【摘要】當前，有些施工方針對市政公用工程的開展，在采買原材料時，并沒有嚴格按照合同當中的規(guī)定對原材料進行挑選，甚至為了獲取更多的經(jīng)濟效益，將工程轉(zhuǎn)包。但轉(zhuǎn)包的施工企業(yè)并不符合條件和標準，使得質(zhì)量有所下降，并埋下了一些隱患。因此，要強化施工階段的質(zhì)量控制與管理，提升工程整體質(zhì)量。

【關鍵詞】市政公用工程;施工階段;質(zhì)量控制;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.147

從最初的項目檔案管制工作開始，因為市政公用項目很多都是利用國有財產(chǎn)進行建造，并且為了對工程的品質(zhì)質(zhì)量給予保障，會投入大量的資金，所以施工方需要簽署相應的合同，并對其中的規(guī)范要求嚴格遵守。在招標時，便需要對合同簽訂，執(zhí)行過程和進度把控都要使用專業(yè)管理。在合同管理的過程中，如存在國內(nèi)以及國外的法律和法規(guī)，要充分掌握，并對其中的條款和文件有非常強的解讀水平，才能可為之后的施工質(zhì)量控制和管理奠定良好的基礎。

1、市政公用項目工程內(nèi)容

市政公用項目工程共有四點內(nèi)容，分別包括：（1）檢查安排施工地域（2）做好布置（3）實現(xiàn)生產(chǎn)要素化（4）針對場地進行清理。針對管制內(nèi)容的開展，需要對建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定當中的每一條法律法規(guī)嚴格遵守。同時，在生產(chǎn)要素當中涵蓋材料、工作人員、設備以及資金等各個層面，需要對各個生產(chǎn)要素的特征有明確的了解，并結(jié)合相應的規(guī)定以及方式，開展動態(tài)管制，將設置逐步優(yōu)化。

2、市政公用工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1成本、質(zhì)量、進度之間的關系把控不夠完善

針對市政公用工程的開展，積極把控好成本質(zhì)量與進度之間的聯(lián)系十分關鍵。通常來說，在工程進度方面的提升，會導致成本增加，并且可能會降低工程質(zhì)量。所以，針對三者之間關系的有效處理，是施工階段開展質(zhì)量管理的關鍵性步驟。但是有些施工方對于三者之間的聯(lián)系并沒有妥善處理，在對質(zhì)量追求的同時，工程進度和成本控制有所不足，編制的施工技術(shù)也不夠合理和完善[1]。

2.2施工單位質(zhì)量管理問題

有些施工方針對施工階段開展的質(zhì)量管理，有很多的問題和不足，這是由于施工方在建設工程時，質(zhì)量管理意識相對不足。目前，企業(yè)只針對外部質(zhì)量監(jiān)督管理有所加強，對于內(nèi)部實施的質(zhì)量管理有所忽視，這樣便產(chǎn)生了不完善的質(zhì)量管理機制問題。同時，因為有些施工方會將工程進行轉(zhuǎn)包，在某種程度上，使施工階段開展的質(zhì)量管理有所削弱[2]。

2.3隨意更改施工方案

針對施工內(nèi)容的開展，需要將造價嚴格把控，使其不會超過投資額度。但在具體施工時，有些施工方在沒有完善準備工作時便進行了施工建設，也沒有保障造價在投資額度范圍內(nèi)，甚至在施工當中會對之前的設計方案隨意更改，以至于難以對質(zhì)量進行保障。此外，因為設計被隨意更改，會使市政公用項目出現(xiàn)較大的金額損失。

2.4監(jiān)督管理機制不夠完善

當前，在建筑行業(yè)當中，制定的監(jiān)督機制還有很多不完善之處，相應的監(jiān)督管理機構(gòu)對于管控機制的編制也有些缺乏。所以，針對市政公用工程項目內(nèi)容的開展，有些監(jiān)管人員在對工程質(zhì)量進行監(jiān)管時，還會對其他一些工作兼職，這樣會使得質(zhì)量監(jiān)管嚴格程度下降。同時，有些監(jiān)督管理人員并沒有相應的資質(zhì)。

3、強化質(zhì)量管理的措施分析

3.1注重施工材料質(zhì)量的提升

施工材料會對工程最終質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響，其中，人民群眾是工程的主要使用者，強化材料的管控，也是對民眾生命財產(chǎn)安全負責的重要手段。針對工程施工，為了確保施工材料與提出的標準完全相符，采購材料的負責人員需要定期抽查采買的原材料，在材料抵達現(xiàn)場之后進行抽檢，如有必要還需要開展實驗室檢測，以便使材料的品質(zhì)有更高的保障。在存放和保管原材料過程中，也要根據(jù)不同材料提出的不同存放要求，例如：做好防潮、防凍防水等措施，以便使材料性能不會受到環(huán)境影響。如圖1所示。

3.2構(gòu)建高質(zhì)量的組織結(jié)構(gòu)

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的高效性以及完全性，能夠?qū)⑹┕F隊的工作效率整體提升，并對工程當中遇到的各類問題有效協(xié)調(diào)，從而對進度給予保障。其中，高質(zhì)量管理機構(gòu)的有效構(gòu)建，需要將人作為基礎，應用以人為本的原則。由于不同的施工人員有著不同的能力及素養(yǎng)，這些都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接性影響，所以還需要針對施工人員實施相應的培訓教育，在對其職業(yè)技能進行提升的過程中，使每一位施工人員具備更強的責任感。

3.3強化施工質(zhì)量管理

通常來說，市政公用工程項目會針對項目整體進行詳細劃分，使其成為不同的施工階段，其中不同的階段會由不同的施工部門負責。施工單位當中設置的管理部門需要監(jiān)測各個施工階段，并針對各階段當中遇到的各類問題有效解決，進而對施工階段當中的質(zhì)量給予高效保障。

結(jié)語：

總之，針對市政公用工程項目施工內(nèi)容的開展，一定要對質(zhì)量管理嚴格實施，對質(zhì)量、成本和工程進度之間的關系給予保障，并使建設的質(zhì)量與提出的功能要求和標準完全相符。但是在目前的工程建設當中，質(zhì)量管理還有很多問題需要解決，所以要在工程建設時不斷總結(jié)經(jīng)驗，做好質(zhì)量把控，進而將質(zhì)量管理效率提升，使工程具備更理想的質(zhì)量效果。

參考文獻：

[1]趙婷婷.市政公用工程項目施工階段質(zhì)量管理研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（01）：173.

[2]劉新環(huán).市政公用工程項目施工階段質(zhì)量管理分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（01）：180.

作者簡介：

潘晉（1985.09-），男，湖南長沙人，漢族，本科，研究方向：市政工程項目建設管理。