李晉坤

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷提升，社會的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)作為我國的重點國民產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟的基礎(chǔ)，因為其具有行業(yè)的特殊性，因此煤礦產(chǎn)業(yè)成為了人們關(guān)注的重點對象。在煤礦企業(yè)的管理中，控制成本的關(guān)鍵是物資管理，其作用能夠加強煤礦企業(yè)在市場中的競爭力。現(xiàn)階段，在市場競爭力如此強大的情況下，應(yīng)該加強物資的管理，創(chuàng)建新的管理理念，將舊的管理理念進行改革，因此，應(yīng)該在煤礦企業(yè)的物資管理中，深入推進精細化管理理念，加強物資管理工作。本文深入探討了精細化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用分析。

【關(guān)鍵詞】精細化管理;煤礦物資管理;應(yīng)用

精細化管理是一種新的管理理念、是一種符合現(xiàn)代化管理的管理理念、是一種新的企業(yè)管理模式。想要加強目前的煤礦物資管理，就要在管理中應(yīng)用現(xiàn)代精細化管理，提高物資的管理水平，加大企業(yè)在市場中的競爭力度，有效的促進煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 煤礦物資管理中存在的問題

1.1煤礦物資采購中存在的問題

在煤礦企業(yè)中，如果物資采購出現(xiàn)了問題，那么將會直接影響企業(yè)的成本。在物資的采購過程中，采購人員會因為沒有嚴格的監(jiān)控和管理而去購買一些廉價低質(zhì)量的產(chǎn)品，以此來控制采購的成本，從而忽略了對采購過程的分析。因此，在物資的采購過程中，負責(zé)人要嚴格的明確他們的工作職責(zé)，將采購的流程全面公開，要加強采購過程中監(jiān)督管理工作。同時，對于采購信息的掌握難以追上現(xiàn)階段的煤礦市場變化，常常會出現(xiàn)掌握的物資數(shù)據(jù)存在差異的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)掌握的信息準(zhǔn)確度低的現(xiàn)象。

1.2管理體系不健全

資源的管理包括以下的環(huán)節(jié)：煤礦物資的采購、質(zhì)量的驗收、相應(yīng)的物資的入庫以及出庫等?，F(xiàn)階段，我國的煤礦產(chǎn)業(yè)的管理工作還沒有一套完整的管理體系，每個部門在工作中缺乏交流。在物資管理過程中，因為缺少一個完善的管理制度體系，導(dǎo)致在管理中無法合理的實現(xiàn)監(jiān)督與調(diào)控，因此會出現(xiàn)物資不能夠科學(xué)分類以及不能夠合理出庫的問題。

1.3缺乏先進的管理理念

目前，仍然有部分企業(yè)在繼續(xù)使用粗放式的管理方法，他們的管理思維已經(jīng)成為定勢，因為他們相信自己的管理方法，從而導(dǎo)致在管理物資時，會憑借自己固有的經(jīng)驗去對員工以及每個部門進行管理與控制，從而不能時刻的關(guān)注現(xiàn)階段市場的發(fā)展現(xiàn)狀，導(dǎo)致不能與時俱進，這樣做會使企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。因為不能引進新的管理理念而導(dǎo)致不能提升管理水平，給煤礦企業(yè)帶來了一定的影響。

1.4缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)劃

在煤礦企業(yè)中，物資管理作為一項系統(tǒng)化的管理項目，會涉及到許多的物資質(zhì)量管理的有關(guān)問題，同時與煤礦企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展建設(shè)存在著很大的關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)階段，從實際的煤礦管理工作來看，不能夠正確的認識目前的時代變化，缺少全局意識，缺少一個完善的整體管理規(guī)劃，從而導(dǎo)致不能有效的開展煤礦物資管理工作，出現(xiàn)被動的管理現(xiàn)象，影響了煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

2 精細化管理在煤礦企業(yè)物資管理中的應(yīng)用策略

2.1樹立精細化的現(xiàn)代管理理念

目前，隨著煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，其發(fā)展規(guī)模也在不斷的擴大，其物資的需求也在不斷的增加，同時，企業(yè)也會加大對物資管理的重視程度。想要企業(yè)能夠快速的發(fā)展，需要企業(yè)突破以往的思想局限，放棄傳統(tǒng)的思想觀念，通過接受周圍的新鮮事物，從而建設(shè)新的思維，要在管理工作中運用精細化的管理思想，有效的進行管理工作。同時，還要發(fā)展企業(yè)的文化，激勵工作人員的工作積極性，從而引導(dǎo)其有效的參與精細化管理工作，提高物資的管理工作，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2建立完善的物資精細化管理制度

在物資管理中，一個完善的管理制度是非常重要的，其作用是能夠加強物資管理，是物資管理的一個重要的保障。從現(xiàn)階段的煤礦管理體系來看，其中還存在著許多的問題與不足，需要進行不斷的探索，改進其中的不足之處，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定一個更加完善的管理制度：第一，將物資的分供系統(tǒng)進行完善，確保能夠滿足物資的進場需求;第二，根據(jù)物資的需求量以及采購計劃，材料設(shè)備部要按照煤礦工作計劃要求進場;第三，項目的檢驗人員要對進場的物資進行取樣檢測，同時將檢測的結(jié)果及時的上報給相應(yīng)的工程師;第四，將材料設(shè)備的采購準(zhǔn)備工作做好，可以與相應(yīng)的廠家進行聯(lián)系;第五，在物資采購階段要嚴格的檢驗資質(zhì)與產(chǎn)品的“三證”。

2.3構(gòu)建現(xiàn)代化的物資管理體系

目前，在煤礦的物資管理中，精細化的管理正在不斷的深入，舊的物資管理模式已經(jīng)不再能滿足現(xiàn)代社會的需求，不能夠給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)要改變原有的管理模式，要對其進行全面的分析，努力探索出滿足時代性、價值性的新的管理模式，科學(xué)、合理的構(gòu)建出現(xiàn)代化的物資管理體系。

2.4培養(yǎng)專業(yè)采購人才，提高工作人員技術(shù)水平

在進行精細化管理模式過程中，要使每一個工作人員都充分的掌握其理念，有效的提高工作人員的技術(shù)水平以及基礎(chǔ)知識水平，從而達到提高其綜合素質(zhì)的目的。同時，要加強對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其向精細化的方向發(fā)展。工作人員是整個企業(yè)的重要組成因素，想要企業(yè)更加有效的運用精細化的管理模式就要加強對人才的培養(yǎng)。

3 結(jié)束語

綜上所述，精細化管理作為一種新型的管理模式，在煤礦物資管理有著至關(guān)重要的意義，要加強企業(yè)的精細化管理，從而使企業(yè)的發(fā)展不斷地加快，促進企業(yè)的長遠發(fā)展?，F(xiàn)階段的煤礦企業(yè)要深入探討，將其原來的管理模式進行有效的改變，從精細化方面進行管理物資，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。因此，需要企業(yè)建立完善的管理制度，根據(jù)現(xiàn)階段的社會發(fā)展形勢，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，有效的實施精細化的管理物資，達到提高管理質(zhì)量的效果，促進我國的煤礦產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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