田莉莉

摘要：人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，人力資源戰(zhàn)略也直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和完成。本文主要通過對(duì)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析，來探究人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用，以筆者本單位實(shí)際情況為例提出相應(yīng)的解決辦法，同時(shí)更深入的挖掘關(guān)于企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

我國(guó)現(xiàn)階段正處于從資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展時(shí)期，企業(yè)人才發(fā)展的目標(biāo)主要在于為企業(yè)儲(chǔ)備高素質(zhì)人才。人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的合理利用，是提高企業(yè)業(yè)績(jī)以及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是否具有足夠動(dòng)力的關(guān)鍵因素。所以，對(duì)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用進(jìn)行適當(dāng)分析是很有必要的，激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用能夠直接推動(dòng)企業(yè)人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效整合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起了內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，并且也設(shè)置了相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。大部分企業(yè)也都有對(duì)于新員工的崗前培訓(xùn)機(jī)制，用以宣傳企業(yè)文化以及對(duì)新入職員工的具體技能進(jìn)行培訓(xùn)等內(nèi)容。

二、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用存在的問題

（一）激勵(lì)方法過于單調(diào)

大部分的企業(yè)中，激勵(lì)的方式主要以工資獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行，或者會(huì)提供一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，其他的激勵(lì)方法不多，激勵(lì)方式過于單調(diào)。

（二）優(yōu)秀人才不足

企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用存在的一大問題，就是企業(yè)的優(yōu)秀人才不足。企業(yè)一般會(huì)受到資金、運(yùn)作、勞保等許多方面因素的制約，從而留不住優(yōu)秀的人才，這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)中更是突出。

（三）精神激勵(lì)不足

對(duì)于精神激勵(lì)的作用，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的管理者并沒有足夠重視，大多都只是給予員工經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。但是人不僅僅是物質(zhì)的，往往也注重精神層面的追求，需要得到企業(yè)管理者的認(rèn)可和表揚(yáng)，單一的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式反而導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳。

（四）實(shí)效性不足

許多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是從其他企業(yè)照搬過來的，脫離本單位實(shí)際，導(dǎo)致人力資源激勵(lì)機(jī)制過于隨意或不切實(shí)際，根本沒能發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的作用。

三、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用措施

（一）建立多種人力資源激勵(lì)方式

以筆者所在的單位為例，在激勵(lì)機(jī)制中推行多種激勵(lì)方式：

1、除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過評(píng)優(yōu)評(píng)先，弘揚(yáng)單位正氣。

（1）、通過每年舉行各類技術(shù)比武、崗位練兵、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、技術(shù)能手評(píng)選活動(dòng)，樹典型、樹先進(jìn)，著重表彰各類優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)員工立足本崗位做貢獻(xiàn)。

（2）、推薦勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者申報(bào)省級(jí)及全國(guó)勞動(dòng)模范，將他們的先進(jìn)事跡通過網(wǎng)站、報(bào)紙媒介的方式進(jìn)行宣傳表彰，掀起學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱潮。

2、強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將年度評(píng)先評(píng)優(yōu)與員工切身利益掛。

3、在工勤人員技師及高級(jí)工評(píng)審、專技人員職稱評(píng)審、三三三人才工程申報(bào)、目標(biāo)績(jī)效管理獎(jiǎng)發(fā)放等工作中，對(duì)優(yōu)秀人員適當(dāng)加分予以傾斜，激發(fā)員工工作積極性。

4、建立技術(shù)職稱晉升、行政職務(wù)晉升激勵(lì)機(jī)制，暢通人才流動(dòng)渠道，建立人才儲(chǔ)備制度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

（1）在專業(yè)職稱的晉升上，通過對(duì)那些工作責(zé)任心強(qiáng)、確實(shí)為單位做出突出貢獻(xiàn)的人重點(diǎn)推薦、優(yōu)先考慮聘用的方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（2）在行政職務(wù)的晉升上，建立從中層干部到高層領(lǐng)導(dǎo)、從普通科員到中層領(lǐng)導(dǎo)的儲(chǔ)備制度，依據(jù)年度考核結(jié)果及專業(yè)技術(shù)工作成績(jī)，對(duì)有才華、有能力、能擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄旮刹课灾厝危钇脚_(tái)，給項(xiàng)目負(fù)責(zé)，提供多崗位鍛煉，搞活人事流通與調(diào)動(dòng)。在機(jī)關(guān)普通科員中通過考核、評(píng)價(jià)等方式選拔優(yōu)秀的人才晉升為主管科員。

（二）更新人力資源激勵(lì)理念

現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制是包含在組織體系中的，都要經(jīng)過激勵(lì)手段以及各種激勵(lì)因素從而達(dá)到個(gè)體間可以互相促進(jìn)的作用。這也為企業(yè)內(nèi)部人員的邊際效益可以得到最大化而提供了依據(jù)。為了對(duì)優(yōu)秀人才形成足夠的吸引力，企業(yè)管理人員要利用現(xiàn)代化人力資源管理思維以及借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，來充分調(diào)動(dòng)員工的積極創(chuàng)造性和主動(dòng)性，同時(shí)為保障員工權(quán)益提供依據(jù)。

企業(yè)要保證管理系統(tǒng)的獨(dú)立穩(wěn)定運(yùn)行，在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候就要考慮到根據(jù)員工職務(wù)進(jìn)行等級(jí)結(jié)構(gòu)建設(shè)，按專業(yè)崗位序列、管理崗位序列等進(jìn)行合理管控，同時(shí)開放專業(yè)崗位序列、管理崗位序列晉升通道，以使員工明確自主選擇的方向。員工在各自的序列中，要按照具體的崗位需要來進(jìn)行等級(jí)的晉升。

（三）強(qiáng)化人力資源精神激勵(lì)

人力資源精神激勵(lì)也是激勵(lì)系統(tǒng)中非常重要的一個(gè)方面，在物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行精神激勵(lì)?？蓪T工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)及中、遠(yuǎn)期目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，促進(jìn)員工對(duì)于自身在企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)清晰明確的定位和認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。根據(jù)員工的個(gè)人情況和個(gè)體差異為每名員工制定清晰可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)制定員工再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)的制度體系。通過這種培訓(xùn)來使得企業(yè)內(nèi)部的員工可以對(duì)自身的成長(zhǎng)充滿信心，從而達(dá)到精神激勵(lì)的作用。除此之外企業(yè)還要重視打造自身品牌，構(gòu)建品牌文化，打造良好的人文環(huán)境和工作環(huán)境，促使員工和企業(yè)之間以及員工和員工之間關(guān)系和諧融洽，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，也是一種很好的精神激勵(lì)方式。

四、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用效益

（一）提升企業(yè)階段經(jīng)營(yíng)效益

企業(yè)員工個(gè)人工作績(jī)效的完成情況，直接影響企業(yè)總體績(jī)效的完成，而合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，就可以促進(jìn)員工對(duì)于自身服務(wù)和成果回報(bào)之間聯(lián)系的認(rèn)知，這也可以極大地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

（二）開闊企業(yè)人力資本優(yōu)勢(shì)

企業(yè)要合理利用好激勵(lì)機(jī)制來打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的人力資源管理系統(tǒng)，這樣就可以使企業(yè)人力資源得到不斷強(qiáng)化，從而獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

結(jié)論

將人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制得到合理的應(yīng)用，既可以使企業(yè)員工潛能得到良好的激發(fā)，也可以扭轉(zhuǎn)員工從被動(dòng)完成企業(yè)目標(biāo)到主動(dòng)激勵(lì)自己完成目標(biāo)的良性關(guān)系。因此現(xiàn)代企業(yè)管理人員要依據(jù)企業(yè)的管理情況借鑒現(xiàn)代化先進(jìn)理念，不斷的更新人力資源管理方式，完善相關(guān)激勵(lì)制度，借以保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益可以不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1]呂建美.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析[J].2021（11）：189-190.

[2]呂建美.企業(yè)資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析[J].2021（11）：189-190.

[3]秦曉萌.企業(yè)資源管理激勵(lì)機(jī)制的分析[J].2021（04）：178-179.