作者簡(jiǎn)介：李金玲（1975— ），女，漢族，北京人。主要研究方向：工商管理，企業(yè)管理。

摘 要：全面預(yù)算管理是一種將業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的新興的管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)于這一管理辦法的有效應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)水平的改善，并提升企業(yè)針對(duì)自身戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行完成的速度。本文首先闡述了企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要性，然后分析了企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，最后提出來(lái)了企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;預(yù)算管理;問(wèn)題與對(duì)策

在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)用全面預(yù)算管理制度，能夠有效提升企業(yè)的運(yùn)行效率，并且能夠使企業(yè)的內(nèi)部控制力度得到有效強(qiáng)化，從而提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性。使企業(yè)能夠針對(duì)所有預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)地編制、執(zhí)行與考評(píng)，使企業(yè)能夠針對(duì)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要性

（一）能夠針對(duì)內(nèi)部溝通效率進(jìn)行提升

企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算與傳統(tǒng)的預(yù)算方式有所不同，全面預(yù)算不僅僅需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效參與，還需要使企業(yè)內(nèi)的所有部門都參與到進(jìn)行全面預(yù)算的過(guò)程中來(lái)。這也就意味著，企業(yè)各部門之間的溝通在進(jìn)行全面預(yù)算的過(guò)程中必然會(huì)加強(qiáng)，部門與部門之間的溝通頻率必然能夠通過(guò)全面預(yù)算這一行為進(jìn)行有效地提升。在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的過(guò)程中，能夠通過(guò)全面預(yù)算促進(jìn)各部門進(jìn)行有效溝通，使企業(yè)總目標(biāo)、各個(gè)部門的目標(biāo)以及每一名員工的工作目標(biāo)進(jìn)行有效地整合，并加以有效地協(xié)調(diào)。在這樣的條件下，各個(gè)部門都能夠針對(duì)彼此的工作目標(biāo)進(jìn)行了解，并針對(duì)自己的工作目標(biāo)進(jìn)行部門之間的溝通，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于目標(biāo)的達(dá)成，集結(jié)各個(gè)部門的力量，使企業(yè)的發(fā)展能夠得到有效的促進(jìn)與提升[1]。

（二）能夠針對(duì)資源的有效配置進(jìn)行實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，必然會(huì)針對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效配置。在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理前，很有可能會(huì)出現(xiàn)資源配置不合理的情況在，這樣的情況必然會(huì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的制約，因此企業(yè)必須要通過(guò)全面預(yù)算的方式完成對(duì)于企業(yè)資源的合理有效地配置，使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)的利于與矛盾都能夠通過(guò)資源配置的方式得到有效地平衡，使企業(yè)內(nèi)部的資源能夠通過(guò)合理有效地配置得到最廣泛地利用，從而提升企業(yè)針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的能力。從目前的形式上來(lái)講，由于世界經(jīng)濟(jì)、信息、及時(shí)上的瞬息萬(wàn)變，也就導(dǎo)致了世界的經(jīng)濟(jì)格局瞬息萬(wàn)變，企業(yè)想要站位腳跟，就必須要通過(guò)全面預(yù)算的方式針對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理布置，在通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略針對(duì)資源進(jìn)行最優(yōu)匹配，只有這樣才能夠保證企業(yè)能夠報(bào)酬一個(gè)良好的發(fā)展勢(shì)頭，不會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下被淘汰。

（三）針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行把握

在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行的過(guò)程中，可以通過(guò)全面預(yù)算針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行管理。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，從某種意義上來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果企業(yè)想要得到發(fā)展，就需要針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行有效地實(shí)現(xiàn)，只偶有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)針對(duì)自身戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行達(dá)成，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行良好發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算的有效應(yīng)用，能夠針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)，進(jìn)而可以讓企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行的過(guò)程中針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行更快地實(shí)現(xiàn)。另外在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)行全面預(yù)算，能夠針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行有效且科學(xué)地細(xì)化與量化。通過(guò)這樣的方式，可以對(duì)于超出偏差的項(xiàng)目通過(guò)調(diào)控的手段進(jìn)行有效地糾正，使超出偏差的項(xiàng)目能夠通過(guò)糾正的方式重回正軌，避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏離預(yù)算目標(biāo)。使企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，能夠始終針對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行保持，并最終通過(guò)全面預(yù)算的方式完成對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)[2]。

（四）促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)制度的推行

在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)于考評(píng)制度的有效確立，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率。在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，通過(guò)針對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算，能夠有效針對(duì)各部門工作目標(biāo)進(jìn)行了有效確立，并使部門內(nèi)部的每個(gè)員工肩上都擔(dān)負(fù)著相應(yīng)的工作責(zé)任。由于工作目標(biāo)已經(jīng)落實(shí)到每個(gè)部門甚至是部門中的每一個(gè)人的肩膀上，因此在管理者進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，可以針對(duì)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中所得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)這樣的方式對(duì)于部門預(yù)員工進(jìn)行有效地考核，這也使企業(yè)在進(jìn)行員工績(jī)效考核的過(guò)程中，不再使用傳統(tǒng)的“一刀切”管理手段，而是使企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)更具有個(gè)性化、人性化，在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行考核的過(guò)程中，可以將績(jī)效考評(píng)與預(yù)算進(jìn)行有效對(duì)接，通過(guò)這樣的方式可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使每一名員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中能夠?yàn)榱酸槍?duì)工作目標(biāo)進(jìn)行滿足而努力，進(jìn)而使企業(yè)的目標(biāo)也能夠達(dá)到滿足，從而促進(jìn)企業(yè)能夠更加迅速地進(jìn)行發(fā)展。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理人員素質(zhì)參差不齊

很多企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，其實(shí)并不具備能夠針對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的人才隊(duì)伍。這也就導(dǎo)致了很多企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算的過(guò)程中，并不能使全面預(yù)算管理人員針對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行有效地提出，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理并不能起到應(yīng)有的效果，難以針對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。出現(xiàn)這種情況的根本原因在于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面預(yù)算管理的人員自身并沒(méi)有較為專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，其自身能力、綜合業(yè)務(wù)水平等方面都存在著一定的限制，因此在他們進(jìn)行工作的過(guò)程中，往往難以針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行有效管理，著這樣的情況直接妨礙了企業(yè)算面預(yù)算政策的確定、推行與落實(shí)[3]。特別某些企業(yè)自身并沒(méi)有針對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算能力的成員，因此只能夠在財(cái)務(wù)部門的工作人員內(nèi)部進(jìn)行選擇。甚至?xí)?duì)于企業(yè)預(yù)算的跟蹤與調(diào)查都集中在財(cái)務(wù)部門的某一個(gè)崗位上，但是財(cái)務(wù)部門的很多人員由于自身專業(yè)能力的不足，因此對(duì)于全面預(yù)算工作的具體業(yè)務(wù)情況難以記性全面地了解，他們也沒(méi)有針對(duì)自身對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)異常情況的敏感性進(jìn)行有效培養(yǎng)，難以針對(duì)全面預(yù)算策略的可行性、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的具體情況等進(jìn)行及時(shí)、可靠、有效地分析。這種情況的發(fā)生直接導(dǎo)致了企業(yè)的全面預(yù)算難以取得應(yīng)有的效果，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也沒(méi)有切實(shí)的助益。例如，在A企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理落實(shí)的過(guò)程中，要求財(cái)務(wù)部門兼任全面預(yù)算管理工作，但是由于財(cái)務(wù)部門沒(méi)有工作人員對(duì)于進(jìn)行全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)往常的生產(chǎn)指標(biāo)，進(jìn)行了生產(chǎn)預(yù)算：共計(jì)人民幣30萬(wàn)元。但是沒(méi)有想到由于企業(yè)這一年的不景氣，因此企業(yè)銷售預(yù)算大幅度降低，這直接導(dǎo)致了生產(chǎn)預(yù)算過(guò)多，企業(yè)難以針對(duì)生產(chǎn)預(yù)算中的30萬(wàn)人民幣進(jìn)行有效滿足，導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。再如，在M公司進(jìn)行運(yùn)行的過(guò)程中，進(jìn)行了全局預(yù)算，但是在進(jìn)行全局預(yù)算的過(guò)程中工作人員針對(duì)生產(chǎn)預(yù)算指標(biāo)給出的指數(shù)為150，且給出的銷售指數(shù)同樣為150，這種預(yù)算方式就導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，難以滿足“同步同量”的要求，若企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，依照該數(shù)據(jù)生產(chǎn)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)供貨困難的問(wèn)題。

（二）考核制度的不規(guī)范性

在企業(yè)針對(duì)預(yù)算績(jī)效進(jìn)行考核的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算管理考核沒(méi)有按照考核的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行的情況，這樣的情況一旦發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的考核制度形同虛設(shè)，考評(píng)內(nèi)容浮于表面，通過(guò)考核根本無(wú)法針對(duì)考核任務(wù)執(zhí)行的完整程度進(jìn)行保障，同時(shí)也無(wú)法針對(duì)任務(wù)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行有效考核，在進(jìn)行考核的過(guò)程中，還可能出現(xiàn)僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)類預(yù)算的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核的情況，對(duì)于那些不屬于財(cái)務(wù)類指標(biāo)的考核內(nèi)容，則沒(méi)有進(jìn)行有效地考核。例如在進(jìn)行部門考核的過(guò)程中，由于每一個(gè)部門的任務(wù)不同，因此其考核標(biāo)準(zhǔn)也不相同，這直接導(dǎo)致了繼續(xù)考核難以得到有效落實(shí)，另外在進(jìn)行考核的過(guò)程中們能夠，還會(huì)出現(xiàn)各個(gè)部門之間進(jìn)行責(zé)任的互相推卸，沒(méi)有部門愿意針對(duì)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，甚至還可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的情況，企業(yè)部門在被考核的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于沒(méi)有完成指標(biāo)內(nèi)的工作量，因此對(duì)于任務(wù)完成過(guò)程中的“意外事件”進(jìn)行反復(fù)夸大，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的事情推卸責(zé)任，找理由找借口，從而試圖逃避處罰。最后在進(jìn)行全局預(yù)算人物落實(shí)的過(guò)程中，還有很多工作人員在進(jìn)行工作的過(guò)程中，由于沒(méi)有一個(gè)較為完善的考核制度，因此在進(jìn)行工作的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺乏工作積極性的情況，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)缺少行動(dòng)力與熱情，而僅僅是抱著得過(guò)且過(guò)的工作在進(jìn)行工作。這些情況的發(fā)生都有可能導(dǎo)致全面預(yù)算管理模式難以得到有效落實(shí)，最后只能夠潦草收?qǐng)鯷4]。

（三）管理組織體系尚不完善

全面預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，而是需要企業(yè)內(nèi)部的所有部門進(jìn)行參與，這是一個(gè)能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有部門進(jìn)行囊括的、具有一定包容性的大型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，必須要為企業(yè)創(chuàng)設(shè)一個(gè)全面的、完善的預(yù)算管理組織體系，只有這樣才能夠保證企業(yè)全面預(yù)算管理體系能夠得到有效抵落實(shí)。但是目前雖然很多企業(yè)針對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了推行，卻沒(méi)有創(chuàng)設(shè)一個(gè)完善的全面預(yù)算管理組織體系，企業(yè)內(nèi)部只有針對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行預(yù)算決策的部門，這樣的部門并不能勝任企業(yè)的全面預(yù)算工作以及全面預(yù)算只能落實(shí)工作，這種情況的發(fā)生直接導(dǎo)致了很多企業(yè)內(nèi)部都存在著全面預(yù)算管理模式落實(shí)較難的情況。

（四）預(yù)算管理信息化程度較低

當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)如果想要進(jìn)行有效地全面預(yù)算，就需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存。但是很多企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，并沒(méi)有給予全面預(yù)算管理相關(guān)部門相應(yīng)的電腦配置，這樣的情況直接導(dǎo)致了企業(yè)全面預(yù)算管理信息化程度較差的情況發(fā)生。在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，如果出現(xiàn)了預(yù)算管理信息化薄弱的情況，很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以針對(duì)預(yù)算對(duì)象進(jìn)行有效地跟蹤與調(diào)查，也難以針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏離行為進(jìn)行有效地分析，企業(yè)的全面預(yù)算管理部門也很難針對(duì)偏離行為進(jìn)行校正與調(diào)整。另外在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，如果沒(méi)有針對(duì)全面預(yù)算管理的信息化需求進(jìn)行有效地滿足，那么還有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行業(yè)地位等問(wèn)題進(jìn)行有效反映，僅僅將眼光放在了利潤(rùn)、成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)上，這樣的全面預(yù)算管理難以使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、企業(yè)針對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行有效實(shí)施的對(duì)策

（一）針對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)行有效提升

在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，首先需要使工作人員對(duì)于企業(yè)的總體預(yù)算進(jìn)行較為清晰地了解，使全面預(yù)算管理工作人員在進(jìn)行工作的過(guò)程中，能夠針對(duì)預(yù)算的基礎(chǔ)與來(lái)源進(jìn)行充分地了解，并針對(duì)預(yù)算編制工作進(jìn)行充分地了解，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效地熟悉。通過(guò)這樣的方式能夠使全面預(yù)算管理人員在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)了在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)了差異，那么就需要立刻針對(duì)差異的來(lái)源進(jìn)行溯源。另外，在全面預(yù)算管理人員日常進(jìn)行工作的過(guò)程中，也需要針對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行檢查，降低全面預(yù)算管理出現(xiàn)偏差情況的可能性。例如，在某企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，就針對(duì)第一季度進(jìn)行了全面預(yù)算管理。工作人員認(rèn)為，第一季度的預(yù)計(jì)銷售量可以達(dá)到200，加：預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨為15，減：預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨：10，預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為105，之所以進(jìn)行這樣的全面預(yù)算管理，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況較為復(fù)雜，因此在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)避免同步同量，通過(guò)設(shè)置一定存貨的方式來(lái)保證按時(shí)供貨的需求。在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，全面預(yù)算管理管理人員也需要針對(duì)全面預(yù)算中的數(shù)據(jù)與實(shí)際的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，并進(jìn)行及時(shí)地修正。

（二）針對(duì)預(yù)算管理人才隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)行提升

在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，必須要針對(duì)全面預(yù)算管理人才的隊(duì)伍進(jìn)行有效建設(shè)。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)的方式使全面預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)能夠得到有效地提升。例如在全面預(yù)算管理工作人員上崗前，企業(yè)可以首先為他們進(jìn)行集體培訓(xùn)，使他們能夠通過(guò)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的方式提升自己的業(yè)務(wù)水平，從而能夠滿足全面預(yù)算管理崗位的相關(guān)需求。另外在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，還需要針對(duì)工作人員進(jìn)行當(dāng)時(shí)的考核，通過(guò)考核的方式，使每一名工作人員都能夠符合相關(guān)需求。除此以外，還可以針對(duì)具有全面預(yù)算管理才能的人員進(jìn)行招聘，使具有全面預(yù)算管理才能的工作人員能夠在企業(yè)內(nèi)部起到一定的工作帶頭作用，使更多的全面預(yù)算管理人員能夠了解全面預(yù)算管理、踐行全面預(yù)算管理，提升自身全面預(yù)算管理能力，能夠通過(guò)全面預(yù)算管理為企業(yè)帶來(lái)更大地利益[5]。

（三）針對(duì)全面預(yù)算管理制度進(jìn)行有效健全

企業(yè)如果想要針對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行有效落實(shí)，不僅需要針對(duì)全面預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行普及，還需要針對(duì)全面預(yù)算管理制度進(jìn)行有效建設(shè)，通過(guò)針對(duì)制度進(jìn)行建設(shè)的方式，能夠有效提升企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理過(guò)程中的組織性與制度性，針對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理過(guò)程中的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行有效落實(shí)，并針對(duì)全面預(yù)算管理過(guò)程中的責(zé)任劃分進(jìn)行有效落實(shí)。避免出現(xiàn)責(zé)任劃分不清、企業(yè)工作人員認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)與自己沒(méi)有關(guān)系等情況的發(fā)生，使企業(yè)的每一個(gè)工作人員都能夠分派到一定量的責(zé)任指標(biāo)，并且使每一個(gè)員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中，能夠針對(duì)個(gè)人的工作預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行完成。并建立起明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于沒(méi)有完成指標(biāo)的個(gè)人進(jìn)行處罰，對(duì)于能夠超額完成指標(biāo)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這樣的方式保證企業(yè)的全面預(yù)算管理能夠得到有效地落實(shí)，使企業(yè)能夠得到有效發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，近年來(lái)，全面預(yù)算管理辦法由于其具有一定的科學(xué)性、系統(tǒng)性，因此被越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)行著應(yīng)用。在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的有效應(yīng)用，能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理提供較為清晰的建設(shè)依據(jù)，還能夠使企業(yè)內(nèi)部的員工得到責(zé)任意識(shí)層面的加強(qiáng)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠得到有效地發(fā)展，并針對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效地落實(shí)。

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