程艷

摘 要：企業(yè)實(shí)行降本增效的最主要目的就是降低成本、提高效益，不僅需要減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及的全部資金，還需要通過(guò)各種方式從經(jīng)營(yíng)效率、效益、損失和綜合利用率中獲取利潤(rùn)，從而建立有效的成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本文我們就有關(guān)企業(yè)降本增效進(jìn)行研究，分析企業(yè)在實(shí)行降本增效中遇見(jiàn)的問(wèn)題并做出總結(jié)、并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);降本增效;成效;建議措施

一、降本增效的概念

降本增效，其實(shí)根據(jù)字面意思理解就是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常把降低成本、提高工作效益作為主要目標(biāo)，2016年，有關(guān)我國(guó)在召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中提出，2017年要推出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性性改革，加大減稅、降費(fèi)、降低要素成本方面的工作。所謂降本增效，包含降低交易成本，減少審批環(huán)節(jié)，降低各類(lèi)中介評(píng)估成本，降低企業(yè)能耗成本和物流成本，提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的靈活性。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“降本”一詞代表的比較寬泛，因?yàn)榻档偷牟粌H是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金的減少，還包含了通過(guò)一些合理的途徑增加企業(yè)效率、減少損失、提高綜合利用率等帶給企業(yè)的好處，從而能夠真正實(shí)現(xiàn)“降本”、“增效”。當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行“降本”活動(dòng)的同時(shí)，也不能忽視自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，更不能因?yàn)椤敖当尽倍|犯他人的合法權(quán)益以及國(guó)家的法律法規(guī)。換一種說(shuō)法就是，企業(yè)降本增效的最終目的是建立企業(yè)長(zhǎng)期的、可持續(xù)發(fā)展的成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，減少成本的輸出，實(shí)現(xiàn)收益的增長(zhǎng)。

二、降低成本和提高效率的價(jià)值和重要性

①促進(jìn)企業(yè)利益增長(zhǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品價(jià)格、行業(yè)環(huán)境相對(duì)都比較穩(wěn)定，企業(yè)要先實(shí)現(xiàn)利益最大化最有效的方法就是通過(guò)“降本增效”。減少成本的投入，提高生產(chǎn)速度以及生產(chǎn)質(zhì)量，增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，這樣才能提高產(chǎn)品的收益，增加企業(yè)的利潤(rùn)。與此同時(shí)，企業(yè)增加了利潤(rùn)，也可以將資金投入其他的項(xiàng)目或者生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，不僅如此，企業(yè)有了更多的周轉(zhuǎn)資金，在面對(duì)外在壓力時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)上的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)提高。② 為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和升級(jí)，在降低成本、提高效率的作用下，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高效率成了企業(yè)追求的目標(biāo)。這說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種原材料的消耗和浪費(fèi)減少了，企業(yè)可以利用這些節(jié)約下來(lái)的資源生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。這說(shuō)明，企業(yè)使用的勞動(dòng)力數(shù)量相同，財(cái)力物力卻在變少，這更能進(jìn)一步滿(mǎn)足人們需求，增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。③促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，在操作中降低成本、提高效率，企業(yè)可以節(jié)約各種勞動(dòng)成本，在有關(guān)部門(mén)樹(shù)立勤儉節(jié)約的形象，將“降本增效”這一思想貫穿到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、后勤部門(mén)等等，有效改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約成本、調(diào)高效益的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，這樣也可以使得企業(yè)員工樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí)，改善之前浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、當(dāng)前企業(yè)降本增效工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)不足

雖然一些企業(yè)現(xiàn)如今比較重視降本增效工作，但由于對(duì)降本增效工作缺乏認(rèn)識(shí)和偏差，法制降本增效的發(fā)展不規(guī)范，不能發(fā)揮應(yīng)有的角色作用，還有一部分企業(yè)只是單純的將降本增效工作理解為降低成本，但是實(shí)際上，成本只是屬于整個(gè)工廠總成本的一部分，要想降低成本，提高效率，企業(yè)要著眼于整個(gè)價(jià)值鏈，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都要實(shí)施降本增效工作。另外，還有一部分企業(yè)對(duì)于降本增效的理解存在偏差，在工作中，太在意工作成本，從而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重的還觸犯了國(guó)家的法律法規(guī)，只求降低成本，最終使得企業(yè)得不償失，以上可以看出，降本增效工作的有效進(jìn)行與企業(yè)對(duì)于降本增效的理解認(rèn)識(shí)有著密切的聯(lián)系，只有正確的認(rèn)識(shí)降本增效工作，才能有效的幫助企業(yè)達(dá)到最大的利益。

（二）企業(yè)降本增效措施缺乏規(guī)范性

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展降本增效工作時(shí)都不規(guī)范。企業(yè)管理者對(duì)于工作不了解，導(dǎo)致盲目跟風(fēng)，不能統(tǒng)觀企業(yè)全局，為合理化的降本增效提出合理化的執(zhí)行方案，也不能有效的給出降本增效的指導(dǎo)意見(jiàn)，只是單純的下達(dá)要求以及降本指標(biāo)，這樣，不僅使得企業(yè)各部門(mén)也疲于應(yīng)付，還不能達(dá)到一定的效果。另外，企業(yè)的降本增效工作實(shí)施不規(guī)范還有以下幾個(gè)原因：首先，形式化太重，不能起到實(shí)際作用;其次，沒(méi)有相關(guān)制度或者說(shuō)制度不完善，還有一些制度在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不能合理使用;然后，沒(méi)有合理的機(jī)制，不能指定出來(lái)一套可行性的預(yù)算機(jī)制，因此不能有效的進(jìn)行成本核算和分析;最后，責(zé)任不夠明確并且缺乏監(jiān)督性，一旦在工作中產(chǎn)生問(wèn)題不能及時(shí)的追究到具體的負(fù)責(zé)人，會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)的工作有效進(jìn)行。

（三）員工在降本增效工作中參與度不高

員工是企業(yè)發(fā)展的參與者，僅僅靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，員工的參與度不高，就會(huì)導(dǎo)致不能將這項(xiàng)工作落到實(shí)處。甚至于有一些員工認(rèn)為降本增效工作是屬于財(cái)務(wù)部門(mén)或者后勤部門(mén)的工作，和自己的工作還有利益關(guān)聯(lián)不大，其實(shí)，員工在自身工作的時(shí)候產(chǎn)生的電力、辦公用品等的消耗，都屬于在企業(yè)的總體成本。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工降本增效的意識(shí)和參與度，對(duì)于企業(yè)降本增效工作的展開(kāi)也有重要的意義。

四、企業(yè)提升降本增效工作有效性的建議措施

為了進(jìn)一步的提升企業(yè)降本增效的工作展開(kāi)，幫助企業(yè)更好的完成降本增效的工作，本文總結(jié)了以下建議和措施：

（一）將降本增效工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

在降低成本、提高效率的過(guò)程中，光重視生產(chǎn)成本是不夠。我們必須從真?zhèn)€生產(chǎn)線進(jìn)行考慮，將降本增效工作傳遞到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能更好地完成降本增效的工作。

企業(yè)不僅要重視降本增效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更要從整體上審視整個(gè)價(jià)值鏈，例如從采購(gòu)到銷(xiāo)售，整個(gè)環(huán)節(jié)下來(lái)都要尋找降低成本的辦法，有效的降低在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)宣傳、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的不必要支出，同時(shí)，企業(yè)在降低成本、提高效率的過(guò)程中也要注重管理活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用對(duì)于整體利潤(rùn)的影響，在降低成本、提高效效益的過(guò)程中，要覆蓋公司的全體員工，避免一些員工產(chǎn)生不公平的想法，同時(shí)，這樣也可以提高全員的熱情。例如，國(guó)內(nèi)某一知名石油公司，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施降本增效的工作，鼓勵(lì)員工降本，并進(jìn)行上報(bào)，將優(yōu)秀的案例撰寫(xiě)進(jìn)企業(yè)內(nèi)部雜志，配發(fā)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)車(chē)間，這項(xiàng)活動(dòng)就大大的深化了員工對(duì)于降本增效的積極性，提高了員工的參與度。

（二）要建立一個(gè)合理的降本增效的框架

如果企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)良好的成本核算體系框架，沒(méi)有找到降本的主要方向和突破口，必然會(huì)導(dǎo)致降本增效工作不能有效實(shí)施。例如，國(guó)內(nèi)某公司2016年啟動(dòng)電子商務(wù)辦公用品及耗材采購(gòu)和電子商務(wù)購(gòu)物中心建設(shè)。為促進(jìn)資源優(yōu)化整合，以節(jié)約成本為導(dǎo)向，按照規(guī)范化管理、節(jié)約成本、提高效率的要求，構(gòu)建了一個(gè)有效降低成本、提高效率的框架，為其他企業(yè)的實(shí)施提供了一定的借鑒力量。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，建立科學(xué)合理的成本降低框架。從原輔材料成本控制、產(chǎn)品貨源規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)成本管理、人工成本控制、日常行政成本等方面入手，重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)成本、資本存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等具體環(huán)節(jié)，研究為企業(yè)降低成本、提高效益提出建議，明確責(zé)任部門(mén)和協(xié)作部門(mén)，確保降本增效工作。

（三）強(qiáng)化降本增效意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義

要想做好降本增效的工作，企業(yè)管理者以及員工對(duì)于降本增效都要有一個(gè)合理的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)需要在內(nèi)部制定一套合理的文化理念，將降本增效的文化理念傳達(dá)給企業(yè)的每個(gè)員工，增強(qiáng)企業(yè)員工降本增效的意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，其次，企業(yè)可以定時(shí)或者不定時(shí)的在企業(yè)內(nèi)部舉辦培訓(xùn)或者講座，使員工從小事做起，節(jié)約成本。最后，企業(yè)還要堅(jiān)持國(guó)家推行的綠色發(fā)展理念，將降本增效深入員工內(nèi)心，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。

（四）強(qiáng)化績(jī)效管理與考核評(píng)價(jià)在降本增效中的運(yùn)用

第一，企業(yè)要加強(qiáng)降本增效在績(jī)效管理的運(yùn)用，通過(guò)有效的績(jī)效管理，可以提升員工的參與度，涉及到企業(yè)、部門(mén)、員工個(gè)人的效益，這樣才能有效的增加企業(yè)利潤(rùn)，使得企業(yè)和員工發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)，相輔相成。

第二，企也要建立一套屬于自己企業(yè)運(yùn)營(yíng)的考核制度，這也可以為員工的薪資考評(píng)做出科學(xué)、合理、高效的量化機(jī)制，發(fā)揮員工在降本增效中的積極性，提高企業(yè)的管理效率。當(dāng)然，企業(yè)也要對(duì)員工的考評(píng)做出合理的監(jiān)督，并且要及時(shí)公布結(jié)果，使考評(píng)結(jié)果公平公正并且透明化，對(duì)于考核分?jǐn)?shù)較好的還要做出獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性。

五、結(jié)束語(yǔ)

降本增效對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，但是在實(shí)際的操作中需要企業(yè)各部門(mén)員工的積極配合參與，將降本增效工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的方方面，這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)降本增效的重要作用，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1楊新凱.新常態(tài)下企業(yè)降本增效的途徑和方法[J].企業(yè)文化匈刊，2016（4）.

[2]何金標(biāo).新常態(tài)下民企降本增效的路徑[J]施工企業(yè)管理，2016（3）.

[3]孝志芳，張崇艷.淺析新形勢(shì)下企業(yè)降本增效的途徑和方法即[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2015（5）：48-50.