李峰

摘要：伴隨我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)水平的不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展越發(fā)迅速，在這一過(guò)程中，建筑工程的施工質(zhì)量是不可忽視的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工作是確保建筑工程施工安全性和使用質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是促進(jìn)建筑單位可持續(xù)發(fā)展，保障工程項(xiàng)目使用者權(quán)益的重要基礎(chǔ)。工程監(jiān)理的工作成效會(huì)受到監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)、監(jiān)理制度體系合理性以及監(jiān)理工作執(zhí)行流程等諸多要素的影響。本文重點(diǎn)就新形勢(shì)下我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作的工作內(nèi)容入手，對(duì)建筑工程監(jiān)理的作用以及監(jiān)理工作質(zhì)量控制策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程監(jiān)理 作用 控制

一、新形勢(shì)下建筑監(jiān)理工作主要內(nèi)容

目前伴隨我國(guó)城市化建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展水平也在不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展也對(duì)監(jiān)理工作提出了新的要求。在新形勢(shì)下，我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作主要內(nèi)容又以下幾方面。第一，監(jiān)管建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程的生命線，監(jiān)理人員在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，監(jiān)理人員要充分了解項(xiàng)目的施工檔案、施工工藝以及施工技術(shù)實(shí)施情況等，確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)及施工計(jì)劃執(zhí)行。第二，控制建筑工程施工成本，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在監(jiān)理單位必須按照合同價(jià)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，根據(jù)工程環(huán)節(jié)對(duì)資金用途方案、資金使用計(jì)劃等進(jìn)行合理編編制。第三，控制建筑工程施工進(jìn)度。監(jiān)理單位在施工過(guò)程中要對(duì)各個(gè)施工單位的施工任務(wù)及施工計(jì)劃了解透徹，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度表來(lái)對(duì)各單位的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)沒有按時(shí)完成原定施工計(jì)劃的部分要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，確保施工進(jìn)度能夠按照原先制定的施工計(jì)劃執(zhí)行。第四，協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各方關(guān)系。目前，一項(xiàng)大型建筑工程項(xiàng)目往往會(huì)有眾多施工單位參與其中，并且施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，因此很容易出現(xiàn)不同單位之間的糾紛問(wèn)題，而監(jiān)理單位和施工單位之間沒有利益瓜葛，工作具備較強(qiáng)的獨(dú)立性，因此監(jiān)理單位可以做好各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目推進(jìn)順利。第五，管理建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工而言，施工安全是重中之重，是開展其他所有工作的前提。因此，監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起管理建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全的重任，在施工過(guò)程中對(duì)于施工人員的安全資質(zhì)進(jìn)行勘查，對(duì)施工安全員的到崗情況及專業(yè)能力進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)察，確保安全施工。

二、強(qiáng)建筑監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題

2.1監(jiān)理工作缺乏完善的管理機(jī)制

從我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)建筑管理工作仍停留在初級(jí)階段，我國(guó)現(xiàn)有的監(jiān)理工作內(nèi)容不能適應(yīng)于現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作較為落后，也沒有形成完善、科學(xué)的監(jiān)督管理體系機(jī)制。缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，使我國(guó)的監(jiān)理工作內(nèi)容較為片面，沒有相關(guān)規(guī)定可以依據(jù)，造成我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。容易引發(fā)安全事故。

2.2建筑工程監(jiān)理存在收費(fèi)價(jià)格不合理的情況

我國(guó)目前大部分建筑工程監(jiān)理工作主要針對(duì)的是施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)理工作的表面性和簡(jiǎn)單性，使得監(jiān)理工作人員收入水平較低，造成我國(guó)監(jiān)理工作的片面性，使得建筑工程建設(shè)質(zhì)量無(wú)法得到保證。部分建筑企業(yè)的監(jiān)理人員也存在收費(fèi)過(guò)高的情況，工作的片面性以及過(guò)高的收費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本，對(duì)于監(jiān)理工作的支出幅度降低， 從而導(dǎo)致了監(jiān)理工作質(zhì)量縮水，影響建筑工程工期以及建設(shè)質(zhì)量。

同時(shí)我國(guó)針對(duì)建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)，沒有規(guī)定明確的價(jià)格管理體系，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)間的盲目競(jìng)爭(zhēng)，不僅忽視了監(jiān)理工作的重要性，擾亂監(jiān)理市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)降低了建筑工程質(zhì)量，嚴(yán)重影響了建筑工程行業(yè)中監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展。

2.3監(jiān)理工作范圍不全面

目前我國(guó)現(xiàn)階段的監(jiān)理工作主要是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行把控，實(shí)際的建筑工程監(jiān)理工作是從項(xiàng)目規(guī)劃階段到后期工程養(yǎng)護(hù)都要進(jìn)行的，因此目前建筑工程監(jiān)理工作存在不全面、不細(xì)致等問(wèn)題。同時(shí)由于監(jiān)理工作的范圍的局限性，導(dǎo)致監(jiān)理工作只存在于相對(duì)重要的環(huán)節(jié)，從而忽視了其他細(xì)節(jié)，導(dǎo)致建筑工程施工過(guò)程中存在不同程度的問(wèn)題，不僅造成監(jiān)理工作的局限性，同時(shí)也影響了建筑工程整體施工效率。

2.4監(jiān)理工作人員專業(yè)技術(shù)水平較低

由于目前我國(guó)監(jiān)理工作的簡(jiǎn)單性，導(dǎo)致從事監(jiān)理工作的門檻較低。監(jiān)理工作人員專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)跟不上快速發(fā)展的建筑工程行業(yè)，使得監(jiān)理工作不能滿足于現(xiàn)代建筑行業(yè)，嚴(yán)重影響了建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)工期。由于監(jiān)理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，導(dǎo)致組成的整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不高，團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作能力較低。在進(jìn)行監(jiān)督管理工作過(guò)程中不能嚴(yán)格按照管理流程和管理制度進(jìn)行，容易造成監(jiān)管漏洞，不能及時(shí)解決問(wèn)題，嚴(yán)重影響建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。

2.5監(jiān)理工作過(guò)程中管理信息不流通

在進(jìn)行監(jiān)督管理工作時(shí)，監(jiān)理人員需要掌握建設(shè)工程各個(gè)方面的信息，通過(guò)相關(guān)信息進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)期間存在的問(wèn)題，做出準(zhǔn)確合理的判斷，提供相應(yīng)的解決措施。目前建筑工程行業(yè)中建設(shè)項(xiàng)目種類繁多，各個(gè)項(xiàng)目間與監(jiān)理部門不能及時(shí)進(jìn)行溝通，導(dǎo)致監(jiān)理部分信息的滯后性，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的展開。

三、新形勢(shì)下如何做好監(jiān)理工作

3.1制定完善的工程監(jiān)理制度體系

監(jiān)理單位要制定完善的建筑工程監(jiān)理工作體系，對(duì)工程監(jiān)理的目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作要求、工作流程、責(zé)任機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，為監(jiān)理人員的建筑工程監(jiān)理工作實(shí)踐提供制度上的指導(dǎo)和約束，提高監(jiān)理工作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化程度。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)監(jiān)理完成的追責(zé)機(jī)制，將項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工安全等重要指標(biāo)與監(jiān)理人員建立聯(lián)系，從而提高監(jiān)理人員工作的責(zé)任感和積極性。為了提高監(jiān)理工作的全面性和工作效率，要注重計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)、圖像識(shí)別以及云計(jì)算等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，監(jiān)理部門積極與施工單位、設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主等進(jìn)行溝通，構(gòu)建統(tǒng)一的多方網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)交流平臺(tái)，監(jiān)理方、施工方以及設(shè)計(jì)方等可以直接利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的傳遞、交流，提高建筑工程施工過(guò)程管理的效率和質(zhì)量。

3.2構(gòu)建高素質(zhì)監(jiān)理工作隊(duì)伍

為滿足現(xiàn)階段越來(lái)越復(fù)雜的監(jiān)理工作，監(jiān)理單位必須做好監(jiān)理人員的隊(duì)伍建設(shè)。首先，監(jiān)理單位在招聘人員是要適當(dāng)提高崗位的準(zhǔn)入門檻，要充分結(jié)合建筑工程監(jiān)理工作的實(shí)際要求來(lái)篩選人才。其次，監(jiān)理單位建立完成的員工培訓(xùn)體系，一方面員工必須要參與相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，另一方面在監(jiān)理人員職業(yè)道德素養(yǎng)方面也要加強(qiáng)教育，提升監(jiān)理人員對(duì)于工作的使命感與可同感。最后，對(duì)于監(jiān)理人員自身而言，監(jiān)理人員要轉(zhuǎn)變意識(shí)，不斷充實(shí)自我學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)和技能。例如，現(xiàn)代化監(jiān)理工作對(duì)于計(jì)算機(jī)操作技術(shù)有一定的要求，監(jiān)理人員面對(duì)這一情況應(yīng)當(dāng)積極參與各類培訓(xùn)和進(jìn)修活動(dòng)，提升自身專業(yè)能力，確保監(jiān)理工作的高效開展。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理

監(jiān)理人員要參考建筑工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和控制管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔性、施工技術(shù)操作流程以及現(xiàn)場(chǎng)安全保障措施的保障情況進(jìn)行檢查。施工單位要主動(dòng)配合監(jiān)理單位的工作，給一線施工人員發(fā)放必要的勞保用品，并確保其掌握佩戴方式，在每日的施工正式開始前都要先對(duì)作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)措施進(jìn)行檢查。除此之外還要關(guān)注施工材料和設(shè)備的管理監(jiān)督，施工材料的采購(gòu)流程和類型都要符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，檢查施工材料的存儲(chǔ)環(huán)境以及設(shè)備的維護(hù)周期。

3.4加強(qiáng)工程驗(yàn)收階段的控制管理

工程施工結(jié)束后，需要進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理單位除了指派專業(yè)的監(jiān)理人員外，還要邀請(qǐng)相關(guān)的專家進(jìn)行實(shí)地的考察，結(jié)合工程建設(shè)規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行檢查和分析，重點(diǎn)要關(guān)注隱蔽工程和工藝難度較高的環(huán)節(jié)的驗(yàn)收管理。對(duì)于質(zhì)量、環(huán)保指標(biāo)或者其他要素不達(dá)標(biāo)的建筑工程不可以予以通過(guò)，要對(duì)其進(jìn)行返工處理或者采取其他的補(bǔ)救措施。而在項(xiàng)目結(jié)束后，監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤，為下一階段的監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)。

3.5強(qiáng)化整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中資料的管理工作

在整個(gè)施工過(guò)程中，通常在很多工作環(huán)節(jié)都要涉及監(jiān)理資料，對(duì)于這些資料，為確保其安全性，避免遺失或混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，除了進(jìn)行紙質(zhì)資料的統(tǒng)一管理外，還應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理系統(tǒng)的完善建立，以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)不同類型的資料進(jìn)行分類管理，這樣也可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)看，檢查有無(wú)錯(cuò)誤，這種雙重資料管理模式也可避免后續(xù)糾紛和造假現(xiàn)象的發(fā)生。在具體的分類管理中，可分成施工前、施工中和竣工驗(yàn)收三大類資料，然后再對(duì)每個(gè)階段的資料進(jìn)行細(xì)分，并由不同的人員負(fù)責(zé)每個(gè)階段資料的核查和管理;為確保資料的安全性，還應(yīng)設(shè)定資料的管理權(quán)限，并做好資料的備份工作以及系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)工作，以實(shí)現(xiàn)資料完整性的充分確保;監(jiān)理資料的管理中，還確保能及時(shí)查出資料是否存在問(wèn)題，這樣也可在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，立即采取相關(guān)的措施進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，嚴(yán)重的要勒令施工單位停工進(jìn)行整頓。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理工作會(huì)越來(lái)越重要，監(jiān)理單位要提高對(duì)于建筑工程監(jiān)理工作的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下監(jiān)理工作的內(nèi)容特點(diǎn)，構(gòu)建完善的建筑工程監(jiān)理工作制度體系，注重高素質(zhì)監(jiān)理人才的培養(yǎng)，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量和使用可靠性的提高。

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