摘要：做好人力資源管理，有利于提升員工對企業(yè)的滿意度、忠誠度。人力資源管理包括培訓、考核、激勵等內(nèi)容，其中不同內(nèi)容其發(fā)揮的作用也是不同的，人力資源激勵機制的應用，有利于激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，所以激勵機制在企業(yè)人力資源管理中占有絕對的位置。當前，很多企業(yè)在應用激勵機制時，往往都存在一些不足與問題，這無疑不利于企業(yè)人力資源管理發(fā)展。鑒于此：本文將主要研究，激勵機制在企業(yè)人力資源管理應用中存在的問題與解決對策，旨在幫助企業(yè)更好地落實激勵機制建設。

關鍵詞：激勵機制;人力資源管理;應用問題;解決對策

激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用，不僅能夠保證人力資源管理的完整性，還能夠通過各種激勵措施與手段，調動企業(yè)員工的工作積極性，從而有利于企業(yè)挖掘員工才能與價值。隨著時代的發(fā)展與進步，激勵機制也在不斷豐富中，激勵方法也不斷多樣化，這給企業(yè)管理帶來了更多的可能，同時也帶來了更多的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不重視激勵機制建設，在人力資源管理中不會運用激勵措施，便很難發(fā)揮出激勵作用來，這樣一來企業(yè)在經(jīng)營時會因為激勵措施運用不當，而無法充分發(fā)揮出人才競爭優(yōu)勢，這樣便不利于企業(yè)的市場競爭、戰(zhàn)略部署等，對企業(yè)的長期發(fā)展來說是極為不利的，需要廣大企業(yè)引起高度的重視才是。

1 激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用價值

首先，激勵機制能夠保證企業(yè)人力資源管理的完整性，保證企業(yè)人力資源管理質量。作為企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一項管理內(nèi)容，通過實施激勵機制，能夠幫助企業(yè)更好地管理員工、掌握員工，拉進員工與企業(yè)之間的距離，實現(xiàn)人力資源管理目的。其次，激勵機制在人力資源管理中的運用，有利于企業(yè)挖掘員工價值，發(fā)揮員工才能?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，員工與企業(yè)之間既是雇傭與被雇傭關系，又是合作伙伴關系，只有當員工們都盡心盡力為企業(yè)奮斗、服務時，企業(yè)才能夠發(fā)展的更好，通過實施激勵機制，能夠讓員工感受到來自企業(yè)的關懷、誠懇，這樣員工就會心甘情愿的為企業(yè)服務，在工作中也會拼盡自己的全力來做好工作，幫助企業(yè)發(fā)展。所以，激勵機制的應用能夠幫助企業(yè)充分挖掘員工價值。

2 激勵機制在企業(yè)人力資源管理應用中存在的運用問題

21 企業(yè)激勵方法過于單一

企業(yè)想要在人力資源管理工作中做好激勵工作，必須要保證激勵措施的針對性和有效性，而只有保證激勵方法的豐富性才能夠做到以上兩點，但當前在很多企業(yè)中，激勵方法卻比較單一，老生常談的激勵方法會讓員工產(chǎn)生疲憊情緒，往往不愿意參與到激勵工作當中，對于企業(yè)制定的激勵方案根本就不上心。一方面，很多企業(yè)習慣了沿用傳統(tǒng)的激勵方式來開展人力資源管理工作，缺少改變精神，另一方面，部分企業(yè)在制定激勵措施時，沒有結合企業(yè)需要，市場行情等事先進行謀劃、分析，即便推出一些新的激勵方式，也很難滿足員工的需要。

2.2 激勵措施的制定缺少員工參與性

人力資源管理的核心理念便是以人為本，對于企業(yè)而言便是以員工為中心，想員工所想、謀員工所需，所以激勵機制在人力資源管理中的應用必須要堅持這一根本原則，而只有做到了員工充分參與才能夠維護好這一根本原則，但顯然很多企業(yè)并沒有做到這一點。想要制定科學的激勵方案，首先應該考慮到員工的感受，要在制定激勵方案之前，展開對員工的調研工作，了解一下廣大員工對激勵方案設定的看法，在工作當中想要獲得什么樣的工作回報，但鮮有企業(yè)會這樣做，很多企業(yè)都認為只要制定出的激勵措施，對員工來說就是一種嘉獎，員工就會踴躍參與的，這種認識顯然不客觀也不科學。此外，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)所制定的激勵措施，員工都是一種被動參與的方式來完成，只有完成了何種考核才能夠取得相應的激勵獎勵，應該設計出更多靈活性的激勵措施，根據(jù)員工的不同表現(xiàn)可以獲得不同的激勵獎勵，這樣員工就會更加有興趣。

3 做好激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用策略分析

3.1 企業(yè)要不斷豐富與創(chuàng)新激勵方法

首先，企業(yè)在制定激勵方案時，對于傳統(tǒng)的有效果的激勵方法，仍要繼續(xù)沿用，因為這都是經(jīng)過長時間摸索與實踐得出的科學理論，所以在激勵過程中，企業(yè)仍要堅持物質激勵、口頭激勵等傳統(tǒng)激勵方式。其次，要提高激勵方法創(chuàng)新能力，在運用激勵理論時，企業(yè)要結合自身需要以及最新的發(fā)展形式等，勇于探索新的激勵方法，可以根據(jù)需要選擇一種，或者是多種激勵方法相結合的方式。如：企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的激勵措施，在對員工激勵時，不要僅局限于物質激勵等常規(guī)激勵方式，可以對那些表現(xiàn)突出的員工給與帶薪年假加長、快速晉升等出國旅等新型的激勵方式，以提高員工對激勵措施的滿意度。

3.2 必要要明確激勵目標

在人力資源管理過程中，想要做好激勵工作，必須要保證目標明確、方向清晰，這是做好激勵工作的關鍵，也就是為什么要制定激勵措施，如何制定激勵措施，只有搞懂了這些，才能夠保證激勵目標的明確性。但在確定激勵目標的過程中，一定要堅持以員工為中心，盡可能的制定多種激勵措施，這樣能夠滿足更多員工的需要，能夠進一步提高激勵方案的靈活性與彈性。

3.3 做好管理隊伍培養(yǎng)，提高管理隊伍才能

企業(yè)想要在人力資源管理中做好激勵機制應用，必須要保證人力資源管理隊伍的能力水平，只有當管理隊伍具備一定實力時，才能夠更好地駕馭管理工作，才能夠更好地落實激勵機制應用。這就要求企業(yè)要重視對人力資源管理隊伍的培養(yǎng)，多為人力資源管理人員創(chuàng)造學習的機會、實踐交流的機會等，以此來不斷提高企業(yè)人力資源管理隊伍的能力和才華，讓他們能夠更好地駕馭人力資源管理工作，實施激勵機制。

結語：

企業(yè)做好激勵機制應用，既可以保證人力資源管理工作的完整性，充分發(fā)揮人力資源管理效用，又有利于企業(yè)開發(fā)人才價值，實現(xiàn)人才競爭優(yōu)勢發(fā)展，所以企業(yè)必須要重視激勵機制應用，強化激勵機制應用。

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作者簡介：羅成（1999.03--），性別：男，民族：漢，籍貫：湖北武漢人，學歷：大學在讀，研究方向：管理。

（武警警官學院?四川?成都?610000）