摘要：做好人力資源管理，有利于提升員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度。人力資源管理包括培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等內(nèi)容，其中不同內(nèi)容其發(fā)揮的作用也是不同的，人力資源激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，有利于激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，所以激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中占有絕對(duì)的位置。當(dāng)前，很多企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往都存在一些不足與問(wèn)題，這無(wú)疑不利于企業(yè)人力資源管理發(fā)展。鑒于此：本文將主要研究，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策，旨在幫助企業(yè)更好地落實(shí)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;應(yīng)用問(wèn)題;解決對(duì)策

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，不僅能夠保證人力資源管理的完整性，還能夠通過(guò)各種激勵(lì)措施與手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從而有利于企業(yè)挖掘員工才能與價(jià)值。隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，激勵(lì)機(jī)制也在不斷豐富中，激勵(lì)方法也不斷多樣化，這給企業(yè)管理帶來(lái)了更多的可能，同時(shí)也帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，在人力資源管理中不會(huì)運(yùn)用激勵(lì)措施，便很難發(fā)揮出激勵(lì)作用來(lái)，這樣一來(lái)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)會(huì)因?yàn)榧?lì)措施運(yùn)用不當(dāng)，而無(wú)法充分發(fā)揮出人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣便不利于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略部署等，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為不利的，需要廣大企業(yè)引起高度的重視才是。

1 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值

首先，激勵(lì)機(jī)制能夠保證企業(yè)人力資源管理的完整性，保證企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。作為企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一項(xiàng)管理內(nèi)容，通過(guò)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，能夠幫助企業(yè)更好地管理員工、掌握員工，拉進(jìn)員工與企業(yè)之間的距離，實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的。其次，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用，有利于企業(yè)挖掘員工價(jià)值，發(fā)揮員工才能。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，員工與企業(yè)之間既是雇傭與被雇傭關(guān)系，又是合作伙伴關(guān)系，只有當(dāng)員工們都盡心盡力為企業(yè)奮斗、服務(wù)時(shí)，企業(yè)才能夠發(fā)展的更好，通過(guò)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，能夠讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷、誠(chéng)懇，這樣員工就會(huì)心甘情愿的為企業(yè)服務(wù)，在工作中也會(huì)拼盡自己的全力來(lái)做好工作，幫助企業(yè)發(fā)展。所以，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)充分挖掘員工價(jià)值。

2 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用中存在的運(yùn)用問(wèn)題

21 企業(yè)激勵(lì)方法過(guò)于單一

企業(yè)想要在人力資源管理工作中做好激勵(lì)工作，必須要保證激勵(lì)措施的針對(duì)性和有效性，而只有保證激勵(lì)方法的豐富性才能夠做到以上兩點(diǎn)，但當(dāng)前在很多企業(yè)中，激勵(lì)方法卻比較單一，老生常談的激勵(lì)方法會(huì)讓員工產(chǎn)生疲憊情緒，往往不愿意參與到激勵(lì)工作當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)制定的激勵(lì)方案根本就不上心。一方面，很多企業(yè)習(xí)慣了沿用傳統(tǒng)的激勵(lì)方式來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作，缺少改變精神，另一方面，部分企業(yè)在制定激勵(lì)措施時(shí)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)需要，市場(chǎng)行情等事先進(jìn)行謀劃、分析，即便推出一些新的激勵(lì)方式，也很難滿(mǎn)足員工的需要。

2.2 激勵(lì)措施的制定缺少員工參與性

人力資源管理的核心理念便是以人為本，對(duì)于企業(yè)而言便是以員工為中心，想員工所想、謀員工所需，所以激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用必須要堅(jiān)持這一根本原則，而只有做到了員工充分參與才能夠維護(hù)好這一根本原則，但顯然很多企業(yè)并沒(méi)有做到這一點(diǎn)。想要制定科學(xué)的激勵(lì)方案，首先應(yīng)該考慮到員工的感受，要在制定激勵(lì)方案之前，展開(kāi)對(duì)員工的調(diào)研工作，了解一下廣大員工對(duì)激勵(lì)方案設(shè)定的看法，在工作當(dāng)中想要獲得什么樣的工作回報(bào)，但鮮有企業(yè)會(huì)這樣做，很多企業(yè)都認(rèn)為只要制定出的激勵(lì)措施，對(duì)員工來(lái)說(shuō)就是一種嘉獎(jiǎng)，員工就會(huì)踴躍參與的，這種認(rèn)識(shí)顯然不客觀也不科學(xué)。此外，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)所制定的激勵(lì)措施，員工都是一種被動(dòng)參與的方式來(lái)完成，只有完成了何種考核才能夠取得相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該設(shè)計(jì)出更多靈活性的激勵(lì)措施，根據(jù)員工的不同表現(xiàn)可以獲得不同的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工就會(huì)更加有興趣。

3 做好激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略分析

3.1 企業(yè)要不斷豐富與創(chuàng)新激勵(lì)方法

首先，企業(yè)在制定激勵(lì)方案時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)的有效果的激勵(lì)方法，仍要繼續(xù)沿用，因?yàn)檫@都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索與實(shí)踐得出的科學(xué)理論，所以在激勵(lì)過(guò)程中，企業(yè)仍要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)、口頭激勵(lì)等傳統(tǒng)激勵(lì)方式。其次，要提高激勵(lì)方法創(chuàng)新能力，在運(yùn)用激勵(lì)理論時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身需要以及最新的發(fā)展形式等，勇于探索新的激勵(lì)方法，可以根據(jù)需要選擇一種，或者是多種激勵(lì)方法相結(jié)合的方式。如：企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的激勵(lì)措施，在對(duì)員工激勵(lì)時(shí)，不要僅局限于物質(zhì)激勵(lì)等常規(guī)激勵(lì)方式，可以對(duì)那些表現(xiàn)突出的員工給與帶薪年假加長(zhǎng)、快速晉升等出國(guó)旅等新型的激勵(lì)方式，以提高員工對(duì)激勵(lì)措施的滿(mǎn)意度。

3.2 必要要明確激勵(lì)目標(biāo)

在人力資源管理過(guò)程中，想要做好激勵(lì)工作，必須要保證目標(biāo)明確、方向清晰，這是做好激勵(lì)工作的關(guān)鍵，也就是為什么要制定激勵(lì)措施，如何制定激勵(lì)措施，只有搞懂了這些，才能夠保證激勵(lì)目標(biāo)的明確性。但在確定激勵(lì)目標(biāo)的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持以員工為中心，盡可能的制定多種激勵(lì)措施，這樣能夠滿(mǎn)足更多員工的需要，能夠進(jìn)一步提高激勵(lì)方案的靈活性與彈性。

3.3 做好管理隊(duì)伍培養(yǎng)，提高管理隊(duì)伍才能

企業(yè)想要在人力資源管理中做好激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用，必須要保證人力資源管理隊(duì)伍的能力水平，只有當(dāng)管理隊(duì)伍具備一定實(shí)力時(shí)，才能夠更好地駕馭管理工作，才能夠更好地落實(shí)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用。這就要求企業(yè)要重視對(duì)人力資源管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，多為人力資源管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、實(shí)踐交流的機(jī)會(huì)等，以此來(lái)不斷提高企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的能力和才華，讓他們能夠更好地駕馭人力資源管理工作，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)做好激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用，既可以保證人力資源管理工作的完整性，充分發(fā)揮人力資源管理效用，又有利于企業(yè)開(kāi)發(fā)人才價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展，所以企業(yè)必須要重視激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用。

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作者簡(jiǎn)介：羅成（1999.03--），性別：男，民族：漢，籍貫：湖北武漢人，學(xué)歷：大學(xué)在讀，研究方向：管理。

（武警警官學(xué)院?四川?成都?610000）