潘璐

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，是科技信息化發(fā)展的重要標(biāo)志。為了順應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的步伐，緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中積極尋求先進(jìn)的管理模式。實(shí)踐證明，企業(yè)的成本控制工作對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，要想實(shí)現(xiàn)最大收益，就要科學(xué)控制成本，發(fā)揮現(xiàn)有資金的最大價(jià)值。成本管控工作直接決定企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)，因此，企業(yè)管理者必須提高重視，將資金支出控制在預(yù)期范圍內(nèi)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大創(chuàng)收。下面針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段工程施工在成本管控上常見的問(wèn)題作出了如下探討。

關(guān)鍵詞：管理機(jī)制 成本控制 創(chuàng)收 探討

現(xiàn)階段的工程施工中，成本預(yù)算主要包括：施工單位根據(jù)工程實(shí)際狀況制定適宜的管理體制，其主要目的合理控制資金支出，將企業(yè)的成本控制工作分解：施工前期的管控、施工過(guò)程中管控以及后續(xù)維護(hù)成本控制。同時(shí)要通過(guò)合理測(cè)算，在不影響工程安全指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)的前提下做好成本控制工作，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。以在施工方的角度來(lái)看，項(xiàng)目承攬可以為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益，科學(xué)和合理的成本控制工作對(duì)于提高企業(yè)收益、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有積極意義。

一、成本控制概述以及特點(diǎn)

（一）成本控制概述

現(xiàn)階段的工程成本主要是指在施工中涉及的費(fèi)用支出，主要涉及人工費(fèi)用、原料費(fèi)、工器具采購(gòu)及使用費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理費(fèi)用以及其它運(yùn)營(yíng)成本等方面的支出。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展，就需要制定合理的預(yù)算管理機(jī)制。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，編制切實(shí)可行的成本管理實(shí)施計(jì)劃。從人員安排、原料器具采購(gòu)、工期跟蹤、人員費(fèi)用支出等都要充分考慮，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有管理制度，做好成本控制和質(zhì)量控制工作。減少不必要的資金支出，嚴(yán)格落實(shí)人員績(jī)效和考核機(jī)制，合理優(yōu)化成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）成本控制的特點(diǎn)

1.成本控制唯一性。由于不同建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的需求不同，每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。主要體現(xiàn)在施工環(huán)境、時(shí)間、工藝、方案設(shè)計(jì)等多方面，因此，項(xiàng)目之間存在一定的差異化。要結(jié)合其自身特點(diǎn)制定有效的管理體系，做好成本控制工作。為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，要提前做好使用計(jì)劃，對(duì)于可能發(fā)生的資金投入做好預(yù)計(jì)及準(zhǔn)備工作，保證費(fèi)用的支出在合理范圍內(nèi)。

2.成本控制整體性。在工程預(yù)算管理中，工程項(xiàng)目涉及到的步驟較多，工藝工序繁復(fù)。但是彼此之間又存在著密切的關(guān)聯(lián)，無(wú)法從個(gè)體項(xiàng)目中獲取工程整體進(jìn)程，因此要注重管理的全面性。加強(qiáng)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)全員提升成本管控意識(shí)，將成本控制工作細(xì)化，做好基礎(chǔ)管理。

3.成本控制的不確定性。工程施工兼具長(zhǎng)期性與復(fù)雜性，少則一個(gè)月，多則幾年，在實(shí)際操作中存在諸多不可控因素。主要涉及人員工資、資源損耗、社會(huì)經(jīng)濟(jì)成本增加、材料價(jià)格上漲等諸多方面。地方經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、自然環(huán)境變化都會(huì)給工程帶來(lái)一些影響。在預(yù)算體制的制定過(guò)程中，要做好全面考慮，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，降低不利因素帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響。

二、工程成本控制存在問(wèn)題的原因分析

（一）科學(xué)編制工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃

分析當(dāng)前的成本管控模式，大部分施工單位會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定分析表，或者實(shí)施偏差管控來(lái)提高企業(yè)的成本預(yù)算管理效率。這兩種控制形式，主要參考依據(jù)為招標(biāo)資料或合同條款。在具體實(shí)施中根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況及綜合特征將目標(biāo)逐層分解，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)管控。在項(xiàng)目的成本預(yù)算工作中，如果無(wú)法徹底貫徹相關(guān)技術(shù)要求，實(shí)際情況與成本控制預(yù)計(jì)情況存在嚴(yán)重偏離，不但不能成為整個(gè)項(xiàng)目順利運(yùn)行的保障，反而給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)諸多不利影響。

（二）施工過(guò)程中的成本未能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的控制

項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制，而費(fèi)用和進(jìn)度管控更是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)，但是部分管理者認(rèn)知度不夠，缺乏有效的成本監(jiān)管措施。工程各個(gè)環(huán)節(jié)的材料采購(gòu)費(fèi)、工人工資成本、設(shè)備使用費(fèi)等缺乏科學(xué)的管控機(jī)制，直接導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際嚴(yán)重不符。這種問(wèn)題會(huì)直接影響到項(xiàng)目成本管控的科學(xué)性和有效性，同時(shí)影響企業(yè)的生存和發(fā)展方向，最終將被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制

（一）施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在項(xiàng)目施工中，要將成本管控目標(biāo)分解，加強(qiáng)每個(gè)實(shí)施步驟的管理。在施工方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要對(duì)設(shè)計(jì)圖嚴(yán)格審查，廣泛吸取所有參與者的有效建議。本著節(jié)能環(huán)保的基本原則，參照施工材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，同時(shí)按照工程技術(shù)條款要求以及工程量等展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)根據(jù)結(jié)果預(yù)先做好防范措施，盡量降低不利因素的干擾。工程施工前的設(shè)計(jì)方案和操作工藝要經(jīng)過(guò)多方審查，不合理的施工細(xì)節(jié)要盡量避免，從源頭上做好成本管控工作。需要對(duì)工程量進(jìn)行更改的，必須嚴(yán)格按照相關(guān)管理要求逐級(jí)報(bào)批，對(duì)于不符合管理規(guī)定的申請(qǐng)一律不予以通過(guò)。在不違反規(guī)定的情況下，對(duì)于施工方提出的問(wèn)題要予以妥善解決。總之，要按照規(guī)定辦事，合理控制工程索賠。

1.設(shè)計(jì)完善的工程項(xiàng)目施工圖。項(xiàng)目的成本控制工作要結(jié)合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求展開，而設(shè)計(jì)階段要嚴(yán)格參照國(guó)家制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)主方的需求為最終目標(biāo)，合理科學(xué)地規(guī)劃成本控制工作。在項(xiàng)目施工時(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)工況出發(fā)，結(jié)合自身的施工管理水平及技術(shù)條件，選擇滿足現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況的施工和材料資源。從基礎(chǔ)工作入手，在不影響工期和質(zhì)量的前提下合理控制成本。

2.編制目標(biāo)成本和目標(biāo)預(yù)算。當(dāng)項(xiàng)目招投標(biāo)階段完成后，甲乙雙方本著公正公平的原則簽訂完施工合同后，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖和施工方案展開預(yù)算工作。從合同價(jià)格去除掉中間花費(fèi)和預(yù)期收益確定項(xiàng)目成本預(yù)算。施工項(xiàng)目中應(yīng)繳納的相關(guān)稅額要結(jié)合實(shí)際做出適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，同時(shí)在成本預(yù)算過(guò)程中要考慮全面，需將臨時(shí)設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入其中。同時(shí)要根據(jù)方案中的總量、合同相關(guān)條款、材料價(jià)格波動(dòng)以及人力物力產(chǎn)生的變化來(lái)制定最終的成本費(fèi)用預(yù)算。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目的成本敲定后，成本管控人員完善內(nèi)部管理制度，制定最終實(shí)施細(xì)則，做好計(jì)劃管理。同時(shí)參考項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，控制實(shí)施細(xì)則要逐一與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)，將管理目標(biāo)細(xì)化分解。項(xiàng)目施工中的費(fèi)用支出不能超過(guò)工程預(yù)算值，如果出現(xiàn)特殊情況應(yīng)該及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算計(jì)劃。

3.加強(qiáng)成本意識(shí)與技術(shù)力量。從我國(guó)現(xiàn)階段的工程施工情況來(lái)看，主要矛盾集中在施工進(jìn)度、成本管理以及工程質(zhì)量等內(nèi)部協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題而引發(fā)。因此，在項(xiàng)目正式施工前，要加強(qiáng)思想教育，不斷提升現(xiàn)有員工的成本控制意識(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)有參與施工人員的工作責(zé)任心和使命感，以成本控制為己任。此外，業(yè)主方給予工程充足的技術(shù)保障，施工組織方案的設(shè)計(jì)以項(xiàng)目的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)。施工單位要嚴(yán)格按照招標(biāo)流程進(jìn)行審核，中標(biāo)單位無(wú)論是資質(zhì)還是技術(shù)都要有足夠的保障，確保工程項(xiàng)目按照計(jì)劃順利開展實(shí)施。

（二）施工階段成本管理

工程項(xiàng)目的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格參照招標(biāo)文件的技術(shù)條款，做好質(zhì)量管控工作。同時(shí)科學(xué)規(guī)劃人力物力，將管理目標(biāo)細(xì)分到具體的階段，在不同的階段充分體現(xiàn)各項(xiàng)資源的價(jià)值。要想將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，更要注重技術(shù)和管理的協(xié)調(diào)性，編制有效的成本管控措施，加強(qiáng)成本支出的合理性管控，真正從思想上提升每個(gè)人的成本控制意識(shí)。

1.合理評(píng)估施工方案，嚴(yán)把承包合同關(guān)。施工方案的設(shè)計(jì)是否科學(xué)對(duì)于項(xiàng)目成本控制的結(jié)果起決定性作用，因此，在項(xiàng)目正式開始前要認(rèn)真審查，做出正確的評(píng)估和判斷。仔細(xì)查看工程設(shè)計(jì)圖是否滿足預(yù)期目標(biāo)，在符合要求的前提下進(jìn)一步確定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，對(duì)于不確定性因素做好預(yù)案。要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)及三新三化的作用，更好地推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施，進(jìn)而為企業(yè)贏得更大的收益。同時(shí)，也要加強(qiáng)合同管理工作。在我國(guó)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)要求確定相應(yīng)的合同條款，合同條款內(nèi)容要清晰明確，避免出現(xiàn)含糊不清的語(yǔ)句，以防后期驗(yàn)收階段出現(xiàn)糾紛。綜合項(xiàng)目整體概況，對(duì)于可能發(fā)生的不利干擾要提前做出應(yīng)對(duì)措施，合理減少后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中的不確定性影響。實(shí)踐表明，在合同相關(guān)條款中規(guī)定明確，雙方友好協(xié)商合作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算控制，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2.建立健全的原始記錄制。由于建設(shè)項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、施工中涉及建造及安裝各種工藝復(fù)雜的實(shí)施步驟，所有相關(guān)數(shù)據(jù)都可作為重要的參考依據(jù)，原始數(shù)據(jù)也不例外，它涵蓋了項(xiàng)目最初的管理以及工程施工中的詳細(xì)記錄，可為后續(xù)預(yù)算工作和糾紛解決提供更加完備的參考依據(jù)。由此可見，原始記錄的留存意義重大。在具體實(shí)施過(guò)程中要做好項(xiàng)目組及相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步保障記錄結(jié)果的準(zhǔn)確性。此外，還要安排專人定期對(duì)記錄進(jìn)行整理、保存，制定科學(xué)完善的文件管理及保存體系，為建設(shè)工程的成本管控以及后續(xù)施工，提供更加完整的數(shù)據(jù)支撐。

3.加強(qiáng)人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本中人員支出占據(jù)較大的比例，因此施工中應(yīng)盡量避免人員外雇。如無(wú)法避免，勞務(wù)分包合同條款內(nèi)容要做出明確規(guī)定，對(duì)于簽訂企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要做出明確規(guī)定。合同價(jià)款中涵蓋的勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)的相關(guān)內(nèi)容和職責(zé)都要一一列出，避免出現(xiàn)概念含糊不清，遇到問(wèn)題時(shí)雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。工程施工前做出明確的規(guī)定，才能更好地約束分包企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中履行自己應(yīng)盡的義務(wù)。盡量避免施工出現(xiàn)零散用工，合同價(jià)格中對(duì)此部分內(nèi)容也要做出相應(yīng)的規(guī)定。如若合同中未明確涉及的零散用工，應(yīng)該盡量杜絕;如不可避免，應(yīng)該嚴(yán)格按照審批流程執(zhí)行，審批內(nèi)容要寫清用工的相關(guān)細(xì)則和人員數(shù)量。

4.加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。從風(fēng)電類建設(shè)工程項(xiàng)目的成本支出情況來(lái)看，材料及設(shè)備的金額占總費(fèi)用的一半之多。建設(shè)工程工序繁冗，對(duì)建材種類和數(shù)量都有著極為嚴(yán)格的要求。所以，企業(yè)要加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的管理，將材料成本控制在市場(chǎng)合理價(jià)格范圍區(qū)間。原材料的采購(gòu)可以面向社會(huì)招標(biāo)，有效控制成本投入，選擇信譽(yù)和質(zhì)量有保障的企業(yè)作為合作單位。施工中用量較大的原料應(yīng)該與生產(chǎn)商直接簽訂合作協(xié)議，減少材料的中間加價(jià)環(huán)節(jié)。在保證項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)上，將工作內(nèi)容細(xì)化管理。以月、季度等為時(shí)間單位編制計(jì)劃表，同時(shí)嚴(yán)格按照需求進(jìn)行采購(gòu)。材料的采購(gòu)計(jì)劃要科學(xué)合理，切不可出現(xiàn)大量堆積。占用資金不說(shuō)，存放不當(dāng)造成的失竊或損毀現(xiàn)象會(huì)讓企業(yè)蒙受不必要的損失。嚴(yán)格控制原材料入場(chǎng)，應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃表對(duì)其類別、性能和數(shù)量等進(jìn)行一一比對(duì)，驗(yàn)收無(wú)誤后方可入庫(kù)使用。原料保管要充分參照其性能需求，杜絕二次損害，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。材料領(lǐng)用要嚴(yán)格按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，損耗要說(shuō)明原因，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。如果涉及到材料周轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格控制次數(shù)，提高使用效率，合理控制材料成本。

5.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制。項(xiàng)目施工機(jī)具和場(chǎng)地盡量使用企業(yè)自有，從而分?jǐn)偲髽I(yè)自有成本。提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的應(yīng)用效率對(duì)于成本控制，亦有著直接的決定作用，結(jié)合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，規(guī)模大小、現(xiàn)場(chǎng)條件、操作工藝特點(diǎn)以及所選用設(shè)備的特性等相關(guān)因素，合理利用，充分發(fā)揮它們的最大價(jià)值。按照設(shè)備自身的性能特點(diǎn)，有選擇的應(yīng)用，充分發(fā)揮其最大效率，盡量避免設(shè)備問(wèn)題引發(fā)的工程無(wú)法順利推進(jìn)，工期滯后，造成違約現(xiàn)象。

6.加強(qiáng)施工組織技術(shù)管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的制定階段，要根據(jù)實(shí)際情況展開工作。參照實(shí)施方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)展開成本預(yù)算工作，在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求的前提下，選擇符合當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能環(huán)保的組織方案。技術(shù)方案的制定要敢于創(chuàng)新和嘗試，積極引進(jìn)先進(jìn)的原料、工藝和技術(shù)，提高組織效率，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)創(chuàng)造便利條件。施工組織方案的合理性，會(huì)直接影響到項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行成本和施工進(jìn)度。因此，在方案制定過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)方要求，避免出現(xiàn)返工：施工細(xì)節(jié)要作出明確規(guī)定，關(guān)鍵設(shè)備的選型、主材的尺寸要求、海上安裝施工選用的標(biāo)準(zhǔn)均要描述清晰，同時(shí)要在相關(guān)的表格位置做好記錄標(biāo)識(shí)，最好要附著影像信息，為后期的結(jié)算順利完成保存好重要的參考依據(jù)，為成本管控效率的提高，企業(yè)收入的不斷增加做好全方位的保障工作。比如，海上平臺(tái)改造類工作，新增工藝管線及老工藝管線改造方案設(shè)計(jì)，要根據(jù)建設(shè)方功能性要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的效率，同時(shí)又可以實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，節(jié)約時(shí)間，降低成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，管線走向要考慮現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行下料及施工，項(xiàng)目質(zhì)量更有保障，將耗材損耗降至最低，并且盡量將大部分預(yù)制工作放在陸地進(jìn)行，降低海上平臺(tái)的工作量。

（三）竣工結(jié)算階段的成本控制

整個(gè)項(xiàng)目施工完成后，業(yè)主方需要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算。作為項(xiàng)目的最終環(huán)節(jié)，這個(gè)階段的成本控制工作也尤為重要。第一，要按照要求做好工程成果的保護(hù)工作，杜絕工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，維護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。第二，要提高對(duì)該階段的重視程度，對(duì)于業(yè)主方的意見要虛心采納，針對(duì)費(fèi)用做好協(xié)商工作。第三，要讓財(cái)務(wù)部門作為最后的把控環(huán)節(jié)，仔細(xì)核對(duì)項(xiàng)目細(xì)則，減少問(wèn)題，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。

1.控制項(xiàng)目清算的成本。對(duì)于施工主體完成的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照要求完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及費(fèi)用結(jié)算，參照工程施工中的相關(guān)文件資料，按照相關(guān)的費(fèi)用計(jì)算方法完成成本預(yù)算工作。在質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，審計(jì)人員會(huì)針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，項(xiàng)目施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行階段實(shí)際情況進(jìn)行合理回復(fù)，如果出現(xiàn)不統(tǒng)一意見，應(yīng)在不影響雙方利益的前提下進(jìn)行友好協(xié)商。如果協(xié)商無(wú)法解決，可通過(guò)法院仲裁的形式維護(hù)雙方的合法利益。在工程項(xiàng)目尚未達(dá)到交付使用條件時(shí)的維修養(yǎng)護(hù)階段，將工程的全部資料認(rèn)真整理，同時(shí)組織有關(guān)參與者對(duì)其進(jìn)行總體評(píng)估和分析。同時(shí)，在整個(gè)工程完成后交付驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，認(rèn)真搜集和整理有關(guān)數(shù)據(jù)資料并做好相關(guān)記錄。工程項(xiàng)目中如有涉及到相關(guān)內(nèi)容調(diào)整的部分，必須要有三方共同簽字的確認(rèn)單。除此之外，如果涉及到項(xiàng)目索賠，施工方非責(zé)任人等相關(guān)資料都要妥善保存，作為竣工結(jié)算或項(xiàng)目變更的重要依據(jù)。

2.控制超出預(yù)算部分的工程成本。大型工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，材料的價(jià)格也必然會(huì)出現(xiàn)一定波動(dòng)。一旦價(jià)格突漲，就會(huì)直接影響成本預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，無(wú)形中增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。這些費(fèi)用不在預(yù)期的成本測(cè)算中，因此，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)與分包單位進(jìn)行溝通和商討，盡量尋求補(bǔ)救措施，降低企業(yè)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

由此可見，在施工過(guò)程中，成本控制工作對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要的影響。成本管理工作相對(duì)復(fù)雜，因此有關(guān)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)完善原有管理體制中的不足。管理工作要從初期的項(xiàng)目招投標(biāo)開始，直至后期的竣工結(jié)算，制定一套規(guī)范化管理流程。對(duì)于每筆資金的使用都要嚴(yán)格排查，避免出現(xiàn)違規(guī)操作。在不影響安全指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)的情況下，合理控制費(fèi)用支出，為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)提供全面保障。發(fā)揮資源的最大作用，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升。

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作者單位：海洋石油工程股份有限公司