王澤可

【摘要】近年來，我國的社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，并且在各個行業(yè)和領(lǐng)域當(dāng)中都發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用。從實際意義上來講，建筑工程與其他的很多行業(yè)都存在著十分緊密的聯(lián)系，同時也是國有經(jīng)濟(jì)在社會經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要組成部分。本文以國有企業(yè)基本建設(shè)工程造價管理要點為主線，進(jìn)行了簡要的分析和描述。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);基本建設(shè);造價管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.193

從目前的情況來看，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮出了越來越大的作用，同時也對國有企業(yè)的管理水平、制度建設(shè)等方面都提出了更高的要求。與此同時，對建設(shè)項目過程管理工作也在不斷強化，從而使得工程管理成為了建筑工程項目全過程管理的重要組成部分，并且始終發(fā)揮著不可替代的作用，同時也能過在很大程度上提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。下文圍繞國有企業(yè)基本建設(shè)工程造價管理要點展開一系列的討論。

1、國有企業(yè)基本建設(shè)工程造價管理存在的問題

1.1 國有企業(yè)缺乏基本建設(shè)項目管理人才

每一個領(lǐng)域當(dāng)中，任何企業(yè)都會注重自身的發(fā)展，尤其是一些規(guī)模較大的國有企業(yè)，其自身的經(jīng)營和管理工作存在著較大的差異。但在實際工作當(dāng)中，把基本建設(shè)項目管理當(dāng)作獨立機構(gòu)或者是專業(yè)組織的角度展開企業(yè)的經(jīng)營和管理，整體上的工作效果不佳[1]。為了切實滿足建設(shè)工程管理工作的各項要求，一般只是安排某一個單獨的部門或者是采取兼任的方式完成相關(guān)的工作，如此一來，勢必會導(dǎo)致其缺乏相應(yīng)的專業(yè)性。由于專業(yè)人才的缺失，從而導(dǎo)致了國有企業(yè)基本建設(shè)工程造價管理水平始終無法得到有效的提升。

1.2 國有企業(yè)基本建設(shè)項目造價管理水平偏低

近年來，伴隨著國家的發(fā)展和社會的進(jìn)步，社會各界對國有企業(yè)提出了更高的要求。在國有企業(yè)日常經(jīng)營和管理工作當(dāng)中，工程造價管理工作對于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。建筑工程造價管理工作的開展和進(jìn)行，通常需要具有較強的專業(yè)性，同時也對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行明確分工，盡可能地實現(xiàn)精細(xì)化管理。從總體的角度來講，建筑工程造價管理當(dāng)中，需要涉及到諸多的方面和內(nèi)容，并且涵蓋了建設(shè)工程從無到有的每一個階段與環(huán)節(jié)。到目前為止，國有企業(yè)造價管理工作當(dāng)中依然還存在著諸多的問題和不足。通常情況下，國有企業(yè)日常運營和發(fā)展過程當(dāng)中，通常都會委托第三方單位，如此勢必會對工程管理工作的順利開展和進(jìn)行造成直接的影響與阻礙。就工程造價管理而言，勢必會由于各類因素的影響，其自身的動能逐漸弱化，形成嚴(yán)重的惡性循環(huán)[2]。

2、國有企業(yè)基本建設(shè)工程造價管理要點

2.1重視專業(yè)人才的建設(shè)

國有企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展過程當(dāng)中，需要根據(jù)自身的實際情況以及工程的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)模等方面要求進(jìn)行充分的結(jié)合。就專業(yè)化人才的培養(yǎng)與引進(jìn)而言，加強專業(yè)隊伍建設(shè)，主要是針對規(guī)模相對較小的企業(yè)，對一些專業(yè)機構(gòu)加以適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，如此可以從根本上保證工程建設(shè)項目管理能力和水平的提升。從另一個角度來講，在引進(jìn)外部專業(yè)管理人才知識，應(yīng)該積極采取科學(xué)合理有效的措施，切實保證其自身在日常工程管理和造價控制等方面的提升，在此基礎(chǔ)知識，應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊M(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)驗，從而可以形成有針對性的制度管理和措施，最大程度的提升企業(yè)的管理能力和水平。

2.2不同階段工程項目造價管理與控制作用的全面落實

建設(shè)工程項目的立項階段，工作人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的實際情況以及可行性報告，完成項目整體投資估算材料的編制工作。將建設(shè)工程的實際情況作為依據(jù)，對所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行分析與測算，從而可以達(dá)到規(guī)?？刂频男Ч?，最大程度的保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時也可以切實保證投資控制工作的有效性。另外，在施工圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)的控制工作而言，相關(guān)工作人員需要將設(shè)計方案和設(shè)計目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合對比，將限額設(shè)計進(jìn)行大力的推廣，使之能夠得到越來越廣泛的應(yīng)用，進(jìn)而可以有效保證定量和定性分析評價等相關(guān)工作的順利開展和進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，有針對性的選擇科學(xué)合理有效的設(shè)計方案。在工程招投標(biāo)階段，應(yīng)該對工程投資的整個控制價格進(jìn)行計算，切實保證整體的國土資源規(guī)模和費用，使之都可以得到良好有效的控制。在施工階段，需要對人工、材料以及設(shè)備等各方面的費用展開有針對性的管理，從而能夠保證管理工作的順利開展和進(jìn)行。另外，要對一些隱蔽性工程和清單外項目進(jìn)一步強化現(xiàn)場審核工作力度，對各類技術(shù)資料進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，如此才能夠切實保證施工現(xiàn)場管理工作的有序開展。

在竣工驗收階段，相關(guān)工作人員應(yīng)該對施工圖紙和設(shè)計圖紙當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行多次反復(fù)的核對。對竣工驗收手續(xù)進(jìn)行細(xì)致的檢查，最大程度的保證其可以達(dá)到驗收的標(biāo)準(zhǔn)，如此才可以最終確認(rèn)。在建筑工程造價控制最后的結(jié)算審計階段，審計人員應(yīng)該端正工作態(tài)度，對各類文件和報告進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的審核，同時也要對設(shè)計變更和簽證當(dāng)中所設(shè)計到的各項內(nèi)容加以論證[3]。以此作為基礎(chǔ)，對當(dāng)前建設(shè)工程造價管理工作當(dāng)中的一些問題進(jìn)行有針對性的控制，進(jìn)而可以把工程造價管理工作進(jìn)行深入落實。做好上述的工作內(nèi)容，能夠切實保證國有企業(yè)日常管理工作能力和水平的有效提高，對各項成本費用加以有效控制，進(jìn)而可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3各部門相互協(xié)調(diào)與配合

每一個企業(yè)在制度的建設(shè)和工作人員隊伍建設(shè)方面都存在著一定的優(yōu)勢。在實際工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照工程建設(shè)的每一個需求，將各項制度作為根本依據(jù)，全面開展造價管理工作。注重各個部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合，避免在建設(shè)過程當(dāng)中彼此出現(xiàn)矛盾和問題，保證良好的管理效果，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，進(jìn)而可以有力的促進(jìn)和推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

前文圍繞國有企業(yè)基本建設(shè)工程造價管理要點為主線，進(jìn)行簡要的分析和描述。從總體的角度來講，國有企業(yè)的地位不斷提高，管理水平不斷提升，從而對國民經(jīng)濟(jì)的增長起到了有力地促進(jìn)和推動經(jīng)濟(jì)的增長。工程造價管理自身具有較高的復(fù)雜性，很容易受到諸多因素的影響，實際工作當(dāng)中應(yīng)該秉承因地制宜的原則，切實保證造價管理工作的順利開展和進(jìn)行，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖宏均.基本建設(shè)投資估算的控制及工程造價管理[J].百科論壇電子雜志，2020，（9）：1351.

[2]劉艷.加強基本建設(shè)項目工程造價全過程控制的措施研究[J].新商務(wù)周刊，2019，（9）：247.

[3]史麗梅，高鵬飛.淺談?wù)顿Y項目的造價管理[J].中國工程咨詢，2020，（7）：79-83.