車琦

[摘 要]企業(yè)若想持續(xù)性發(fā)展，不但要順應我國市場社會發(fā)展秩序，對于自身管理機制也要不斷加強優(yōu)化。企業(yè)在市場中所注重的經(jīng)濟發(fā)展主要包括自身的經(jīng)濟利益與企業(yè)在社會中所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，在此基礎上的企業(yè)管理要引入新時代經(jīng)濟發(fā)展中的先進管理模式，目前柔性管理模式在市場運用中起著較為突出的作用。文章通過分析柔性管理與企業(yè)管理中的作用，提出企業(yè)柔性管理應用的優(yōu)化發(fā)展。

[關鍵詞]企業(yè)管理;市場競爭力;新經(jīng)濟;柔性管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.076

企業(yè)的發(fā)展最終目標是以企業(yè)經(jīng)濟最大化為根本，企業(yè)所開展的經(jīng)營管理更多是對人的管理。在激烈的市場競爭中，企業(yè)可以通過自身管理優(yōu)勢來增強競爭力，通過對企業(yè)員工科學有效的管理來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理

區(qū)別于柔性管理模式，目前最常使用的管理模式是剛性管理，雖然在短時間內剛性管理模式可以為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益，但從長遠來看，很容易讓員工產(chǎn)生反感心理，員工的工作也只是機械化流程，從而使員工喪失了積極性，剛性管理模式是不利于企業(yè)長期持續(xù)性發(fā)展的。而柔性管理模式相比剛性管理模式來說，具有更加人性化的特點，以人為本改變剛性管理過于刻板的管理模式。企業(yè)管理通過引進柔性管理模式，為企業(yè)員工營造更為舒適的工作環(huán)境，可以幫助員工制定更為清晰的職業(yè)規(guī)劃，通過激發(fā)員工工作積極性，以員工工作效率帶動企業(yè)經(jīng)濟效益。柔性管理模式既可以促進企業(yè)價值最大化，同時也確保了企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提高。

剛性管理模式是直線性的管理模式，可以加大企業(yè)員工與企業(yè)管理層之間的距離，該管理模式更加強調企業(yè)內部的等級觀念。而柔性管理模式則更強調的是對于企業(yè)員工的關懷，通過營造和諧的工作環(huán)境，弱化企業(yè)管理的等級觀念，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展提出合理化建議。而管理者也應加強對人性化管理的研究，通過心理、思維多方面知識的學習來提高自身綜合素養(yǎng)。根據(jù)員工的工作行為規(guī)律，研究出更適合企業(yè)發(fā)展的管理方案，而并非采取強制性一刀切的管理手段。人性化的管理制度會加強員工與企業(yè)間的忠誠度，提高員工工作的積極性，將企業(yè)的組織管理意識轉變?yōu)閱T工工作的個人自覺行為。因此，相比于剛性管理模式來說柔性管理是更高級別的管理方法，柔性管理模式可以激發(fā)企業(yè)員工更多的工作自主性與思維靈活性，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更多價值。

2 柔性管理的重要價值

2.1 完成企業(yè)人性化管理構建

隨著市場競爭壓力的不斷加大，企業(yè)要更加注重對于員工的科學化管理。企業(yè)的人才管理需要把握管理尺度，既不能過于松散導致員工工作中無組織、無紀律，但也不能過于嚴格導致柔性化管理缺乏人情味。這就需要企業(yè)采取多元化的柔性管理模式，確保人員管理工作效率的有效提升。首先，多元化的柔性管理模式要求企業(yè)在制定規(guī)章制度時要積極采納員工所提出的建議，聆聽基層工作人員的意見。其次，在制定員工考核規(guī)范制度時，要嚴格按照標準與原則實施，若遇到特殊情況，也需要做出靈活性調整。通過對員工實行相應的獎懲措施，可以有效地體現(xiàn)出柔性化管理的作用。而且經(jīng)濟管理工作中的柔性化管理應用還可以更加快速地識別出不同消費者需求的差異性，通過對市場做出更為準確的分析，可以及時調整企業(yè)發(fā)展決策方案，使企業(yè)能夠更為積極地發(fā)展，通過提高自身核心競爭力，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展也需要運用柔性管理，通過員工的集體創(chuàng)新，對于企業(yè)產(chǎn)品與企業(yè)發(fā)展提出自己的創(chuàng)新意見與看法，進而達到產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)拓展的效果。

柔性管理的模式應用于企業(yè)中，目的在于鼓勵企業(yè)員工在積極管理模式的影響下，激發(fā)員工工作激情，不斷調動員工工作的創(chuàng)造性與積極性，員工的創(chuàng)造性才可以有效地轉變?yōu)槠髽I(yè)的創(chuàng)新性，從而使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到有效提升，以更好實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。在日常管理工作中，企業(yè)也要加強對員工綜合素質的培養(yǎng)，員工綜合素質水平高低在某種程度上直接決定了企業(yè)的發(fā)展程度。柔性管理為員工提供了和諧的工作環(huán)境，通過弱化等級關系后，員工與領導層之間的溝通也更為順暢，員工彼此之間可以互相交流工作經(jīng)驗，員工對領導層也可以提出相應意見，在積極的學習氛圍中不斷取長補短，提升員工的綜合素養(yǎng)。

2.2 提高企業(yè)決策力

企業(yè)在執(zhí)行各項決策時會遇到各種問題，而企業(yè)發(fā)展環(huán)境中所存在的問題也會影響決策的執(zhí)行效果，嚴重的會導致企業(yè)決策失敗，因此，企業(yè)對于各種突發(fā)問題要做出及時響應，調整決策方案來降低企業(yè)風險。互聯(lián)網(wǎng)技術的應用使企業(yè)發(fā)展組織框架在柔性化管理下，加強了企業(yè)員工與管理者之間的聯(lián)系，這種扁平化的管理模式，可以使兩方之間的溝通交流更為順暢，企業(yè)員工可以及時地反饋基層工作存在的問題，使管理層可以對問題做出及時響應。當企業(yè)做出決策時，也可以利用網(wǎng)絡組織框架將決策內容更快地傳遞到各個部門，使各部門能在第一時間做出快速響應，減少中間信息傳遞的時間，提高工作效率，從而在出現(xiàn)問題時可以在最短時間內解決。在當下的市場發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟管理更多是對于企業(yè)職工的管理，企業(yè)的管理工作需要加強員工對于企業(yè)文化的認同度和忠誠度。因此，建立完善的企業(yè)文化也是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要工作內容。柔性化管理還可以快速宣傳推廣優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工更快的認同企業(yè)文化，接納企業(yè)文化。

企業(yè)的制度化發(fā)展需要建立完善的管理制度，但管理制度的建立并非生硬、單方向的，企業(yè)制度的制定需要結合員工發(fā)展的更多自身需求，通過滿足員工更多的利益訴求，有效加強員工對于企業(yè)的歸屬感和認同感，調動員工工作積極性，提高員工工作質量，提高企業(yè)發(fā)展效率。柔性管理的運用需要企業(yè)設定科學合理的經(jīng)濟結構體系，通過科學地人員配置，最大限度發(fā)揮員工工作價值，能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運作實際情況做出相應的人員調整，確保經(jīng)營結構處于動態(tài)平穩(wěn)狀態(tài)。組織結構柔性化管理還可以加快企業(yè)間信息的傳播，為企業(yè)決策的制定提供更為科學的數(shù)據(jù)參考，提高企業(yè)管理層制定決策的科學性與合理性，最大程度上節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟管理成本，使企業(yè)可以在經(jīng)濟市場中得到平穩(wěn)發(fā)展。