徐雪文

摘要：在我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，現(xiàn)代化企業(yè)若要想在如此激烈的市場競爭中尋得更好的發(fā)展，就必須要對傳統(tǒng)財務管理模式加以創(chuàng)新。而財務共享模式作為新時代財務管理中衍生的全新管理模式，在很大程度上促進了我國財務管理改革與創(chuàng)新工作的開展。為此，本文就財務共享模式在企業(yè)財務管理中的應用進行探討，并根據(jù)實際情況提出個人相關(guān)看法。

關(guān)鍵詞：財務共享模式;財務管理;應用

企業(yè)在財務管理中應用財務共享模式，特別是對于附加值較低的工作而言，能夠給予集中處理，一來能夠極大程度上降低企業(yè)的核算成本，二來更高有效提升企業(yè)的財控管理水平。就財務共享模式的實際應用效果來說，對于財務人員較為解脫，避免一直重復于復雜繁瑣的工作之中，幫助財務人員掌握更多有用的技巧從而更好的實現(xiàn)自身價值。當前，已經(jīng)有很多企業(yè)都將財務共享管理模式應用于企業(yè)財務工作中，對企業(yè)員工協(xié)同管理，不僅提高了企業(yè)競爭力，同時也使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大幅度增長。

一、財務共享模式概念

在新時代發(fā)展下，共享理念得到了充分應用，當前在各個領(lǐng)域中，都有共享的身影。而財務共享就是企業(yè)集中下屬公司經(jīng)濟業(yè)務的一種方式，將傳統(tǒng)線下業(yè)務審批、資金支付、財務核算等一切能夠引入信息技術(shù)的工作項目進行線上統(tǒng)一管理。由專業(yè)的財務管理人員將具有相同特性的工作進行整合，并由財務部分進行分離，通過企業(yè)財務共享中心對各項財務工作實施集中化管理，既能夠提升企業(yè)財務管理效率，同時還能為企業(yè)拓展業(yè)務提供有效的財務數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)財務管理工作的開展提供良好的基礎(chǔ)。在財務共享模式下，能夠滿足財務管理人員的日常工作需求，還能夠幫助企業(yè)有效的降低財務管理成本，一定程度上促使企業(yè)與財務進行高度融合，使得財務管理工作開展的更加準確和迅速，而通過共享，也會使得各級公司得到的財務數(shù)據(jù)更加透明化。

二、財務共享模式在企業(yè)財務管理中存在的問題

1.資金管理缺乏統(tǒng)一

當前，像大型企業(yè)會存在總公司、分公司的情況，然而這兩者在業(yè)務方面資金支付渠道會存在差異，這也使得在開展財務共享時會出現(xiàn)一定的困難，特別是無法對后期資金的利用率進行整合和分析，為企業(yè)提供有效的財務數(shù)據(jù)支持。若資金支付流程可以統(tǒng)一，但后續(xù)仍舊使用手工核銷對賬，如此不僅耗費大量人力物力，同時得到的數(shù)據(jù)效率也不高，給予客戶的體驗感也隨之降低。絕大多數(shù)企業(yè)面對臨時資金需求，都是以線下紙質(zhì)報告遞交到收款方，由于受到時間、人員等方面的因素，并沒有將申請信息同步到線上，以至于在資金申請、撥付等操作上沒有遵循規(guī)范化的流程，給企業(yè)資金預算帶來了一定的困擾。

2.企業(yè)運營管理不暢

隨著我國信息技術(shù)的不斷推廣，企業(yè)財管中財務業(yè)務的一體化程度也得到了很大的發(fā)展，對于財務職能進行了細化分工和定位。在現(xiàn)代階段，共享財務數(shù)據(jù)不單單是對數(shù)據(jù)進行簡單處理，但是絕大部分企業(yè)在采用共享財務數(shù)據(jù)模式時，只注重自己部門所完成的工作任務及目標，沒有重視全局，以至于財務管理工作出現(xiàn)了一定的局限，極大程度上造成了財務資源浪費的情況。

3.財務共享實施人員技術(shù)水平較低

企業(yè)財務共享中心擔負著集中操作整個財務的重任，也可以將其看做是一種流水線的工作模式，每一位財務人員都是這條流水線上一個工作點。但在財務工作實際開展中，由于很多財務共享實施人員的技術(shù)水平不一，過于關(guān)注工作量，忽略了效果。除此之外，他們也只了解自己工作區(qū)域以內(nèi)的知識，對于其他環(huán)節(jié)的內(nèi)容不甚了解。長久下去，財務人員自身的技能不足以支持后續(xù)企業(yè)財務工作的發(fā)展，無法滿足企業(yè)的用人需求。

4.財務人員風險管理意識較低

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，經(jīng)營項目也越來越多樣，所以財務共享中心接觸到的業(yè)務也就更廣。但由于財務共享模式開展工作時的特殊性質(zhì)，當出現(xiàn)財務風險時，無法在第一時間內(nèi)通知到財務管理人員，以至于錯過了財務風險控制的階段。因財務共享模式趨于流水化，對日常業(yè)務較為關(guān)注，但對于業(yè)務的風險卻沒有給予過多的重視。如工作中操作是否規(guī)范、流程是否完善、架構(gòu)是否科學、管理是否到位等，都沒有充分落實到實際工作中。

三、財務共享模式在企業(yè)財務管理中應用對策

1.完善企業(yè)資金管理制度

企業(yè)對于內(nèi)部資金管理制度進行完善，不僅能夠有效提升企業(yè)整體財務資源的利用率，同時還能夠降低企業(yè)財務資金分散的風險，能夠充分凸顯出企業(yè)的核心管理價值。企業(yè)財務管理部門要通過不斷完善，優(yōu)化內(nèi)部資金管理制度，并加強監(jiān)督，確保各項活動能夠在正常的秩序和流程之下完成。通過對企業(yè)財務管理行為進行監(jiān)管，提升總部對各個分公司的監(jiān)控力度，從而能夠?qū)Ω鞣N支付行為進行控制，有效實現(xiàn)了總公司對分公司的動態(tài)管理。在完善資金管理制度的同時，還要在內(nèi)部組建一支專業(yè)化的小組，深入了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及工作進展，從而為企業(yè)開展各項活動提出針對性的管理意見，并根據(jù)企業(yè)實際情況來優(yōu)化各項規(guī)章制度，完成相應的工作要求。當企業(yè)面臨重大決策時，要嚴格按照規(guī)章制度的標準進行，并且要由中上層領(lǐng)導進行多輪研討，充分考慮到可能面臨的各項因素，以此來做出最科學的決策。除此之外，財務共享制度并不是一成不變的，它需要隨著市場的發(fā)展而不斷變化，所以，財務共享人員需要具備靈活多變的思維，以此來推動企業(yè)更好的發(fā)展。

2.有效管理企業(yè)運營組織

企業(yè)在經(jīng)營過程中，線稿提升企業(yè)財務管理的質(zhì)量，就需要將共享財務模式全面落實到工作當中，促進財務組織的可持續(xù)發(fā)展。所以，在整個過程中，完善運營管理模式至關(guān)重要。對于企業(yè)自身而言，建立完善的財務管理模式需要將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營狀況、管理情況等方面因素充分考慮進去。整個完整的過程想要進行有序管理，就需要對運營管理體系進行完善，如此才能使得企業(yè)有著強大的管理后盾作為支持。企業(yè)在制定運營管理目標時，就要對財務共享模式下各個部門和崗位的權(quán)責進行明確分工，確保客戶滿意度不受影響的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量，個分公司在進行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃時，需要以財務數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從而提升財務共享中心的價值。例如，當前很多企業(yè)都充分認識到財務共享模式下對于工作效率的提升有非常重大的作用，所以都在紛紛優(yōu)化財務共享運營體系，其中對于流程的優(yōu)化非常注重，他能夠為企業(yè)各項業(yè)務形成標準化的流程設(shè)計，如財務管理中票據(jù)管理、影像管理、檔案管理等多個業(yè)務系統(tǒng)。極大程度上加快了財務共享中心的轉(zhuǎn)型，將很多繁雜的線下項目移至線上，并在各個分公司之間都進行了全覆蓋式共享，實現(xiàn)了“共享+”的創(chuàng)建，從而給予了企業(yè)運營轉(zhuǎn)型極大推力。

3.加強對企業(yè)財務共享人員技能培訓

企業(yè)在開展財務管理工作時運用財務共享模式，實質(zhì)上也就是對人才進行管理，這也就需要企業(yè)財務管理人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，不僅要對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況及財務運作情況有著一定的了解，同時還要對市場內(nèi)外環(huán)境及國家政策等有著充分的認識，為開展各項經(jīng)營項目提供良好的執(zhí)行力和監(jiān)督力。財務共享人員要對于市面上出現(xiàn)的新技術(shù)有著一定的追蹤能力，及時創(chuàng)新自身思維能力，拓展現(xiàn)有技術(shù)，并將智能化共享技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)有效應用于財務管理工作中，在提升工作質(zhì)量的同時能夠提升自身工作效率。除此之外，企業(yè)為全面落實人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，還需要定期組織財務共享人員參加一些技能類培訓，以此來不斷提升財務共享人員的技能水平。

4.加強對企業(yè)財務人員風險管理意識的培養(yǎng)

企業(yè)財務管理人員需要具備較高的風險管理意識，在思考問題時能夠從多個角度全面考慮，將自身所掌握的知識與技能應用于企業(yè)財務管理工作中，從而將財務管理工作的特點及價值展現(xiàn)出來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。同時，企業(yè)應結(jié)合自身實際發(fā)展現(xiàn)狀，將內(nèi)部作業(yè)操作守則和標準進行完善，例如，日常業(yè)務檢查機制、應收賬款機制、財務資金應對機制等進行不斷完善，并將財務管理的全過程進行嚴格規(guī)范，進而能夠有計劃的對財務管理工作中涉及到的各個流程進行核查，進一步蹄筋財務業(yè)務處理的質(zhì)量及準確性。在財務部門中，各個崗位的人員都要明確自身權(quán)責，并提高自身風險管理意識，以在工作中避免風險的發(fā)生。對于業(yè)務的流程要進行定期梳理，做到精細化管理，并對其中一些較為繁雜的工作采取有效的手段將其簡化，以提升自身的財務工作效率，同時也為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

總得來說，財務共享模式是各大企業(yè)當前不斷發(fā)展的不竭動力，隨著企業(yè)規(guī)模日漸擴大，財務共享模式能夠在企業(yè)管理分公司的過程中發(fā)揮出重要作用，同時對于企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展有良好的主推力。在未來發(fā)展過程中，財務共享模式還會有更大的發(fā)展空間，企業(yè)就需要利用好這一契機，不斷創(chuàng)新，以此來促進企業(yè)的繁榮發(fā)展。

參考文獻

[1]楊景娟. 企業(yè)財務管理中財務共享模式的應用探討[J]. 環(huán)球市場， 2019， 000（001）：103，106.

[2]賈雯婷. 財務共享模式下的企業(yè)財務管理[J]. 中國集體經(jīng)濟， 2020， No.631（11）：166-167.

[3]賈枳. 財務共享模式在小微企業(yè)財務管理中的有效應用[J]. 才智， 2020（10）：243-243.