趙有傳

【摘要】社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用愈發(fā)突出。而水利工程項目建設(shè)周期長、投資量大、建筑風(fēng)險高，項目施工管理則存在：地域差異性大、工程涉及面廣、多學(xué)科工程項目融合、不確定的影響因素多等特點，這些特點一定程度上給施工項目管理帶來困難。為此，為確保水利工程安全施工，各單位必須要做好項目管理，控制好工程項目質(zhì)量和工期，實現(xiàn)水利工程建設(shè)的更好、更快發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利工程;質(zhì)量安全;施工管理

【中圖分類號】TV512

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.171

1、水利工程項目概念

水利工程主要是指多個建筑項目的合稱，主要目的在于有效利用地表水和地下，運(yùn)用控制手段和相關(guān)技術(shù)進(jìn)行地表水、地下水資源的保護(hù)和控制。水利工程建設(shè)施工通常為城市周邊的野外環(huán)境施工作業(yè)，由于其建設(shè)規(guī)模較大，整個項目的成本較多，同時，水利工程項目施工涉及范圍較廣且項目多環(huán)節(jié)施工，決定了水利工程有著極高的復(fù)雜性和綜合性特征，其管理系統(tǒng)同樣有著極為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，項目作業(yè)環(huán)境和眾多環(huán)節(jié)的繁雜性決定了其進(jìn)行子目標(biāo)的分設(shè)，同時對于項目管理也提出了諸多約束性的控制需求。由此可見，水利工程項目的建設(shè)施工管理面臨著很高的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。

2、水利工程項目施工管理特點

2.1地域差異性大

水利工程建設(shè)項目不同，其所處的環(huán)境、地質(zhì)等會有千差萬別。而實際上，多數(shù)施工地段條件惡劣，施工管理難度大，給做好水利工程項目施工管理帶來較大的挑戰(zhàn)。

2.2 工程涉及面廣

工程項目管理過程中，涉及到電力、水利、環(huán)保、城建、交通、工業(yè)等多數(shù)領(lǐng)域。水利工程涉及面廣的特點決定水利工程的管理工作具有較高要求，需要工程管理人員具有深厚的管理經(jīng)驗和知識水平。

2.3 屬多學(xué)科工程項目

水利工程施工管理工作是眾多學(xué)科的整合，不僅包括園林、氣象、地質(zhì)，還包括有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律學(xué)等多種學(xué)科。需要管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，只有掌握多種學(xué)科知識的優(yōu)秀施工管理人員才能勝任項目施工管理工作。

3、水利工程項目施工管理的主要內(nèi)容

3.1 施工前準(zhǔn)備工作

3.1.1 做好施工組織設(shè)計

組織人員現(xiàn)場調(diào)研，編制施工組織設(shè)計，為順利組織施工做好鋪墊。組織成立項目管理機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配施工資源，及時組織設(shè)備、人力、材料進(jìn)場。嚴(yán)格質(zhì)量管理要求，編制具體施工計劃，合理項目施工工序，為提升施工進(jìn)度保駕護(hù)航。

3.1.2 做好資源采購

前期做好資源調(diào)度，就水利施工每道工序必需的材料、配件、人力等等，編制好詳細(xì)的采購計劃，明確采購的數(shù)量、質(zhì)量、地點等等，做到提前采購、質(zhì)量檢驗、試驗。

3.1.3 制定詳細(xì)施工方案

根據(jù)前提組織設(shè)計，結(jié)合一線施工要求，開工前還需做好調(diào)查，做好實地情況調(diào)查、圖紙設(shè)計會審，對設(shè)計中存在的問題，及時聯(lián)系設(shè)計單位加以處理。在掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝要求的前提下，根據(jù)施工進(jìn)度做好月、旬、周施工計劃，切合計劃完善施工情況，結(jié)合實際找出差距、分析問題、解決問題。

3.2 施工成本管理控制

3.2.1 編制項目成本控制目標(biāo)

工程項目施工前，組織專業(yè)人員預(yù)算項目成本，針對預(yù)期目標(biāo)制定可控措施，編制詳細(xì)的項目目標(biāo)成本，并將最終成本分解到各作業(yè)部門，細(xì)化各部門成本控制責(zé)任，以便于員工做好成本控制工作。

3.2.2 注意實施過程成本控制

以行動落實好過程成本控制，控制好施工中各項費(fèi)用支出。各分項工程施工前，對關(guān)鍵項目及工藝進(jìn)行分析比較，以經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化方案，控制好施工成本。同時，以最優(yōu)化方案為依據(jù)，編制與工程施工相應(yīng)的采購方案。根據(jù)方案執(zhí)行的采購計劃，必須能跟進(jìn)工程進(jìn)度，以免造成窩工，降低設(shè)備使用效率，增加現(xiàn)場成本管理費(fèi)用。

3.2.3例行做好成本分析工作

做好成本核算，對項目成本進(jìn)行月例分析，結(jié)合工程進(jìn)度，做好工程結(jié)算，核算好成本執(zhí)行、費(fèi)用控制等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，針對問題采取有效的措施加以糾正，做好糾正情況復(fù)檢，確保執(zhí)行效果。

3.3 施工安全管理控制

3.3.1 貫徹安全第一的生產(chǎn)方針

作為施工單位，“安全第一”的理念不能松懈，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、防管結(jié)合”的生產(chǎn)方針，要能結(jié)合工程項目特點，嚴(yán)格合同規(guī)程規(guī)范要求，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保實現(xiàn)項目施工安全目標(biāo)。

3.3.2 健全安全施工管理制度

根據(jù)施工安全需要，成立專門的安全生產(chǎn)委員會，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。跟進(jìn)施工進(jìn)度，定期組織安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)問題，及時加以處理。逐級簽訂安全生產(chǎn)承諾，各級明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的安全規(guī)劃，做到安全管理全員參與，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的責(zé)任感意識。

3.4 施工質(zhì)量管理控制

3.4.1 加強(qiáng)人的管理

重點審查項目涉及人員的資質(zhì)，執(zhí)行嚴(yán)格的項目持證上崗制。項目經(jīng)理必須要有多年從業(yè)經(jīng)驗，具備工程要求的一切項目經(jīng)理證書。技術(shù)工種具備本專業(yè)資質(zhì)證書，具備嫻熟的操作技術(shù)技能。此外，做好技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)骨干及一線工人的技術(shù)能力，確保在崗人員能勝任崗位工作要求。

3.4.2 加強(qiáng)材料的管理

水利工程使用的材料、構(gòu)配件，承建方均嚴(yán)格合同約定的要求做好檢驗，查驗材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證。所有材料、構(gòu)配件未經(jīng)檢驗，一律禁止使用。經(jīng)檢驗不合格的，承建方需及時運(yùn)離工地，集中做好處理。

3.4.3 加強(qiáng)設(shè)備的管理

設(shè)備的使用，做到因地制宜，因工程而定。總體上，按照經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、維修方便的原則，確保設(shè)備與工程的適應(yīng)性。所有舊設(shè)備進(jìn)場，均需索要設(shè)備的使用、檢修情況，以及設(shè)備鑒定機(jī)構(gòu)出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)場。進(jìn)場設(shè)備的使用，嚴(yán)格人機(jī)固定的原則，做好定機(jī)定人定崗定責(zé)任的管理制度。

結(jié)語：

水利工程建設(shè)管理是一門相對系統(tǒng)復(fù)雜的工作，當(dāng)前建筑行業(yè)不斷深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根據(jù)時代發(fā)展而不斷進(jìn)行調(diào)整，相關(guān)單位必須重視水利工程管理，在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并采取措施解決，在綜合考慮進(jìn)度、成本、質(zhì)量的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)的管理體系，并切實保障各項工程管理措施真正落實到位，充分實現(xiàn)水利工程管理的制度化與規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

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