朱輝

近年來，企業(yè)集團(tuán)在深化改革的過程中不斷做大做強(qiáng)，集團(tuán)公司對各所屬公司提供的財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性及準(zhǔn)確性的要求也越來越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)共享中心作為一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，在越來越多的企業(yè)集團(tuán)中得到運(yùn)用。在集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐過程中，存在人員配置、業(yè)財(cái)融合和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的不足。本文闡述企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的意義，分析財(cái)務(wù)共享中心模式在實(shí)施過程中存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出改善對策，以助企業(yè)集團(tuán)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

很多企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大到一定規(guī)模之后，在完善信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上普遍采用財(cái)務(wù)共享中心模式來加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算、管控，無疑大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)成本。但怎樣建設(shè)好財(cái)務(wù)共享中心來滿足集團(tuán)公司的要求，處理好與集團(tuán)內(nèi)所屬企業(yè)之間的關(guān)系，是企業(yè)集團(tuán)在建立及完善財(cái)務(wù)共享中心模式過程中需要考慮的問題。

一、財(cái)務(wù)共享中心模式的概述

（一）財(cái)務(wù)共享中心模式的含義

財(cái)務(wù)共享中心是以信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各所屬企業(yè)的會(huì)計(jì)處理流程、會(huì)計(jì)政策，在集團(tuán)指定的地方設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，把各所屬企業(yè)分散的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)集中到共享中心來處理的模式。目前，財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)主要涉及到費(fèi)用報(bào)銷、稅務(wù)管控、固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)管控等方面。

（二）企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式的意義

1.提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

財(cái)務(wù)共享中心模式通過信息化平臺(tái)，能夠及時(shí)獲取集團(tuán)內(nèi)各所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以快速對這些信息進(jìn)行多維度的分析，再對其中存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理，從而進(jìn)一步促使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，更好地對整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以管控，不斷提升財(cái)務(wù)處理的質(zhì)量及效率。

2.完善監(jiān)督體系

搭建好財(cái)務(wù)共享中心可以使集團(tuán)總公司快速取得與資金收付、費(fèi)用報(bào)銷、購銷發(fā)票等相關(guān)的票據(jù)，提升了集團(tuán)總公司內(nèi)審部門對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行合規(guī)性審計(jì)的速度，從而可以加快內(nèi)審結(jié)果的反饋進(jìn)度，更有利于對各所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，防范相關(guān)違規(guī)行為的發(fā)生。

3.提高企業(yè)的核心競爭力

集團(tuán)總公司在設(shè)立新公司或收購其他公司時(shí)，無需再單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心可以快速、高效地提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，提升資源整合能力。新成立的或新收購的公司將非核心業(yè)務(wù)交由財(cái)務(wù)共享中心來處理，可以把精力聚焦在核心業(yè)務(wù)上來獲得更大的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心模式實(shí)施過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員分配不合理

通過集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心模式把整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作集中在一起，財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)人員面臨的工作量也越來越多，如何根據(jù)相應(yīng)崗位職責(zé)來合理分工是擺在眼前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。在實(shí)務(wù)中，部分企業(yè)集團(tuán)在這方面做的還不夠完善。一是在崗的財(cái)務(wù)人員數(shù)量不足，不能滿足實(shí)際工作要求，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都承擔(dān)著繁重的工作任務(wù)，每天面對大量單一枯燥的業(yè)務(wù)，難以提升工作積極性。二是財(cái)務(wù)共享中心高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員所占比例較少，多數(shù)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能不高，很難應(yīng)對其中復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)的高質(zhì)量運(yùn)行。

（二）業(yè)財(cái)融合難度增加

從目前多數(shù)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施的財(cái)務(wù)共享中心情況看，一般是將一些同質(zhì)化的業(yè)務(wù)并入財(cái)務(wù)共享中心來集中處理。各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)完成財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、成本管控等業(yè)務(wù)。一方面是財(cái)務(wù)共享中心的員工在業(yè)務(wù)處理過程中，如果有問題需要了解，鑒于財(cái)務(wù)共享中心辦公地點(diǎn)與各所屬企業(yè)不在一地，甚至是相距甚遠(yuǎn)的情況，只能通過電話、郵件等方式進(jìn)行溝通。由于各所屬企業(yè)價(jià)值鏈包括采購、生產(chǎn)及銷售等差異較大，本可以快速在現(xiàn)場就能獲取的信息，現(xiàn)在因?yàn)椴辉谕坏攸c(diǎn)，缺乏對各企業(yè)的業(yè)務(wù)了解，對一些簡單的問題因?yàn)槔斫夂捅磉_(dá)上的不明晰反而變得更復(fù)雜，增加了溝通成本，降低了業(yè)務(wù)處理效率。另一方面，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員對發(fā)生業(yè)務(wù)的基本情況缺乏了解，不利于后續(xù)的財(cái)務(wù)分析等工作。財(cái)務(wù)未與業(yè)務(wù)很好地融合，影響了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

（三）涉稅風(fēng)險(xiǎn)加大

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心除了大量的財(cái)務(wù)工作處理外，還要處理涉稅資料的收集、整理、申報(bào)及籌劃工作。財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施之前，集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)單位都是各自處理自己相關(guān)的稅務(wù)業(yè)務(wù)。當(dāng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式后，這些相應(yīng)的稅收業(yè)務(wù)也移到集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行集中處理。然而集團(tuán)財(cái)務(wù)中心對所屬企業(yè)當(dāng)?shù)氐囊恍┥娑惒僮?、流程不太熟悉，對合?guī)申報(bào)、稅收籌劃都加大了難度，容易導(dǎo)致違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

不少企業(yè)集團(tuán)雖然建立了財(cái)務(wù)共享中心，但還是普遍不太注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題。企業(yè)管理層在日常的管理中往往把更多的精力投入到業(yè)務(wù)上，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)注度相對不高。雖然企業(yè)集團(tuán)也建立了很多財(cái)務(wù)管理制度，但大都是用來約束日常的財(cái)務(wù)工作，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能進(jìn)行縱深考慮。企業(yè)未建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，無法有效地對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更深入地分析，不能很好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所面對的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）信息化建設(shè)質(zhì)量有待提高

信息化系統(tǒng)是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)及核心，時(shí)下不少企業(yè)集團(tuán)提供的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量還遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期的設(shè)想，其中就有平臺(tái)設(shè)計(jì)不合理的原因，財(cái)務(wù)共享中心與各所屬企業(yè)間財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)未能很好地銜接起來，導(dǎo)致信息聯(lián)系不暢，票據(jù)傳輸丟失，影響票據(jù)信息的完整性。此外，由于信息比較開放，容易發(fā)生數(shù)據(jù)信息泄漏，致使財(cái)務(wù)信息安全工作受到威脅，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式構(gòu)建的完善措施

（一）合理分配人力資源，建設(shè)好專業(yè)人才隊(duì)伍

為了將財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，集團(tuán)總公司需合理分配人力資源。一是要因崗設(shè)人，對所有崗位明確職責(zé)與分工。二是集團(tuán)人力資源部門應(yīng)按照新設(shè)崗位的實(shí)際需求抓好人才招聘工作，力爭使招聘的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力與崗位需求相匹配。三是要適當(dāng)輪崗，一方面可以避免財(cái)務(wù)人員在一個(gè)崗位上工作過長時(shí)間而產(chǎn)生厭倦感，另一方面可以促使財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)到新的業(yè)務(wù)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員工作的穩(wěn)定性及積極性。四是要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過提升專業(yè)技能，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、具備戰(zhàn)略眼光的人才隊(duì)伍，以保證財(cái)務(wù)共享中心模式更加高效地運(yùn)行。