黃劍波

【摘要】隨著社會的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來良好的發(fā)展勢頭，建筑工程項目質(zhì)量管理較過去有了很大進步，但其中仍然存在一些問題。本文結(jié)合相關(guān)實踐，淺析了當(dāng)前建筑工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及影響成因，而后探討了優(yōu)化質(zhì)量管理的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目;質(zhì)量管理;優(yōu)化策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.085

建筑工程項目質(zhì)量管理在建筑工程項目中占有重要地位，質(zhì)量水平的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，并與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。但大多數(shù)建筑企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，不僅沒有重視質(zhì)量管理，甚至忽視了對質(zhì)量的管理。本文就建筑工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及影響成因做一個淺析，并針對相關(guān)問題提出優(yōu)化策略，以期為完善建筑工程項目質(zhì)量管理提供有益的參考。

1、建筑工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及影響成因

1.1質(zhì)量管理的重視程度不夠

建筑工程項目質(zhì)量是企業(yè)長久發(fā)展的根基，是企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。但部分建筑企業(yè)對質(zhì)量管理的重視程度不夠，一是管理層抱著僥幸心理，片面追求經(jīng)濟利益，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。二是管理層沒有充分發(fā)揮監(jiān)督作用，讓質(zhì)量管理流于表面。三是企業(yè)安全生產(chǎn)文化不夠，很多企業(yè)一味追求產(chǎn)值，沒有營造安全生產(chǎn)文化氛圍。

1.2質(zhì)量管理人員專業(yè)能力不足

建筑工程項目質(zhì)量管理非單一單位或個人就能完成，而是需要多單位、多部門共同參與，管理人員之間的配合度、專業(yè)性直接影響質(zhì)量管理的效果。但目前，質(zhì)量管理人員普遍存在專業(yè)能力不足的問題，一方面，因為相關(guān)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，另一方面，部分建筑企業(yè)把質(zhì)量監(jiān)督管理工作分包給第三方，一些分包方可能存在不具備專業(yè)資質(zhì)的情況，以及衡量指標(biāo)不統(tǒng)一的問題[1]。管理人員缺乏專業(yè)性或者分包方工作不到位，都會影響項目的正常開展，甚至給項目帶來不良影響，造成嚴(yán)重后果。

1.3質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善

目前，建筑企業(yè)普遍沒有一套完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)。從縱向來看，包括項目設(shè)計、項目施工和項目驗收等;從橫向來看，包括施工人員管理、材料質(zhì)量控制、工藝技術(shù)監(jiān)管等。因此，建筑工程項目質(zhì)量管理具有時間跨度長，涉及面廣等特點，這就要求企業(yè)要有一套完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，但多數(shù)企業(yè)不具備這樣的條件，其質(zhì)量管理形式仍較落后和單一。

2、建筑工程項目質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

2.1強化建筑工程項目質(zhì)量管理意識

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營及管理觀念也在不斷變化，現(xiàn)在的觀念不再是單純地追求產(chǎn)值，而是追求利潤最大化。企業(yè)要與時俱進，革新管理觀念。對于建筑企業(yè)而言，只有工程項目安全開展，才能保障自身的經(jīng)濟效益。管理層作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，其質(zhì)量管理意識直接影響企業(yè)全體人員的安全意識，企業(yè)自上而下保持一致，才能把質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)的工作做到位。所以，首先企業(yè)管理層要立足于全局進行考慮，樹立堅定的質(zhì)量管理意識，充分意識到監(jiān)督管理部門的重要性并發(fā)揮其職能。其次，在企業(yè)里營造質(zhì)量管理氛圍，促使各部門在項目實施過程中樹立安全第一、質(zhì)量至上的意識，合理、科學(xué)施工，以保障建筑工程項目質(zhì)量。最后，質(zhì)量管理各項工作必須責(zé)任到人，強化工作人員的責(zé)任意識，遇到問題要追究相關(guān)人員責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任意識薄弱、相互推諉現(xiàn)象[1]。

2.2加強質(zhì)量管理人才隊伍建設(shè)

建筑工程項目環(huán)節(jié)眾多，質(zhì)量管理既要從整體出發(fā)，也要照顧各個環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求也不同，對質(zhì)量管理人員的能力要求也不一樣，專業(yè)的質(zhì)量管理人才隊伍是工程項目順利開展的保障。要加強質(zhì)量管理人才隊伍建設(shè)，首先，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，定期開展質(zhì)量管理人員專項培訓(xùn)，管理人員必須具備專業(yè)的理論知識，這樣才能避免管理人員僅憑經(jīng)驗監(jiān)督管理項目質(zhì)量，而是通過專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗有效結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，這樣，項目的質(zhì)量和安全才能得到保障。其次，注重經(jīng)驗分享，定期邀請行業(yè)大咖進行經(jīng)驗分享，或者組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的管理人員進行經(jīng)驗分享，提升管理人員的實踐能力。再次，完善管理人員獎懲制度。為了確保質(zhì)量管理人員履行崗位職責(zé)，及時開展質(zhì)量管理監(jiān)督工作，還應(yīng)獎罰分明，根據(jù)質(zhì)量管理工作開展情況，對管理人員進行考核，考核結(jié)果與工資、績效等掛鉤。最后，注重優(yōu)秀人才引進，建筑企業(yè)對質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，可通過互聯(lián)網(wǎng)開拓途徑，廣納賢才，找到適合的專業(yè)人才[2]。

另外，如果把項目質(zhì)量管理分包給第三方，需要充分評估第三方資質(zhì)，服務(wù)分包范圍需要清晰、公平，質(zhì)量管理衡量指標(biāo)也需要統(tǒng)一。同時，還應(yīng)通過合同約束分包方的質(zhì)量管理工作，促使分包方高效、高質(zhì)完成質(zhì)量管理工作，達到雙贏局面。

2.3健全質(zhì)量管理系統(tǒng)

首先，質(zhì)量管理制度是質(zhì)量管理的重要依據(jù)，因此，建筑企業(yè)要不斷完善自身的質(zhì)量管理制度，建立一套合理、科學(xué)的管理制度。在項目實施過程中，能因地制宜，針對不同的項目編制合適的管理方案，確保質(zhì)量管理人員的工作有根有據(jù)，進而提升質(zhì)量管理工作效率和效果。其次，不能僅從整體上進行項目質(zhì)量管理，項目各環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，任何一個環(huán)節(jié)都不能有任何的疏漏，這就要求企業(yè)要加強各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制力度，以保障項目各環(huán)節(jié)都能正常運作，進而保障項目的整體進度和質(zhì)量。再次，摒棄巡查、目測等這類傳統(tǒng)、低效、單一的質(zhì)量管理手段，引入先進的理念和科學(xué)技術(shù)手段，先進的理念和技術(shù)不僅能節(jié)約人力成本，還能提高質(zhì)量管理的水平，更高效發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，大大提升質(zhì)量管理工作效率[3]。

結(jié)語：

事故源于麻痹，安全來自管理，建筑工程項目能順利完成，有賴于完善的質(zhì)量管理。在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，建筑企業(yè)必須清醒的認(rèn)識到，質(zhì)量安全是企業(yè)的生存根基，應(yīng)在各個方面加強建筑工程項目的質(zhì)量管控，從而提升項目的質(zhì)量，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡智偉.建筑工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及影響因素研究[J].工程管理，2020（07）：34-35.

[2]刁瑜琛，孫淼.建筑工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及影響因素分析[J].江西建材，2020（05）：197-198.

[3]金沛霖.建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理的對策探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（09）：109.