譚治雙
摘要:目的 探究冠狀動脈造影(CAG)日間手術(shù)病房護理中應(yīng)用流程管理的效果。方法 納入2020.01~2021.06本院CAG日間手術(shù)病房收治的350例冠心病患者進行研究,自2020年10月開始實施流程管理,觀察管理前(2020.01~2021.09,172例患者)、管理后(2020.10~2021.06,178例患者)時間消耗情況及不良事件發(fā)生情況。結(jié)果 管理后,患者等待時間及全流程消耗時間均短于管理前(P<0.05);管理后,嚴重心律失常、皮下淤血、血腫、造影劑反應(yīng)總發(fā)生率為5.06%,低于管理前11.63%(P<0.05)。結(jié)論 流程管理能夠促進CAG的順利,加強對圍術(shù)期的規(guī)范化管理,提升護理安全,應(yīng)用于日間手術(shù)病房護理中效果顯著。
關(guān)鍵詞:流程管理;冠狀動脈造影;日間手術(shù)病房;護理管理
【中圖分類號】R47 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1673-9026(2021)08-218-01
日間手術(shù)是指當(dāng)日來院、當(dāng)日手術(shù),并于24小時內(nèi)出院的一種手術(shù)管理模式,具有住院時間短、效率高、節(jié)約社會資源等特點,已逐漸應(yīng)用于臨床[1]。冠狀動脈造影(CAG)是診斷冠心病的“金標(biāo)準(zhǔn)”,主要是經(jīng)血管內(nèi)注入造影劑并借助影像學(xué)技術(shù)觀察血流情況的一種技術(shù)[2]。由于CAG為有創(chuàng)性操作,易引發(fā)較多的不良事件,如皮下淤血、血腫、造影劑反應(yīng)等,故需做好積極的護理管理。流程管理主要是以流程為主線,進行組織框架的設(shè)計,應(yīng)用于CAG日間手術(shù)中,主要是加強對患者預(yù)住院、住院、出院及術(shù)后隨訪的管理,提升管理效率及質(zhì)量[3]。本院自2020年10月在CAG日間病房護理中開展流程管理,取得良好的效果,現(xiàn)分析如下。
1 資料與方法
1.1一般資料
將2020.01~2021.06本院CAG日間手術(shù)病房接收的350例冠心病患者納入研究,自2020年10月開始實施流程管理,2020.01~2021.09接收的172例患者納入管理前,2020.10~2021.06接收的178例患者納入管理后,經(jīng)醫(yī)院倫理委員會批準(zhǔn)。納入標(biāo)準(zhǔn):年齡≥18周歲;符合CAG入住標(biāo)準(zhǔn);意識清晰,無聽說障礙,可進行日常交流;知情同意本研究。排除標(biāo)準(zhǔn):合并惡性腫瘤者;存在CAG禁忌證;合并嚴重的器官功能損害;合并傳染性疾病。管理前:男90例,女82例;年齡40~87歲,平均(61.26±5.72)歲;病程1~15年,平均(7.16±2.14)年。管理后:男95例,女83例;年齡40~87歲,平均(62.38±5.76)歲;病程1~15年,平均(7.05±2.08)年。兩組一般資料對比無差異(P>0.05),可進行對比研究。
1.2 方法
2020.10~2021.06期間實施流程管理:(1)預(yù)住院流程:門診醫(yī)生接診后,對符合CAG入住標(biāo)準(zhǔn)的患者進行必要的術(shù)前檢查,預(yù)約手術(shù)時間,并通知病房,同時醫(yī)技科室為患者開通綠色通道。術(shù)前加強對患者的健康教育,包括CAG的目的、流程、時間、注意事項、風(fēng)險等。(2)住院流程:患者于手術(shù)當(dāng)日早晨辦理住院手續(xù),門診護士填寫《患者信息交接流程管理表》,并通知病房,做好交接。病房責(zé)任護士接待患者,合理安排床位,并對患者的橈動脈情況進行評估,完善病歷。責(zé)任護士待術(shù)者評估橈動脈情況后,于左上肢建立靜脈通道,遵醫(yī)囑予0.9%的NaCl溶液500mL靜脈滴注,安排患者進入介入中心。術(shù)后密切關(guān)注穿刺部位情況,傾聽患者主訴。對于CAG陰性者,可辦理出院;對于CAG陽性者,與冠心病病區(qū)預(yù)約床位,并開通綠色通道以確?;颊咴诎l(fā)生緊急情況時能夠得到及時救治。(3)出院流程:核對患者CAG檢查報告單、出院醫(yī)囑、出院帶藥等,予辦理出院手續(xù)。做好出院宣教:告知患者術(shù)后注意事項,包括:①飲食:低鹽低脂飲食,多攝優(yōu)質(zhì)蛋白;②日常活動:避免劇烈運動,可進行適當(dāng)?shù)穆?、散步、打太極等有氧運動,每次運動時間控制在40~60min;③用藥:告知患者藥物的作用、使用劑量、時間以及可能出現(xiàn)的不良反應(yīng)等,及時就診。(4)術(shù)后隨訪流程:以電話、微信的形式于出院第3天、第7天進行隨訪,了解患者傷口情況、術(shù)側(cè)上肢、全身情況及用藥情況,并做好健康指導(dǎo),如有異常者需及時就診。
1.3 觀察指標(biāo)
(1)時間消耗情況:主要從患者等待時間、全流程消耗時間兩個方面進行評價,其中患者等待時間是指門診就診至行CAG手術(shù)時間,全流程消耗時間是指門診就診至出院時間[4]。(2)不良事件發(fā)生情況:術(shù)后加強觀察與隨訪,觀察嚴重心律失常、皮下淤血、血腫、造影劑反應(yīng)發(fā)生情況。
1.4 統(tǒng)計學(xué)處理
以SPSS21.0統(tǒng)計軟件進行分析,計數(shù)資料以%表示,采用x2檢驗;計量資料以()表示,采用t檢驗,P<0.05代表差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2 結(jié)果
2.1 時間消耗情況的比較
管理前、后,患者等待時間及全流程消耗時間對比均有顯著差異(P<0.05),見表1。
2.2 不良事件發(fā)生情況的比較
管理前、后,不良事件總發(fā)生率分別為11.63%、5.06%,對比有顯著差異(P<0.05),見表2。
3 討論
由于冠心病發(fā)病率的逐年升高以及介入技術(shù)的不斷發(fā)展,CAG已廣泛應(yīng)用于臨床。近20年來,CAG手術(shù)入路從原先的股動脈擴展到橈動脈,血管并發(fā)癥顯著降低,安全性得到提升,使得日間手術(shù)管理成為可能。近年來,國內(nèi)已有多家醫(yī)院開展CAG日間手術(shù)病房管理模式,其安全性、有效性均得到驗證。但在臨床實踐中發(fā)現(xiàn),日間手術(shù)病房與介入中心、心內(nèi)科的整體銜接仍存在較大的問題,在不良事件事件的早期識別及處理上仍顯不足,且缺乏對出院后隨訪的標(biāo)準(zhǔn)管理。鑒于此,本院于2020年10月在CAG日間手術(shù)病房護理中正式開展流程管理,加強對患者預(yù)住院、住院、出院、術(shù)后隨訪的管理,減少患者往返的次數(shù),在促進CAG手術(shù)的順利、減少不良事件發(fā)生方面均發(fā)揮了顯著效果。
本研究發(fā)現(xiàn)管理后,患者等待時間及全流程消耗時間均短于管理前,提示流程管理能夠促進護理工作的高效,縮短患者的術(shù)前等待時間及全流程時間。在管理過程中,通過預(yù)約、信息收集、有效交接等一系列的流程化處理能夠確保信息的準(zhǔn)確性、完整性及規(guī)范性,提升護理管理的效率及質(zhì)量,從而縮短患者的術(shù)前等待時間及全流程消耗時間[5]。流程管理過程中,主要是將患者進行CAG的流程分為預(yù)住院流程、住院流程、出院流程及術(shù)后隨訪流程四大環(huán)節(jié),確?;颊咴陂T診就診即刻開始,進入標(biāo)準(zhǔn)化的管理中,促進一系列診療工作的順利開展,促使患者得到及時、有效、準(zhǔn)確的處理,從而提升管理的效率,有效節(jié)約時間。本研究還發(fā)現(xiàn)管理后,嚴重心律失常、皮下淤血、血腫、造影劑反應(yīng)總發(fā)生率為5.06%,低于管理前11.63%,提示流程管理能夠減少不良事件的發(fā)生,提升護理安全。在流程管理中,能夠加強對不良事件的了解,使得術(shù)后血管并發(fā)癥及全身反應(yīng)等能夠得到規(guī)范化的處理,并加強對患者飲食、日?;顒?、用藥等方面的管理,能夠規(guī)避不良因素的影響,從而提升術(shù)后安全性,減少不良事件的發(fā)生[6]。張付平[7]等研究結(jié)果顯示經(jīng)流程管理后,可將不良事件總發(fā)生率由19.05%降低至9.26%,同時可縮短患者的全流程消耗時間,證實流程管理在提升安全性、節(jié)約時間方面的優(yōu)勢。
綜上所述,在CAG日間手術(shù)病房護理中開展流程管理能夠提升護理效率及質(zhì)量,節(jié)約時間及醫(yī)療資源,同時規(guī)避不良因素的影響,提升護理安全。
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