摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也有了更多的機(jī)遇。但是市場的繁榮經(jīng)濟(jì)也給建筑施工行業(yè)帶來更大的壓力，為了更好地適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，建筑企業(yè)應(yīng)盡快改變項目管理方法，通過提高項目質(zhì)量來加快建設(shè)進(jìn)展。本文主要以建筑工程管理和質(zhì)量為核心，分析出提升工程管理和質(zhì)量的策略，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制

引言

隨著我國城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程的項目越來越多，隨之相應(yīng)的建筑企業(yè)也越來越多，企業(yè)之間的對抗也越來越激烈，建筑企業(yè)面臨著前所未有的壓力。企業(yè)要想在當(dāng)今社會站穩(wěn)腳跟，就要在質(zhì)量管理上下功夫，提高工程項目質(zhì)量，通過優(yōu)質(zhì)工程項目為企業(yè)樹立良好的市場圈信譽，加強企業(yè)生存的穩(wěn)定性。

1.加強工程管理和提升工程質(zhì)量的重要意義

各行各業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，取得長足進(jìn)步，就必須要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，建筑工程行業(yè)也是如此，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和前途。因此，建筑行業(yè)要把加強工程項目的管理和質(zhì)量作為重中之重的任務(wù)。一方面，各建筑企業(yè)要深入學(xué)習(xí)國家對于建筑的相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的知識，嚴(yán)格執(zhí)行并定制科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施;另一方面，要加強建筑施工過程各個團(tuán)隊之間的有效溝通，利用理論指導(dǎo)行動，將理論和行動聯(lián)系起來，做到知行合一，抓好建筑工程的質(zhì)量不只是紙上談兵，而是要將質(zhì)量落實到實際。同時，還需要加強施工團(tuán)隊的培訓(xùn)，讓施工人員充分認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量對于自身的利益和一個建筑企業(yè)發(fā)展的重要意義，要從細(xì)節(jié)抓起，保證整個建筑項目高效率、高質(zhì)量的完成。

2.建筑項目管理和項目質(zhì)量還存在的問題

2.1管理體系不完善，監(jiān)管力度弱

就目前情況來說，我國部分建筑企業(yè)對工程管理重視度不夠，更多的管理工作不是標(biāo)準(zhǔn)化的，缺乏對工程管理的內(nèi)涵和重要性的理解。在中國相關(guān)的法律制度中，還沒有明確的項目管理規(guī)定，這導(dǎo)致了一些建筑單位的權(quán)責(zé)沒有得到明確劃分，在很大程度上影響了管理工作的順利展開。同時，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)和部門的建設(shè)并不完善，與中國建筑業(yè)的發(fā)展要求還有一定的差距，具有滯后性。

2.2施工方式落后，技術(shù)水平低

隨著建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，涉及越來越多的專業(yè)。但是，受建筑工程本身和傳統(tǒng)施工方法等因素影響，施工技術(shù)一直難以得到順利的實施，而我國在這方面的研究還相對欠缺，理論知識還不成熟，引進(jìn)的設(shè)備也比較少，人工勞動力還是建筑領(lǐng)域主力軍，施工技術(shù)水平整體不高，這會直接影響施工質(zhì)量。

2.3管理人員素質(zhì)偏低

通過對我國建筑行業(yè)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分管理人員素質(zhì)較低作是影響工程管理水平的重要因素，也因為整體素質(zhì)不高、缺少專業(yè)的知識和管理經(jīng)驗，對建筑相關(guān)的法律知識了解的也比較少，不能有效的支撐實際的管理工作。此外，部分企業(yè)的管理部門人員分配不均，由于不夠重視，沒有科學(xué)的培訓(xùn)，許多人員不能通過培訓(xùn)提升自身專業(yè)性和管理能力，因此，管理的工作效果并不理想。

3.強化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量的策略

3.1樹立現(xiàn)代化管理理念，協(xié)調(diào)各方工作

樹立現(xiàn)代管理理念作為實施管理工作的首要前提，管理者必須明確工程管理的必要性，并將理念滲透到具體工作中，提高對工程管理的重視程度，并將其納入日常管理之中。另外，由于施工中存在分包現(xiàn)象，為保證施工銜接好，必須完善相關(guān)制度，明確各施工主體的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)各方工作。比如，一方面要構(gòu)建合理的項目管理結(jié)構(gòu)，當(dāng)工程分包時，它是基于整個工程、綜合和系統(tǒng)作為考慮，為整個施工過程的協(xié)調(diào)工作打下堅實的基礎(chǔ);另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程序，分析和研究建設(shè)，最大限度地減少對個人的依賴，盡可能地減少人類因素對建設(shè)的影響，提高項目管理水平。

3.2完善監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加大監(jiān)管力度

對于監(jiān)管力度比較弱的這個問題，可以從國家相關(guān)部門和建筑企業(yè)兩個方面入手：第一，國家的建筑管理相關(guān)部門要以我國的建筑管理過程的實際工作為出發(fā)點，合理的增加機(jī)構(gòu)，建設(shè)一批經(jīng)驗豐富和能力強的工程管理機(jī)構(gòu)，達(dá)到可以運用科學(xué)管理方式開展管理工作，使得建筑企業(yè)更進(jìn)一步重視施工質(zhì)量;第二，各個建筑企業(yè)要結(jié)合自身的情況，向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，制定出一套適合我國的建筑管理發(fā)展模式，提升自己的競爭能力，達(dá)到與國際相同步，積極參與國際競爭市場，提升我國建筑工程的質(zhì)量，同時也提升建筑行業(yè)的整體實力。

3.3重視管理培訓(xùn)，提高管理隊伍素質(zhì)

作為項目管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著管理水平，重視管理人員的培訓(xùn)是需要迫切解決的問題，有好的引領(lǐng)才能做出好的工程項目。所以，要將我國的管理工作人員的實際情況結(jié)合起來，制定發(fā)展科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃，同時，還需要開設(shè)相關(guān)的專業(yè)，在我國各大高校設(shè)立人才培養(yǎng)點，并增設(shè)相應(yīng)的課程來提高管理人才的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。此外，有關(guān)部門還需要進(jìn)行規(guī)范人才資質(zhì)的認(rèn)定工作，重視資格考核和考試，提高資質(zhì)證書的含金量，實行相應(yīng)的獎懲制度，對部分優(yōu)秀人才給予一定的獎勵，為促進(jìn)我國建設(shè)項目管理的可持續(xù)發(fā)展做出努力。

結(jié)束語

綜上所述，在我國當(dāng)前的建筑施工階段，質(zhì)量管理的提升和進(jìn)度速度還是跟不上社會的發(fā)展水平要求，質(zhì)量管理和使用還是存在很多問題，在管理上仍然還是以傳統(tǒng)的觀念為主。因此，加強建筑工程管理和提升其質(zhì)量，對于建筑單位來說一個至關(guān)重要的工作，不但可以提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益，還可以保障建筑符合國家的質(zhì)量和安全的要求，從而提升整體的建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李靜.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：115.

[2]黃偉.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（36）：39.

作者簡介：姓名-丁建偉，性別-男，出生于1984年06月05日，籍貫-托克托縣，單位-中國鐵塔股份有限公司呼和浩特市分公司，職稱-中級工程師，職務(wù)-區(qū)域經(jīng)理，學(xué)歷-本科，研究方向-建筑工程，地址-內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市如意工業(yè)園區(qū)遠(yuǎn)徑二路如意總部基地西