羅春生

摘要：建筑工程精細化施工管理是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展提出的建筑工程管理理念。隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，人們生活水平得到了提高，物質(zhì)生活的滿足使人們對于生活環(huán)境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統(tǒng)建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標，管理過于粗放，不僅會對環(huán)境造成一定的破壞，在細節(jié)上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進，綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念，促進施工管理水平提升，精細化施工管理的發(fā)展與進步成為了建筑領(lǐng)域關(guān)注的重點話題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細化;施工管理

我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，建筑市場因此也逐步地在擴大運營范圍。該行業(yè)市場的競爭力度已經(jīng)不把建筑質(zhì)量的保障作為發(fā)展根本，隨著市場需求的加大，競爭壓力的加強，建筑工程企業(yè)為在激烈的競爭中穩(wěn)步前進，必須重視企業(yè)管理實施有效策略。精細化施工管理是該企業(yè)壯大的一個時代產(chǎn)物，它能夠有效加強施工現(xiàn)場的進程秩序管理，為當前各階段的施工單位產(chǎn)生更大的經(jīng)濟利益，為提升企業(yè)品牌價值提供更大的可能性。

1精細化管理的優(yōu)勢

精細化管理方式是現(xiàn)階段主要的管理思想，在建筑工程施工項目當中應(yīng)用范圍較為廣泛。建筑工程施工精細化管理，可以有效降低施工企業(yè)施工成本，并且確保施工質(zhì)量滿足當前建筑標準。從技術(shù)管理層面來看，精細化管理方式會對各個施工環(huán)節(jié)進行更加精細化管理，確保在施工過程當中施工制度能夠有效落實，在各個施工環(huán)節(jié)當中，會配備專門的負責(zé)人員，加強施工管理。建筑企業(yè)在開展建筑施工管理過程當中，想要提高建筑工程施工質(zhì)量，并有效降低施工成本，就要將精細化管理機制貫徹落實到建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)當中，根據(jù)實際施工狀況，采用科學(xué)合理的精細化管理方式，從而提高建筑工程精細化管理效率.保障建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定運行和發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化。

2建筑工程施工精細化管理的有效措施

2.1嚴格管控材料設(shè)備

為了強化建筑工程施工精細化管理，提高精細化管理水平，從原材料和設(shè)備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設(shè)備及材料費用占據(jù)了工程投資的主要部分。通過對材料和設(shè)備的嚴格管理，能夠有效提高工程精細化管理水平。首先在材料管理方面。材料質(zhì)量、運輸和存儲需要重視，質(zhì)量優(yōu)良的材料使用在工程建設(shè)中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運輸和存儲過程的損壞。設(shè)備管理則需要制定科學(xué)合理的設(shè)備使用計劃方案，根據(jù)工程施工進度和實際需要投入相應(yīng)數(shù)量的設(shè)備，并且做好設(shè)備調(diào)度管理，優(yōu)先分配給關(guān)鍵項目應(yīng)用，提高設(shè)備使用效率。嚴格管控材料設(shè)備，能夠為工程施工精細化管理解決材料和設(shè)備問題。

2.2引進和研發(fā)施工技術(shù)

施工技術(shù)難以達到施工精細化管理標準是當前建筑工程精細化管理中不得不面對的問題。為了解決這一問題，提高施工精細化管理水平，需要建筑企業(yè)加強對先進施工技術(shù)的引進。發(fā)達國家在建筑施工技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢，為了促進我國施工技術(shù)水平的進步，學(xué)習(xí)西方先進技術(shù)非常必要。與此同時，我國建筑產(chǎn)業(yè)對于自身技術(shù)水平的研發(fā)改進也要加大力度。自主研發(fā)的技術(shù)與我國建筑工程施工特點更加契合，對于解決我國施工精細化管理存在的問題效果更好。所以，建筑企業(yè)需要在施工技術(shù)升級改良上投入更多的資源，通過提高施工技術(shù)水平來幫助施工精細化管理應(yīng)用推廣。

2.3強化施工中環(huán)境精細化控制效力

建筑施工中的環(huán)境因素對建筑施工技術(shù)操作效果影響較大，必須提升各環(huán)境因素的控制效果，落實精細化管理責(zé)任。施工前管理團隊成員要對施工推進中的各項影響因素進行分析，并積極做好前期地質(zhì)、地下管線、水文、氣候等環(huán)境因素的綜合勘查與研究，掌握各種環(huán)境因素的變化規(guī)律，并根據(jù)施工的環(huán)境要求進行科學(xué)的進度安排。在工程施工推進中還應(yīng)通過覆蓋保溫層、灑水保濕等方式來控制環(huán)境，為建筑結(jié)構(gòu)高質(zhì)量施工提供保障。

2.4人員精細化管理

建筑工程施工中，除了對項目實施精細化管理以外，還要注重施工人員的精細化管理，施工人員和項目人員是保證項目開展的主體，只有提升工程人的自我意識，提升工程人的專業(yè)素養(yǎng)和施工工藝，才能確保工程建設(shè)精細化管理的完成度。在工程建設(shè)中，人工承辦占據(jù)了較大的部分，建筑企業(yè)帶來了明顯的壓力，在很多工地中，由于人員管理不當，出現(xiàn)了工程施工人員過多的現(xiàn)象，造成了人員冗余，給企業(yè)增加了成本，建筑企業(yè)可以精簡員工，注重職位和人員的合理分配，實施人員精細化管理，可以有效控制企業(yè)成本，同時也要加強員工的個人技能和素養(yǎng)，通過提升員工的精細化管理意識，促進工程管理工作的全面開展。在實際的工程建設(shè)中，工程量有限，根本不需要過多的施工人員，同一個崗位上設(shè)置了過多的人員，因此項目負責(zé)人可以通過了解工程量，設(shè)計合理的人員數(shù)量，從而高質(zhì)量地完成施工。

2.5注重工程驗收

為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，需要對工程質(zhì)量進行驗收，相關(guān)人員要對建筑工程的施工項目進行嚴格把關(guān)，如果施工項目不符合質(zhì)量規(guī)定，需要及時向上級部門進行報備，不能模棱兩可。精細化管理人員需要對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)測，通過抽樣監(jiān)測的方法，對材料和設(shè)備進行檢驗，確保參與施工的材料和設(shè)備的質(zhì)量，以此來提高建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

精細化管理應(yīng)用在建筑企業(yè)管理工作中，能夠切實提高相關(guān)企業(yè)整體的管理水平，也能夠有效提升該建筑工程企業(yè)的品質(zhì)。建筑工程在施工的過程中，經(jīng)常會受到各方面因素的干擾，建筑工程管理人員應(yīng)該采用合理有效的方法進行疏通改善。施工單位只有順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢，應(yīng)用精細化管理手段對施工進行嚴格管控，才能夠在市場的激烈競爭中穩(wěn)步前行。

參考文獻

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