);取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門的支持;從創(chuàng)新工作的方式方法著手，不斷實(shí)現(xiàn)自身工作的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供必要支持與幫助。文中都是編者的個(gè)人淺見(jiàn)，關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)工作開(kāi)展方面，還有很多更好的觀點(diǎn)與策略，需要相關(guān)工作者在今后的實(shí)踐中不斷探索。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜麗芳.新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科學(xué)與財(cái)富，2019，000（003）：130.

[2]李加娜.新形勢(shì)下石油企業(yè)共青團(tuán)工作的問(wèn)題與對(duì)策[J].信息周刊，2020，000（011）：P.1-1.

[3]李毅峰.淺談新形勢(shì)下如何做好企業(yè)共青團(tuán)工作[J].青年與社會(huì)，2019（12）：41-41.

[4]林潔冰.如何在企業(yè)基層建設(shè)創(chuàng)新共青團(tuán)工作[J].管理學(xué)家，2019，000（004）：P.46-47.

[5]楊志華.新形勢(shì)下做好企業(yè)共青團(tuán)工作的思考[J].企業(yè)文化（下旬刊），2019，000（007）：78.

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