葉華

摘要：企業(yè)經(jīng)濟效益審計需要通過獨立的審計機構(gòu)按照國家出臺的相關(guān)法律規(guī)定，運用現(xiàn)代化審計手段，對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟管理全流程進行嚴格的審查和評價。經(jīng)濟效益審計工作在我國的起步較晚，改革開放后才逐漸在中國的企業(yè)中發(fā)展起來，由于發(fā)展時間較短，當(dāng)前我國的企業(yè)經(jīng)濟效益審計存在許多問題，制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，需要制定出合理的解決方案，規(guī)范我國的企業(yè)經(jīng)濟效益審計流程，加強企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理。本文主要探討了企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作開展面臨的困境，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟效益審計 面臨困境 解決對策

負責(zé)審計的工作人員需要參考企業(yè)審計標(biāo)準，運用現(xiàn)代化審計手段創(chuàng)新傳統(tǒng)審計方法，分析企業(yè)資源配置的有效性，根據(jù)得出的企業(yè)經(jīng)濟效益審計結(jié)果，圍繞企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，提出相應(yīng)的意見和觀點。以經(jīng)濟效益的提高為核心，通過多元化經(jīng)濟評價活動的開展，充分反映出企業(yè)審計時期內(nèi)的盈虧情況，判斷企業(yè)扣除成本費用后所剩的經(jīng)濟余額，因此，企業(yè)經(jīng)濟效益審計需要從成本費用分析和企業(yè)經(jīng)濟收入兩方面入手，加強審計單位管理效率。

一、企業(yè)經(jīng)濟效益審計面臨的困境

（一）企業(yè)經(jīng)濟效益審計認識程度不足

企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作開展的主要目的是保障財務(wù)收支結(jié)果的真實性，部分企業(yè)為了追求高經(jīng)濟效益，忽視了內(nèi)部控制工作的重要性，對企業(yè)經(jīng)濟效益審計認識不足。近年來，我國經(jīng)濟效益審計工作經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善，已經(jīng)成立了與我國國情相適應(yīng)的經(jīng)濟審計體系，代表著我國經(jīng)濟效益審計工作迎來了全新的發(fā)展機遇，但結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)尚未認識到經(jīng)濟效益審計的重要意義，對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的認識仍然停留在財務(wù)審計工作范圍。雖然一些企業(yè)已經(jīng)成立了經(jīng)濟效益審計部門，但其主要工作內(nèi)容是對當(dāng)前企業(yè)推出的經(jīng)濟項目內(nèi)容進行監(jiān)督和管理，找出項目開展過程中存在的不足和錯誤，缺少對活動創(chuàng)造的經(jīng)濟效益的分析，導(dǎo)致審計評價結(jié)果不準確。企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計工作大多流于表面，導(dǎo)致工作內(nèi)容處于微觀的審計階段，只能保證審計活動的合法性和規(guī)范性，對企業(yè)經(jīng)濟活動的認識不足。企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作的開展是現(xiàn)代化審計部門提出的一種全新審計形式，得到了國家審計機構(gòu)和專業(yè)研究人員的廣泛認可。不斷推出多樣化經(jīng)濟效益審計方式，對企業(yè)內(nèi)部管理有重要的促進作用，但當(dāng)前我國出臺的審計法律只對企業(yè)財務(wù)部門和財政支出進行約束，沒有做好經(jīng)濟責(zé)任審計劃分，沒有完善內(nèi)外部審計規(guī)定，所以經(jīng)濟效益審計內(nèi)容缺乏成熟的理論體系作為支撐，效益審計工作難以得到有效落實。

（二）企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價標(biāo)準不明確

不同企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中制定的發(fā)展目標(biāo)和運營標(biāo)準存在明顯的差異性，因此在進行企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作開展的過程中，難以制定出統(tǒng)一性的審計經(jīng)濟效率衡量標(biāo)準，這就需要企業(yè)審計部門和財務(wù)部門通力合作，結(jié)合市場經(jīng)濟條件以及企業(yè)運行狀態(tài)制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟效益審計評價標(biāo)準。審計部門要負責(zé)監(jiān)督企業(yè)當(dāng)前開展的經(jīng)濟項目，并給出合理的評價結(jié)果，由于我國尚未形成統(tǒng)一的經(jīng)濟效益審計評價體系，經(jīng)濟效益審計工作在企業(yè)發(fā)展中難以得到企業(yè)各部門的配合，審計人員缺少監(jiān)察依據(jù)，需要總結(jié)以往的審查經(jīng)驗以及企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，制定出全新的經(jīng)濟效益審計評價標(biāo)準。這種審計背景下無法保證審計結(jié)果的精準性和科學(xué)性，審計人員在進行審計標(biāo)準制定的過程中存在與企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng)的問題，經(jīng)濟效益審計評價標(biāo)準不明確，需要通過多樣化的審計方式對當(dāng)前企業(yè)的盈虧情況進行科學(xué)評價。

（三）企業(yè)經(jīng)濟效益審計對經(jīng)營活動了解不全面

想要全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益審計的有效性，就需要深入到企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，物資的采購、生產(chǎn)過程中資源的利用等都屬于經(jīng)營活動的范圍，雖然許多企業(yè)推出了經(jīng)濟效益審計規(guī)定，對應(yīng)該了解的經(jīng)營活動有一個全面的認識，但仍然缺少完整有效的規(guī)章制度作為約束。企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作開展過于重視審計的準備階段和審計報告的提交，忽視了對企業(yè)經(jīng)營過程的了解，由于企業(yè)經(jīng)營活動審計需要投入大量的人力、物力和資源，許多企業(yè)只是在提交審計報告的過程中采納了一些基層員工的審計意見，沒有對經(jīng)營活動進行系統(tǒng)化的審計分析，在這種發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)濟效益審計力度不足，得到的審計結(jié)果不準確，無法有效對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行防控。

（四）企業(yè)經(jīng)濟效益審計團隊缺少專業(yè)性

企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計工作的主要目的是對企業(yè)經(jīng)營活動的各個流程進行有效控制，通過充足資金的投入滿足企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的技術(shù)要求，由于企業(yè)經(jīng)濟效益審計涉及企業(yè)財務(wù)管理，因此審計人員必須要充分了解企業(yè)財務(wù)收支情況。但結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作開展的情況來看，審計人員的專業(yè)性不足，審計技能掌握不充分，難以根據(jù)當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展需求制定出詳盡的企業(yè)經(jīng)濟效益審計標(biāo)準，在企業(yè)經(jīng)濟效益審計過程中所采用的審計方法過于陳舊。一些審計人員雖然具有較長的從業(yè)時間，對專業(yè)審計內(nèi)容了解充分，但不具備計算機操作能力，只片面地熟悉經(jīng)濟學(xué)部分內(nèi)容，缺少對國家相關(guān)法律規(guī)定的認識，導(dǎo)致最終的企業(yè)經(jīng)濟效益審計結(jié)果不準確，企業(yè)必須提高對經(jīng)濟效益審計團隊建設(shè)的重視，定期地開展審計人員培訓(xùn)輔導(dǎo)課程，建立明確的經(jīng)濟效益審計標(biāo)準，結(jié)合市場發(fā)展要求設(shè)計完整的企業(yè)經(jīng)濟效益審計方案。

（五）企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價體系不完善

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就需要完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，成立企業(yè)內(nèi)部審計部門，配合企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作的開展，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定明確的經(jīng)濟效益審計標(biāo)準，當(dāng)前我國企業(yè)審計工作開展具有操作方式不規(guī)范的問題，審計手段的選擇較為隨意，審計目標(biāo)不明確，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價體系不完善。審計部門得到的經(jīng)濟效益審計結(jié)果難以及時上交到企業(yè)管理層，一部分審計結(jié)果與企業(yè)實際經(jīng)營狀況不符，審計人員在工作開展過程中缺少評價體系作為參照，難以保證財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，讓企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展面臨風(fēng)險隱患。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益審計困境的解決對策

經(jīng)濟效益審計需要對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營行為進行整體評價，經(jīng)濟效益審計對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展有著積極的促進作用，屬于增值項審計任務(wù)，是企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)，能夠為企業(yè)經(jīng)營管理指明方向，根據(jù)經(jīng)濟效益審計結(jié)果所提出的經(jīng)驗管理策略，能夠有效地預(yù)防企業(yè)發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險問題，全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，針對以上企業(yè)經(jīng)濟效益審計困境提出了相應(yīng)的解決策略。

（一）提高對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的認識

負責(zé)企業(yè)經(jīng)濟效益審計的工作人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的審計觀念，企業(yè)審計部門主要負責(zé)查找企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，合理劃分各部門需要承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作的開展需要為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展提出建議，得到的審計結(jié)果是企業(yè)發(fā)展措施制定的主要依據(jù)，原本以監(jiān)督為主的審計觀念正在向服務(wù)為主的審計觀念轉(zhuǎn)變。審計人員需要深入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，不斷地查找、分析問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定出合理的應(yīng)對措施，保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在審計過程中要將得到的財務(wù)信息進行歸納和總結(jié)，探索出全新的經(jīng)濟效益審計方案，以審計踐行理念為基礎(chǔ)，進行審計觀念的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)經(jīng)濟效益審計標(biāo)準的制定

企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作的開展需要深入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，對審計單位的工作行為進行嚴格監(jiān)督，判斷企業(yè)員工是否存在違背法律法規(guī)的財務(wù)行為，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中維護生態(tài)環(huán)境。按照經(jīng)濟效益審計定量標(biāo)準開展的審計工作，需要分析在企業(yè)發(fā)展過程中消耗的人力、物力資源，該審計標(biāo)準的提出能充分反映出企業(yè)的經(jīng)營成果，分析企業(yè)項目活動得到的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟效益審計需要深入到企業(yè)內(nèi)部管理，結(jié)合相關(guān)部門出臺的相關(guān)規(guī)定制定經(jīng)濟效益審計標(biāo)準，完善企業(yè)管理制度，在企業(yè)管理過程中潛移默化地滲透企業(yè)經(jīng)濟效益審計的重要意義，審計人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r運用審計結(jié)果分析企業(yè)管理制度內(nèi)容的科學(xué)性。企業(yè)經(jīng)濟效益審計標(biāo)準的制定需要了解員工的工作量，了解企業(yè)經(jīng)費的使用情況，分析企業(yè)生產(chǎn)部門能夠節(jié)省下來的生產(chǎn)資金。

（三）企業(yè)經(jīng)濟效益審計深入到企業(yè)經(jīng)營活動

1.物資采購經(jīng)濟效益審計。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營項目的不同，所使用的原材料成本不同，原材料采購成本占產(chǎn)品加工制造的資金比重較大，因此需要結(jié)合當(dāng)前的供應(yīng)市場情況開展物資采購經(jīng)濟效益審計工作，盡可能地降低采購成本。審計人員需要將審計重點放在物資采購內(nèi)部管理工作的開展上，收集采購原材料的價格成本、原材料的數(shù)量、原材料的質(zhì)量等數(shù)據(jù)內(nèi)容，計算材料采購運用的采購資金，制定有效的控制方案節(jié)約采購費用，做好原材料的存放工作，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，一些重點物資要采取專項審計的方法降低物資采購成本。

2.生產(chǎn)資源利用經(jīng)濟效益審計。在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要消耗大量的資源，企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作開展的主要目的是提高生產(chǎn)效率、節(jié)約資源消耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量、控制廢品率，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的購買需求成了產(chǎn)品銷售的重要依據(jù)，因此產(chǎn)品的整體質(zhì)量會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益，以下從生產(chǎn)技術(shù)、資金利用和成本費用控制等方面分析了企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作的有效落實。

（1）生產(chǎn)技術(shù)審計。想要全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要做好生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新工作，科技的創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計工作要深入生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用進行全程管理，分析企業(yè)產(chǎn)品加工過程中存在的不足。與企業(yè)技術(shù)部門、科研部門和財會部門通力合作，進行企業(yè)生產(chǎn)流程的全面檢查，為今后的審計工作開展奠定基礎(chǔ)，企業(yè)需要針對技術(shù)改造制定出合理的發(fā)展措施，提高科研開發(fā)費用，做好資金的合理規(guī)劃，通過技術(shù)研發(fā)降低能源消耗、提高產(chǎn)品附加值。

（2）資金利用審計。資金投入是助力企業(yè)發(fā)展的重要資源，做好充足的資金儲備能夠幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展保駕護航，因此在企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作開展的過程中，審計部門需要重點評審企業(yè)的資金使用情況，分析企業(yè)負債經(jīng)營的風(fēng)險性，做好企業(yè)資金的合理分配，通過管理方案的制定改變資金閑置浪費現(xiàn)象，針對企業(yè)資金的薄弱環(huán)節(jié)提出建設(shè)性意見，全面提高企業(yè)的資金利用效率。

（3）成本費用控制。企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作開展的過程中，需要通過成本費用控制降低企業(yè)生產(chǎn)成本，一些企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備較為落后，無法負擔(dān)大規(guī)模的產(chǎn)品生產(chǎn)，資金投入過多就容易受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，造成企業(yè)虧損。因此，經(jīng)濟效益審計部門需要充分了解原材料采購、能源消耗、員工工資等各項成本費用，將得到的審計數(shù)據(jù)與往年的企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進行對比，找出成本投入的差異性，分析成本超支的主要原因，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出改進措施，堅持開源節(jié)流的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將重點資金投入環(huán)節(jié)作為專項審計項目，做好企業(yè)成本控制工作。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟效益審計人員的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)建立的經(jīng)濟效益審計團隊中的審計人員大多來自企業(yè)財會部門，這些審計人員會定期參加會計師專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際來看，想要全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益審計效率，就需要審計人員擴展業(yè)務(wù)范圍，不能局限于會計核算工作中，需要加強對審計工作的認識。審計人員要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，滿足經(jīng)濟效益審計的基本要求，建立復(fù)合型專業(yè)化審計團隊，審計人員需要脫離原有職業(yè)崗位的束縛，雖然會計人員在企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作中占有重要地位，但只具有財務(wù)工作能力無法滿足審計要求，必須要與其他專業(yè)人員進行合作，彼此之間互相進步，提高經(jīng)濟效益審計效果。企業(yè)在選拔審計人員時要堅持持證上崗的選拔制度，定期開展后續(xù)審計教育工作，注重審計人員的知識技能培訓(xùn)，提高經(jīng)濟效益審計人員的業(yè)務(wù)水平。

4.企業(yè)經(jīng)濟效益評價體系的建立。企業(yè)經(jīng)濟效益審計需要對當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營活動進行總體評價，預(yù)估經(jīng)營活動能夠為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，因此需要深入到經(jīng)營活動開展的方方面面，找出與企業(yè)經(jīng)濟利益相關(guān)的影響因素，做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，尋求創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益的途徑。因此，企業(yè)經(jīng)濟效益評價體系的建立可以分為綜合性評價和經(jīng)營環(huán)節(jié)評價，綜合性評價主要內(nèi)容為凈資產(chǎn)收益和企業(yè)對社會的貢獻率，了解投資人員能夠獲取的經(jīng)濟利潤，對經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益進行整體評價，社會貢獻率則是企業(yè)能夠為國家?guī)淼慕?jīng)濟效益，與企業(yè)的經(jīng)濟價值密切相關(guān)。在企業(yè)經(jīng)營活動開展的過程中，市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理都會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，開展經(jīng)濟效益審計工作要找出不利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的主要原因，就需要審計人員充分發(fā)揮出個人的發(fā)展?jié)摿?，把握住審計單位的?jīng)濟效益狀況，為未來的審計工作開展指明方向。經(jīng)營環(huán)節(jié)評價屬于分項評價的內(nèi)容，了解企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源使用情況，分析階段工作的成果，提出針對性的發(fā)展建議。

三、總結(jié)

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計面臨的困境分析，要想保證企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作的有效開展，就需要提高對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的認識、制定經(jīng)濟效益審計標(biāo)準、深入了解企業(yè)各項經(jīng)營活動、提高審計人員的業(yè)務(wù)水平、建立企業(yè)經(jīng)濟效益評價體系，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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作者單位：宏東漁業(yè)股份有限公司