祝磊磊

摘 要：項目管理是建筑工程施工的重點內容，開展項目管理可以保證建筑工程項目的順利進行，為確保工程施工進度提供重要支撐。施工現場管理是建筑工程項目管理中的重要構成內容，加強施工現場的管理，可以保證施工質量，控制和減少成本，但是建筑工程施工現場管理的實際情況來看，探索優(yōu)化措施十分關鍵。文章主要分析建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施，希望對提高建筑工程施工質量起到積極作用。

關鍵詞：建筑工程項目管理;施工現場管理;優(yōu)化措施

中圖分類號：TP3;TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）04-014-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.007

建筑行業(yè)發(fā)展中，項目管理是影響工程施工質量、建筑工程企業(yè)信譽度以及市場競爭力的關鍵因素，關系到廣大用戶的生命、財產安全。而施工現場管理是建筑工程項目管理的重點內容，實施施工現場管理不僅可以保證建筑工程的施工品質，還能及時應對施工中的突發(fā)情況，為施工人員的安全提供重要保證，并減少經濟成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益。

1 施工現場管理的相關概述

施工現場是指進行建筑工程項目施工的場地，也能理解為是建筑工程進行作業(yè)的現場。而施工現場管理是整個建筑工程項目管理以及企業(yè)發(fā)展的核心內容，施工現場管理具有明顯的復雜性，涵蓋施工人員管理、施工材料管理、施工設備管理、施工安全管理、施工質量管理等諸多內容，這些都是影響施工現場管理水平、施工質量的因素，只有使用科學合理的施工現場管理方法，才能為整個工程項目的順利施工提供重要保證，更好地推動建筑行業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

做好建筑工程的施工現場管理對建筑行業(yè)發(fā)展具有重要作用，可以體現在以下幾個方面：第一，加強施工現場管理，有效控制和管理各個施工環(huán)節(jié)的施工質量，不僅保證建筑工程的施工質量和施工安全，而且保證施工進度，減少不必要的經濟損失，并及時發(fā)現施工現場存在的問題，有效處理和解決問題，避免影響施工進度;第二，隨著人們生活水平的提高，對建筑工程的施工質量和安全也有更高的要求，加強施工現場管理可以保證并提升建筑工程項目的施工質量及安全性，提高用戶的滿意度，為建筑企業(yè)打造良好的形象和口碑，推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展;第三，開展施工現場管理工作，明確管理人員的工作職責和內容，為建筑企業(yè)獲取更多的社會效益以及經濟效益。

2 施工現場管理的現狀

施工現場管理對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分深遠的影響，帶動了建筑行業(yè)的進步，但是，其在施工現場管理方面依舊存在一定問題，主要表現在以下幾個方面：

缺乏健全的管理制度。隨著建筑行業(yè)的進步和發(fā)展，施工現場管理逐漸呈現規(guī)范化的發(fā)展趨勢，但是其在具體的工作中存在的問題沒有得到解決，例如合同糾紛，出現這一問題的主要原因是缺乏完善的施工現場管理制度，這是引發(fā)各種矛盾的根源，只有解決這一問題，才能有效開展施工現場管理工作[2]。

管理手段陳舊、落后。先進的管理手段和技術逐漸在建筑工程項目管理中得到應用，促進了建筑企業(yè)管理水平的提升，使得質量以及安全管理問題得到了有效的控制和解決。但是實際上，一些企業(yè)仍然受到資金等因素的影響，缺乏對先進管理技術和手段的引進及應用，導致施工現場管理水平無法得到有效提升，甚至會引發(fā)質量及安全問題，進而增加施工成本。

施工現場材料管理問題頻繁發(fā)生。在建筑工程的施工過程中，會使用大量建筑材料，所以，加強施工材料管理十分關鍵。然而在建筑工程的施工現場管理工作中，卻存在明顯的施工材料管理不當的問題，例如，相關工作人員在材料采購過程中沒有嚴格按照相關標準進行采購，忽視了材料的性能和質量，還有部分工作人員忽視了材料的后期管理，從而影響了材料的使用，造成經濟損失，影響了整個工程的施工進度[3]。

施工現場存在較多安全隱患。近年來，建筑行業(yè)的快速發(fā)展導致施工現場出現很多安全隱患，不僅影響施工進度和施工質量，而且對施工人員的人身安全造成嚴重威脅。另外，部分施工現場缺乏對施工人員的安全教育，導致施工人員缺乏安全意識，從而增加了安全事故的發(fā)生概率。

管理人員的綜合素質不高。建筑工程施工現場的管理水平和效率與管理人員的素質密切相關，只有提高管理人員的綜合素質，在具體工作中使用科學合理的管理方法和手段，才能有效提升施工現場管理的水平和質量。在一些施工現場管理工作中，很多管理人員沒有接受過系統(tǒng)的培訓，準入門檻和標準比較低，難以保證管理方法的可行性和有效性，造成施工現場管理的混亂，無法保證施工質量，甚至導致安全隱患。

3 施工現場管理與優(yōu)化措施

制定完善的施工現場管理制度。建筑工程的施工現場管理涉及內容比較多，為了保證施工現場管理的成效，要制定并完善施工現場管理制度，為管理人員實施管理工作提供重要指導，提升施工現場管理的水平和效率。在制定施工現場管理制度的過程中，要結合當前的法律、法規(guī)以及具體建筑工程的施工需求，制定具有可行性的管理制度，并保證管理制度可以有效落實到具體工作中，保證制度的全面性、規(guī)范性，為建筑工程施工奠定堅實基礎[4]。

創(chuàng)新施工現場管理方法?？茖W有效的施工現場管理手段對于提升施工現場管理的效率是積極有益的，所以，有必要針對傳統(tǒng)落后的管理手段進行創(chuàng)新。如今，信息化手段在各行各業(yè)均得到了廣泛應用，將信息化手段應用在建筑工程施工現場管理中，不僅可以實現管理方法的創(chuàng)新，而且能夠有效提升施工現場管理的精細化水平，保證建筑工程的施工質量。因此，要應用先進的管理手段主要有大數據技術、信息技術、互聯網技術等，加強對施工人員的管理，保證能夠快速有效地審核施工人員的相關信息;而信息技術則可以加強對施工現場的實時監(jiān)督和管理，及時發(fā)現危險隱患，輔助施工現場管理工作的開展，提升管理水平及效率[5]。

加強施工現場材料的管理力度。施工材料是施工現場管理中的重要內容之一，施工材料的管理水平和效率對整個工程的施工質量及施工效率具有直接影響。所以，加強對施工材料的有效管理也是十分關鍵的，在具體施工環(huán)節(jié)中，要從采購材料入手，嚴格控制材料采購環(huán)節(jié)，在滿足施工需求的基礎上對材料的性能及質量進行綜合判斷與分析，進而選擇性價比較高的材料。同時，要做好施工材料的分配和管理工作，嚴格把控施工材料的數量和質量，避免出現資源浪費，要結合材料的性能對其進行存放和管理，保證施工材料的有效使用。

提高管理人員綜合素質。建筑工程的施工現場管理復雜性很強，對管理人員的業(yè)務能力和綜合素質也有較高的要求。為了能夠保證整個工程可以順利施工，要不斷加強對施工管理人員的培訓，不斷提升管理人員的綜合素質，為管理工作的有效開展提供重要保證。通過定期培訓，指導管理人員掌握科學的管理技術，明確具體的工作流程，并有效提升管理人員的責任意識，對于管理水平、管理質量的提升具有重要作用[6]。

此外，要加強對施工現場的安全管理力度，積極開展安全教育，保證每個施工人員都能具備良好的安全意識，同時要做好安全防護工作，提升施工現場的安全管理水平。

4 結語

綜上所述，為了確保建筑工程的長遠發(fā)展，要重視施工現場管理工作，并對施工現場管理的模式和方法進行優(yōu)化和創(chuàng)新，更好地滿足實際的施工需求，提升管理水平，有助于進一步推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1] 周雅珍.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.

[2] 程曉云.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施[J].綠色環(huán)保建材，2020（6）：176，179.

[3] 馬慶偉.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（8）：172-173.

[4] 王敬.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施研究[J].建材發(fā)展導向，2019（19）：20-21.

[5] 周景深，范沙沙，張樹凱.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施探析[J].現代物業(yè)：中旬刊，2019（6）：123.

[6] 劉婷.試論建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施[J].華東科技（綜合），2019（3）：95.