【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)隨之也得到了高速的發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一大助力。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也伴隨著房地產(chǎn)建設(shè)施工過(guò)程中一系列的安全問(wèn)題，這些安全問(wèn)題在一定程度上制約了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。因此，為保障房地產(chǎn)行業(yè)的健康正常發(fā)展，如何做好房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的一系列安全管理工作，成為目前亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)探究在房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的一些安全管理問(wèn)題，本文提出一些具有針對(duì)性的解決方案。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);工程建設(shè);工程管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

房地產(chǎn)建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，施工范圍廣、難度大，建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題的概率也較大，因此如何進(jìn)行有效的安全管理，以保障正常的工程進(jìn)度，是一個(gè)很值得探討的問(wèn)題。

1、房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)建設(shè)中由于對(duì)管理要求及環(huán)節(jié)質(zhì)量沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理水平難以提升，工程管理過(guò)程中經(jīng)常遇到重重阻礙。在工程建設(shè)體系中主要有三個(gè)構(gòu)成部分：施工方、監(jiān)理方與業(yè)主。在這一體系中承擔(dān)著主要安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的是施工方，監(jiān)理方與業(yè)主僅僅承擔(dān)著極小部分的安全責(zé)任。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，引發(fā)安全事故的原因往往錯(cuò)綜復(fù)雜，有很多不可抗及無(wú)法預(yù)測(cè)的因素，并不能簡(jiǎn)單地把責(zé)任歸咎于施工方。同時(shí)由于管理人員施工管理觀念的落后，他們無(wú)法滿(mǎn)足日益發(fā)展的房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)的需求;后續(xù)的管理人員儲(chǔ)備不足和具有完善知識(shí)儲(chǔ)備的管理人才的缺乏，也制約了房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

2、房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

2.1施工方安全生產(chǎn)的意識(shí)不強(qiáng)

在項(xiàng)目投入建設(shè)時(shí)，施工方的安全意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)施工方為了降低成本獲得更多的利潤(rùn)不斷縮減在施工安全管理方面的投入，施工方安全生產(chǎn)的意識(shí)的薄弱，自然也無(wú)法制定出合理完善的施工安全保障方案。對(duì)于很多負(fù)責(zé)建設(shè)施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們對(duì)于安全管理沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知，不知道如何根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工情況將安全管理工作落實(shí)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理出現(xiàn)了很混亂的局面，導(dǎo)致很多人認(rèn)為安全管理工作只是表面工作、流于形式。

2.2施工方安全管理投入的力度不足

在工程前期的競(jìng)標(biāo)階段，一些企業(yè)為了中標(biāo)，違背市場(chǎng)規(guī)律，惡意壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，招標(biāo)的企業(yè)自然選擇價(jià)格相對(duì)最低的那一家建筑企業(yè)。中標(biāo)的企業(yè)為了保證工程進(jìn)度并獲取更高的利潤(rùn)就會(huì)過(guò)度縮減用于安全管理的各種經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，同時(shí)企業(yè)可能為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)而購(gòu)買(mǎi)安全系數(shù)不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)設(shè)備，如此一來(lái)，在施工現(xiàn)場(chǎng)造成了很大的安全隱患。

2.3建筑工人自我防護(hù)意識(shí)缺失

建筑工地的施工工人大多數(shù)是農(nóng)民工，文化水平不高，未接受過(guò)關(guān)于如何進(jìn)行安全施工的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，大多數(shù)人都是憑借以往積累的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行操作，并且他們長(zhǎng)期地缺乏安全防范及自我保護(hù)意識(shí)，在實(shí)際施工中，出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況已屢見(jiàn)不鮮，安全狀況堪憂。

2.4監(jiān)理方安全管理意識(shí)滯后

施工方為了如期完成施工項(xiàng)目，僅片面地重視工程的數(shù)量，追求工程完成進(jìn)度。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理方也不按規(guī)定行事，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患或問(wèn)題不及時(shí)反饋上去，監(jiān)管不到位，安全管理意識(shí)滯后。甚至有些監(jiān)理方自身也缺乏一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度缺乏深刻的認(rèn)知，使得其在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不到位。

2.5施工人員及設(shè)備缺乏系統(tǒng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要人參與其中，因此在實(shí)際施工前，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)地培訓(xùn)，確保工程正常進(jìn)行。然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員大都未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)技能地培訓(xùn)，都是依靠過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)進(jìn)行施工操作。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的管理，導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)故障影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。如此一來(lái)，維修設(shè)備會(huì)增加施工成本，管理混亂拖慢施工進(jìn)度。

3、應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題的策略

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立完善管理模式

根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一系列問(wèn)題，有針對(duì)性地提出解決辦法，同時(shí)完善安全管理的流程及規(guī)章等，以確保對(duì)安全管理有一個(gè)評(píng)估及參照方案。每個(gè)施工人員的施工行為都按照一定的規(guī)范，明確每個(gè)個(gè)體的責(zé)任，如此一來(lái)，不僅能夠提升整體的安全管理水平，也可以健全完善的安全管理模式。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

建筑施工過(guò)程中，建筑材料對(duì)施工來(lái)說(shuō)是很重要的，只有施工材料的質(zhì)量有所保障，才能夠確保后期不出現(xiàn)安全問(wèn)題。因此，在前期采購(gòu)時(shí)，就要選擇信譽(yù)好、綜合能力強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行合作。確定了合作對(duì)象后，在交貨時(shí)，認(rèn)真嚴(yán)格審查每一批次的建筑施工材料，仔細(xì)核對(duì)當(dāng)初簽訂的合同條文與所收到的材料規(guī)格及數(shù)量等是否匹配，確保施工材料不存在安全質(zhì)量問(wèn)題。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的安全管理

對(duì)房地產(chǎn)建筑來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問(wèn)題是最應(yīng)該被重視的。安全管理不應(yīng)僅僅停留在口頭上，要仔細(xì)將安全管理工作落實(shí)到位，分配好每個(gè)責(zé)任人，將每個(gè)部分的工作細(xì)化到個(gè)人。例如監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度、施工規(guī)范、使用設(shè)備規(guī)范等，都應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。明確分工與個(gè)人職責(zé)，才能使安全管理有效地落到實(shí)處，降低安全管理工作的難度;同時(shí)在進(jìn)行各種安全管理工作時(shí)應(yīng)有所記錄，以備出現(xiàn)意外情況時(shí)主動(dòng)查驗(yàn)是否某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，或?qū)ο乱淮蔚氖┕すぷ魈峁┙梃b等。

3.4重視成本管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，需要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，加強(qiáng)對(duì)成本的管理。要配備具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)的人才對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行成本管理，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。如此一來(lái)，不僅會(huì)使得安全管理也得到有效的改進(jìn)，也有經(jīng)費(fèi)空間來(lái)保障安全生產(chǎn)，提升安全管理水平。

3.5合理控制施工進(jìn)度

保障建筑施工正常進(jìn)行，并最終按時(shí)交付工程，就需要制定一個(gè)工期計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，才能使得施工生產(chǎn)安排合理，避免出現(xiàn)因?yàn)橼s進(jìn)度而隨意施工忽視安全生產(chǎn)的問(wèn)題。這樣做可以提升整體的工程水平，使施工各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、配合，順利完成安全生產(chǎn)的任務(wù)。

3.6加上對(duì)施工人員及設(shè)備的管理

在項(xiàng)目進(jìn)行施工前，要篩選項(xiàng)目施工人員，看其的技術(shù)及知識(shí)儲(chǔ)備是否符合項(xiàng)目生產(chǎn)的需要。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高其操作技能及安全操作的意識(shí)，以此來(lái)保障在施工過(guò)程中是按照安全規(guī)范來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的。對(duì)每臺(tái)施工設(shè)備的使用狀況、操作方法等都記錄在冊(cè)，使得施工設(shè)備能夠安全正常地運(yùn)行，即使出現(xiàn)故障也能很快找出原因所在。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題也隨之而來(lái)，因此要根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題制定有針對(duì)性的解決方案，才能夠應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，保障這一行業(yè)健康順利地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

楊培銳（1982.11-），男，漢族，河北臨西人，本科，工程師，研究方向：工程管理。