石文臣

摘要：隨著我國經濟的高質量發(fā)展，我國的城市化進程不斷推進，由此而帶動了我國的工程建設項目，路橋，大型工業(yè)項目，住宅，特種工程等有非常好的發(fā)展前景，但目前我國工程管理體系尚未完善。工程項目的成本、質量以及安全等多個方面都與工程管理息息相關，因此這就需要工程管理人員具備充足的理論知識，并且具備較高的實踐能力與管理能力，從而在問題導向范式下進行工程管理。本人將從工程管理體系的構建、工程管理理念等五個方面，展開對問題導向范式下工程管理的論研。

關鍵詞：問題導向;工程管理;理論研究

引言：問題導向示范下的工程管理理論，實際上是指在外界事物的刺激下，以目前所掌握的知識以及實際生活作為標準，通過個人、小組或者及其等多種形式開展活動，從而將自己所學的知識與生活實際相連，并利用自己所掌握的知識解決生活中的實際難題。但由于我國目前并未建立完善的工程管理理論體系，因此立足于我國的現狀來說，工程管理面臨著集中控制以及技術創(chuàng)新等問題，所以在問題導向范示的引導下，工程管理人員可根據現狀認識問題從而對問題進行解剖最后解決問題。

一、工程管理體系的構建

1.目標協調集成控制

在工程進度的管理過程中，往往以自身的利益為重點，而工程管理項目是多方主體共同協作完成的一種項目，而雙方共同協作完成的重要條件之一則是雙方的利益相同，因此，在工程的管理過程中 務必要以溝通協調的方式進行利益的協商，從而保證參與者不會因地域的不同或者意見的不一致而造成工程進度的中斷。工程管理以成本、安全以及質量為核心目標，而工程管理參與者往往在工程的成本以及質量方面不能夠達成共識，從而影響工程的進度，使得工程管理過程受到阻礙，所以這就需要形成目標集成控制，既要為參與者提供統(tǒng)一的目標。又要使得參與者在管理過程中以協調的方式達成共識，從而提高工程管理的質量。

2.以技術為核心的目標管理

技術是影響工程管理的重要因素，由于工程管理主要從成本、安全以及質量方面下手，因此在進行目標質量控制的管理過程中，要想提高工程管理的質量就務必要以其高其技術為主要方向。工程管理人員務必要對工程管理中出現的誤差進行詳細的分析，通過提升自己的技能以及利用先進的技術來減少工程管理中出現的誤差概率以及減小誤差的范圍，另一方面工程管理人員要將提升自己的技術作為工作的重點，并學會利用新的生產技術，從而確保項目的質量。

二、工程管理理念

工程管理理念是在哲學范疇下的理念工程管理方向擴展的產物，所以對工程管理理念的研究也稱之為工程管理的哲學思考，問題導向范式下的工程管理理論研究是從工程管理的現狀分析，找尋其中的問題，并根據問題進行有方向的研究，從而解決問題的過程，因此，目前提高效率則是工程管理的管理重點。哲學主張實事求是以及推陳出新等理念，所以在這學范疇下的工程管理也遵循這一理念，工程管理理念具有鮮明的時代特點，并根據時代的特殊情況走中國特色社會主義的發(fā)展道路，隨著人類的一系列公益活動以及危害自然的各種活動，使得社會與自然的關系以及人類與自然的關系成為工程管理的重中之重，因此，工程管理的理念必須堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及綠色發(fā)展戰(zhàn)略，實現自然、人類、社會三大主體的和諧共生。

三、工程決策

工程決策是在工程管理理念的指引下，對客觀實際進行準確判斷，并堅持價值觀的引導從而做出的正確選擇，工程的決策直接影響著工程管理的質量、工程的進度以及成本消耗。由于我國現階段工程管理的理念已由經濟效益逐漸轉變?yōu)樯鐣嫘б嬉约白匀恍б?，因此工程決策緊跟工程管理理念的腳步，并順應工程管理理念進行決策選擇，而如何協調多個目標群體則是工程決策的難點，在工程管理過程中，既要重視工程實施自身的經濟效益問題，又要注重其施工過程是否違背了可持續(xù)發(fā)展原則以及綠色環(huán)保原則，而且現在工程由于融入科學技術，從而使得工程管理更具現代化、復雜化，從而超出了現階段人們所掌握的工程決策的認知范圍，就要求工程管理人員務必要集中各個參與者的智慧，設計合理的工程決策體系。有的決策對工程管理的整個實施會產生重大的影響，一主體既包括政府的主管部門又包括投資方以及相關的專家，還有周邊涉及到的居民的利益，因此工程管理人員在進行工程決策時，既要考慮到主體不同，又要意識到到不同主體所持有的利益也不同，這就需要工程管理者所制定的工程決策要具有多視角性以及多方位性的特點。

四、工程組織

工程組織具有臨時性的特點，工程組織是一群為實現自己利益而組合在一起完成相同任務的群體，而工程組織中包含不同的群體，各個群體發(fā)揮自己的特長，從而推動工程管理的實施。在工程組織的著艦過程中，各個群體是通過合同等形式而組成的臨時性中間組織，由于各個組織來自于不同的機構，因此他們在進行決策的決定以及管理的過程中存在不同的意見，一旦各方不能達成共識，工程管理則會遇到瓶頸，因此，工程組織中各成員的意見以及行為取向是工程組織研究的核心問題。工程組織的研究范圍務必要突破傳統(tǒng)的局限性，使得有傳統(tǒng)的組織模式轉變?yōu)楝F階段個人以及群體可以靈活轉換的組織系統(tǒng)，但在轉換的這一過程中需要對這一臨時性的中間組織個體或者群體進行管理研究，從而使得工程組織管理越來越注重人這一要素。

五、工程技術創(chuàng)新

工程技術創(chuàng)新是工程管理中難以突破的難題，目前我國更加注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)以及創(chuàng)新產品的研發(fā)，不管是在科學技術方面還是學校內的教育領域都注重將創(chuàng)新元素融入其中，在工程管理中亦是如此，工程技術創(chuàng)新不同于企業(yè)開展的技術創(chuàng)新活動，工程技術創(chuàng)新更加注重于解決工程造物活動中存在的問題，而這類問題大多不能利用傳統(tǒng)技術而解決，因此需要將創(chuàng)新元素融入工程技術內，從而突破傳統(tǒng)技術的限制，解決工程造物活動中存在的難題。工程技術創(chuàng)新除了在技術上要求具有創(chuàng)新元素外，還強調了企業(yè)之間的協作能力，以及共同應對自然環(huán)境對工程建社活動提出的挑戰(zhàn)性難題，因此工程技術的創(chuàng)新具有一定的依賴性，首先其創(chuàng)新要建立在不損害自然環(huán)境的基礎之上，其次還要求創(chuàng)新成果不能以自然環(huán)境條件的限制而降低了其使用價值。因此，技術創(chuàng)新作為異類特殊的創(chuàng)新，必要從他的臨時性以及主體的多元化方面出發(fā)，運用宏觀的角度思考問題，從整體大局考慮，從而使得工程技術創(chuàng)新真正的支撐起工程管理的整個運行體系。

結束語：綜上所述，本文從工程管理體系的構建、工程管理理念、工程決策、工程組織、工程技術創(chuàng)新等五個方面對工程管理理論體系的研究進行了討論，而本次研究過程在問題導向范式的引導下而展開論述，本次問題首先認識到了工程管理中存在的問題，其次，又對工程管理的理念以及決策等多個方面進行問題解剖，從而又引出相關的管理措施。總而言之，要想使得工程管理理論體系更加完善，就務必要完全掌控工程管理理念，并對工程技術進行創(chuàng)新，從而使得工程管理體系趨于完善化。

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