楊國靖

摘要：作為與人類生命和生產(chǎn)息息相關(guān)的重要項目，建設(shè)項目的最終質(zhì)量控制對人類生命財產(chǎn)安全至關(guān)重要。為了進一步提高整體施工質(zhì)量，有必要著眼于影響施工過程質(zhì)量的因素，分析存在的問題并提出解決方案，完善施工管理制度，注意后期項目管理和監(jiān)督制度，確保整個施工項目的管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;解決對策

一、施工現(xiàn)場管理存在的普遍性問題解析

1.1管理機制不健全

伴隨著現(xiàn)階段項目建設(shè)技術(shù)的持續(xù)化革新，當(dāng)代建筑工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求也在不斷提高。相比之下，工程施工現(xiàn)場的管控機制卻沒有進行有針對性地改善，這也進一步引發(fā)了諸如施工現(xiàn)場糾紛問題、建設(shè)秩序混亂的情況出現(xiàn)。

1.2施工設(shè)備因素

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，相應(yīng)有效提高我國施工機械水平，對施工效率的高低產(chǎn)生極大的影響。在建筑工程施工處理過程中，需要將施工機械化水平的運用情況作為主要依據(jù)，將施工工期處理工作做好，其中施工機械的適應(yīng)性是核心，有助于施工人員勞動強度的降低。在施工前期準(zhǔn)備階段，需要深入分析施工計劃，假如存在管理不到位問題，需要根據(jù)施工管理現(xiàn)狀，對施工設(shè)備進行合理配置與管理。

1.3建設(shè)材料品質(zhì)問題

建設(shè)材料在建筑工程項目當(dāng)中占據(jù)著舉足輕重的地位，其直接關(guān)乎著建筑工程的品質(zhì)。特別是伴隨著大眾生活水準(zhǔn)的持續(xù)化提升，對建筑工程品質(zhì)要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設(shè)所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化，這無疑也進一步提升了建筑材料品質(zhì)檢測工作開展的難度。現(xiàn)階段在大部分建筑工程施工現(xiàn)場中，依然運用著傳統(tǒng)的現(xiàn)場檢測模式，同時會隨機挑選一些類別一致的建筑材料作為現(xiàn)場檢查的目標(biāo)。此種傳統(tǒng)方式往往缺乏系統(tǒng)化的交叉運作，因此往往會導(dǎo)致工程建設(shè)中運用質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，這無疑會給工程建設(shè)帶來不可估量的安全風(fēng)險。

二、建筑工程管理影響因素的應(yīng)對措施

2.1嚴(yán)格管理施工設(shè)備與施工材料

施工單位在進行建筑工程管理過程中需要嚴(yán)格管理施工設(shè)備與施工材料。施工材料采購工作人員需要認(rèn)真考察施工材料的供應(yīng)商，要想確保管理的合理性，供應(yīng)商需要具有較高的生產(chǎn)實力。施工材料在進入施工現(xiàn)場之前，施工單位一定要及時清理施工現(xiàn)場，將施工前期準(zhǔn)備工作做好，檢查是否存在安全隱患，假如未滿足施工要求，需要及時采取有效的清理措施。在將施工材料分類整理好以后，應(yīng)根據(jù)施工材料特點有效保護施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。針對廢舊材料，需要對其進行統(tǒng)一存放與管理，為確保施工材料管理的合理性，保證施工材料滿足儲存要求。另外，施工企業(yè)需要安排專業(yè)人員來有效維護保養(yǎng)施工設(shè)備，嚴(yán)禁施工設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象。

2.2加強施工隊伍建設(shè)

培養(yǎng)儲備項目管理人才，加強分包隊伍長期合作，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈;同時加強現(xiàn)有的施工班組和自有技術(shù)工人的建設(shè)，優(yōu)勝劣汰，打造一支公司拉得出、打得響的施工隊伍，這是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。并且要完善公司的各種管理以及獎懲制度，嚴(yán)格落實公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度，做到責(zé)、利對等，獎罰分明，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運作效率，實現(xiàn)做一個項目，創(chuàng)一個精品工程的目標(biāo)。

2.3建立和完善施工管理制度

一般而言，科學(xué)完善的施工管理制度能夠為施工工作的順利進行提供保障的同時還能提高施工的質(zhì)量和效率。對于完善的施工管理體系而言，其主要內(nèi)容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑質(zhì)量檢查等方面。因此，要結(jié)合施工項目的規(guī)模大小構(gòu)建完善的管理組織機制，確保所有人員能夠重視施工安全管理工作，才能提高施工的安全性和規(guī)范性。此外，管理機制的建立要滿足工程自身的特點，首先要制定總體的管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上完善管理體系，確保能及時發(fā)現(xiàn)體系內(nèi)容中存在的問題并進行調(diào)整，將管理責(zé)任具體落實到相關(guān)人員身上，安排專業(yè)的人員到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，以保證不同施工階段之間的連貫性，提高施工質(zhì)量。

三.提高成本管理的科學(xué)性

有效控制成本是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。建筑施工管理中，采用合理科學(xué)的管理控制成本手段能夠從根本上做好成本控制。做好材料的成本管理需要在施工中對材料實施全面管理，避免材料浪費，對剩余材料及時回收，在工程變更過程中，根據(jù)工程的實際條件和施工要求查找出差異，根據(jù)所產(chǎn)生的成本詳細(xì)審核，避免增加不必要的成本。例如，為了確保工程整體質(zhì)量，做好日常性、階段性的檢查，做好施工人員的管理考勤，實施精細(xì)化管理。鼓勵施工人員發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)力，發(fā)揮其自身能力。材料要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，實踐中考慮地區(qū)差異，在工程造價等多方面做好材料的監(jiān)管工作。例如，做好材料的儲藏工作，提高管理水平，避免材料質(zhì)量下降。建筑項目施工工期較長，選擇存儲的地點時需要考慮干燥情況。對施工材料做好登記，明確材料、用具、數(shù)量、應(yīng)用等方面內(nèi)容。做好材料檢查，避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。對材料使用情況進行清晰記錄，明確工程施工情況，保障施工進度，掌握好總體工期，及時解決存在的問題。成本管理要符合工程建設(shè)的預(yù)期要求，保障建筑施工的穩(wěn)定性。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目施工管理工作會對建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此，為了提高施工管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要針對建筑工程項目管理的問題進行針對性地優(yōu)化。通過采取相應(yīng)措施解決問題，能夠促進施工管理水平提升，推動我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

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