張海斐 李斌

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的顯著提高，人們對工作環(huán)境和住房的需求增多，對高層建筑的建造提出了更高的要求。文章闡述了高層建筑施工管理中應(yīng)該注意的事項及問題解決對策，揭示未來發(fā)展趨勢，希望為提高建筑施工質(zhì)量提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：高層建筑;施工管理;事項;對策

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-1064（2021）04-127-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.063

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，高層建筑規(guī)模逐步增加。由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工量巨大、涉及工序多、施工難度大，在施工過程中亟需加強(qiáng)有效管理，不僅有助于降低施工成本，而且可以保證施工質(zhì)量，是推動高層建筑施工企業(yè)正常運(yùn)營重要手段。

1 高層建筑的施工特點分析

高層建筑施工特點主要有以下幾方面：

建設(shè)規(guī)模大，投資成本高，給施工企業(yè)造成了巨大的壓力。高層建筑的工期往往影響項目的投資成本，延誤工期會大大增加資金流動速度，降低投資利潤。深基坑圍護(hù)是穩(wěn)定高層建筑物結(jié)構(gòu)的必要條件，施工時間長，隨著建筑技術(shù)的進(jìn)步，高層建筑的高度和施工復(fù)雜程度不斷增加，進(jìn)而加大了高層建筑的施工難度和施工風(fēng)險。

建筑空間狹窄，組織難度高，建筑縱向延伸。因此，建筑施工管理者必須合理安排施工時間，提高施工效率。

施工周期長，施工復(fù)雜。根據(jù)調(diào)查，我國高層建筑的平均建設(shè)周期為11個月，復(fù)雜且大規(guī)模的建設(shè)則需要幾年的時間。特別是在高層建筑施工后期，隨著建筑高度的增加，施工環(huán)境變得越來越惡劣，寒冷、暴雨等不可避免的天氣因素會嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

系統(tǒng)的復(fù)雜性和功能性。隨著建筑技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代摩天大樓的功能和系統(tǒng)越來越復(fù)雜，除建筑結(jié)構(gòu)外，排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、樓宇自動化控制系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)也比較復(fù)雜。對施工控制層的施工能力進(jìn)行測試，對保證施工質(zhì)量的完成和上述系統(tǒng)的維護(hù)具有重要意義。

2 高層建筑施工管理存在的問題

高層建筑施工管理中存在的問題涉及工程施工的各個方面。第一，從管理角度看，尚未實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。第二，盡管國家頒布了許多與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)，但現(xiàn)行法律法規(guī)還不夠完善，個別工程項目管理者為了盲目追求利益鉆法律和政策的漏洞，對工程項目的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。第三，目前很多工程項目都是由民營企業(yè)投標(biāo)和開發(fā)，為了在項目進(jìn)展過程中獲取最大利潤，一些在工作尚未完成的情況下實施下一步計劃和工作，導(dǎo)致管理難度增加，影響施工質(zhì)量。第四，一些項目施工管理人員綜合素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)知識和管理能力，僅憑經(jīng)驗規(guī)劃和管理項目，無法實施有效的項目管理，進(jìn)而影響項目施工管理工作效率。第五，高層建筑層數(shù)多，交叉作業(yè)多，且施工作業(yè)多在垂直空間進(jìn)行，施工時上下兩層之間發(fā)生的高空墜物等事故屢見不鮮，因此必須采取有效的安全措施。第六，建筑市場分包管理問題嚴(yán)重。目前施工市場管理體系還不健全，很多地方的建筑市場都采取分包管理模式，管理比較混亂，增加了管理難度，遺留了大量問題和隱患[1]。

3 高層建筑施工管理注意事項

3.1 施工技術(shù)質(zhì)量管理

現(xiàn)代高層建筑的發(fā)展對施工質(zhì)量的要求不斷提高，要求與更高的專業(yè)水平和更高的技術(shù)含量相適應(yīng)，各專業(yè)人員必須密切配合，通力合作。隨著當(dāng)代建筑的獨(dú)特性和現(xiàn)代性的發(fā)展，每一棟建筑都是一件獨(dú)特的產(chǎn)品?，F(xiàn)代建筑采用了許多新技術(shù)、新工藝、新材料，是對建設(shè)者獲取能力和知識的一種嘗試。由于高層建筑的技術(shù)發(fā)展，一些承包商的技術(shù)方案被推遲和改進(jìn)，給建設(shè)項目的施工造成了嚴(yán)重后果。因此，在實踐中，施工經(jīng)理應(yīng)具備建筑施工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，全面掌握施工項目的總體情況，了解其各工序特點，保障施工的整體進(jìn)度和質(zhì)量[2]。

3.2 安全管理

高層建筑的安全生產(chǎn)管理關(guān)系到項目施工人員的生命安全，且高層建筑施工中高空作業(yè)量大，增加了危險因素。大多數(shù)承包商把關(guān)注重點放在施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益方面，使施工安全管理停留在書面或流于形式。此外，許多建設(shè)項目缺乏完善的安全管理機(jī)制，缺乏施工安全防護(hù)措施，缺少專職安全管理人員，這些原因不僅威脅到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且嚴(yán)重威脅到管理人員及施工人員的生命財產(chǎn)安全。

3.3 進(jìn)度管理

確保工程進(jìn)度是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措之一。但是，很多工程項目管理層一味追求工程進(jìn)度，嚴(yán)重忽視工程質(zhì)量和安全，大量返工問題和安全事故頻繁發(fā)生，延長了工期進(jìn)度，造成了建筑工程質(zhì)量方面的潛在風(fēng)險，還給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4 高層建筑施工管理的相關(guān)對策

4.1 掌握和控制施工進(jìn)度

一般來說，由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大，高層建筑的施工時間較長，各項施工工序穩(wěn)步推進(jìn)。高層建筑進(jìn)度計劃的實施將根據(jù)影響因素、風(fēng)險因素等發(fā)生變化，因此，采取有效措施，克服影響因素，控制和掌握建筑施工實際進(jìn)度，詳細(xì)分析問題原因，有助于減少實際進(jìn)度和作業(yè)范圍的偏差。在此基礎(chǔ)上，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，維持常規(guī)施工計劃，有條不紊地推進(jìn)施工進(jìn)程。需要注意的是，基于新進(jìn)度計劃的施工工作，能夠有效控制高層建筑的施工進(jìn)度。如果新進(jìn)度計劃未能審批通過，則必須根據(jù)實際情況，對原計劃進(jìn)行適當(dāng)修改和調(diào)整。

4.2 學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗

縱觀我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑質(zhì)量、安全、報價、合同簽訂、施工控制等方面都取得了長足的進(jìn)步，但仍存在許多不足。為此，要充分認(rèn)識目前建筑管理方面的欠缺，通過“請進(jìn)來、走出去”以及實地參觀考察等途徑，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)在建筑管理方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，加強(qiáng)同行業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，補(bǔ)足建筑管理發(fā)展短板，提高了建筑施工管理水平。

4.3 健全管理制度，增強(qiáng)安全意識

目前，由于我國尚未出臺有關(guān)高層建筑施工管理的法律法規(guī)，我國高層建筑施工管理尚無統(tǒng)一規(guī)范，建筑企業(yè)沒有專門的規(guī)章制度。因此，為保證高層建筑建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，需要建立健全高層建筑管理法律法規(guī)和規(guī)章制度。

施工安全管理是施工管理工作的重要內(nèi)容。高層建筑的安全風(fēng)險很高，為此，施工企業(yè)必須建立健全安全管理責(zé)任制度，完善和細(xì)化安全生產(chǎn)要求和獎懲措施，配備安全防護(hù)設(shè)備，做好安全防護(hù)工作。

為不斷強(qiáng)化員工的安全意識和自我保護(hù)意識，建筑企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行人員管理、制度保障等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并通過知識培訓(xùn)、知識競賽等形式，講解和貫徹各項安全管理規(guī)章制度，促使施工人員明確自己工作職責(zé)和權(quán)利，提高安全意識，充分認(rèn)識安全施工的重要性。

4.4 打造專業(yè)施工管理團(tuán)隊

施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使管理更加科學(xué)。

當(dāng)前，我國已經(jīng)躍居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，國民生活水平不斷提高。對于高層建筑施工管理來說，既要保證施工質(zhì)量，又要保證施工人員的安全，打造專業(yè)的施工管理團(tuán)隊就顯得尤為重要。為此，每個施工部門都應(yīng)著力打造高水平、專業(yè)的施工管理團(tuán)隊，對施工管理團(tuán)隊進(jìn)行定期培訓(xùn)，結(jié)合長期工作積累的寶貴經(jīng)驗，完善高層建筑的專業(yè)化管理。

4.5 科學(xué)制定施工方案

建設(shè)項目施工前，必須建立科學(xué)、嚴(yán)格的施工管理制度和計劃。該方案的內(nèi)容主要安排在施工過程中，并對各工種的進(jìn)場時間進(jìn)行詳細(xì)說明，指導(dǎo)重要部位的施工，并制定粗體線條控制措施和成品保護(hù)措施[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，城市建設(shè)進(jìn)程對高層建筑的規(guī)?；l(fā)展提出了更好的要求。加強(qiáng)和完善高層建筑施工管理，有助于保護(hù)施工工人的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)對施工單位的控制和安全檢查，為推動高層建筑施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅倍增.高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及對策[J].科學(xué)之友，2010（9）：73-74.

[2] 麥榮林.高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及對策[J].門窗，2013（6）：267.

[3] 王艷東.高層建筑施工管理應(yīng)注意的問題[J].黑龍江科技信息，2014（24）：265.