作者簡介：王曉妹（1987— ），女，漢族，江蘇東臺人，學士。主要研究方向：企業(yè)財務管理。

摘 要：當今社會經(jīng)濟快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)非常重視內(nèi)部管理控制工作，使管理會計在會計體系中的重要地位逐漸突顯出來。企業(yè)注重經(jīng)濟效益的提高，現(xiàn)代經(jīng)濟社會中的所有企業(yè)都表現(xiàn)出與企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的經(jīng)營活動項目和企業(yè)的價值方面，企業(yè)經(jīng)濟整體的內(nèi)部有關(guān)數(shù)據(jù)等都需要結(jié)合科學技術(shù)和概念加以深入運用，促進企業(yè)經(jīng)濟過程的相關(guān)預測和決策，并作出相應的計劃。管理會計主要是通過一定的方法和工具，對財務會計信息進行整理、分析，將相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過綜合后，形成幫助管理層在經(jīng)營管理過程中進行科學有效的預測、決策和控制的相關(guān)報告，從而又稱為內(nèi)部報告會計?；诖?，本文就管理會計在企業(yè)應用中存在的問題及優(yōu)化進行探討。

關(guān)鍵詞：管理會計應用;企業(yè);問題;優(yōu)化

企業(yè)是服務于人民、推動經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的力量。對企業(yè)而言，其管理水平、管理方法和內(nèi)容、市場活力都是國家“雙創(chuàng)”背景下的重點培育項目。而就管理會計本身而言，它又是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要工具，具有增強企業(yè)活力，降低企業(yè)財務管理風險，提供科學決策依據(jù)等諸多優(yōu)點，也就是說，有效地運用管理會計可以促進企業(yè)的發(fā)展。為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，財政部于2014年發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，并于2018年發(fā)布了《管理會計基本指引》。因此，運用管理會計實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理至關(guān)重要。尤其是在企業(yè)競爭激烈，發(fā)展迅速的情況下，迫切需要科學有效的管理會計工具來生存和壯大。探討管理會計在企業(yè)中的應用問題及對策，有助于企業(yè)調(diào)整管理軌道，整合管理會計與財務會計的發(fā)展，完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高管理效率，塑造先進的企業(yè)文化，形成積極的經(jīng)營氛圍，創(chuàng)造更多的利潤，提供更好的服務。

一、管理會計應用分析

良好企業(yè)財務管理實踐，其應用價值主要體現(xiàn)在管理會計的財稅、金融方面的應用，以及有效結(jié)合企業(yè)潛在價值管理等方面。對于管理會計在我國企業(yè)財務管理中的應用，通常運用管理會計的獨特視角，對企業(yè)財務預算的編制和執(zhí)行進行有效的審核，以達到對財務管理效益的充分實現(xiàn)。

在企業(yè)中，財務會計主要是通過加強對已完成的經(jīng)濟業(yè)務的詳細、全面、系統(tǒng)的核算和嚴格的監(jiān)督，突出其在工作中的重要價值，企業(yè)管理會計主要從事的工作是規(guī)劃、預測、決策、控制和評價等，會計人員在開展財務管理實踐工作過程中，運用管理會計專業(yè)的手段，對企業(yè)外部環(huán)境進行有效的科學分析，以企業(yè)的整體利益和戰(zhàn)略目標的順利實施為出發(fā)點，對企業(yè)內(nèi)部各層級的有關(guān)職責和權(quán)限作出相關(guān)的明確規(guī)定，針對企業(yè)有限的資源采取相應的預算，編制長短期財務計劃，有效地進行相關(guān)預算，最大限度地節(jié)約資金，同時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時作出適當?shù)恼{(diào)整。

內(nèi)部績效評估的主要目的是對企業(yè)所設定的目標進行衡量，了解目標的實現(xiàn)過程，以及企業(yè)各部門、個人對設定目標所做工作的貢獻程度作出有效的評價，從而促進企業(yè)的整體管理質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。當企業(yè)進行整體財務管理時，需要有效地將企業(yè)的整體業(yè)績評價與評估作為企業(yè)貢來使用，同時能夠有效地利用企業(yè)的貢獻毛利、息稅前利潤和企業(yè)凈利潤，進行相關(guān)的自由現(xiàn)金流和EVA等相關(guān)財務指標或價值指標充分提升企業(yè)的價值。

二、管理會計運用于企業(yè)的意義

第一，企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，只有與時俱進才能保證在實際發(fā)展中不斷改革企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要在實踐中不斷改革;好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)眾多的經(jīng)營活動都需要專業(yè)的人才來完成。假使企業(yè)具有較強的綜合實力，就能對這些項目進行專業(yè)管理，但是，企業(yè)的綜合實力相對較弱，很難對項目進行管理，從而威脅到整個項目的實施，使企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。

為避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須向管理人員提供有關(guān)帳目的有關(guān)資料，并在這些資料中包括必要的信息，這樣才能使管理人員對企業(yè)和所進行的項目有一個全面的了解，從而使項目的管理水平得到提高，避免經(jīng)濟損失。

二是企業(yè)所需的財務信息需要會計師提供，因此，從財務管理會計與財務會計的關(guān)系來看，對企業(yè)而言，財務管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理十分重要，其服務的對象主要是企業(yè)內(nèi)部管理。但在當今企業(yè)中，管理會計仍有有待完善之處。因此，需要企業(yè)內(nèi)部管理為企業(yè)發(fā)展提供保障。

三是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要編制相應的報表，以真實地反映其財務狀況;

這一方法減少了企業(yè)管理的難度，對于專業(yè)素質(zhì)不強的管理者，還可以通過這一方法詳細了解企業(yè)的實際情況，做出合理的計劃。同時，可以通過建立內(nèi)部管理表格來比較項目的情況，使管理者能夠詳細了解企業(yè)的現(xiàn)狀，并做出相應的管理。這樣可以最大限度地降低經(jīng)營管理中發(fā)生風險的可能性，同時也能使企業(yè)的發(fā)展更加順利。

第四，在計算機技術(shù)的發(fā)展下，企業(yè)也要走上科技發(fā)展的潮流，現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)的發(fā)展越來越快，所以對企業(yè)來說也要積極的與大數(shù)據(jù)進行融合發(fā)展。對于傳統(tǒng)財務報表而言，其信息復雜，所呈現(xiàn)的信息也比較詳細，從而存在著較大的信息泄露風險，嚴重影響著企業(yè)的財務安全。因此，在大數(shù)據(jù)的背景下，對企業(yè)財務報表而言，既要保證其安全性，又要體現(xiàn)出所需要的信息。

三、企業(yè)管理會計問題分析

（一）應用理念缺乏創(chuàng)新

由于管理會計理論是我國從西方借鑒的種理論知識，從客觀的角度上來講，在本土企業(yè)的理論實踐過程中存在著一定的局限性。由于部分企業(yè)在運用管理會計時缺乏因地制宜的創(chuàng)新，使其在實踐中難以操作。對于企業(yè)的管理人員來說，或許還是更傾向于利用財務會計進行核算，因此缺乏主動運用管理會計的意識。例如，在企業(yè)預算管理中，有些企業(yè)負責人制定預算標準具有很大的隨意性，而且執(zhí)行過程沒有嚴格控制，導致預算管理不能發(fā)揮應有的作用;又比如，在績效考核方面，直接套用其他企業(yè)的評價體系，沒有真正去針對自身企業(yè)適用方法進行創(chuàng)新。

（二）應用領域缺乏拓展

在部分企業(yè)中，應用管理會計時，其配套的信息系統(tǒng)建設相對滯后;無論是在財務管理信息化方面還是在探索階段，許多問題制約了正常的管理活動。從而導致企業(yè)各部門之間信息溝通不暢，部分管理流程無法執(zhí)行。并且，很多企業(yè)使用最多的還是基本財務軟件，在生命周期成本法、平衡計分卡等管理會計信息化工具的使用上還不夠。若這些工具的使用不能得到改善，則管理會計就不可能實現(xiàn)科學有效的應用，最終容易流于形式。

（三）應用模式缺乏融合

對很多企業(yè)而言，雖然已經(jīng)成立了專門的管理會計部門并配備了相關(guān)人員，但是對整個管理模式?jīng)]有給予足夠的重視，在管理會計的應用中，往往存在形式化現(xiàn)象，所以管理會計的工作是被動的，無法充分地完成各項任務。例如，對于資料的搜集有一定的片面性，企業(yè)經(jīng)營、資金等各方面缺乏系統(tǒng)、完整的資料管理。缺乏應用模式是造成管理會計服務未能達到預期目標的主要原因，因此要實現(xiàn)應用模式的合理整合與轉(zhuǎn)變，管理會計就必須從原來的管理型轉(zhuǎn)向服務型。

（四）業(yè)務部門和財務部門缺乏有效配合

管理會計部門的相關(guān)人員，他們的工作是一種跨職能的工作，所涉及的崗位、部門很多，與許多其他崗位的部門在職能上存在著相應的交叉與接觸。這就要求管理會計在工作中要積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保工作的有序進行。但是由于很多財務管理人員在完成日常工作后，便不再與財務管理范疇外的部門進行溝通;并且也很少主動參與企業(yè)在日常經(jīng)營活動中的預測、決策、控制和評價等工作，他們常常被只有簡單管理知識的人所取代。

（五）會計體系缺失

就目前情況來看，雖然一些企業(yè)已經(jīng)認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并全面落實管理會計工作，但對相關(guān)制度的建設卻重視不夠，導致相應的管理制度缺失，不利于管理會計未來的發(fā)展。一般來講，管理會計與實體經(jīng)濟發(fā)展之間存在著密切的聯(lián)系，管理的內(nèi)容和方式也會發(fā)生一定的變化，對管理會計的普及和應用產(chǎn)生影響，這在無形中增加了管理會計推廣的難度。此外，財務管理涉及到財務會計、成本管理和管理會計這三個學科。管理會計作為財務的一個分支，二者有著密切的聯(lián)系，但在本質(zhì)和工作內(nèi)容上又存在著一定的差異，一些企業(yè)管理者無法區(qū)分管理會計與財務管理之間的區(qū)別，這使得管理會計常常以獨立學科的形式出現(xiàn)，其自身的理論框架也未能得到充分構(gòu)建。

（六）會計人員素質(zhì)不高

許多企業(yè)的會計人員雖然有一定的財務知識和經(jīng)驗，但并不具備管理會計的素質(zhì)。在企業(yè)中，人才是運用管理會計工具的關(guān)鍵。同時，企業(yè)組織開展的一些管理會計培訓也未能完全彌補管理會計理論和實踐中人才缺口。由于作為一名專業(yè)的管理人員，不僅要具備財務、管理方面的基礎知識，更需要具備心理學、社會學、投資學等方面的素質(zhì)。因此，對很多企業(yè)而言，現(xiàn)有會計人才沒有一個宏觀的視野，而培養(yǎng)新的會計人才又需要一定的時間，管理會計人才的缺乏是他們的困境。

四、提高企業(yè)管理會計應用的對策

（一）提升對管理會計的認識

從企業(yè)的實際運行和管理情況來看，若企業(yè)的管理者能重視管理會計工作，則可以促進管理活動，避免管理流于形式。在充分認識到管理會計的作用后，企業(yè)管理層將積極主動地將管理會計引入企業(yè)的管理活動中，并促使全體員工共同參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。并且將管理會計推行的目標納入企業(yè)戰(zhàn)略制定中，保證管理工作的執(zhí)行力。透過成功的企業(yè)案例學習應用管理會計，加深對管理會計作用的認識，提升應用意識與素養(yǎng)。

（二）創(chuàng)新應用理念

企業(yè)必須創(chuàng)新應用理念，逐步建立和完善內(nèi)部管理制度，以實現(xiàn)管理會計的合理應用，提高企業(yè)的整體管理水平。在創(chuàng)新應用理念的過程中，應從自身企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，明確各類管理會計方法的特點及應用條件等，并對我國企業(yè)在實施管理會計過程中的成功經(jīng)驗及時進行歸納總結(jié)，形成案例庫，供企業(yè)在實踐中借鑒，以便于企業(yè)選擇適合自身情況的方法和實際操作，為企業(yè)實踐提供指導。

（三）促使業(yè)務和財務有機融合

管理會計部門經(jīng)常會接觸到不同的領域、不同的環(huán)節(jié)，所涉及的內(nèi)容通常都是非常豐富的。管理會計部門要想更有效地發(fā)揮其作用和價值，就必須與業(yè)務高度融合。在只通過管理會計進行大規(guī)模、復雜的管理活動的情況下，通常難以有效實施，需要其他部門積極配合。為此，在企業(yè)管理會計的積極組織協(xié)調(diào)下，以一般業(yè)務流程為基礎，運用會計知識和方法，實現(xiàn)業(yè)務與財務的有機融合。財務部門要想有效地改進管理方法，就必須從被動工作模式向主動工作模式轉(zhuǎn)變，深入一線了解實際管理需求。

（四）促進應用融合

管理會計是對企業(yè)投資、資金、經(jīng)營、生產(chǎn)等不同環(huán)節(jié)的管理與控制，是企業(yè)在日常發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)。為此，需要逐步改變管理會計模式，實現(xiàn)管理會計服務的轉(zhuǎn)型，以保證企業(yè)能夠充分利用多種管理功能，加強與財務風險管理的結(jié)合，提高風險防控水平，發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控日常風險，綜合運用管理會計手段，促進企業(yè)發(fā)展。

一是企業(yè)可以引進先進的管理會計信息技術(shù)，結(jié)合實際情況采用，例如，采用現(xiàn)代化的信息手段，運用管理會計的方法，利用 ERP系統(tǒng)從企業(yè)采購、銷售、財務等環(huán)節(jié)進行監(jiān)控管理;二是企業(yè)自身可以投入一定的研發(fā)費用，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造精神，研究適合的管理信息化工具，建立統(tǒng)一的信息平臺，加強管理工作，實現(xiàn)財務與管理一體化。

（五）構(gòu)建管理會計體系

管理會計在企業(yè)的應用離不開規(guī)范和完善的管理會計體系。根據(jù)國家頒布的《管理會計體系準則》，再結(jié)合企業(yè)自身情況，制定相應的管理會計制度。其中包括合理的財務管理系統(tǒng)和各職能部門人員的相互配合，使企業(yè)的經(jīng)營管理實現(xiàn)動態(tài)管理。另外，建立監(jiān)督反饋系統(tǒng)，使各部門人員相互監(jiān)督各自的工作，并定期對管理會計工作進行反饋，使管理主體更主動地參與管理。建立獎懲制度，對執(zhí)行制度不嚴格、敷衍了事的人員，要扣減部分獎金，對執(zhí)行出色的人給予獎勵。

（六）提高人員素質(zhì)

無論對國家還是企業(yè)來說，人才總是企業(yè)的核心要素，人才就是活力，就是創(chuàng)新。對于企業(yè)缺乏管理會計人才方面，可從招聘和后續(xù)培訓入手。聘用人員時應注重管理和財務方面的綜合素養(yǎng)，要招攬知識素養(yǎng)和道德良好的人才;定期建立管理會計宣傳與培訓制度，可借助外部師資力量對內(nèi)部人員進行培訓，也可安排人員到具有先進管理會計經(jīng)驗的企業(yè)親自實踐學習，以積累必要的技能。企業(yè)內(nèi)部可成立專門的管理會計研究與學習小組，在企業(yè)內(nèi)開展宣傳活動，形成學習氛圍，提高管理意識。

五、結(jié)語

綜上所述，提高管理會計水平和企業(yè)財務管理工作效率，作為提高企業(yè)效益的一種重要手段，在國內(nèi)外財務實踐中都取得了相應的效果。在眾多的企業(yè)中，因為管理會計觀念的傳統(tǒng)，使得個別企業(yè)在管理會計觀念及相關(guān)工具、工具等的實際應用上有很大的差異。本文以現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)存的相關(guān)問題為研究對象，進行詳細的分析進而尋找問題的切入點，有效結(jié)合財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入探討企業(yè)審核的具體問題和策略。

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