趙愛明

[摘 要] 人力資源管理工作是確保企業(yè)能夠合理分配人力資源，發(fā)揮員工個(gè)人價(jià)值的重要管理工作，人力資源管理工作的水平也影響著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。而為了保護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，讓企業(yè)員工在退休、傷病時(shí)能夠得到經(jīng)濟(jì)上的保障，企業(yè)也必須為員工購買相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)，這也是企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任之一。文章總結(jié)了社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的積極作用，同時(shí)指出了企業(yè)人力資源管理中社會(huì)保險(xiǎn)方面的現(xiàn)存問題，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)人力資源管理；社會(huì)保險(xiǎn)；積極作用

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）14-0079-03

在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理工作中，社會(huì)保險(xiǎn)作為每名企業(yè)員工都應(yīng)享受到的社會(huì)福利待遇，重視社會(huì)保險(xiǎn)管理有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。同時(shí)，社會(huì)保險(xiǎn)也能推動(dòng)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，提升企業(yè)凝聚力，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)人力資源的整體質(zhì)量[1]。

一、社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的作用

（一）有利于貫徹企業(yè)以人為本的管理理念

在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)所能給予員工的福利待遇中就包括社會(huì)保險(xiǎn)，在人力資源管理體系的改革中，就包括社會(huì)保險(xiǎn)管理的加入，做好社會(huì)保險(xiǎn)管理工作不僅能夠讓員工享受到應(yīng)有的福利待遇，也能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工自身價(jià)值的認(rèn)可，從而提升員工的工作熱情。社會(huì)保險(xiǎn)管理工作符合企業(yè)以人為本的管理原則，保證企業(yè)員工能夠獲得應(yīng)有的社會(huì)福利保障，也能幫助企業(yè)員工消除后顧之憂，更加專注于本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[2]。

（二）有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力

加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作能夠更好地保障企業(yè)員工個(gè)人利益，同時(shí)也能體現(xiàn)出企業(yè)的整體利益，如果企業(yè)經(jīng)營所獲的效益不佳，企業(yè)員工的福利待遇自然難以得到保障。因此，社會(huì)保險(xiǎn)管理制度的落實(shí)，由于將員工個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，進(jìn)而減少員工消極怠工問題的發(fā)生，也就間接地為企業(yè)創(chuàng)造了更高利益，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及發(fā)展情況，在能力范圍內(nèi)為企業(yè)員工繳納一定基數(shù)的社會(huì)保險(xiǎn)，而員工只需從自己的薪酬中劃出很小數(shù)額的費(fèi)用繳納社會(huì)保險(xiǎn)，這不僅分擔(dān)了員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的壓力，也能讓員工感受到企業(yè)對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可，進(jìn)而對(duì)企業(yè)形成認(rèn)同感與使命感，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)，必然提升企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的工作效率。

（三）有利于減少人才的流失

在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中，人力資源是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富的第一動(dòng)力，但由于人才具有流動(dòng)性強(qiáng)、管理難度大的特點(diǎn)，企業(yè)想要留住人才，保證企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，就要通過更好的管理以及關(guān)注員工的福利待遇來實(shí)現(xiàn)。在人力資源管理中，必須關(guān)注企業(yè)員工的實(shí)際需求，根據(jù)企業(yè)員工職稱評(píng)定結(jié)果來為企業(yè)員工繳納以社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)為依據(jù)的社保費(fèi)用，進(jìn)而通過社會(huì)保險(xiǎn)來為企業(yè)員工在職期間提供一項(xiàng)長期持續(xù)的社會(huì)保障服務(wù)，從而減少崗位人員的頻繁變更。如果企業(yè)員工長期處于待業(yè)狀態(tài)或經(jīng)常性地更換工作，那么該名員工所能獲得的企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)必然不高，這樣企業(yè)員工所能得到的社會(huì)保險(xiǎn)收益自然較低，這是員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)損失。而員工為了獲得更高的社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)，就需要長期在一家企業(yè)就職，并且履行企業(yè)為其安排的相關(guān)崗位職責(zé)，這樣就達(dá)到了減少人才流失，確保企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的作用。企業(yè)擁有了長期穩(wěn)定的人力資源，就能更好地利用崗位培訓(xùn)、進(jìn)修等人才培訓(xùn)活動(dòng)的資源，大大降低了企業(yè)資源的浪費(fèi)，也保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益[3]。

（四）提升激勵(lì)員工的效果

在企業(yè)人力資源管理工作中，最重要的就是最大程度地激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)處理員工的消極情緒，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍。但在實(shí)際工作中，任何激勵(lì)員工的舉措都要圍繞著員工的切身利益，而員工的社會(huì)保險(xiǎn)就是關(guān)系到員工生活的重要福利待遇，幫助員工繳納一定基數(shù)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，能讓企業(yè)得到員工的認(rèn)可，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，因此，在人力資源管理中必須確保社會(huì)保險(xiǎn)制度的有效落實(shí)，讓員工更加積極地參與到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)之中，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。

（五）優(yōu)化企業(yè)人力資源質(zhì)量

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)要想具備更強(qiáng)的市場競爭力，就要關(guān)注自身核心技術(shù)的研發(fā)，而生產(chǎn)技術(shù)水平的提升需要有相關(guān)專業(yè)的人才予以支持。從根本上來講，企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)人才資源儲(chǔ)備的競爭，擁有充足的專業(yè)技術(shù)人才，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而社會(huì)保險(xiǎn)可以為員工提供應(yīng)有的社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇，從而更好地吸引人才，提升人才儲(chǔ)備量，壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，同時(shí)提升企業(yè)人才隊(duì)伍的專業(yè)化水平，也有利于企業(yè)人力資源質(zhì)量的優(yōu)化。

二、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的現(xiàn)存問題

（一）缺乏完善的社會(huì)保險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)

要想更好地開展社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，一套完善的社會(huì)保險(xiǎn)管理制度是必不可少的，只有完善的管理制度以及計(jì)劃方案，才能讓社會(huì)保險(xiǎn)管理質(zhì)量得到最大限度的提升，并為企業(yè)員工提供相應(yīng)的社會(huì)保障服務(wù)。但是，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，目前我國一些小型企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)管理的重要性，社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)不足，缺乏管理人員，管理力度不足，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中沒有真正落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)，這都導(dǎo)致人力資源管理結(jié)構(gòu)不夠健全，難以滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理提出的要求，同時(shí)也限制了社會(huì)保險(xiǎn)積極作用的有效發(fā)揮，這不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也損害了企業(yè)員工的合法權(quán)益[4]。

企業(yè)即便認(rèn)識(shí)到了社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的重要性，但是因?yàn)槿狈σ?guī)范科學(xué)的管理措施，也很難將社會(huì)保險(xiǎn)與績效評(píng)價(jià)進(jìn)行有效的結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的參保數(shù)量與企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量有極大偏差，參保率較低，同時(shí)企業(yè)為員工所繳納的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不實(shí)等問題。一些企業(yè)盡管開展了社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，但從事社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的人員多由財(cái)務(wù)部門或綜合辦公室人員兼任，這些缺乏必要社會(huì)保險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)與技能的管理人員并不能滿足社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的要求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的管理水平較低，獲得的成效也并不能令人滿意。

（二）缺乏社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)

盡管人們對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)水平不斷提高，但許多企業(yè)還并沒有形成對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)，也就不會(huì)重視社會(huì)保險(xiǎn)管理。受到企業(yè)經(jīng)營模式的限制，許多企業(yè)采用的都是家族式管理模式，這也導(dǎo)致企業(yè)忽視了人力資源管理工作，并不能從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，考慮企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，同時(shí)在人力資源管理方面也缺少相關(guān)的專業(yè)人員。企業(yè)如果缺少對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)工作的重要性，也沒有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度，盲目照搬套用其他企業(yè)的管理模式，就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理工作不能與企業(yè)實(shí)際需求保持一致。而管理人員沒有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，缺乏管理理念的支持，價(jià)值取向存在錯(cuò)誤，也會(huì)導(dǎo)致人力資源管理工作僅從企業(yè)短期利益出發(fā)，嚴(yán)重忽視員工的利益需求，在遇到員工提出的要求時(shí)，企業(yè)不能負(fù)起本身的社會(huì)責(zé)任，導(dǎo)致社會(huì)保險(xiǎn)的繳納工作不到位，存在繳納險(xiǎn)種較少、繳納金額不足的問題。

（三）管理人員素質(zhì)不足

在企業(yè)人力資源管理工作中，需要有專業(yè)的管理人才予以支持，人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)、工作能力不足，就會(huì)導(dǎo)致管理工作的開展受到限制。從事人力資源管理工作的人員必須從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)本身以及員工當(dāng)前的實(shí)際需求，為企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)做出發(fā)展規(guī)劃，制定具有可行性的管理方案。然而在實(shí)際工作中，我國有許多企業(yè)盡管設(shè)有社會(huì)保險(xiǎn)這項(xiàng)管理工作內(nèi)容，但并沒有配置相關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人員，許多管理人員都沒有社會(huì)保險(xiǎn)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，本身具備的文化技能與知識(shí)也比較匱乏，沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)，所以也必然不能形成足夠的社會(huì)保險(xiǎn)管理意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理中社會(huì)保險(xiǎn)工作整體水平不高。

相關(guān)調(diào)查表明，目前我國企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)的保障水平還處于較低的狀態(tài)，這與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)、員工的認(rèn)識(shí)水平都有關(guān)系。對(duì)企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)成本進(jìn)行分析可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的支出中醫(yī)療保險(xiǎn)的支出占9%，用于養(yǎng)老保險(xiǎn)的支出占20%，而失業(yè)保險(xiǎn)、工商剩余保險(xiǎn)、醫(yī)療補(bǔ)充的支出總和不足5%。而企業(yè)員工通過個(gè)人繳納的數(shù)額則更低，個(gè)人負(fù)擔(dān)比例較高，許多企業(yè)員工都難以承擔(dān)。如果企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理人員缺乏對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)意義的正確認(rèn)識(shí)，就難以發(fā)揮出企業(yè)保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)人力資源管理的積極作用。

三、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中發(fā)揮的積極作用

（一）屬于人力資源管理中的激勵(lì)措施

社會(huì)保險(xiǎn)作為現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)激勵(lì)措施，做好社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，有助于達(dá)到激勵(lì)員工的目的。將社會(huì)保險(xiǎn)與企業(yè)薪酬福利制度有效結(jié)合起來，貫徹以人為本的基本原則，將企業(yè)的福利待遇與員工的勞動(dòng)生產(chǎn)情況緊密聯(lián)系起來，從而激發(fā)員工的工作積極性，讓企業(yè)員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，社會(huì)保險(xiǎn)也有助于消除企業(yè)內(nèi)部存在的消極情緒，更好地滿足員工的實(shí)際需求，讓員工沒有顧慮地投入到崗位工作中，一個(gè)積極的心態(tài)能夠提高員工的工作熱情，端正員工的工作態(tài)度，更好地為企業(yè)發(fā)展考慮，肩負(fù)起崗位職責(zé)。

（二）對(duì)工作效率的有效提升作用

做好企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理，能夠讓企業(yè)的人力資源管理工作水平得到顯著提升。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，員工工作態(tài)度的端正有助于提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的效率，進(jìn)而讓企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益[5]。而在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營之中，應(yīng)該更加重視對(duì)每名企業(yè)員工的培養(yǎng)，努力提高員工的專業(yè)技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性。通過完善的員工激勵(lì)機(jī)制以及相應(yīng)的人力資源管理制度，為企業(yè)員工提供應(yīng)有的福利待遇，并對(duì)員工工作期間的行為加以規(guī)范，從而保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。如果企業(yè)沒有為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，員工必然會(huì)考慮日后的生活與自身發(fā)展，對(duì)企業(yè)失去信心，進(jìn)而逐漸形成消極的心態(tài)與負(fù)面情緒，而負(fù)面情緒也會(huì)逐漸在員工群體中蔓延，在企業(yè)內(nèi)部形成不良的工作氛圍，員工的工作效率也自然得不到保證，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到影響。因此，為了企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)工作效率，就必須根據(jù)企業(yè)自身情況制定完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度，為員工提供應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，這樣才能避免員工負(fù)面情緒的產(chǎn)生，讓員工心無旁騖地開展本職工作，從而穩(wěn)步提升企業(yè)的生產(chǎn)工作效率。

（三）有助于降低企業(yè)用人成本

為了獲得更大的利益，得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理中就不能為了追求短期的利益，而忽視了員工的福利待遇。企業(yè)如果不能為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)金，員工必然感受不到企業(yè)對(duì)自身的重視，同時(shí)也體現(xiàn)出企業(yè)管理模式的不規(guī)范，進(jìn)而讓員工失去對(duì)企業(yè)的歸屬感，即便在發(fā)展經(jīng)營的過程中為員工提供其他的福利待遇，也很難獲得員工的認(rèn)可，導(dǎo)致激勵(lì)效果的降低。另外，一些高危行業(yè)中企業(yè)員工在工作中發(fā)生意外的可能性更高，如果沒有為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)工傷意外，企業(yè)就需要承擔(dān)全部責(zé)任，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)在人力資源管理中加入社會(huì)保險(xiǎn)，肩負(fù)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，即便在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)事故，員工受傷也會(huì)有保險(xiǎn)公司承擔(dān)部分費(fèi)用，降低了企業(yè)的用人成本和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)[6]。

四、結(jié)語

綜上所述，一個(gè)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須做好人力資源管理工作，而在人力資源管理工作中也必須關(guān)注企業(yè)員工的社會(huì)保險(xiǎn)問題。確保企業(yè)員工能夠享受到社會(huì)保險(xiǎn)的社會(huì)福利待遇，就能發(fā)揮出激勵(lì)員工的作用，同時(shí)也能保證企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，進(jìn)而保證企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益。

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