南存輝

正泰電器始創(chuàng)于1984年，至今整整走過了37年的歷程。37年來，企業(yè)員工從創(chuàng)辦時的8名到今天的30 000多名，營業(yè)收入從當(dāng)年的5萬元到今天的893億元，黨員人數(shù)從過去的5名發(fā)展到今天的1 297名，企業(yè)從當(dāng)年前店后廠的“小作坊”到如今連續(xù)20年上榜中國企業(yè)500強……這一串企業(yè)快速發(fā)展變化的數(shù)字后面，是黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵支持，是國家的大好政策和有力引導(dǎo)……

作為正泰電器董事長，我在公司舉行“認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神”分享會上總結(jié)了切身體會。我說，正泰電器能有今天，與我們有一個堅強有力的黨組織和一支戰(zhàn)斗力很強的黨員隊伍是分不開的，黨組織既是正泰事業(yè)發(fā)展的先鋒戰(zhàn)斗堡壘，也是推動正泰持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)航器和主心骨。正泰自1993年7月成立黨支部以來，一直秉持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，以高質(zhì)量黨建工作匯聚起強大紅色動力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，不斷推動社會進步。

主動抓好黨建 提升公司治理水平

新時期隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟市場化程度越來越高，正泰電器積極探索黨建在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下發(fā)揮核心作用的方法和路徑，著力形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，董事會戰(zhàn)略決策，監(jiān)事會獨立監(jiān)督，高級管理層全權(quán)經(jīng)營”的現(xiàn)代公司治理體系，促使公司董事會建設(shè)、內(nèi)部治理、投資者服務(wù)水平等高質(zhì)量發(fā)展。

黨建提高公司內(nèi)部治理績效。公司的治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成，并依此形成相應(yīng)的決策權(quán)分配格局，因而公司治理的決策機制實際上是層級制決策。這種層級制決策包括兩個層次： 股東大會的決策，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)的決策;董事會決策，是公司常設(shè)決策機構(gòu)的決策，經(jīng)理人員是董事會決策的執(zhí)行者。黨組織融入公司治理結(jié)構(gòu)將有效促進董事會決策科學(xué)化。正泰通過黨委建立健全“交叉任職、雙向進入”領(lǐng)導(dǎo)體制。在公司高層，黨委書記列席董事會會議，參與重大決策;黨委重要會議邀請董事長參加。在基層，各黨支部書記交叉任職，列席總經(jīng)理辦公會議;黨支部重要會議邀請總經(jīng)理參加，切實提高了黨組織對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)力。

黨建提高監(jiān)事會監(jiān)督效能。黨組織作為與企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)的利益主體介入公司監(jiān)事會，形成利益相關(guān)者共同監(jiān)督機制，符合公司治理的基本原則，有利于發(fā)揮黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等優(yōu)勢。黨建工作與監(jiān)事會工作結(jié)合能針對公司經(jīng)營過程、經(jīng)營結(jié)果進行客觀而及時的審校與督導(dǎo)，進一步提高監(jiān)事會的實效性，積極維護相關(guān)利益主體的權(quán)益。正泰通過黨委書記兼任監(jiān)事會主席，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，誠信經(jīng)營和履行社會責(zé)任。

黨建改進公司激勵機制。激勵機制建設(shè)是公司治理中的重要內(nèi)容，在企業(yè)中，投資人、經(jīng)理人和職工各自利益訴求的差異明顯，黨建與激勵機制結(jié)合，一是能調(diào)整企業(yè)管理層的行為，幫助企業(yè)克服人力資源管理無序、缺乏人際溝通等問題;二是能加強和改進思想政治工作，主動關(guān)心、熱情服務(wù)黨員和職工群眾，幫助解決實際困難，把廣大職工群眾團結(jié)在黨組織周圍。

黨建完善企業(yè)文化建設(shè)。加強企業(yè)文化建設(shè)，以此來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部及與外部的關(guān)系行為，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。黨組織參與企業(yè)文化建設(shè)，能夠以貫徹黨的方針政策、遵守國家法律法規(guī)、維護各方的合法權(quán)益為基礎(chǔ)，通過組織開展政治、文化、法律、安全等方面知識的培訓(xùn)，幫助職工提高知識文化水平、法律安全知識，提高工作能力和工作水平，促進企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營成本降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。同時，黨組織參與企業(yè)文化建設(shè)，可以建立暢通的職工意見反饋渠道，及時征詢、了解不同層面人員對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理的建議和利益訴求，隨時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地開展思想政治工作，緩解內(nèi)部矛盾壓力，加強溝通協(xié)調(diào)，克服信息反饋不對稱、不暢通等問題。

探索黨建聯(lián)盟 推動產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展

正泰電器在以黨建為引領(lǐng)，推動公司治理水平提升的同時，兼顧客戶、員工等利益相關(guān)者，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的共同發(fā)展。

綠色理念強動能。公司黨委堅定貫徹綠色發(fā)展理念，積極開展光伏電站開發(fā)建設(shè)、風(fēng)光儲充多能互補、智慧城市與全程能效管理、EPC+F等新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新探索。持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)扶貧，助力脫貧攻堅。積極參與國家精準(zhǔn)扶貧事業(yè)，依托光伏產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力探索光伏+農(nóng)業(yè)、光伏強村、光伏富民等“造血式”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，實現(xiàn)脫貧攻堅與生態(tài)建設(shè)互促共贏。

防疫復(fù)工當(dāng)先鋒。公司黨委和高管第一時間召開電話會議，捐贈1 000萬元人民幣購買醫(yī)用物資并設(shè)立2 000萬元抗疫專項基金，利用正泰全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢，采購醫(yī)用物資，捐贈至定點防疫醫(yī)院和機構(gòu);組織廣大黨員在政策解讀、一線防疫、防疫宣傳、思想引導(dǎo)、崗位攻堅、困難幫扶等各項工作中當(dāng)好先鋒?！瓣P(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來”成為黨員最真實的寫照。

辦好實事促和諧。公司黨委牽頭實施“年度民生工程”，推動破解“十大民生”問題，不斷增強員工獲得感、幸福感、安全感。2020年共辦理生活環(huán)境、子女就學(xué)等方面實事50多件。推動實施心理健康援助計劃，將黨員骨干培養(yǎng)成心理咨詢師，并通過“員工心情晴雨表”，第一時間了解疏導(dǎo)員工心理，幫助消除疫情等突發(fā)事件的負面影響，做到“小事不出車間、大事不出廠區(qū)”。

產(chǎn)聯(lián)黨建達標(biāo)桿。公司黨委開展“產(chǎn)業(yè)鏈”黨建工作，成立產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，搭建“黨建+產(chǎn)品”雙重維系的新式產(chǎn)業(yè)鏈，幫助上下游企業(yè)建立23個黨支部，開展“六共服務(wù)”，全力提升產(chǎn)業(yè)鏈整體制造水平。公司黨委牽頭以黨員為核心組建服務(wù)專班，積極對接441家供方企業(yè)，排摸梳理急難問題，提供個性化解決方案，幫助鏈上企業(yè)快速恢復(fù)產(chǎn)能。同時，開展產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟“紅領(lǐng)訓(xùn)練營”系列活動，邀請產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟成員共同參與，開展黨務(wù)知識培訓(xùn)、紅色基地教育、專項能力提升、“互學(xué)互比”等“線上+線下”系列活動，形成了“共學(xué)、共享、共建、共促”的良好工作格局。

正泰黨委將帶領(lǐng)全體黨員員工，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，謀新局、開新篇，堅持以客戶為中心，以市場需求為導(dǎo)向，大力推動研發(fā)創(chuàng)新和組織變革，不畏挑戰(zhàn)，勇立潮頭，爭取以更好的成績回饋社會，積極探索具有中國特色的公司治理，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國貢獻更大力量。