肖俊清

TCL（集團(tuán)）整體營收已摸到世界500強(qiáng)的門檻。

2021年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1152億元，同比增長89%，凈利潤107億元，同比增長460%。其中，TCL科技實現(xiàn)營業(yè)收入743億，同比增長153%，實現(xiàn)凈利潤92.5億，同比增長7.65倍。TCL實業(yè)上半年完成營業(yè)收入508億元，同比增長36%，實現(xiàn)凈利潤33.5億元，同比增長294%。

“我們原來的目標(biāo)是全年2200億，現(xiàn)在兩個板塊合并抵消后半年1152億元，全年整體應(yīng)該過了世界五百強(qiáng)的門檻了”。TCL創(chuàng)始人、董事長李東生表示。

TCL創(chuàng)立和發(fā)展40年來，經(jīng)歷頗為豐富。展望下一個十年，李東生稱：第一個目標(biāo)是全球領(lǐng)先。在半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏和半導(dǎo)體材料、智能終端這三個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面做到全球領(lǐng)先。另外，爭取培育出2個五百強(qiáng)企業(yè)，即TCL科技和TCL實業(yè)。

業(yè)績持續(xù)性可期缺芯、漲價影響有限

2021年上半年TCL各大業(yè)務(wù)板塊均表現(xiàn)靚麗。TCL華星與中環(huán)股份的營收規(guī)模增長均超過1倍，TCL實業(yè)同樣大增36%，凈利潤表現(xiàn)同樣出眾。李東生表示，上半年的業(yè)績創(chuàng)新高，有以下幾個方面因素。

從客觀上來講，今年疫情后，全球經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)，市場需求上升。TCL科技核心產(chǎn)業(yè)——半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料，市場需求都快速增長。

主觀上講，得益于產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張以及內(nèi)部競爭力提升帶來的效益增長。TCL華星去年并購蘇州三星，今年t7爬坡，t4柔性AMOLED產(chǎn)量持續(xù)提高，產(chǎn)能擴(kuò)張帶來了規(guī)模的可持續(xù)增長。此外，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)線布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及客戶組合，使得綜合競爭力得到大幅提高。

這樣的業(yè)績增長具備持續(xù)性。

從面板領(lǐng)域看，當(dāng)前大尺寸面板在經(jīng)歷了一輪最長漲價周期后，價格已逐步回落。李東生表示：“從全球面板格局的調(diào)整、大的產(chǎn)業(yè)格局的變化，和中國產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整來講，未來面板產(chǎn)業(yè)的周期波動將會明顯減弱?！?/p>

李東生解釋稱，韓國產(chǎn)能持續(xù)退出已是事實，此外，經(jīng)過這幾年的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的劇烈周期波動，產(chǎn)能擴(kuò)張將建立在更為理性和以市場競爭為原則的商業(yè)邏輯上。

隨著行業(yè)集中度持續(xù)攀升，包括TCL科技在內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)軍者的產(chǎn)能釋放將更加合理，更貼合市場，未來價格的波動將更加溫和。此外，TCL華星持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和客戶組合優(yōu)化，增加優(yōu)質(zhì)客戶的中高端產(chǎn)品及中尺寸產(chǎn)品比例，以降低產(chǎn)品價格波動的影響。

對于“芯片荒”的影響，李東生表示對TCL的影響十分有限：“芯片供應(yīng)緊缺是一個大家都需要面臨的現(xiàn)實問題，不同種類的芯片差異比較大，對于TCL相關(guān)產(chǎn)業(yè)而言，受整體芯片供應(yīng)緊缺的影響不是太大?！?/p>

中環(huán)股份上半年業(yè)績有不俗表現(xiàn)。根據(jù)半年報信息，中環(huán)G12硅片市占率由年初的6%快速提升至15%。TCL科技高級副總裁、中環(huán)股份總經(jīng)理沈浩平此前更是表態(tài)稱：“G12產(chǎn)品最終會成為（市占率）超越70%-80%的產(chǎn)品?！?/p>

今年以來，中環(huán)股份寧夏開建了50GW的單晶硅的工廠。同時，規(guī)劃了將近100億在國內(nèi)的若干個基地，建立配套疊瓦硅片，并增大在組件端的投資，為未來業(yè)績持續(xù)增長打下基礎(chǔ)。

對于中環(huán)股份上半年成績，李東生不無興奮地表示：“我們整合之后，通過機(jī)制體制的改革、觀念的更新，實現(xiàn)了效益倍增。上半年業(yè)績倍增不單是規(guī)模的，還有效益的。”

40年身經(jīng)百戰(zhàn)

2021年是TCL創(chuàng)立40個年頭，從最初的電話、彩電業(yè)務(wù)發(fā)展為在半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏和半導(dǎo)體材料、智能終端等多個領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)。初創(chuàng)階段，市場的需求旺盛，潛心把一個事情做到極致、做好，就能成功。

進(jìn)入新世紀(jì)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大和環(huán)境的改變，很多決策的風(fēng)險和不確定性也不斷增大。李東生坦言，2004年的跨國并購是一個非常驚險的決策。內(nèi)部討論了至少半年，最后才下定決心，迎來的卻是巨大虧損和挑戰(zhàn)。當(dāng)時眾多市場人士直言這是一次失敗的商業(yè)活動，很多商學(xué)院以此作為失敗的案例進(jìn)行教授。

此次業(yè)績交流會上，李東生表示：“它確實做得不算太成功，但是把它定義為失敗是不對的。湯姆遜和阿爾卡特的市場是主要在歐美，TCL當(dāng)前的業(yè)務(wù)有將近50%是來自海外，如果沒有當(dāng)年的跨國并購，我們要建立現(xiàn)在的國際品牌和競爭力是非常難的。”

2009年TCL決定向上游延伸做半導(dǎo)體顯示，對于當(dāng)時的TCL而言也是一大挑戰(zhàn)。但李東生稱：“不做這個事情也不代表就沒風(fēng)險。彩電是我們當(dāng)時的核心業(yè)務(wù)，如果上游的核心器件不能夠掌控的話，不做華星的風(fēng)險，我們更承受不起?！?/p>

雖然歷經(jīng)磨難，但也正是這些艱難而重大的決策成就了現(xiàn)在的TCL。李東生在采訪時感嘆：“企業(yè)發(fā)展這四十年，需要不斷有新業(yè)務(wù)開拓，每一個決策都是要慎重的。而且，這些決定都不是說我個人的，要靠團(tuán)隊，要基于各方面的綜合分析：外部的客觀市場、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的分析、內(nèi)部的我們的能力和資源是不是能夠匹配的分析，綜合平衡下來，這個決定才做出來?！?h3>未來十年：3個領(lǐng)先2個500強(qiáng)

“下一個十年我們講得最多的一個詞就是全球領(lǐng)先，我們要在半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏和半導(dǎo)體材料、智能終端這三個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面做到全球領(lǐng)先。全球領(lǐng)先就是規(guī)模和競爭力以及經(jīng)營業(yè)績要在行業(yè)的前三名”。李東生表示。

交流會上，李東生對中國目前科技制造業(yè)的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)表達(dá)了自己的觀點。在他看來，目前科技制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要有3個方面：

第一是基礎(chǔ)核心技術(shù)領(lǐng)域，有相當(dāng)?shù)牟罹?，如這兩年談得最多的集成電路、芯片等。

第二是高端裝備方面也是欠缺的，同樣以半導(dǎo)體顯示和半導(dǎo)體、集成電路做例子，很多關(guān)鍵設(shè)備我們還不能做。

第三是材料，其實這一塊我們也是有相當(dāng)?shù)牟罹?，材料開發(fā)周期非常長，涉及到很多基礎(chǔ)技術(shù)，在這個方面中國要趕上，還需要一點時間。

可以看到，針對這些挑戰(zhàn)，TCL已經(jīng)進(jìn)行了前瞻性的布局。過去十年是中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要十年，高鐵、新一代的核電、航空航天、工程機(jī)械、大型基建，這些能力都是在過去十年形成在全球的相對領(lǐng)先優(yōu)勢。TCL進(jìn)入半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域，正是把握了機(jī)會，跟上了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的這一波浪潮。

從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢看，中國會從一個制造大國變成一個制造強(qiáng)國。TCL同樣需要迎接挑戰(zhàn)，在核心產(chǎn)業(yè)里做到全球領(lǐng)先。

李東生表示：“我們要爭取培育出2個500強(qiáng)企業(yè)——TCL科技和TCL實業(yè)。這是我們的另一個指標(biāo)。要做到這一點，需要持續(xù)提高我們的組織能力、產(chǎn)品的技術(shù)能力、制造和供應(yīng)鏈能力、全球的品牌渠道能力，以此來支撐我們?nèi)蝾I(lǐng)先的目標(biāo)?！?/p>