葛曉丹

【摘要】隨著經(jīng)濟的高速增長，科學(xué)技術(shù)的快速進步，發(fā)展前景十分廣闊的建筑業(yè)得到了迅猛地發(fā)展。在這樣的大背景下，人們開始對建筑物和構(gòu)筑物的使用性和舒適性有了更高的要求，管理作為貫穿整個建設(shè)工程項目生命周期的一項重要任務(wù)，促使了建筑工程管理日益趨向信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化，對于管理施工現(xiàn)場的要求，也提出了更高的標準。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;影響因素;對應(yīng)措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

從市場經(jīng)濟領(lǐng)域來看，建筑業(yè)占據(jù)較為重要地位，但在新時期，市場競爭意識開始逐步增強，需要把建筑工程質(zhì)量放在重要位置，提升工程質(zhì)量。必須優(yōu)化好施工管理各項工作，改進施工效果，才能進一步保證工程質(zhì)量。

1、建筑工程施工管理的重要性

第一，保證施工安全。安全是獲得質(zhì)量和經(jīng)濟效益的最大保障，是工程質(zhì)量管理的第一要素，必須貫穿工程建設(shè)的全過程。同時，在落實安全管理理念的情況下能夠在整個工程施工之前做好充分的預(yù)防工作，并針對整個工程施工可能存在的安全隱患采取相應(yīng)的防護措施。第二，保證施工質(zhì)量。質(zhì)量是建筑工程的生命，也是建筑企業(yè)的生命。做好施工質(zhì)量管理，不僅僅是體現(xiàn)在工程項目的使用壽命、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、抗震性能、環(huán)保、居住舒適度、節(jié)能性能這幾個方面，而且質(zhì)量和造價成本、安全之間存在密切的關(guān)聯(lián)。質(zhì)量控制需要密切關(guān)注人、機、料、法、環(huán)境這幾個關(guān)鍵要素，通過科學(xué)的管理使質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

2、建筑工程施工管理影響因素分析

2.1缺少風(fēng)險管理機制

管理部門屬于建筑企業(yè)相對重要部門，其不僅能對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險予以評估，而且能采取相應(yīng)的管理防控手段。一般情況下，管理機制關(guān)鍵職責(zé)是對當(dāng)前經(jīng)營中的某些風(fēng)險實施評估，然后采取管理手段。但現(xiàn)階段，有的企業(yè)忽略對風(fēng)險的分析，也沒有構(gòu)建風(fēng)險管理有關(guān)機制，一旦缺少這些機制，當(dāng)風(fēng)險來臨時，將無法做出及時反應(yīng)，從而造成經(jīng)濟層面的損失。在新時期，市場風(fēng)險極具加大，特別是在建筑領(lǐng)域中，無論小型或者大型建筑工程，都涉及龐大資金，所以，如果缺少相關(guān)風(fēng)險意識，不但會讓施工受到影響，還會增加工程爛尾風(fēng)險。另外，在施工管理時，有的企業(yè)無法對風(fēng)險準確識別，比如，在招投標活動中就有巨大風(fēng)險，一些企業(yè)沒能對工程系統(tǒng)性評估，導(dǎo)致后續(xù)施工麻煩的出現(xiàn)。

2.2施工環(huán)境

施工環(huán)境往往具有不可預(yù)見性和不可控性，其主要劃分為自然環(huán)境和社會環(huán)境。眾所周知，施工環(huán)境對于現(xiàn)場施工的管理和施工操作都有著很重要的影響，特別是天氣溫度濕度因素的影響。但在日常的施工過程中，為了滿足施工進度的需要或控制工程項目的各方面成本，一些施工單位會選擇弱化甚至忽視自然環(huán)境的影響，從而導(dǎo)致了施工項目的質(zhì)量問題和安全問題。其次，社會環(huán)境中對建筑工程現(xiàn)場施工管理的主要影響是經(jīng)濟環(huán)境和文化環(huán)境。由于施工作業(yè)的需要，會有各種設(shè)備儀器進出現(xiàn)場以及四周會布置一些線路管網(wǎng)等，這些都會對周邊地區(qū)和所在城市的發(fā)展有一定的影響。為了降低影響，如何科學(xué)地做好施工現(xiàn)場的管理成為了有待解決的問題。在項目設(shè)計階段，特別是一些大型項目或者國家重點扶持項目等，設(shè)計人員更多考察的是項目本身的可行性和獲益性，與當(dāng)?shù)氐奈幕诤戏矫娴目紤]相對較少，現(xiàn)場人員需要采用有效手段來解決施工過程中與當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境碰撞產(chǎn)生的摩擦等問題。

2.3設(shè)備因素

建筑工程作業(yè)期間需要使用到各種類型的施工設(shè)備，如挖掘機、運輸車輛、起重機、鉆機等，而設(shè)備因素對于建筑工程施工管理的影響途徑如下：（1）施工設(shè)備擺放位置的合理性。部分施工設(shè)備的體積較大，其擺放位置如果不恰當(dāng)，那么也將影響到其他施工活動的順利進行;（2）施工設(shè)備操作的規(guī)范性。施工設(shè)備在使用過程中，需要遵循相應(yīng)的操作順序，如果操作人員熟練度不足，導(dǎo)致一些誤操作的情況，不僅會干擾到作業(yè)活動的正常進行，而且會威脅現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全。

3、建筑工程施工管理的對應(yīng)措施

3.1完善管理制度

建筑工程每一環(huán)節(jié)作業(yè)都必須依靠施工人員，為了讓建筑工程質(zhì)量能夠達到標準，需要給施工人員制定相應(yīng)制度，對其科學(xué)管理。在這個過程中，需要各部門進行相互團結(jié)，保持合作關(guān)系，這樣既能減少施工事故，還能增進工程效益。需要注意的是，管理制度不僅是針對施工人員來說的，更是對各部門予以規(guī)范，讓其相互配合，如果管理制度相對而言比較完善，一方面能讓各部門間達成有效合作，做好施工管理總體工作，另一方面也能讓施工人員有效認清自己職責(zé)，從而對自身工作予以負責(zé)，推動建筑工程進行。另外，還應(yīng)搭建起管理體系網(wǎng)絡(luò)，對于建筑施工而言，這是其重要基礎(chǔ)，只有確保管理體系網(wǎng)絡(luò)較為完善，才能讓內(nèi)部以及外部進行結(jié)合，達到共同控制目的，這樣既能形成合作用，還能對各環(huán)節(jié)或者施工作業(yè)加以監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

3.2加強現(xiàn)場施工安全管理

安全管理人員在工程施工現(xiàn)場管理之前，需要事先將現(xiàn)場主要人員的職責(zé)充分落實，保證工程順利開展，保證工程在施工階段，一旦出現(xiàn)安全事故，或是在現(xiàn)場監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)工程中存在安全隱患，能夠及時尋找到相關(guān)負責(zé)人，對出現(xiàn)的問題進行整改，以保證整個工程的安全和質(zhì)量。安全管理人員需要明確知曉自身的主要職責(zé)，并且做到恪盡職守。安全員的工作是貫穿整個建筑工程，從工程開工建立工程安全制度開始，到工程竣工的安全檢查，都需要安全員的參與。也就是說，安全員不僅需要對施工現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督與檢查，并且在此期間需要做好相應(yīng)的記錄，還需要積極組織工程中所有施工人員的安全教育工作，以及對出現(xiàn)操作不當(dāng)與不按規(guī)章制度施工的人員，進行相應(yīng)的處罰，并及時讓其整改。在工程上一施工環(huán)節(jié)結(jié)束之后，管理人員需要對工程上一環(huán)節(jié)進行總結(jié)，并反思在此期間是否存在操作不當(dāng)?shù)惹闆r，之后對后期的施工進行相應(yīng)的安排，以保證建筑工程施工能夠順利進行。

3.3做好設(shè)備管理工作

通過做好設(shè)備管理工作，有利于發(fā)揮出施工設(shè)備的應(yīng)用價值，從而提升施工環(huán)境的穩(wěn)定性。在具體的工作過程中，需要對施工設(shè)備進行分類，分類標準參考工作環(huán)境復(fù)雜度、工作負荷情況等內(nèi)容，根據(jù)分類情況來擬定對應(yīng)的設(shè)備管理制度，并且對于制度內(nèi)容進行宣傳，使參與人員明確相應(yīng)的管理內(nèi)容，確保設(shè)備管理活動的順利推進。對于設(shè)備管理過程的相關(guān)內(nèi)容也需要做好記錄，定期進行內(nèi)容整理，尋找能夠繼續(xù)改進的地方，加快相關(guān)工作有序進行。

3.4提高從業(yè)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育

整個施工過程的順利進行，很大程度上依賴于現(xiàn)場從業(yè)人員的能力和素質(zhì)。為了更好地保證施工作業(yè)的順利開展，加強管理人員的能力是十分必要的。通過將智能化的管理模式應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理，從材料到人員，從單項工程到整個工程，保證建筑工程項目計劃的有效開展。其次，通過更加專業(yè)的培訓(xùn)讓現(xiàn)場從業(yè)人員從傳統(tǒng)的施工工藝向信息化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。同時加強素質(zhì)教育和施工現(xiàn)場人員的安全意識，避免危險事故的發(fā)生，達到安全施工的目的。

結(jié)語：

綜上所述，當(dāng)前城市化建設(shè)趨于成熟，人們對建筑工程項目質(zhì)量的要求也逐漸提高。在這種情況下，建筑施工企業(yè)一定要高度重視工程項目的施工管理作用，以保證施工的整體質(zhì)量。在實踐過程中，綜合考慮時代發(fā)展背景，優(yōu)化并完善工程項目的管理體系，提高施工質(zhì)量水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地達到戰(zhàn)略目標。

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