向永生

【摘要】隨著社會的進步，人民生活水平的不斷提高，對于居住的環(huán)境也就有了更高的要求，所以建筑工程這個行業(yè)也變得十分重要。目前我國的建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，也變得越來越多樣化，為了減少施工中質(zhì)量安全問題的產(chǎn)生，本文對所存在的問題進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑;管理;質(zhì)量

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

近幾年，我國的建設(shè)水平也一直在穩(wěn)步提高，所以房屋的建筑工程以及相關(guān)的配套設(shè)施的質(zhì)量與施工管理也變成了人們關(guān)注、考察的重點問題。為了滿足現(xiàn)代人們對生活質(zhì)量的追求，相關(guān)工程的施工管理與質(zhì)量的監(jiān)測工作也迎來了巨大的挑戰(zhàn)，所以對于建筑工程上的這兩個熱點問題以及解決辦法進行了如下的研究。

1、房屋建筑工程管理及施工中存在的問題

1.1施工的成本、工期、質(zhì)量達(dá)不到協(xié)調(diào)

在房屋建筑工程的建設(shè)過程中，施工的成本、工期、質(zhì)量這三者之間存在著千絲萬縷的關(guān)系，較長的工期意味著需要投入許多的人力成本和設(shè)備成本，并且超過規(guī)定的工期，還會面臨著違約的風(fēng)險。但是，如果為了節(jié)省成本去追趕工期，就可能導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。此外，為了保證工程的質(zhì)量，就需要采購品質(zhì)更好的工程材料、引進技術(shù)更先進的施工設(shè)備，這就導(dǎo)致了施工成本的大量增加。所以，做好施工成本、工期、質(zhì)量這三者的協(xié)調(diào)工作，是房屋建筑工程施工管理的重點所在。但是，就目前我國的施工團隊而言，有很多的施工單位不具備這種協(xié)調(diào)的意識，在施工管理的過程中想要盲目的追求利益，導(dǎo)致出現(xiàn)趕工、偷工減料、大幅度縮短工期等惡劣行為，這些不好的行為對工程的質(zhì)量帶來了非常惡劣的影響，并且也是當(dāng)代社會人們所厭惡的行為。

1.2施工管理機制不科學(xué)

目前我國房屋建筑工程的管理團隊依舊面臨著新舊技術(shù)得融合、新舊管理的理念互相沖突所帶來的困境，尤其是針對一些全新的房屋建筑工程施工技術(shù)缺少與之相匹配的管理制度，并且傳統(tǒng)的管理模式無法發(fā)揮出這些新的技術(shù)和施工方式的優(yōu)點?？偟膩碚f，這些問題所產(chǎn)生的原因都是因為房屋建筑施工管理團隊缺乏創(chuàng)新意識，不希望在施工技術(shù)和管理機制的創(chuàng)新方面投入更多的精力和成本。例如，很多房屋工程在施工期間，仍然大量的去依賴人力或能耗較高的設(shè)備，導(dǎo)致施工效率、質(zhì)量、成本都得不到有利的保障，并且這種做法也不符合當(dāng)前社會對工程施工團隊的要求。

1.3施工管理的監(jiān)督力度薄弱

房屋建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)控方面包括材料的監(jiān)管、施工設(shè)備的使用、施工人員的操作、施工的質(zhì)量以及施工的成本等。復(fù)雜的施工流程與較多施工人員的管理意味著施工工作難度大幅度提高，這就要求有完整有效的監(jiān)管機制才能確保施工中的每個環(huán)節(jié)都符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。但是，我國目前的房屋建筑的施工單位與承辦單位大多數(shù)都是相互獨立的，這樣的現(xiàn)象直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場沒有專業(yè)的人員用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來對施工的現(xiàn)場進行指導(dǎo)以及監(jiān)督。而且，現(xiàn)在絕大多數(shù)監(jiān)督的人員僅僅只是按照相關(guān)的流程去走個形式，對于現(xiàn)場的情況，材料消耗的評估，以及建造的工藝、質(zhì)量等做不到合理的管控，最后導(dǎo)致無法呈現(xiàn)一個合格的工程。

1.4建筑行業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊

我國當(dāng)前的建筑從業(yè)環(huán)境下，在房屋建筑工程的施工隊伍中，有大部分的員工沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，所掌握的施工工藝也十分的落后，對當(dāng)今現(xiàn)代化的房屋工程建造技術(shù)沒有了解。同時，這部分人的意識也非常傳統(tǒng)，行為比較懶散、隨意，對于房屋建筑的施工安全、建筑的質(zhì)量、以及建筑材料的消耗等情況沒有一個合理的概念。而且除了在一線施工的工作人員外，很多建筑團隊施工的管理人員也不具備專業(yè)的知識及水平，重點體現(xiàn)在對當(dāng)今新的施工理念掌握的不熟練，以及對于現(xiàn)場的管理經(jīng)驗的缺失。以上這些因素都導(dǎo)致了工程管理的效果與施工的質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。

2、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量策略分析

2.1加強對施工原材料的管理力度

想要加強對施工原材料的管理力度，就要從以下三個方面展開相應(yīng)的管理工作：第一方面，采購原材料的人員應(yīng)該加強材料采購的管理，這就要求這類員工需要經(jīng)過這方面的專業(yè)培訓(xùn)，掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，可以在采購的過程中分辨出不合格的材料。并且還要提升采購人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免在采購過程中出現(xiàn)收到利益誘惑等不良因素，導(dǎo)致出現(xiàn)使用不良材料的問題。第二方面，施工的企業(yè)要根據(jù)所要求的材料價格、質(zhì)量進行分析、評估，優(yōu)先選取信譽好、材料質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商進行合作，建立材料采購的第一道防線。最后一方面，施工的企業(yè)要對采購后的材料進行檢測，避免在施工的過程中使用了質(zhì)量不合格的材料進行房屋的建造。

2.2建立健全質(zhì)量的保證體系

建立健全的質(zhì)量保證體系，可以有效的避免房屋建筑出現(xiàn)的施工問題以及監(jiān)管問題。建立健全的質(zhì)量保證體系，就要求實行施工報告處理責(zé)任機制和施工質(zhì)量責(zé)任機制，這樣可以對工程施工的每個階段的質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理，例如人員的配置、材料的質(zhì)量、工期的時間等方面，施工的企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證等相關(guān)體系的要求，要嚴(yán)格的檢驗上述工作的內(nèi)容，防止在施工過程中存在質(zhì)量和安全的隱患。施工的人員要根據(jù)質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，嚴(yán)格遵守質(zhì)量保證體系煩人管理規(guī)定，按照其中的規(guī)定進行建筑施工，如果在施工工程中出現(xiàn)了任何的質(zhì)量問題，要及時向上報告并及時進行處理，確保明確施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任，防止因為質(zhì)量的問題影響整個工程的質(zhì)量。

2.3提高施工人員的技術(shù)水平

隨著社會的發(fā)展，多數(shù)行業(yè)的一部人工被機器取代，雖然房屋建筑這個行業(yè)在逐步實現(xiàn)了機械化，但是施工人員的管理以及施工人員的技術(shù)水平依然是現(xiàn)場管理的重點之一。一方面。建筑施工單位要提高施工人員以及管理人員從業(yè)的準(zhǔn)入要求，要求從事專業(yè)崗位的人員必須具備相應(yīng)的能力及專業(yè)知識。另一方面，要對上崗前的人員進行專業(yè)的人員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核的人員才可以上崗，而且也應(yīng)該在平時進行培訓(xùn)，持續(xù)性的提升員工的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)。要求每個員工具備對工作的責(zé)任心、建筑方面的安全意識、質(zhì)量意識。從管理人員的角度來說，應(yīng)該要求管理人員熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境和相應(yīng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何管理和協(xié)調(diào)材料、工人、設(shè)備之間的工作關(guān)系。

2.4做好建筑施工質(zhì)量的管理

做好建筑施工質(zhì)量的管理是工作的重中之重，這樣既是保證安全施工的基礎(chǔ)，也是提高施工質(zhì)量的保證。施工企業(yè)要依據(jù)工程的實際情況，例如材料、設(shè)備配置、工程量等方面，加強施工質(zhì)量的管理。施工企業(yè)應(yīng)定期對施工材料，施工設(shè)備進行定期檢查，并對施工人員進行培訓(xùn)，要求管理人員定期檢查施工進度及施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)不按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量等安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

結(jié)語：

綜上所述，房屋工程的建設(shè)與人們生活、居住、工作息息相關(guān)，所以房屋的建筑這個行業(yè)是國家發(fā)展建設(shè)中的重要行業(yè)。要想提高建筑的質(zhì)量就要求在建設(shè)的過程中提高人員的水平，加強監(jiān)管力度，提升工程質(zhì)量，為人們的生活、居住、工作提供安全舒適的環(huán)境。

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