張玉勝

宜昌長(zhǎng)機(jī)科技有限責(zé)任公司是一家中型民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工470余人。11年來，該公司一直向骨干員工發(fā)放一項(xiàng)特殊福利——“報(bào)恩費(fèi)”。這項(xiàng)福利的受益人是員工的父母，從2007年開始，這筆特殊津貼從最初的每月200元，逐漸增加到現(xiàn)在的500元。研究生、優(yōu)秀員工、中層以上管理人員……享有這項(xiàng)福利的骨干員工，目前已達(dá)70余人。11年共發(fā)放報(bào)恩費(fèi)400余萬元。

在充盈人性化關(guān)懷的現(xiàn)代企業(yè)管理中，發(fā)放獎(jiǎng)金和提升福利是不可或缺的常態(tài)化舉措。但以“報(bào)恩費(fèi)”的名義向員工發(fā)放特殊福利，則絕對(duì)是一個(gè)創(chuàng)意。名為獎(jiǎng)勵(lì)員工，而實(shí)際受益人則是員工的父母，這顯然顧及到了“忠”和“孝”兩個(gè)層面的激勵(lì)考量，其多贏效應(yīng)值得關(guān)注。

首先，引領(lǐng)孝道。常言道“百善孝為先”?；赝磐駚淼拿褡鍌鹘y(tǒng)文化，從來不缺以“孝”治天下的管理思維。從“報(bào)恩費(fèi)”的字面涵義解讀，就是要在企業(yè)文化中引領(lǐng)“知恩圖報(bào)”和“孝敬父母”的認(rèn)知與氛圍，這既是感恩啟迪，也是孝道傳承。不失為忠孝兩全的激勵(lì)舉措。正如有年輕員工感嘆：“很多年輕人剛上班，不一定有細(xì)心和耐心及時(shí)回報(bào)父母。公司的溫暖之舉，幫助提醒我們盡孝道，非常有意義?！?/p>

其次，激勵(lì)忠誠(chéng)?！皥?bào)恩費(fèi)”與其說是一種“福利”，倒不如說是一種動(dòng)態(tài)性的激勵(lì)舉措。因?yàn)樗⒎鞘侨巳擞蟹莸钠栈葜贫龋敲嫦蚱髽I(yè)中層、優(yōu)秀員工和高學(xué)歷人才的獎(jiǎng)勵(lì)政策。也就是說，要斬獲“報(bào)恩費(fèi)”的特殊福利，員工就必須愛崗敬業(yè)、勤勉工作，干出優(yōu)異成績(jī)或成為企業(yè)骨干、優(yōu)秀人才。這種具差別性的福利待遇和有出有進(jìn)的管理模式，其實(shí)就是要為員工樹立榜樣、引領(lǐng)方向，這勢(shì)必會(huì)對(duì)提升員工的凝聚力、敬業(yè)心和忠誠(chéng)度大有裨益。該公司最早享受“報(bào)恩費(fèi)”福利的卓越技工楊光的一番話，可以印證這種激勵(lì)效應(yīng)：“我有時(shí)會(huì)想，我不僅是為了自己在努力。假如我沒能為公司創(chuàng)造價(jià)值，我的父母哪天領(lǐng)不到‘報(bào)恩費(fèi)了，他們?cè)撚卸嗍?！?/p>

其三，愉悅親情。員工都有自己的父母、家人和孩子，他們既是員工的親人和歸宿，更是員工的牽掛與希望。對(duì)于企業(yè)來說，他們就是員工的后顧之憂或動(dòng)力源泉。公司每月寄給優(yōu)秀員工父母的“報(bào)恩費(fèi)”，實(shí)際上也是在代替員工“行孝”。這對(duì)員工無疑是一種自豪、鞭策和撫慰，而對(duì)于他們的父母、家人和孩子，則不啻于一份意外驚喜和精神愉悅。如此說來更不失為榮耀和分享?？梢韵胍姷氖?，拿到津貼的老人們一定會(huì)情緒激動(dòng)、奔走相告，既為公司的這份心意感動(dòng)，更為子女的事業(yè)有成開心。親情愉悅帶來的可期效應(yīng)，就是他們對(duì)企業(yè)的義務(wù)宣傳、由衷稱贊，以及對(duì)員工做好本職工作的囑咐與鼓勵(lì)。這顯然會(huì)有利于擴(kuò)大企業(yè)知名度和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化。飽含感恩寓意和兼顧忠孝兩全的“報(bào)恩費(fèi)”獎(jiǎng)勵(lì)，不但可以有，而且值得推廣和復(fù)制。