范展齊

【摘要】近年來我國建筑工程建設不斷發(fā)展，但目前建筑工程企業(yè)仍采用粗放式管理方式，難以實現(xiàn)有效的質量安全成本控制，必須加強工程項目精細化管理才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當前我國機電工程迅速發(fā)展，合理安裝運用各類機電設備才能充分發(fā)揮其作用，需要加強幾點設備的有效施工管理。現(xiàn)階段機電設備施工管理日趨復雜化，需要重點加強機電工程項目精細化管理，促進機電工程項目建設發(fā)展。

【關鍵詞】機電工程;施工管理;現(xiàn)狀分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.063

隨著改革開放深入推進，我國建筑工程建設迅速發(fā)展。建筑工程企業(yè)應通過管理減少運營成本，由于大部分成本在工程項目中產(chǎn)生，項目涵蓋的生產(chǎn)要素出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，施工管理情況影響項目指標。當今市場環(huán)境中只有從粗放式管理向精細化管理轉變，才能達到快速響應市場的能力。機電工程項目精細化管理逐漸受到重視。建筑工程施工企業(yè)由于傳統(tǒng)管理體制限制，管理水平未達到國際化先進水平。大部分工程施工管理方習慣于粗放式管理，對工程質量產(chǎn)生不利影響。本文從機電工程建設項目角度，運用精細化管理等相關理論，探討機電工程施工管理有效措施。

1、機電工程項目管理概述

機電工程項目是將專業(yè)設備按設計要求實現(xiàn)其工的過程。大型項目施工中大多數(shù)工程成本在機電設備安裝施工中產(chǎn)生【1】。機電工程設計施工，項目成本管理與工程項目質量產(chǎn)生重要影響。機電安裝工程應與土建專業(yè)協(xié)調，機電設備安裝根據(jù)主體結構實施進度安排工作，通常以土木專業(yè)工期管理、安全文明施工管理為關鍵路線，機電設備安裝需要服從主線。

機電安裝工程項目與外部禮儀相關者協(xié)調工作較多，如檢查供電線路、燃氣熱力管道等引入，會影響項目的使用。機電工程施工是建筑工程的重要部分，機電工程項目施工質量關系到建筑工程的使用。機電工程施工涉及電氣消防、污水排放等多個領域。機電施工具有靈活性，我國建筑機電工程施工人員，設備機具、完工后的驗收等方面存在許多問題，當前我國機電施工管理主要問題是形成規(guī)范的管理制度，項目成本管理不完善導致采購人員素質能力較低，加強機電工程項目管理非常重要，機電工程施工出現(xiàn)問題會影響建筑工程建設。機電工程施工要滿足建筑工程要求，需要與工程項目其他系統(tǒng)設備有效協(xié)調，保證工程的安全性。

2、機電工程施工管理現(xiàn)狀

當前科技迅速發(fā)展，機電工程施工項目應用現(xiàn)代化技術不斷增多，涉及專業(yè)知識日趨綜合化，要求項目管理人員具有高超的技術水平與安全管理能力。當前機電工程管理人員往往不能達到項目管理要求，由于缺少工作人員管理，導致施工中許多環(huán)節(jié)不能交叉配合，嚴重影響建筑工程施工進度【2】。機電工程施工需要專業(yè)的設備與先進工藝技術，但由于施工人員技術水平較低，不能有效應對施工突發(fā)情況，影響機電工程施工質量提升。

現(xiàn)階段我國建筑機電工程項目管理中存在許多問題，影響建筑工程施工開展，機電工程施工問題主要表現(xiàn)為項目管理水平不高，成本管理不到位，進度管理控制不足，項目安全管理不重視等【3】。工程質量管理關鍵是管理組織組建，項目組重點工作是推進項目立項涉及，合同編制，成本控制等。目前建筑機電工程項目施工質量問題體現(xiàn)在未建立完善的質量保證體系，技術人員專業(yè)素質較低，工程施工中管理存在監(jiān)管不到位等。項目進度控制是質量控制的關鍵因素，項目施工審查中參見主體需要確保質量標準下保證工程建設進度，針對施工中存在的問題制定解決方案。目前建筑機電工程進度管理問題主要是現(xiàn)場準備工作欠缺，施工隊伍匆忙建設導致影響施工質量【4】。

機電工程施工問題有多方面原因，主要包括施工人員技術水平低，缺乏管理意識，未完全按照施工設計要求執(zhí)行等。由于管理意識缺乏導致管理水平低，大多數(shù)管理人員缺乏相應專業(yè)知識，對工程質量安全管理意識淡薄，導致機電工程施工管理不規(guī)范，直接影響機電工程建設發(fā)展。我國機電工程管理缺乏先進信息化技術，阻礙機電工程施工信息的傳遞，無法滿足機電工程管理要求。目前我國機電工程施工管理普遍存在設計圖紙不完善，各部門缺乏明確分工，實踐專業(yè)技術不足，嚴重影響工程高效施工。

3、建筑機電工程項目施工管理改進策略

機電工程項目是建筑工程管理的重點，機電工程施工管理直接影響建筑工程質量。當前建筑機電工程項目施工中存在許多問題，影響建筑工程整體質量提升。精細化管理依靠責任管理落實，明確具體管理責任，管理中要求各主體參與管理活動，對提升工程質量具有重要作用。建筑機電工程實施精細化管理，要從勘察設計、招標施工及竣工驗收等各環(huán)節(jié)加強項目管理，確保各項工作有效落實。

建筑機電工程項目施工精細化管理要重視質量成本與進度管理，通過建立施工管理制度，加強施工隊伍管理，利用信息化進行管理等措施，提升建筑機電工程施工管理水平。要構建合理的工程管理體系，保證施工過程有效監(jiān)管【5】。施工中使用的材料要符合工程要求，施工制度細化，施工中嚴格按照圖紙執(zhí)行，驗收時按照標準要求執(zhí)行。在機電工程施工中管理人員要履行好自身職責，要求施工管理人員必須具備較強的專業(yè)能力，有效保證施工質量安全目標。施工人員上崗前要進行培訓考核，確保工作人員高效完成工作?？赏ㄟ^定期組織施工人員開展技能培訓，打造高質量的施工管理隊伍【6】。

根據(jù)機電工程施工項目特點，構建完善的安全生產(chǎn)責任制度。將安全管理工作逐層分解，做好相應的獎懲工作。項目部要組織相關技術人員學習安全施工要求，加強施工過程安全管理，保證機電工程施工順利開展。土建工程施工中要嚴格控制尺寸，避免后期出現(xiàn)穿墻鑿洞等情況。防線人員要加強復核尺寸，機電工程人員要現(xiàn)場檢查預留孔洞位置等情況，做好相應的交接協(xié)調工作。施工前要做好準備工作，提前發(fā)現(xiàn)碰撞位置。組織技術人員對圖紙進行會審，確定施工機具，施工組織等內容，保證機電工程順利進行。

機電工程施工中加強安全管理是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的要求，機電工程是個重要從強化人員施工操作安全與提高施工設備安全可靠性兩方面入手，機電工程施工中由于施工人員操作不當引發(fā)安全事故，管理人員要組織施工隊伍進行安全培訓【7】。機電工程施工中由于施工環(huán)節(jié)不同，發(fā)生風險事件概率不同。實際工程施工中，要向施工人員明確易出現(xiàn)危險的環(huán)節(jié)，保證施工人員安全工作。在培訓中藥提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，使其有效應對施工中的突發(fā)情況。機電工程施工中不能為節(jié)省成本采購老舊設備，機電設備是保障工程安全的基礎，要基于安全生產(chǎn)要求采購品質良好的機電設備，確保機電設備正常工作。

4、機電工程驗收階段管理

針對于整個工程而言，其中所需的材料設備極其關鍵，工程整體的質量水平，受到材料設備是否及時到達施工場地，材料的購買運輸和質量審核等的影響，因此在施工前應當保證材料設備采購順利實施，進行細致化的安排，便于工程安全進行。而驗收申請需要設計。監(jiān)理和施工單位等共同驗收，最終辦理好移交手續(xù)。

嚴格遵循機電工程驗收標準。對于機電工程來說，其中很多文件均提出全新的標準和要求，因此需達到相關規(guī)定才能夠完成好機電工程的驗收。例如：需達到國家的相關標準，嚴格依據(jù)施工圖紙等施工，檢查項目是否已經(jīng)達到驗收的標準，設備和工藝均達標，再繼續(xù)進行驗收工作。

制定嚴格工程驗收依據(jù)。在開工前期，機電工程均由施工圖紙和合同等要求工程，應當按照國家規(guī)定政策標準，編制驗收報告，視為驗收依據(jù)。

規(guī)范工程竣工結算。需要和發(fā)包方商討，結算出工程價款，把所有材料收集到一起。在整理好的材料上，相關負責人簽字并確認。例如：可能因為一些原因，在具體的施工的過程中，造成設備使用不當、工期時間延長等資金損失索賠情況，因為施工預算或圖紙的錯誤等，需要積極調整存在的差錯，進行簽字和確認。

結語：

我國建筑機電工程安裝施工管理措施不斷深化，建筑機電工程施工管理在現(xiàn)代管理模式下發(fā)生新的變化，建筑機電工程安裝施工管理對企業(yè)發(fā)展起到積極作用，為建筑企業(yè)提供系統(tǒng)保障，推動建筑工程施工質量不斷提升。機電工程施工管理是建筑業(yè)的分支，要有完善的管理體制支撐，分析發(fā)現(xiàn)建筑機電工程施工管理中的問題，通過有效的手段強化管理，提高工程管理水平，促進建筑企業(yè)發(fā)展。

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