江梅

摘要：隨著時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展與進(jìn)步，各個(gè)類(lèi)型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都進(jìn)入了白熱化的階段，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境遵循著適者生存的原則，企業(yè)的各個(gè)決策和選擇都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理屬于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。但是對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在較大一部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度不高，并且對(duì)于財(cái)務(wù)核算等方面沒(méi)有一個(gè)具體有效的落實(shí)監(jiān)管方法，因此很容易在財(cái)務(wù)上面出現(xiàn)紕漏或者安全隱患等情況，文章針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行探討，從而研究相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題與對(duì)策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，它能夠幫助企業(yè)的管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者在一些財(cái)務(wù)決策或者監(jiān)管核算等工作上提供相關(guān)信息，還能夠有效的反應(yīng)出企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，判斷是否會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況，從而在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)之前能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，從而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失等。但是對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系不夠完善，使得現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)核算等等出現(xiàn)問(wèn)題，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期性健康發(fā)展，因此加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不只是能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率有了明顯提高，從而減少財(cái)務(wù)損失，還能夠提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，間接推動(dòng)了我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能為我國(guó)企業(yè)做好堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)后盾、規(guī)避大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓大型企業(yè)走出國(guó)門(mén)、走向世界，讓中小型企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、快速發(fā)展，從而為我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題

（一）管理體系不健全

現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)如春筍般涌現(xiàn)，特別是中小型企業(yè)，在如今人人可創(chuàng)業(yè)、國(guó)家支持創(chuàng)新性人才創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)代，給所有有實(shí)力、有想法的人們提供了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，但是能夠真正發(fā)展起來(lái)的創(chuàng)新性企業(yè)少之又少，主要還是由于各個(gè)企業(yè)制度不夠完善等引起的。首先是企業(yè)的管理者，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施制定制度、管理力度和執(zhí)行力度都不夠完善，而且即便是按照國(guó)家要求制定了相關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法，由于公司監(jiān)管力度等不到位，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員很容易在財(cái)務(wù)核算中鉆空子，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一塊有明顯的管理缺口，部分財(cái)務(wù)人員利用不健全的管理體系作出偷稅漏稅等違法亂紀(jì)的情況而不被發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期下去，會(huì)給社會(huì)、給國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)上不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，而這種不健全的財(cái)務(wù)管理體系往往會(huì)出現(xiàn)在我國(guó)眾多的中小型初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。

（二）財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管不到位

要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到有效的實(shí)施，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和監(jiān)督措施，但是大部分企業(yè)在選用財(cái)務(wù)人員的面試上，沒(méi)有認(rèn)真考察面試者的素質(zhì)、法律意識(shí)等方面的內(nèi)容，從而導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)水平不夠，在處理公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)中，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施，因此可能會(huì)讓公司出現(xiàn)各種不良的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，一般公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管力度也不夠、考核制度不完善，從而使得某些素質(zhì)較低并且法律意識(shí)淡薄的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有空可鉆，做出一些違反正規(guī)操作、用不良手段獲得非法收益，造成公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者財(cái)務(wù)損失，是中小型企業(yè)難以發(fā)展維持下去的主要原因之一。并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位在一般企業(yè)中對(duì)比其他技術(shù)型或者銷(xiāo)售型崗位的薪資要低很多，所以很難引進(jìn)一些高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，因此公司在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位招聘和管理的工作中，應(yīng)引起高度重視，適當(dāng)做一些調(diào)整，才能夠讓公司財(cái)務(wù)能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保持螺旋式增長(zhǎng)，從而使得公司能夠持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平不高

由于大部分中小型企業(yè)的財(cái)會(huì)人員薪資普遍不高，因此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較低，導(dǎo)致企業(yè)很難招到高水平、高專(zhuān)業(yè)度的財(cái)會(huì)人員，所以往往在財(cái)會(huì)人才引進(jìn)方面，大部分企業(yè)對(duì)其的專(zhuān)業(yè)度、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并且財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)水平也是參差不齊的，如果企業(yè)招到的財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)度低，并且風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也不高的話，就很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)判斷，給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如短債長(zhǎng)投等等?；谖覈?guó)特色社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)體系，國(guó)家需要對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，所以對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)可能沒(méi)有一個(gè)固定、大范圍的經(jīng)濟(jì)支持，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)需要是非常大的，因此企業(yè)貸款選擇尤為重要，需要財(cái)會(huì)人員對(duì)于企業(yè)的情況作出重要的判斷，需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)情況、經(jīng)濟(jì)收益等等進(jìn)行相關(guān)貸款來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，如果公司財(cái)會(huì)人員沒(méi)有很高的專(zhuān)業(yè)性和判斷力，那么將會(huì)給公司領(lǐng)導(dǎo)人帶來(lái)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)上決策的錯(cuò)誤影響，比如沒(méi)有充分考慮企業(yè)資金的流動(dòng)周轉(zhuǎn)情況、利潤(rùn)收益等，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)滿足不了企業(yè)的負(fù)債，因此很容易讓企業(yè)產(chǎn)生破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理預(yù)算問(wèn)題不被重視

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金實(shí)力和團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，一個(gè)企業(yè)要存活，資金鏈不能斷，而資金問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理所要面臨和解決的。但是很多企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制不夠完善，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作沒(méi)有很高的重視，從而經(jīng)常會(huì)引起突發(fā)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，加大企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的壓力，使得企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂的可能性，情況嚴(yán)重的話會(huì)直接導(dǎo)致面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其資金的消耗流動(dòng)是非常大的，所以前期需要預(yù)判公司所需和所存的資金，做好預(yù)算工作，才能夠讓企業(yè)在資金問(wèn)題上能夠得到后續(xù)保障，為可持續(xù)發(fā)展提供必要條件。

二、解決方案

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度上面，需根據(jù)企業(yè)自身情況和國(guó)家的財(cái)務(wù)管理規(guī)定來(lái)制定完善健全的財(cái)務(wù)管理體系，并且需要根據(jù)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，不斷的更新和完善財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的高速發(fā)展，從而讓企業(yè)在高速發(fā)展的社會(huì)中能夠保持持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，其資金周轉(zhuǎn)較大，即使對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，總資金流動(dòng)相對(duì)較少，但是花銷(xiāo)較多且較為繁雜，因此更加需要對(duì)公司財(cái)務(wù)定期進(jìn)行結(jié)算，適當(dāng)提高階段頻率，做好公司財(cái)務(wù)記錄，從而增加公司資金流動(dòng)，加速公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅讓中小型等經(jīng)濟(jì)壓力繁重的企業(yè)加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，還能夠減少財(cái)會(huì)人員的工作壓力，所以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和資金控制具有十分重要的意義。