李乃勇

【摘要】在社會經(jīng)濟高速發(fā)展帶動下，我國房地產(chǎn)工程項目趨于增多，各類建筑形式不斷涌現(xiàn)。房地產(chǎn)建筑工程項目具備投資高，體量大的特征，在工程競爭日趨激烈的背景下，提高工程項目管理水平，直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的精細化管理實踐及應用要點進行分析論述。

【關(guān)鍵詞】精細化管理;房地產(chǎn)建筑;項目管理;應用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.066

房地產(chǎn)建筑工程項目涉及到規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工、使用等多個流程，各流程管理要素眾多，如過于粗放，極易導致工程項目經(jīng)濟效益受損。精細化管理理念的引入，為提高房地產(chǎn)建筑工程項目管理水平提供了新的契機，對其加以應用，事關(guān)建筑工程行業(yè)及建筑企業(yè)長遠發(fā)展。

1、精細化管理基本概述

精細化管理是企業(yè)在運營管理時，結(jié)合企業(yè)自身實際及行業(yè)特點，通過對企業(yè)內(nèi)部工作內(nèi)容加以細化，對崗位職責及工作標準進行明確，以達到管理細則落實，管理效率提升的效果。房地產(chǎn)建筑工程面廣線多，借助精細化管理方法對增強項目質(zhì)量表現(xiàn)及成本優(yōu)化表現(xiàn)有直接作用。

從精細化管理的特征上看，主要有以下幾點：第一，系統(tǒng)化。精細化管理在系統(tǒng)框架模式下進行，尤其是建筑工程項目管理，各環(huán)節(jié)有著內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，如施工材料、設(shè)備、人員及施工周期等因素，都是系統(tǒng)而非孤立的。因此，精細化管理系統(tǒng)化是工程項目有效管理的重要保障。第二，規(guī)范化。精細化管理的規(guī)范化包含管理的標準化及制度化，規(guī)范化主要體現(xiàn)在制度化上，如建筑工程設(shè)計及施工中應遵循的若干規(guī)則標準等。第三，信息化。信息化是當下精細化管理的重要特征，傳統(tǒng)建筑工程項目管理過于依靠經(jīng)驗，對項目管理的各類數(shù)據(jù)不夠重視，而精細化管理借助價值工程及計算機建模技術(shù)，能夠?qū)崟r形成房地產(chǎn)建筑工程項目參數(shù)數(shù)據(jù)，為進行精準管理提供參考[1]?？梢哉f，精細化管理之所以有別于傳統(tǒng)粗放式管理，信息化特征是最為重要的區(qū)別。

2、結(jié)合案例，分析房地產(chǎn)建筑工程項目精細化管理的具體應用要點

2.1項目概述

以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)經(jīng)營業(yè)務涵蓋房產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理等業(yè)務，企業(yè)具備一級建筑施工資質(zhì)，往期建設(shè)項目在質(zhì)量、環(huán)境評估、安全體系評價等方面都通過了相應體系標準認證。該企業(yè)近期在房產(chǎn)開發(fā)管理上推行了精細化管理措施?，F(xiàn)選取某項工程，分析精細化管理在項目管理中的具體應用。

1號樓房產(chǎn)工程地上十五層，地下二層，用作居民住房。地下一層高度5.25m，地下二層高度3.55m，地上各層層高4m，建筑總面積15150.4平方米。工程采用現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基礎(chǔ)采用管樁形式，沖孔灌注樁基礎(chǔ)。施工過程圍繞項目管理進行了如下環(huán)節(jié)的精細化管理。

2.2房地產(chǎn)建筑工程項目精細化管理應用要點

總體思路是結(jié)合工程項目的實際特點及建造要求，吸取借鑒行業(yè)經(jīng)驗，運用BIM技術(shù)等手段，以“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理流程目標，在項目前中后各階段圍繞進度、安全、成本、質(zhì)量等要素進行了專項精細管理，項目管理措施效果極好。具體而言，把握以下幾方面：

（1）制定建筑工程項目精細化管理的總體規(guī)劃方案

房地產(chǎn)建筑工程項目精細化管理需要完整全面的規(guī)劃方案加以保障，在這一環(huán)節(jié)，應制定具備執(zhí)行性的項目管理規(guī)劃，一是在項目立項開工建設(shè)之前應做好項目調(diào)研，編制項目在質(zhì)量、成本及進度等方面的管理文件;二是圍繞最為重要的建筑工程施工過程，將精細化管理目標進行分解，使其具體到各分項工程及施工單元，如設(shè)置派工單、工序控制表、技術(shù)方案交底等板塊，全面動態(tài)地反映施工工程;三是在規(guī)劃方案中突出樣板引路制度，樣板引路制度作為精細化管理的重要手段，能夠在建筑工程前中后三階段發(fā)揮其規(guī)劃控制作用，與此同時也可以作為工程質(zhì)量、成本及安全管理的工具。

（2）關(guān)注并合理調(diào)配使用施工技術(shù)資源

建筑工程項目管理水平與工程施工技術(shù)及施工資源的高效合理利用緊密相關(guān)，因而在進行工程項目精細化管理實踐時，應對施工技術(shù)及施工資源進行科學選擇搭配。本案例工程在施工材料上除了傳統(tǒng)形式類型外，還增加了預拌砂漿、保溫砂漿、加氣混凝土砌塊等節(jié)能材料，借助技術(shù)方案分析，引入墻面開槽機及鋼筋加工數(shù)控設(shè)備，使工程建設(shè)進度加快，解決了受制于管線復雜等外部因素施工困難等問題，施工質(zhì)量，施工效率及效益大幅提升[2]。

（3）在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中引入先進的管理技術(shù)方式

精細化管理突出了管理的信息化特征，為此，應在建筑工程項目管理中引入應用先進的管理技術(shù)方式，從實踐看，BIM技術(shù)在建筑工程中應用較為廣泛，主要體現(xiàn)在以下幾個環(huán)節(jié)：

第一，建筑工程項目設(shè)計階段，在BIM技術(shù)支撐下，能夠收集項目技術(shù)數(shù)據(jù)及各類信息，然后為施工技術(shù)運用提供參考。例如，房屋建筑綜合管線施工中的工藝銜接及配合，施工現(xiàn)場電源設(shè)計方案等。第二，建筑工程項目施工及竣工階段中，在施工圖紙審核、具體施工組織、施工技術(shù)及設(shè)備優(yōu)化、工程竣工標準化驗收等都可應用BIM模型。例如，通過三維建模，對施工圖紙進行分析，找出問題并進行必要的修正。在建筑工程施工中的機電安裝作業(yè)中，使用BIM技術(shù)能夠在三位環(huán)境下發(fā)現(xiàn)碰撞問題，避免管線之間出現(xiàn)不匹配或二次返修，從而優(yōu)化施工成本。在建筑工程施工竣工驗收管理環(huán)節(jié)，在主體工程完成后，設(shè)立項目竣工驗收精細化管理流程，對前期形成的竣工資料加以調(diào)用，在BIM技術(shù)模塊中調(diào)取工程簽證記錄及各項價款，為竣工結(jié)算提供全方位管理[3]。

結(jié)語：

房地產(chǎn)建筑工程項目管理帶有系統(tǒng)性及專業(yè)性，在市場競爭壓力下，建筑企業(yè)應引入精細化管理理念，在精細化管理方案制定、施工技術(shù)資源的合理搭配、BIM技術(shù)的有效應用等方式，不斷提高建筑工程管理水平，助力施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

[1]林星森.房地產(chǎn)建筑工程項目精細化管理的應用[J].四川建材，2019，45（3）：238-239. DOI：10.3969/j.issn.1672-4011.2022.03.122.

[2]董存虎.精細化管理應用在建筑工程施工管理中的價值研究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020，（12）：50-51.

[3]陳枝柳.精細化管理理念在房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理體系中的滲透探析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2020，（29）：278.