呂致棟 楊劍

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)在社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展上都取得了較大的成就，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更具國(guó)際化，時(shí)代化。水泥企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地就需要不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)文化在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升中占有重要的位置。本文首先對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容進(jìn)行了闡述，隨后分析了企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)過程中的作用，并對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)提出了一些設(shè)想，以此，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);文化;作用

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)中，需要不斷增加企業(yè)文化的創(chuàng)新，從根本上解決企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的問題，從而有效提升水泥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。水泥企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷增加企業(yè)文化，確保企業(yè)發(fā)展過程中具有不斷創(chuàng)造力，員工更具凝聚力。

一、企業(yè)文化的定義

（一）企業(yè)文化一般性定義

企業(yè)文化始于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，是一項(xiàng)理論性與實(shí)踐性并存的管理性學(xué)科，使每個(gè)企業(yè)形成獨(dú)特的個(gè)性。企業(yè)文化是由內(nèi)部因素及外部因素兩方面形成，內(nèi)部因素是企業(yè)深層次的探究，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)行準(zhǔn)則、員工行為以及企業(yè)價(jià)值觀等，決定著企業(yè)以及企業(yè)員工的發(fā)展。外部因素是主要受地域文化的影響，不同的地域環(huán)境下，有著不同的政治、經(jīng)濟(jì)以及人文環(huán)境，從而影響著企業(yè)之間的文化差異。

（二）水泥制造單位企業(yè)文化

水泥企業(yè)文化所包含的內(nèi)容十分廣泛，既包括了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展價(jià)值觀念有體現(xiàn)著企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念以及行為準(zhǔn)則，使得這些內(nèi)容貫穿與水泥企業(yè)發(fā)展的全過程。為水泥企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)企業(yè)員工的行為起著導(dǎo)向性作用，激勵(lì)員工發(fā)展。

二、企業(yè)文化在水泥企業(yè)建設(shè)中的作用

（一）影響著企業(yè)的發(fā)展方向

在企業(yè)的實(shí)際管理中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的導(dǎo)向性作用。主要原因是企業(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀可能在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響微乎甚微，但在長(zhǎng)久看來(lái)會(huì)影響一個(gè)企業(yè)未來(lái)的走向，畢竟在精神層次的影響是持久而長(zhǎng)遠(yuǎn)的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展過程的外在體現(xiàn)，這種文化會(huì)深入到工作生活的各個(gè)方面以及每個(gè)角落之中，對(duì)人的思想行為和處事待物會(huì)產(chǎn)生潛移默化的影響，精神層次和思想領(lǐng)域的影響會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展過程中的抉擇起到十分重要的引導(dǎo)作用。因此一個(gè)企業(yè)的管理模式和發(fā)展的戰(zhàn)略思想必須與企業(yè)的發(fā)展方向相同，這樣才能使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感并且增強(qiáng)員工之間的凝結(jié)力，使企業(yè)員工的工作理念和價(jià)值觀與公司的企業(yè)文化相同，從而增加員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感。

（二）形成員工道德約束

企業(yè)文化在企業(yè)在成立后的發(fā)展過程中逐漸形成的，是企業(yè)內(nèi)所有員工需要遵守的企業(yè)內(nèi)行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工有著重要的約束作用，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中必備的內(nèi)容，可以有效的幫助企業(yè)進(jìn)行員工管理，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行。因此，水泥企業(yè)在發(fā)展過程中，要注重企業(yè)自身文化的形成，積極發(fā)展企業(yè)文化，形成符合自身發(fā)展，利于企業(yè)形象提升的獨(dú)特企業(yè)文化，從而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)員工精神激勵(lì)

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部工作氛圍環(huán)境的體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，將員工凝聚起來(lái)，從而打造企業(yè)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)共贏的工作氛圍。良好的企業(yè)文化對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，促使員工在工作中不斷進(jìn)行總結(jié)創(chuàng)新，提升員工的創(chuàng)造性，并為員工發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。

（四）提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化具有獨(dú)特性，可以通過其特有的方式將企業(yè)員工緊密的聯(lián)系在一起，使之形成強(qiáng)大的團(tuán)體，加強(qiáng)員工工作理念、思想意識(shí)以及行為的融合度，以此體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)的核心價(jià)值理念，增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使企業(yè)更具向心力。企業(yè)團(tuán)結(jié)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及人力資源的長(zhǎng)久積累，企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，形成具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，就需要將企業(yè)利益與企業(yè)內(nèi)大部分員工的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，以此促進(jìn)員工工作積極性，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展之間的雙贏

三、加強(qiáng)水泥企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新

水泥企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)，通常會(huì)根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境以及水泥企業(yè)內(nèi)自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。首先，水泥企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)具有準(zhǔn)確的定位，充分的了解企業(yè)文化的內(nèi)涵。在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，可以從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念入手，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)形象等方面進(jìn)行創(chuàng)新。其次，水泥企業(yè)文化創(chuàng)新并不是將原有的企業(yè)文化進(jìn)行剔除，而是需要在吸收借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行分析結(jié)合，以達(dá)到深層次的創(chuàng)新。

（二）重視員工的利益

水泥企業(yè)文化想要得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，在注重企業(yè)自身利益同時(shí)，還要重視員工利益?，F(xiàn)如今的企業(yè)管理通常采用以人為本的管理形式，以此增加員工歸屬感，使員工在工作中對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生高度認(rèn)同。以人為本的企業(yè)理念既體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工利益的重視，也是對(duì)企業(yè)客戶利益的重視。因此，水泥企業(yè)在管理過程中，重視員工利益是很有必要的，想要更好的使員工對(duì)水泥企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，就要確保員工利益得到保證，只有員工的生活得到充分保障，在工作中才可以做到全身心投入，以飽滿的工作態(tài)度對(duì)待客戶，增加客戶滿意度，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)員工的企業(yè)文化培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展中最為重要的就是人才的產(chǎn)出，在加強(qiáng)水泥企業(yè)文化建設(shè)的過程中，增加對(duì)企業(yè)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)是必不可缺的，需要使員工可以積極參與到企業(yè)文化建設(shè)過程中。水泥企業(yè)要與員工共同進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要廣泛征集員工建議，與員工共同進(jìn)行企業(yè)文化具體事宜的商討，確保員工可以有效的參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，以此更加員工參與感，在日后的工作實(shí)踐過程中可以增加員工的認(rèn)同感及榮譽(yù)感。通過這樣的方式，促進(jìn)員工工作技能的提升，保證員工自身發(fā)展的同時(shí)，耶企業(yè)帶來(lái)更大的利益。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，就目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)總體來(lái)說就是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，水泥企業(yè)亦是如此，企業(yè)文化可以通過企業(yè)自身獨(dú)特的方式進(jìn)行企業(yè)管理，從而提升企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的管理質(zhì)量，打造良好的企業(yè)形象，提升水企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)水泥企業(yè)企業(yè)文化是我國(guó)水泥企業(yè)在發(fā)展中需要著重探討的問題，需要相關(guān)工作者共同配合，在探索中建立符合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

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