南存輝

正泰電器始創(chuàng)于1984年，至今整整走過(guò)了37年的歷程。37年來(lái)，企業(yè)員工從創(chuàng)辦時(shí)的8名到今天的30 000多名，營(yíng)業(yè)收入從當(dāng)年的5萬(wàn)元到今天的893億元，黨員人數(shù)從過(guò)去的5名發(fā)展到今天的1 297名，企業(yè)從當(dāng)年前店后廠的“小作坊”到如今連續(xù)20年上榜中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)……這一串企業(yè)快速發(fā)展變化的數(shù)字后面，是黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)支持，是國(guó)家的大好政策和有力引導(dǎo)……

作為正泰電器董事長(zhǎng)，我在公司舉行“認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神”分享會(huì)上總結(jié)了切身體會(huì)。我說(shuō)，正泰電器能有今天，與我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的黨組織和一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的黨員隊(duì)伍是分不開(kāi)的，黨組織既是正泰事業(yè)發(fā)展的先鋒戰(zhàn)斗堡壘，也是推動(dòng)正泰持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)航器和主心骨。正泰自1993年7月成立黨支部以來(lái)，一直秉持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，以高質(zhì)量黨建工作匯聚起強(qiáng)大紅色動(dòng)力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，不斷推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

主動(dòng)抓好黨建 提升公司治理水平

新時(shí)期隨著改革開(kāi)放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，正泰電器積極探索黨建在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下發(fā)揮核心作用的方法和路徑，著力形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，董事會(huì)戰(zhàn)略決策，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立監(jiān)督，高級(jí)管理層全權(quán)經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)代公司治理體系，促使公司董事會(huì)建設(shè)、內(nèi)部治理、投資者服務(wù)水平等高質(zhì)量發(fā)展。

黨建提高公司內(nèi)部治理績(jī)效。公司的治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層組成，并依此形成相應(yīng)的決策權(quán)分配格局，因而公司治理的決策機(jī)制實(shí)際上是層級(jí)制決策。這種層級(jí)制決策包括兩個(gè)層次： 股東大會(huì)的決策，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的決策;董事會(huì)決策，是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)的決策，經(jīng)理人員是董事會(huì)決策的執(zhí)行者。黨組織融入公司治理結(jié)構(gòu)將有效促進(jìn)董事會(huì)決策科學(xué)化。正泰通過(guò)黨委建立健全“交叉任職、雙向進(jìn)入”領(lǐng)導(dǎo)體制。在公司高層，黨委書(shū)記列席董事會(huì)會(huì)議，參與重大決策;黨委重要會(huì)議邀請(qǐng)董事長(zhǎng)參加。在基層，各黨支部書(shū)記交叉任職，列席總經(jīng)理辦公會(huì)議;黨支部重要會(huì)議邀請(qǐng)總經(jīng)理參加，切實(shí)提高了黨組織對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)力。

黨建提高監(jiān)事會(huì)監(jiān)督效能。黨組織作為與企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)的利益主體介入公司監(jiān)事會(huì)，形成利益相關(guān)者共同監(jiān)督機(jī)制，符合公司治理的基本原則，有利于發(fā)揮黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等優(yōu)勢(shì)。黨建工作與監(jiān)事會(huì)工作結(jié)合能針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行客觀而及時(shí)的審校與督導(dǎo)，進(jìn)一步提高監(jiān)事會(huì)的實(shí)效性，積極維護(hù)相關(guān)利益主體的權(quán)益。正泰通過(guò)黨委書(shū)記兼任監(jiān)事會(huì)主席，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家法律法規(guī)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和履行社會(huì)責(zé)任。

黨建改進(jìn)公司激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是公司治理中的重要內(nèi)容，在企業(yè)中，投資人、經(jīng)理人和職工各自利益訴求的差異明顯，黨建與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合，一是能調(diào)整企業(yè)管理層的行為，幫助企業(yè)克服人力資源管理無(wú)序、缺乏人際溝通等問(wèn)題;二是能加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，主動(dòng)關(guān)心、熱情服務(wù)黨員和職工群眾，幫助解決實(shí)際困難，把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)在黨組織周?chē)?/p>

黨建完善企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以此來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部及與外部的關(guān)系行為，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。黨組織參與企業(yè)文化建設(shè)，能夠以貫徹黨的方針政策、遵守國(guó)家法律法規(guī)、維護(hù)各方的合法權(quán)益為基礎(chǔ)，通過(guò)組織開(kāi)展政治、文化、法律、安全等方面知識(shí)的培訓(xùn)，幫助職工提高知識(shí)文化水平、法律安全知識(shí)，提高工作能力和工作水平，促進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。同時(shí)，黨組織參與企業(yè)文化建設(shè)，可以建立暢通的職工意見(jiàn)反饋渠道，及時(shí)征詢、了解不同層面人員對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理的建議和利益訴求，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作，緩解內(nèi)部矛盾壓力，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，克服信息反饋不對(duì)稱(chēng)、不暢通等問(wèn)題。

探索黨建聯(lián)盟 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展

正泰電器在以黨建為引領(lǐng)，推動(dòng)公司治理水平提升的同時(shí)，兼顧客戶、員工等利益相關(guān)者，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的共同發(fā)展。

綠色理念強(qiáng)動(dòng)能。公司黨委堅(jiān)定貫徹綠色發(fā)展理念，積極開(kāi)展光伏電站開(kāi)發(fā)建設(shè)、風(fēng)光儲(chǔ)充多能互補(bǔ)、智慧城市與全程能效管理、EPC+F等新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新探索。持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧，助力脫貧攻堅(jiān)。積極參與國(guó)家精準(zhǔn)扶貧事業(yè)，依托光伏產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力探索光伏+農(nóng)業(yè)、光伏強(qiáng)村、光伏富民等“造血式”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)與生態(tài)建設(shè)互促共贏。

防疫復(fù)工當(dāng)先鋒。公司黨委和高管第一時(shí)間召開(kāi)電話會(huì)議，捐贈(zèng)1 000萬(wàn)元人民幣購(gòu)買(mǎi)醫(yī)用物資并設(shè)立2 000萬(wàn)元抗疫專(zhuān)項(xiàng)基金，利用正泰全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)醫(yī)用物資，捐贈(zèng)至定點(diǎn)防疫醫(yī)院和機(jī)構(gòu);組織廣大黨員在政策解讀、一線防疫、防疫宣傳、思想引導(dǎo)、崗位攻堅(jiān)、困難幫扶等各項(xiàng)工作中當(dāng)好先鋒?！瓣P(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出來(lái)”成為黨員最真實(shí)的寫(xiě)照。

辦好實(shí)事促和諧。公司黨委牽頭實(shí)施“年度民生工程”，推動(dòng)破解“十大民生”問(wèn)題，不斷增強(qiáng)員工獲得感、幸福感、安全感。2020年共辦理生活環(huán)境、子女就學(xué)等方面實(shí)事50多件。推動(dòng)實(shí)施心理健康援助計(jì)劃，將黨員骨干培養(yǎng)成心理咨詢師，并通過(guò)“員工心情晴雨表”，第一時(shí)間了解疏導(dǎo)員工心理，幫助消除疫情等突發(fā)事件的負(fù)面影響，做到“小事不出車(chē)間、大事不出廠區(qū)”。

產(chǎn)聯(lián)黨建達(dá)標(biāo)桿。公司黨委開(kāi)展“產(chǎn)業(yè)鏈”黨建工作，成立產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，搭建“黨建+產(chǎn)品”雙重維系的新式產(chǎn)業(yè)鏈，幫助上下游企業(yè)建立23個(gè)黨支部，開(kāi)展“六共服務(wù)”，全力提升產(chǎn)業(yè)鏈整體制造水平。公司黨委牽頭以黨員為核心組建服務(wù)專(zhuān)班，積極對(duì)接441家供方企業(yè)，排摸梳理急難問(wèn)題，提供個(gè)性化解決方案，幫助鏈上企業(yè)快速恢復(fù)產(chǎn)能。同時(shí)，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟“紅領(lǐng)訓(xùn)練營(yíng)”系列活動(dòng)，邀請(qǐng)產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟成員共同參與，開(kāi)展黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、紅色基地教育、專(zhuān)項(xiàng)能力提升、“互學(xué)互比”等“線上+線下”系列活動(dòng)，形成了“共學(xué)、共享、共建、共促”的良好工作格局。

正泰黨委將帶領(lǐng)全體黨員員工，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，謀新局、開(kāi)新篇，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大力推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新和組織變革，不畏挑戰(zhàn)，勇立潮頭，爭(zhēng)取以更好的成績(jī)回饋社會(huì)，積極探索具有中國(guó)特色的公司治理，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)更大力量。