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        新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中存在的問題及對策分析

        2021-08-11 01:53:33鄧效蔚
        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)成本控制新形勢

        鄧效蔚

        【摘要】隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,在一定程度上使得房地產(chǎn)行業(yè)得到突飛猛進的進步,對于房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營者與管理者而言,要提高對開發(fā)成本控制的重視程度。在新形勢之下,經(jīng)營者和管理者要發(fā)揮出自身的能動性,深入的研究在開發(fā)過程當(dāng)中遇到的成本控制問題,確保房地產(chǎn)行業(yè)可以一直保持一個平穩(wěn)的狀態(tài)運行。本文主要通過對新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中存在的問題及對策進行詳細的分析與闡述。

        【關(guān)鍵詞】新形勢;房地產(chǎn)開發(fā);成本控制;問題;對策

        【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

        16.184

        如今,在新的形勢之下,房地產(chǎn)的開發(fā)直接關(guān)乎國計民生。在對房地產(chǎn)進行開發(fā)的過程之中,成本支出主要涵蓋了土地轉(zhuǎn)讓費用、舊房拆遷費用、基礎(chǔ)配套設(shè)施費用等。目前,由于各地政府實施了房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策,致使各個房地產(chǎn)之間的競爭壓力越來越發(fā),同時也引發(fā)土地轉(zhuǎn)讓費用、建筑材料費用的持續(xù)上漲,提高了房地產(chǎn)開發(fā)的成本費用。因此,為了在根本上降低房地產(chǎn)開發(fā)的各類風(fēng)險,要對房地產(chǎn)的發(fā)開成本進行有效、科學(xué)地控制,并對其中存在的問題予以正確的解決,這有這樣才能在最大限度上確保我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

        1、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中存在的問題

        1.1開發(fā)成本和監(jiān)督控制環(huán)節(jié)不合理

        在對房地產(chǎn)項目進行開發(fā)的過程當(dāng)中,從項目的開始到項目的結(jié)束需要很長的一段時間,同時對于資金的消耗也十分的重大,在此情況之下,房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)揮出自身的能動性,構(gòu)建一套較為合理、科學(xué)的成本預(yù)算體系和監(jiān)督控制體系,對房地產(chǎn)的實際收支擁有一個準確的掌控[1]。但是,如今的房地產(chǎn)行業(yè)他們習(xí)慣將多個項目共同進行,并且房地產(chǎn)財務(wù)部門沒有履行好自身的職責(zé),僅僅是掌握最近幾年的盈虧狀況,同時也沒有做好賬目的記錄工作。此外,隨著時間的推移,房地產(chǎn)行業(yè)意識到這一點,并開始逐漸將成本信息錄入到賬目當(dāng)中,做到有據(jù)可查,然而對于那些項目管理費用、財務(wù)費用等并沒有體現(xiàn)在賬目當(dāng)中,阻礙了今后相關(guān)工作的有序開展。

        1.2缺少整體的動態(tài)成本控制體系

        當(dāng)前,大多數(shù)房地產(chǎn)行業(yè)只是在建設(shè)方面進行成本控制,忽視了房地產(chǎn)項目開發(fā)的可行性以及設(shè)計的合理性,同時為了降低資金的支出,他們不愿意將錢財過多的浪費在設(shè)計過程之中,致使在房地產(chǎn)項目開發(fā)時造成許多人力、物力、財力的浪費,從而使得成本控制不合適實際的情況。

        1.3稅收籌劃的機制不是十分的健全

        對于房地產(chǎn)行業(yè)而言,其在發(fā)展的過程當(dāng)中稅收籌劃機制不是十分的健全,并且還存在著或多或少的問題,同時在企業(yè)的內(nèi)部并沒有一個健全的管理機制和風(fēng)險控制機制,致使在一定程度上提高了房地產(chǎn)行業(yè)的稅收風(fēng)險。與此同時,房地產(chǎn)企業(yè)還缺少一支專業(yè)素養(yǎng)強、綜合能力高的稅收籌劃隊伍,基本上大部分房地產(chǎn)企業(yè)都是讓會計負責(zé)稅收籌劃工作,阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的進步與發(fā)展。

        1.4工作人員的基本涵養(yǎng)不高

        對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,成本控制人員能力的好與壞直接影響著企業(yè)的管理質(zhì)量與水平。在房地產(chǎn)企業(yè)之中,大部分成本控制人員基本上都聚集在測算階段,他們并沒有形成一個良好的成本控制思想和意識,抑制了房地產(chǎn)企業(yè)的進步與發(fā)展。

        2、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中存在的對策

        2.1努力做好房地產(chǎn)成本控制和監(jiān)督工作

        對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,要加強對成本控制的重視程度。由于房地產(chǎn)開發(fā)是一項耗時長、投入高的工程,因此,在房地產(chǎn)開發(fā)的過程當(dāng)中,企業(yè)的管理者和經(jīng)營者一定要發(fā)揮出自身的能動性,摒棄傳統(tǒng)的成本控制思想觀念。在開展施工活動時要嚴格按照成本控制的目標進行,并在此基礎(chǔ)之上對實際的支出進行準確的填報,同時還需要在一定的時間內(nèi)把填報的信息進行匯總與分析,把分析的結(jié)果使用到下一個階段當(dāng)中[2]。

        2.2將合同管理融入到房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中

        在實施房地產(chǎn)項目的過程之中,對于合同的管理是極為重要的。對于房地產(chǎn)開發(fā)合同而言,其規(guī)定甲乙雙方共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,因此,房地產(chǎn)企業(yè)要對開發(fā)的成本以及合同的關(guān)系進行高度的重視。在合同中,甲乙雙方的責(zé)任和負責(zé)范圍都被闡述得十分詳細,因此在執(zhí)行合同時,房地產(chǎn)企業(yè)要嚴格遵循合同中的完工時間、工程進度安排等,并且還需要詳細記錄每一筆資金的支出。此外,房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)揮出自身的能動性,構(gòu)建一個合理、健全的合同付款臺賬體系,確保在不同階段的每一筆支出都能有理有據(jù),實現(xiàn)合同的科學(xué)化管理[3]。

        2.3加強成本控制的意識

        對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中要加強對成本的控制與管理,在確保房地產(chǎn)企業(yè)進步的同時,要降低資金浪費。成本的控制與管理對房地產(chǎn)企業(yè)的進步與發(fā)展有著促進的作用,因此房地產(chǎn)企業(yè)要依照自身當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,嚴格的根據(jù)國家的管理制度對成本進行有效、合理地控制,只有這樣才能在最大限度上促進房地產(chǎn)企業(yè)的進步與發(fā)展。

        2.4提高成本管理人員的能力與水平

        房地產(chǎn)企業(yè)在對成本控制人員進行招聘的過程當(dāng)中,需要注重該人員的工作經(jīng)驗,確保其具備一定的成本管控能力。此外,房地產(chǎn)企業(yè)要協(xié)調(diào)處理好成本控制人員今后的工作,保證成本控制工作的有序開展。與此同時,房地產(chǎn)企業(yè)要加強對成本控制人員數(shù)據(jù)分析能力的重視程度,確保成本數(shù)據(jù)的真實性與準確性。此外,房地產(chǎn)企業(yè)還可以定期的安排培訓(xùn)和座談會,通過這種方式來提升成本控制人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力,實現(xiàn)項目成本的效能化[4]。

        結(jié)語:

        總而言之,在我國國民經(jīng)濟不斷進步的背景之下,房地產(chǎn)行業(yè)的作用越來越重要。因此,倘若想要更進一步推動社會的發(fā)展,就需要確保房地產(chǎn)行業(yè)的和諧與穩(wěn)定。與此同時,對于房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營者和管理者而言,要發(fā)揮出自身的能動性,多向他人進行學(xué)習(xí),并對自身的項目成本進行有效合理控制,只有這樣才能在根本上推動房地產(chǎn)行業(yè)的進步與發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]沈澤琴.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界,2019,(34):73-74.

        [2]孫麗娟.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技,2019,(5):94-95.

        [3]張齊亮.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2019,(27):3576.

        [4]年月.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制問題難點及對策[J].投資與創(chuàng)業(yè),2019,(11):187-188,191.

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