張必棟
摘要:隨著企業(yè)之間的競爭日益增大,人才培養(yǎng)激勵機(jī)制的建立顯得越發(fā)重要。人才對于企業(yè)的發(fā)展壯大起著至關(guān)重要的作用,但培養(yǎng)機(jī)制中還存在著諸多問題,需要近一步完善。本文就企業(yè)建立人才培養(yǎng)激勵機(jī)制中的問題及其應(yīng)對措施進(jìn)行了深入探討研究。
關(guān)鍵詞:人才培養(yǎng)激勵機(jī)制;存在問題;應(yīng)對措施
1.建立人才培養(yǎng)激勵機(jī)制的必要性
人才培養(yǎng)激勵政策對于企業(yè)來說具有重要作用,所以,企業(yè)必須重視增加高素質(zhì)人才,實現(xiàn)對人才的合理劃分,并對其進(jìn)行分類培養(yǎng),以最大程度上發(fā)揮人才激勵的作用,提升企業(yè)的綜合競爭力,再吸引更高素質(zhì)人才,如此形成良性循環(huán),使得企業(yè)具有更大的影響力。
人才培養(yǎng)激勵機(jī)制是發(fā)展企業(yè)人力資源的根本所在。實際上,各個企業(yè)之間的有效競爭可以簡化成為搶奪人才的競爭,人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一重要資源。通過建立人才培養(yǎng)激勵機(jī)制可以為自身搭建充足的人力資源平臺,同時給高素質(zhì)人才更大發(fā)展空間,有利于進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展空間,為其經(jīng)營水平的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。
2.企業(yè)人才培養(yǎng)激勵機(jī)制中存在的問題
2.1企業(yè)的管理意識薄弱
在鼓勵機(jī)制中管理意識的薄弱主要體現(xiàn)在未制定相關(guān)政策提升員工的工作積極性、未切實保障優(yōu)秀員工的利益上面,發(fā)現(xiàn)問題也未能及時更正,最終導(dǎo)致鼓勵機(jī)制出現(xiàn)隱患。另外,對于核心人才的管理也沒有給予特別的重視,在協(xié)調(diào)人才、分配人才、培訓(xùn)人才等方面存在著問題??傊瞬偶罘矫孢€存在著管理意識薄弱的問題,需要采取先關(guān)措施積極更正。
2.2人力管理制度落后
人才管理制度對于企業(yè)未來的發(fā)展來說極為重要。首先關(guān)系著企業(yè)核心人才的數(shù)量,如果管理疏松會使得員工們消極懈怠,不利于企業(yè)提升自身競爭力。不重視對人才管理制度的完善,會使得企業(yè)各個部門之間沒有達(dá)成協(xié)調(diào)連貫的目標(biāo),不利于各項工作有序開展,最后,人才管理還包括人才培訓(xùn),缺失培訓(xùn),可能會使企業(yè)的人才綜合素質(zhì)較低,缺乏創(chuàng)新意識,不利于整體實力的提升。
2.3激勵形式單一
既要給與充足的物質(zhì)激勵,同時還應(yīng)注重精神激勵。只重視物質(zhì)激勵,并未重視職員的內(nèi)心真正需求,可能會導(dǎo)致邊際效應(yīng)越來越明顯。雖然此種形式耗費較多公司成本,但是最終達(dá)成的效果卻不盡人意。另外,還有一些企業(yè)對人才的考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善,認(rèn)為激勵工作效用不大,結(jié)果導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。
2.4分配機(jī)制不合理
薪資報酬是員工的個人價值體現(xiàn)之處,也直接影響著員工的工作積極性,科學(xué)的薪酬分配會使人才創(chuàng)新性增強(qiáng)、積極性增加。例如,很多國有企業(yè)仍然保持著傳統(tǒng)分配機(jī)制,甚至?xí)衅骄髁x理念流行,雖然科技型人才為企業(yè)的創(chuàng)新做出了巨大貢獻(xiàn),但是卻沒有得到與其貢獻(xiàn)相符合的報酬標(biāo)準(zhǔn),使得創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新積極性下降,企業(yè)的創(chuàng)新成果也會隨之減少。
2.5企業(yè)文化導(dǎo)致歸屬感不強(qiáng)
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力組成部分之一,與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。因為時代的差異,企業(yè)中的老齡員工和青年員工之間難免出現(xiàn)觀念上的碰撞,其目標(biāo)價值觀也會有所差異,老員工可能會出現(xiàn)安于現(xiàn)狀、樂于享受的行為,青年員工通常會干勁十足,如果長期在積極性、活力值不高的企業(yè)文化之下,青年員工也會失去其工作信仰,向著老齡員工靠近,沒能夠充分發(fā)揮其價值,尋找其職業(yè)歸屬感。
3.企業(yè)建立人才培養(yǎng)機(jī)制的對策
3.1完善薪酬分配體系和獎勵機(jī)制
企業(yè)應(yīng)該探尋更多形式豐富的薪酬分配辦法,為人才提供福利,使其充分感受到個人價值所在,以便能夠主動融入到企業(yè)發(fā)展中去。例如,可以采取股權(quán)激勵、住宅激勵等措施來有效的提升人才的工作積極性,為企業(yè)提升綜合實力奠定基礎(chǔ)。
對于企業(yè)來說,應(yīng)該秉持著公平公正的原則,切實獎勵小有成就的員工。在日常工作中,不只關(guān)注員工的工作成果,更要關(guān)注其工作過程,對在工作中付出的精力和辛勤勞動給與回報,確保其正常生活水平,激發(fā)工作熱情和積極性。
3.2建設(shè)企業(yè)文化,加強(qiáng)管控良好的企業(yè)文化對于高素質(zhì)人才也有著強(qiáng)大的吸引力。員工之間和諧相處,讓員工們感受到自身的發(fā)展空間,能夠使其獲得充分的歸屬感和認(rèn)同感,以便能夠全身心的投入到工作中去。內(nèi)部管控力匱乏是很多企業(yè)中存在的問題。應(yīng)明確每位職員的工作職責(zé),設(shè)立相關(guān)的規(guī)章制度,防止職責(zé)重復(fù)情況的發(fā)生。另外,應(yīng)該著力建設(shè)以人為本的企業(yè)文化,注重對高素質(zhì)人才的管理,努力建成具有良好自控標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境。
3.3完善人才考核標(biāo)準(zhǔn)
完善的考核標(biāo)準(zhǔn)是有效提升員工的工作效益、檢測部門工作成果的一項強(qiáng)有力措施。應(yīng)完善人才考核的內(nèi)容和形式,擺脫單一化,追求多樣化,秉持著公平原則實行考核。例如,可以設(shè)置一些技術(shù)答辯活動,與員工們的晉升與工資水平直接掛鉤,以提升員工的創(chuàng)新性思維。另外,要將績效考核機(jī)制建設(shè)的更加完善,并且與員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)直接掛鉤,做到重視對高素質(zhì)人才的考核與評價。
3.4關(guān)注員工思想,民主化管理
工作氛圍和環(huán)境會直接影響職員的心情和工作熱情。應(yīng)該營造一個擁有寬敞的空間、明亮溫暖的燈光、安全舒適的桌椅等設(shè)施的積極向上的工作空間,注重職員們的身心健康。在企業(yè)對某一項重大事件進(jìn)行決策時,可以選擇民主化選舉的方式進(jìn)行解決,這樣充分尊重職員們的意見,提升職員們的參與感,同時能夠做到集思廣益,為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
4.結(jié)語
人才激勵對于企業(yè)發(fā)展壯大極為重要,人才是企業(yè)發(fā)展的重要動力。但是在人才激勵體系中存在著諸多問題,例如企業(yè)文化導(dǎo)致歸屬感不強(qiáng)、企業(yè)的管理意識薄弱、人才的歸屬感不強(qiáng),激勵形式單一、分配制度不合理等,需要據(jù)此提出針對性措施進(jìn)行處理完善,以便使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。
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