張碧珍

摘要：近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑施工行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。由于建筑施工企業(yè)數(shù)量的不斷增加，導(dǎo)致許多企業(yè)利潤(rùn)不斷減少。面對(duì)這樣的情況，建筑施工企業(yè)開始意識(shí)到財(cái)務(wù)管控的重要作用。文章通過對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)問題，進(jìn)行了研究并給出了相對(duì)應(yīng)的解決建議，希望能夠給建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究提供一些新的思路。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理

伴隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量以及規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)是前所未有的。許多國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)雖然非常重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，但仍然缺乏一個(gè)相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不當(dāng)所帶來的問題不斷發(fā)生，各種隱藏風(fēng)險(xiǎn)的存在以及出現(xiàn)，讓建筑施工企業(yè)的管理者在進(jìn)行決策的過程中受到了嚴(yán)重影響。通過對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的研究，我們期望能夠解決建筑施工企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理方面所遇到的問題，幫助建筑施工企業(yè)在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中謀求自身發(fā)展的一席之地。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用

建筑施工企業(yè)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下謀求更好更快發(fā)展，是一定需要施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員為企業(yè)建立一個(gè)相對(duì)來說科學(xué)健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以讓財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃以及后期工作起到一個(gè)非常有效的促進(jìn)作用，也可以在維護(hù)企業(yè)自身利益的同時(shí)保障社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部的平衡。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面缺乏一個(gè)健全的制度，很容易在企業(yè)日常管理運(yùn)營(yíng)中為企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不僅可以讓施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展更加順利，也可以為財(cái)務(wù)管理人員在制定項(xiàng)目規(guī)劃方案以及決策的過程中提供依據(jù)。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度同時(shí)需要專業(yè)化水平的工作人員，如果工作人員的專業(yè)水平比較低，就有可能在相關(guān)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行時(shí)因?yàn)樽陨淼膶I(yè)能力不足導(dǎo)致工作不能夠科學(xué)正確的完成。

（二）財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)高

建筑施工企業(yè)的工作特點(diǎn)決定了如果企業(yè)內(nèi)部對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)展以及詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理信息了解不完善，就會(huì)出現(xiàn)建筑施工企業(yè)沒有辦法正確的了解項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況，給整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來一些影響。比如說對(duì)于建筑商所供應(yīng)的原材料，以及企業(yè)為了完成正常的生產(chǎn)運(yùn)行所需要的資金方面都會(huì)存在著一定的影響。財(cái)務(wù)管理工作所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)影響項(xiàng)目的施工進(jìn)展，以及對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)所需要原材料的采購(gòu)等環(huán)節(jié)。對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中，如果對(duì)于財(cái)務(wù)的核算以及成本管理不到位很容易會(huì)出現(xiàn)假賬，錯(cuò)賬等現(xiàn)象，進(jìn)一步加劇企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的難度。

（三）內(nèi)控制度落實(shí)不到位

在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在僥幸心理，認(rèn)識(shí)不足，沒有正確分清建立企業(yè)內(nèi)控制度和制度執(zhí)行兩方面工作的區(qū)別，發(fā)生了很多因?yàn)閷?duì)制度的忽視而執(zhí)行不力的現(xiàn)象。個(gè)別的建筑施工企業(yè)管理人員缺乏正確的內(nèi)部控制觀念，對(duì)員工思想以及職業(yè)道德教育缺乏，管理人員的工作失誤導(dǎo)致大多數(shù)的員工在工作中存在僥幸心理，過于追求工作速度而忽視了工作質(zhì)量的要求。內(nèi)控意識(shí)的淡薄讓企業(yè)在落實(shí)內(nèi)控制度的具體工作中困難重重。

對(duì)施工人員來說，執(zhí)行活動(dòng)時(shí)由于缺乏完整的程序規(guī)定，加之管理人員對(duì)其工作監(jiān)督?jīng)]有執(zhí)行到位是內(nèi)控制度落實(shí)不到位的具體表現(xiàn)。施工單位遠(yuǎn)離集團(tuán)，管理人員不能夠及時(shí)有效地傳達(dá)企業(yè)的信息，企業(yè)也無法時(shí)時(shí)了解施工過程的具體情況以及施工進(jìn)度，致使應(yīng)有的監(jiān)管力度大打折扣，也必然會(huì)影響施工進(jìn)展甚至工程質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)在內(nèi)控制度的落實(shí)中仍然存在著內(nèi)控制度不健全落實(shí)難度大的問題。

三、建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建議

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

建筑施工單位加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是非常有必要的，主要可以從完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等工作來進(jìn)行。企業(yè)有實(shí)力的話可以建立自己專門的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，財(cái)務(wù)審計(jì)部門可以招聘相關(guān)的專業(yè)人員。財(cái)務(wù)審計(jì)部門的建立不僅可以作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)助推者，也可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范，提高企業(yè)內(nèi)部約束力。同時(shí)由于財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門非常相近，企業(yè)在建立這兩個(gè)部門的人員配備時(shí)需要注意，審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門的工作人員不能同時(shí)擔(dān)任這兩個(gè)職位，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)工作和審計(jì)工作在進(jìn)行中公平公正。審計(jì)部門的職責(zé)主要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)督管理以確保公司財(cái)務(wù)的良好運(yùn)行，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系以及審計(jì)體系的工作可以有效的提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

（二）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力

財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)企業(yè)的重中之重，而財(cái)務(wù)工作人員作為整個(gè)工作的核心，其工作能力以及專業(yè)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)工作的成敗。所以要求企業(yè)在進(jìn)行人員招聘的過程中，要注重考察應(yīng)聘人員的專業(yè)能力以及基本素養(yǎng)。只有具備專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)的員工才能夠更快更好地幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于攻堅(jiān)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系也會(huì)有一個(gè)好的助推作用，這是提升工作人員專業(yè)能力的必要性。而對(duì)于公司內(nèi)部已有的員工，企業(yè)應(yīng)該不斷提高他們自身的能力，雖然他們自身已經(jīng)有了在企業(yè)內(nèi)部工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并且對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目以及企業(yè)內(nèi)的工作流程有了一定了解，但是他們自身能力很有可能還存在著不足，在這樣的情況下，公司應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部人員提供一個(gè)更加廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)，并且有條件的話可以為員工提供不定期培訓(xùn)與考核。通過對(duì)員工各方面能力的加強(qiáng)來達(dá)到企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，有針對(duì)性的根據(jù)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，對(duì)所需要用到的人員進(jìn)行合理培訓(xùn)與專業(yè)能力的提高，才能夠進(jìn)一步保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量的完成。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，我們首先考慮到的是構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是一個(gè)比較制度化的方法。這個(gè)體制對(duì)于員工有一定的約束性，卻不能夠讓每一個(gè)員工的內(nèi)心都非常遵從。在這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，可以采用企業(yè)文化來幫助解決這個(gè)困境。企業(yè)文化相對(duì)于其他具體措施是屬于隱性的，他會(huì)在潛移默化的過程中影響公司內(nèi)部員工的價(jià)值體系。如果建筑施工單位想要構(gòu)建自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系，可以把內(nèi)控的一些理念融入到整個(gè)公司的企業(yè)文化之中，讓企業(yè)文化在潛移默化的過程中影響每個(gè)員工的日常行為。這樣的方式雖然不是立竿見影，但是在企業(yè)文化的研究中，企業(yè)文化對(duì)于公司一些規(guī)章制度以及體制建立具有非常良好的促進(jìn)作用。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督體系來說，除了要建立一個(gè)專業(yè)的審計(jì)部門之外，建筑施工企業(yè)內(nèi)部還需要有專業(yè)人員來進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。對(duì)于不少建筑施工單位是缺乏一個(gè)專業(yè)化的會(huì)計(jì)部門，在這樣的情況下，單位可以通過外部聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師來從事企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作。這樣可以減輕企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作負(fù)擔(dān)，但同時(shí)會(huì)增加企業(yè)開支。建筑施工企業(yè)還需要給財(cái)務(wù)管理部門提供明確的目標(biāo)以及他們所要完成事務(wù)的職責(zé)，只有每個(gè)員工都職責(zé)明確，崗位的分工也清晰的時(shí)候，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制才會(huì)更加有效。

（四）提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

建筑公司在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的過程中，時(shí)刻都面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果想避免風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，就必須要提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有必要的時(shí)候可以建立公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體制。由于建筑施工單位并不善于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行更加專業(yè)化的操作，所以在具體的工作進(jìn)行中，他們可以通過和外部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，只需要支付一定費(fèi)用給風(fēng)險(xiǎn)部門，風(fēng)險(xiǎn)部門就會(huì)將這些工作全部完成。這是比較輕松的一種選擇，但對(duì)于企業(yè)來說，有可能要支付比較高昂的費(fèi)用。另外一種選擇就是組建公司內(nèi)部專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，招聘專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)企業(yè)日?；顒?dòng)中的每個(gè)工作步驟所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要及時(shí)制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。如果要建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范部門，那么企業(yè)還需要招聘優(yōu)秀的管理人員，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)部門進(jìn)行管理，定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，以此來提高整個(gè)部門的專業(yè)化防控能力。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)想要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，整個(gè)工作的實(shí)質(zhì)其實(shí)是把資金控制在自己企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)而加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管控能力。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)，需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的約束。對(duì)于工作人員來說，要保證所有的工作以及操作符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)要求以及規(guī)范。在這個(gè)基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)資金使用的最大化，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來?yè)p失。財(cái)務(wù)管理的狀況是直接影響建筑施工單位的生存與發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)必須要十分重視財(cái)務(wù)管理工作，積極加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)以及專業(yè)化人才的培養(yǎng)，正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)帶來的不利影響。以達(dá)到自身追求利益目標(biāo)，以及促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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（作者單位：山西八建集團(tuán)有限公司）