【摘要】建筑工程管理也需要?jiǎng)?chuàng)新模式的運(yùn)用，尤其在當(dāng)前建筑企業(yè)競爭激烈的情況下，建筑工程管理的創(chuàng)新模式對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展變得更為重要。因此，我們必須強(qiáng)化建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用，把握管理模式的發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展趨勢

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

管理工作對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)來說非常重要，管理水平的高低，會(huì)直接影響建設(shè)工程的建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量，還會(huì)影響建筑物的后期使用。因此。必須加強(qiáng)建筑工程管理工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，在當(dāng)前追求高質(zhì)量發(fā)展的背景下，要引入創(chuàng)新理念和創(chuàng)新模式，改進(jìn)當(dāng)前建筑工程管理工作中的許多問題，提升建筑工程管理的效果。

1、建筑工程管理創(chuàng)新模式所存在的問題

1.1缺少優(yōu)秀的管理理念

建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，更加注重施工工藝、現(xiàn)代化設(shè)備等硬件的提升上，而忽略了管理理念等軟件的提升。這導(dǎo)致許多管理人員并未受過專業(yè)培訓(xùn)就上崗了，既沒有專業(yè)知識(shí)，也沒有專業(yè)素養(yǎng)，不能對(duì)建筑工程進(jìn)行很好的管理，更不用說創(chuàng)新管理理念。由于他們沒有先進(jìn)的管理理念，因此很多企業(yè)都在用傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，傳統(tǒng)模式雖然有它的好處，但是長久的使用只會(huì)故步自封，讓企業(yè)得不到進(jìn)步和發(fā)展，甚至還會(huì)損害到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員是管理工作的主導(dǎo)者，現(xiàn)階段管理人員缺乏先進(jìn)管理理念，在遇到一些突發(fā)的情況時(shí)，常常難以應(yīng)對(duì)，甚至?xí)屖聭B(tài)升級(jí)。

1.2管理制度不夠完善

為了確保建筑工程項(xiàng)目的順利完成，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，一套科學(xué)完善的管理制度是非常有必要的。管理制度就是在建筑企業(yè)中設(shè)立相應(yīng)的管理組織或部門，里面有專門的管理人員進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理。但由于企業(yè)對(duì)管理人員的忽視，管理人員的素質(zhì)也是參差不齊，而且建筑企業(yè)還通過減少管理人員的方式來降低公司的支出，這讓公司管理人手嚴(yán)重不足，有的公司甚至沒有管理部門，管理制度自然也就無法建立。這不僅會(huì)降低公司的管理質(zhì)量，還會(huì)使公司管理部門的功能不完善，無法完成相應(yīng)的管理工作。

2、建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

2.1滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇

目前我國正在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，為了與未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需要，必須創(chuàng)新建筑工程管理。這樣才能提升建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工程效率、工程效益的平衡。另外，我國正在實(shí)行三去一降一補(bǔ)的策略，這對(duì)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型來說是非常有益的，我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，滿足國內(nèi)人民的需求。

2.2提升企業(yè)競爭力

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，贏得自己的一席之地，就必須提升自己的綜合競爭力，提升綜合競爭力的關(guān)鍵就在于要使自己的管理水平適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。因此，創(chuàng)新建筑工程管理模式刻不容緩，我們必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，讓企業(yè)的管理更有效率，這樣可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，讓企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)自身也得到發(fā)展。發(fā)展后的企業(yè)將會(huì)有更強(qiáng)的競爭力，更大的發(fā)展空間。

2.3利用資源優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置

傳統(tǒng)建筑行業(yè)存在粗放化管理的問題，資源配置水平低，資源利用效率低下，各種資源都未能得到有效配置。創(chuàng)新管理方式可以優(yōu)化資源配置，使人力資源、物力資源和財(cái)力資源得到有效利用，資源浪費(fèi)現(xiàn)象將大為減少，同時(shí)也可以提升工程管理的精細(xì)化水平，每一項(xiàng)資源都能夠得到科學(xué)調(diào)配，降低企業(yè)的成本。

2.4對(duì)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)管理

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式存在著許多問題，無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要，也無法滿足人們對(duì)建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。我們必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，將科學(xué)管理貫穿建筑工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新管理模式的過程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，在科學(xué)管理的過程中實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新。二者可以相輔相成，相互促進(jìn)。這不僅是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需要，也是創(chuàng)新管理模式的必然要求。

3、應(yīng)用建筑工程創(chuàng)新管理模式的未來發(fā)展

3.1對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

目前的創(chuàng)新工程管理理念過于陳舊，建筑工程在實(shí)施的過程中因?yàn)楣芾頃?huì)出現(xiàn)許多問題，而當(dāng)問題出現(xiàn)之后，管理人員又束手無策，這讓建筑行業(yè)對(duì)管理崗位和管理人員都有很多怨言，認(rèn)為他們身在其位而不謀其職。但是出現(xiàn)這種問題不全是他們的原因。由于不創(chuàng)新管理理念，當(dāng)前的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)工程管理的需要。所以我們必須要?jiǎng)?chuàng)新工程管理理念，轉(zhuǎn)變管理思路，調(diào)整管理方法，讓更加先進(jìn)的管理方式來引領(lǐng)我們的管理工作，這樣管理崗位和管理人員就能發(fā)揮他們應(yīng)有的作用，不再為人所詬病。在工程實(shí)施的過程中，建設(shè)單位還可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，不再拘泥于一種管理方法，能夠做到因地制宜。這樣做不僅可以實(shí)現(xiàn)建筑工程施工過程中的各種不同類型費(fèi)用、施工質(zhì)量、工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性等因素的有效控制，而且還可以達(dá)到質(zhì)量控制的基本要求。我們可以加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，比如可以通過開展講座、管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)的方式來轉(zhuǎn)變管理人員的管理理念，為他們提供富有創(chuàng)新精神的管理理念。

3.2完善管理制度

有先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念之后，我們還需要有科學(xué)合理的創(chuàng)新管理模式。創(chuàng)新管理模式是創(chuàng)新實(shí)踐的基礎(chǔ)，建筑工程建設(shè)的管理可以依據(jù)創(chuàng)新管理模式來進(jìn)行，它能為我們的工作提供更加細(xì)致的指導(dǎo)，為我們的工作提供具體的操作步驟，它不同于創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理理念為我們提供了方向指引，而創(chuàng)新管理模式為我們提供了實(shí)施地方方法和步驟。當(dāng)然，在具體的實(shí)施過程中，我們也要靈活運(yùn)用，不能生搬硬套。另外，我們也要借鑒國外的一些成功經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充和發(fā)展我們的管理模式，取長補(bǔ)短。這樣不僅能夠促進(jìn)我們自身的發(fā)展，也能夠加強(qiáng)管理模式的交流和融合，我們要始終保持開放的心態(tài)，歡迎各種優(yōu)秀的管理模式。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)新管理模式出現(xiàn)的時(shí)候，我們要盡快落實(shí)，在實(shí)際管理過程中檢驗(yàn)和發(fā)展這個(gè)模式，讓創(chuàng)新管理模式更加科學(xué)合理，不能讓創(chuàng)新管理模式只是停留在，要讓它在生活中“落地生根”，長成參天大樹。

3.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理把控

對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制主要集中在工程項(xiàng)目前、中、后三個(gè)階段，在創(chuàng)新模式實(shí)際運(yùn)用的過程中，要將這三個(gè)階段作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整個(gè)過程的強(qiáng)化，使建筑工程質(zhì)量得到有效提升。在工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的過程中，我們除了要關(guān)注各個(gè)施工環(huán)節(jié)的指定參數(shù)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，還要運(yùn)用具有現(xiàn)代化管理特征的理念、技術(shù)手段，讓整個(gè)施工過程更加有效率，同事也能夠幫助工作人員提升工作質(zhì)量，減輕工作壓力，獲得工作進(jìn)步。這不僅是對(duì)施工過程的簡單而合理的控制，而且可以加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理。使公司成為員工的另一個(gè)家。在緊急情況下，管理人員也可以迅速采取措施，避免更嚴(yán)重的事故。同時(shí)，管理人員可以監(jiān)測和避免事件的起因。這不僅能夠極大的降低公司的損失，還可以保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，讓公司的發(fā)展更加健康。對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制，不是一蹴而就的，只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，一定要不斷反思，不斷創(chuàng)新，這樣才是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

結(jié)語：

發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。創(chuàng)新管理理念，管理方式在現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程中可以發(fā)揮巨大的作用，它不僅可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝，還可以提升整個(gè)行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，讓建筑行業(yè)發(fā)揮它的作用，滿足人們的發(fā)展需求。同時(shí)我們也不能忽視其他方面的創(chuàng)新和發(fā)展，只有建筑工程各個(gè)方面都在創(chuàng)新、進(jìn)步，建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)下我國提示的新發(fā)展理念。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

鄧慶權(quán)（44122319921117043X），男，1992年11月17日生，漢族，廣東肇慶人，任職于佛山雅旭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，研究方向：項(xiàng)目管理。