劉雁

【摘要】近年來(lái)，對(duì)各地園林相關(guān)項(xiàng)目的投資有所增加，以改變城市環(huán)境，提高城市質(zhì)量，建設(shè)國(guó)家園林。有效控制項(xiàng)目投資，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效率成為投資者的利益相關(guān)者。在多年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究了園林施工項(xiàng)目的投資控制。分析了項(xiàng)目各個(gè)階段投資控制的具體特點(diǎn)，總結(jié)了項(xiàng)目各個(gè)階段投資控制的主要要素。

【關(guān)鍵詞】園林工程;投資控制;要點(diǎn)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.170

為了提高競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，園林工程不僅要加強(qiáng)施工管理，還要控制成本。園林工程是城市發(fā)展的重要組成部分。加強(qiáng)工程制造管理是提高設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。成本控制一直是發(fā)展的核心部分，必須從不同的角度來(lái)考慮，才能找到解決成本問(wèn)題的具體辦法。

1、項(xiàng)目決策階段的投資控制

園林項(xiàng)目具有初期投資規(guī)模大、養(yǎng)護(hù)管理成本高、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這決定了投資控制在項(xiàng)目決策中的重要性。必須嚴(yán)格擬議項(xiàng)目的財(cái)政能力、實(shí)施后的長(zhǎng)期可持續(xù)性以及經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益，并制定基于環(huán)境和社會(huì)效益的成效評(píng)估指標(biāo)。在決策階段，影響項(xiàng)目投資的主要因素是項(xiàng)目規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)的確定。投資控制的重點(diǎn)是制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?？刂?。必須從地區(qū)和本單位的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，盡我所能，不能單方面堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，忽視投資回報(bào)分析，造成投資浪費(fèi)。擬議預(yù)算的編制必須全面和準(zhǔn)確，以便控制下一階段的設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，而且對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算的投資必須作為擬議預(yù)算投資的部分加以控制。

2、設(shè)計(jì)階段的投資控制

設(shè)計(jì)階段的投資控制是園林工程投資控制的關(guān)鍵階段。對(duì)投資控制的影響因項(xiàng)目施工階段而異。設(shè)計(jì)計(jì)劃完成后，主要確定建筑規(guī)模、技術(shù)流程、施工布局和施工標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)成投資計(jì)劃的基本框架。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)工程費(fèi)用有大約80%的影響。因此，設(shè)計(jì)階段的投資控制在整個(gè)項(xiàng)目的投資控制中發(fā)揮著重要作用。

3、施工階段的投資控制

（1）施工選取適當(dāng)?shù)募竟?jié)。園林項(xiàng)目創(chuàng)建與其他建筑項(xiàng)目的主要區(qū)別在于大多數(shù)園林項(xiàng)目都是針對(duì)活植物的。夏冬溫度低，對(duì)植物生長(zhǎng)和生存極為不利，對(duì)遷徙和生存構(gòu)成挑戰(zhàn)。盡可能組織春秋建設(shè)項(xiàng)目，提高植物存活率，降低施工成本，減少工程投資。

（2）嚴(yán)格按照?qǐng)D進(jìn)行。由于場(chǎng)地的復(fù)雜性和可變性，園林建筑通常會(huì)修改場(chǎng)地設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致工程價(jià)款的變化。投資控制應(yīng)特別注意所做的技術(shù)更改以及承包商是否“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算”。如果需要進(jìn)行技術(shù)變更，則應(yīng)仔細(xì)考慮設(shè)計(jì)變更的價(jià)格。施工費(fèi)用的增加是在總預(yù)算范圍內(nèi)控制的。如果在施工期間超過(guò)預(yù)算，或存在重大設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)，則必須按照投資流程進(jìn)行審批。

（3）反索賠工作做好。在施工過(guò)程中，許多單位集中處理承包商的索賠，常常忽視反索賠的應(yīng)用。施工單位因措施不足而延誤計(jì)劃工期;一方在交叉過(guò)程中未能及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，妨礙另一方的運(yùn)行或破壞項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，種子或材料的規(guī)格和外觀不符合合同規(guī)定的設(shè)計(jì)要求以及管理和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。在這方面，建設(shè)單位可提出反索賠。處理索賠要求需要充分和明確的證據(jù)，并發(fā)揮監(jiān)理作用，保存原始文件，例如現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)圖紙、施工文件等。

4、投資成本控制的具體措施

（1）提高員工整體素質(zhì)。在正式開(kāi)工前，項(xiàng)目有關(guān)人員應(yīng)積極調(diào)查實(shí)際施工環(huán)境，深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定成本控制計(jì)劃，采取有效措施加強(qiáng)對(duì)資本成本的控制。例如，項(xiàng)目部門(mén)必須結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況。在培訓(xùn)過(guò)程中，重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)員工進(jìn)行全面的素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任感、風(fēng)險(xiǎn)防范、安全性和成本控制，促進(jìn)員工對(duì)景觀工程和成本控制的全面系統(tǒng)了解。并調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)他們積極參與成本控制，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制成本計(jì)劃和預(yù)算，進(jìn)行成本核算。一旦制定了計(jì)劃，最終結(jié)果將報(bào)告給負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行成本核算。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和成本控制的實(shí)際實(shí)施情況，負(fù)責(zé)人將進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。

（2）加強(qiáng)圖紙審查。一些設(shè)計(jì)師不了解園林植物的生產(chǎn)特點(diǎn)，因此，為了確保工程按時(shí)完成，避免公司不必要的經(jīng)濟(jì)支出，技術(shù)人員需要加強(qiáng)圖紙?jiān)u價(jià)。在評(píng)估圖形時(shí)，應(yīng)在問(wèn)題確定后立即提出有針對(duì)性的解決方案或修改建議。此外，施工計(jì)劃并不總是符合實(shí)際情況。因此，一旦建筑人員獲得了圖紙，就必須將其與建筑環(huán)境和場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行比較。如果發(fā)現(xiàn)圖面與實(shí)際情況不符，請(qǐng)立即將圖面報(bào)告給設(shè)計(jì)部門(mén)。設(shè)計(jì)部門(mén)的相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)修改或修改設(shè)計(jì)圖紙。其目的是避免重復(fù)，并確保執(zhí)行的質(zhì)量。這不僅有助于避免不必要的經(jīng)濟(jì)支出，而且有助于確保成本控制和管理的有序發(fā)展。

（3）優(yōu)化設(shè)備配置。目前，設(shè)備和技術(shù)處于領(lǐng)先地位。園林綠化需要高水平的施工技術(shù)和設(shè)備。使用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備可以縮短施工時(shí)間，提高施工質(zhì)量。但是機(jī)械化設(shè)備的費(fèi)用比較高，更經(jīng)常使用，容易出現(xiàn)很多問(wèn)題這將需要定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。因此，設(shè)備維修費(fèi)用也是一項(xiàng)重大費(fèi)用。必須合理使用機(jī)械設(shè)備，以進(jìn)一步降低設(shè)備維修費(fèi)用。首先，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行了研究分析，根據(jù)具體情況計(jì)算工程量，根據(jù)工程量選擇機(jī)械設(shè)備規(guī)格。這有助于避免盲目性和降低設(shè)備維護(hù)成本。二是招聘專業(yè)人員管理機(jī)械設(shè)備設(shè)備管理人員的主要任務(wù)是指導(dǎo)機(jī)器的建設(shè)，同時(shí)保證機(jī)器的持續(xù)運(yùn)行，需要定期檢查設(shè)備。最后，苗木栽植要研究樹(shù)木的大小和坑深，這樣可以避免返工、浪費(fèi)時(shí)間和降低成本。

（4）材料的把關(guān)。在園林項(xiàng)目中，原材料占項(xiàng)目總費(fèi)用的一半以上。因此，必須加強(qiáng)對(duì)原材料的管制。這將需要施工單位加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，并減少不必要的費(fèi)用。與其他類型的工作不同，園林工作涉及各種各樣的材料。此外，由于型號(hào)和規(guī)格不同，很難選擇材料，應(yīng)考慮到材料成本、施工計(jì)劃、市場(chǎng)信息等因素。一是加強(qiáng)圖紙審核研究。在審核之前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工地的實(shí)地調(diào)查。特別是材料調(diào)查和材料數(shù)量和名稱。此外，應(yīng)該這樣做好的苗木來(lái)源選擇。第二是收集市場(chǎng)信息，材料價(jià)格和質(zhì)量的比較，確保材料價(jià)格在預(yù)算范圍內(nèi)得到控制，并確保優(yōu)質(zhì)材料可供采購(gòu)。收到材料時(shí)，請(qǐng)確保材料具有合格證書(shū)。

對(duì)園林的投資控制是一個(gè)貫穿項(xiàng)目管理所有階段的系統(tǒng)項(xiàng)目。根據(jù)不同階段的不同特點(diǎn)，整個(gè)過(guò)程、有針對(duì)性的控制、改進(jìn)系統(tǒng)和加強(qiáng)管理能夠有效地控制項(xiàng)目投資。

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