張必棟

摘要：隨著企業(yè)之間的競爭日益增大，人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制的建立顯得越發(fā)重要。人才對于企業(yè)的發(fā)展壯大起著至關(guān)重要的作用，但培養(yǎng)機(jī)制中還存在著諸多問題，需要近一步完善。本文就企業(yè)建立人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制中的問題及其應(yīng)對措施進(jìn)行了深入探討研究。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制;存在問題;應(yīng)對措施

1.建立人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制的必要性

人才培養(yǎng)激勵(lì)政策對于企業(yè)來說具有重要作用，所以，企業(yè)必須重視增加高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)對人才的合理劃分，并對其進(jìn)行分類培養(yǎng)，以最大程度上發(fā)揮人才激勵(lì)的作用，提升企業(yè)的綜合競爭力，再吸引更高素質(zhì)人才，如此形成良性循環(huán)，使得企業(yè)具有更大的影響力。

人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制是發(fā)展企業(yè)人力資源的根本所在。實(shí)際上，各個(gè)企業(yè)之間的有效競爭可以簡化成為搶奪人才的競爭，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一重要資源。通過建立人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制可以為自身搭建充足的人力資源平臺(tái)，同時(shí)給高素質(zhì)人才更大發(fā)展空間，有利于進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展空間，為其經(jīng)營水平的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題

2.1企業(yè)的管理意識(shí)薄弱

在鼓勵(lì)機(jī)制中管理意識(shí)的薄弱主要體現(xiàn)在未制定相關(guān)政策提升員工的工作積極性、未切實(shí)保障優(yōu)秀員工的利益上面，發(fā)現(xiàn)問題也未能及時(shí)更正，最終導(dǎo)致鼓勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)隱患。另外，對于核心人才的管理也沒有給予特別的重視，在協(xié)調(diào)人才、分配人才、培訓(xùn)人才等方面存在著問題?？傊瞬偶?lì)方面還存在著管理意識(shí)薄弱的問題，需要采取先關(guān)措施積極更正。

2.2人力管理制度落后

人才管理制度對于企業(yè)未來的發(fā)展來說極為重要。首先關(guān)系著企業(yè)核心人才的數(shù)量，如果管理疏松會(huì)使得員工們消極懈怠，不利于企業(yè)提升自身競爭力。不重視對人才管理制度的完善，會(huì)使得企業(yè)各個(gè)部門之間沒有達(dá)成協(xié)調(diào)連貫的目標(biāo)，不利于各項(xiàng)工作有序開展，最后，人才管理還包括人才培訓(xùn)，缺失培訓(xùn)，可能會(huì)使企業(yè)的人才綜合素質(zhì)較低，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不利于整體實(shí)力的提升。

2.3激勵(lì)形式單一

既要給與充足的物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)還應(yīng)注重精神激勵(lì)。只重視物質(zhì)激勵(lì)，并未重視職員的內(nèi)心真正需求，可能會(huì)導(dǎo)致邊際效應(yīng)越來越明顯。雖然此種形式耗費(fèi)較多公司成本，但是最終達(dá)成的效果卻不盡人意。另外，還有一些企業(yè)對人才的考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，認(rèn)為激勵(lì)工作效用不大，結(jié)果導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.4分配機(jī)制不合理

薪資報(bào)酬是員工的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)之處，也直接影響著員工的工作積極性，科學(xué)的薪酬分配會(huì)使人才創(chuàng)新性增強(qiáng)、積極性增加。例如，很多國有企業(yè)仍然保持著傳統(tǒng)分配機(jī)制，甚至?xí)衅骄髁x理念流行，雖然科技型人才為企業(yè)的創(chuàng)新做出了巨大貢獻(xiàn)，但是卻沒有得到與其貢獻(xiàn)相符合的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，使得創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新積極性下降，企業(yè)的創(chuàng)新成果也會(huì)隨之減少。

2.5企業(yè)文化導(dǎo)致歸屬感不強(qiáng)

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力組成部分之一，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。因?yàn)闀r(shí)代的差異，企業(yè)中的老齡員工和青年員工之間難免出現(xiàn)觀念上的碰撞，其目標(biāo)價(jià)值觀也會(huì)有所差異，老員工可能會(huì)出現(xiàn)安于現(xiàn)狀、樂于享受的行為，青年員工通常會(huì)干勁十足，如果長期在積極性、活力值不高的企業(yè)文化之下，青年員工也會(huì)失去其工作信仰，向著老齡員工靠近，沒能夠充分發(fā)揮其價(jià)值，尋找其職業(yè)歸屬感。

3.企業(yè)建立人才培養(yǎng)機(jī)制的對策

3.1完善薪酬分配體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該探尋更多形式豐富的薪酬分配辦法，為人才提供福利，使其充分感受到個(gè)人價(jià)值所在，以便能夠主動(dòng)融入到企業(yè)發(fā)展中去。例如，可以采取股權(quán)激勵(lì)、住宅激勵(lì)等措施來有效的提升人才的工作積極性，為企業(yè)提升綜合實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

對于企業(yè)來說，應(yīng)該秉持著公平公正的原則，切實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)小有成就的員工。在日常工作中，不只關(guān)注員工的工作成果，更要關(guān)注其工作過程，對在工作中付出的精力和辛勤勞動(dòng)給與回報(bào)，確保其正常生活水平，激發(fā)工作熱情和積極性。

3.2建設(shè)企業(yè)文化，加強(qiáng)管控良好的企業(yè)文化對于高素質(zhì)人才也有著強(qiáng)大的吸引力。員工之間和諧相處，讓員工們感受到自身的發(fā)展空間，能夠使其獲得充分的歸屬感和認(rèn)同感，以便能夠全身心的投入到工作中去。內(nèi)部管控力匱乏是很多企業(yè)中存在的問題。應(yīng)明確每位職員的工作職責(zé)，設(shè)立相關(guān)的規(guī)章制度，防止職責(zé)重復(fù)情況的發(fā)生。另外，應(yīng)該著力建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，注重對高素質(zhì)人才的管理，努力建成具有良好自控標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境。

3.3完善人才考核標(biāo)準(zhǔn)

完善的考核標(biāo)準(zhǔn)是有效提升員工的工作效益、檢測部門工作成果的一項(xiàng)強(qiáng)有力措施。應(yīng)完善人才考核的內(nèi)容和形式，擺脫單一化，追求多樣化，秉持著公平原則實(shí)行考核。例如，可以設(shè)置一些技術(shù)答辯活動(dòng)，與員工們的晉升與工資水平直接掛鉤，以提升員工的創(chuàng)新性思維。另外，要將績效考核機(jī)制建設(shè)的更加完善，并且與員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)直接掛鉤，做到重視對高素質(zhì)人才的考核與評(píng)價(jià)。

3.4關(guān)注員工思想，民主化管理

工作氛圍和環(huán)境會(huì)直接影響職員的心情和工作熱情。應(yīng)該營造一個(gè)擁有寬敞的空間、明亮溫暖的燈光、安全舒適的桌椅等設(shè)施的積極向上的工作空間，注重職員們的身心健康。在企業(yè)對某一項(xiàng)重大事件進(jìn)行決策時(shí)，可以選擇民主化選舉的方式進(jìn)行解決，這樣充分尊重職員們的意見，提升職員們的參與感，同時(shí)能夠做到集思廣益，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

4.結(jié)語

人才激勵(lì)對于企業(yè)發(fā)展壯大極為重要，人才是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。但是在人才激?lì)體系中存在著諸多問題，例如企業(yè)文化導(dǎo)致歸屬感不強(qiáng)、企業(yè)的管理意識(shí)薄弱、人才的歸屬感不強(qiáng)，激勵(lì)形式單一、分配制度不合理等，需要據(jù)此提出針對性措施進(jìn)行處理完善，以便使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

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