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        企業(yè)績效管理與績效評價研究

        2021-07-07 22:30:52馬曉慧
        經(jīng)濟師 2021年1期
        關鍵詞:績效評價研究

        馬曉慧

        摘 要:在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中,企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力,在組織機構(gòu)不斷變革的背景下,企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列的機遇與挑戰(zhàn)。人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略中的一項重要因素,在增強企業(yè)內(nèi)部活力、提高員工積極性等方面發(fā)揮著至關重要的作用,直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。文章對企業(yè)員工績效管理的相關內(nèi)容進行了分析。

        關鍵詞:企業(yè)績效管理 績效評價 員工管理 研究

        中圖分類號:F240 ?文獻標識碼:A

        文章編號:1004-4914(2021)01-269-02

        一、企業(yè)員工績效管理的概念

        員工績效管理指的是按照既定的步驟,通過科學的手段和方式,對員工的工作狀況、能力大小、整體素質(zhì)等進行全方位的評價,在定性與定量相結(jié)合的基礎上,使員工對自身的行為價值有一個清晰準確的判斷,在提高和改變自身的同時,實現(xiàn)企業(yè)的績效管理目標,促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        績效管理是一種雙向的行為,企業(yè)對員工的工作狀況進行評價,員工獲得及時的信息反饋,彌補自身的不足,明確自身的長處和劣勢??冃Ч芾砭哂幸欢ǖ闹芷谛院拖到y(tǒng)性,企業(yè)必須定期開展績效管理工作,將各個階段、各個時間段的考核內(nèi)容和結(jié)果進行有效整合,保證數(shù)據(jù)的全面性與準確性。通常情況下,企業(yè)會制定薪酬制度,將員工的薪酬與績效考核的結(jié)果相關聯(lián),提高員工的工作積極性,增強企業(yè)的整體凝聚力和向心力,最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

        二、企業(yè)員工績效管理中存在的問題

        1.績效管理計劃方面存在的問題。作為績效管理的初始環(huán)節(jié),計劃的制定對優(yōu)化部門與員工后期的行為具有明顯的推動作用。在制定績效管理計劃的時候,有些領導和員工的認識較為片面,僅僅簡單理解成工資與薪金的分配,出現(xiàn)重視業(yè)績考量而忽視綜合考量的現(xiàn)象,管理的層次和系統(tǒng)遭到一定程度的破壞。另外,有些制定者的目光狹隘,僅僅看到眼前的利益,沒有從長遠角度考慮,計劃的制定只適用于某個階段,缺乏長久的生命力。同時,忽視了整體的任務目標,沒有結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況,制定出的績效管理方法不具備良好的針對性,計劃的系統(tǒng)性和全面性大大折扣,直接影響著最終的績效管理成果。

        2.績效管理實施方面存在的問題??冃Ч芾淼膶嵤┲苯佑绊懼冃Ч芾淼淖罱K效果,在整個績效管理中占據(jù)著極為關鍵的作用。在實施的過程中,某企業(yè)過于簡單粗暴,沒有按照既定的步驟和方式推動每個環(huán)節(jié)的工作,只要求員工在閱讀計劃之后開始進行,流于形式的做法非常表面和敷衍,實施的效果大大折扣,不利于實現(xiàn)績效考核的計劃和目標。另外,計劃的實施不僅需要管理者的監(jiān)督,也需要員工的自覺執(zhí)行,需要兩者在相互溝通的基礎上,共同推進目標的實施。然而在實際推行的過程中,管理者與員工之間的溝通較為缺乏,雙方得不到彼此之間及時有效的反饋,大大加重了績效管理計劃的有效實施。

        3.績效管理評估方面存在的問題??冃гu估階段的主要任務是通過科學有效的方法,對績效管理實施的效果進行評估,確定績效目標實現(xiàn)的程度。在評估的過程中,由于考核指標制定比較模糊,相關人員缺乏明確清晰的認識,考核的方式和各個環(huán)節(jié)僅僅流于形式,削弱了員工對企業(yè)績效考核的信任度,引發(fā)員工的抵觸情緒,從而影響企業(yè)績效實行的最終效果,長期下去形成一個惡性循環(huán)。另外,考核者在具體考核的過程中,沒有按照固定的時間和頻率,制度的規(guī)范性和嚴謹性受到非常明顯的影響,不利于績效管理的整體運作。

        4.績效管理反饋方面存在的問題??冃Ч芾矸答佒傅氖峭瓿煽冃Э己酥?,通過各種渠道從不同主體中獲得的信息反饋。只有在綜合利用考核的過程中,才能充分發(fā)揮出績效考核的作用,為后續(xù)的工作奠定基礎。如果企業(yè)并未建立起科學的反饋機制,信息沒有得到及時有效的反饋,甚至員工不知道通過怎樣的渠道進行反饋。在這種情況下,員工無法知道考核結(jié)果,不能獲取對自身有益的信息,單向的考核結(jié)果大大降低考核的最終效果。另外,績效考核的最終目的不是單純反映員工的工作狀況,最重要的是使員工明確自身的不足,通過恰當?shù)姆椒ú粩嗤晟谱陨恚鰪娮陨淼墓ぷ髂芰εc綜合實力,為后期工作的正常進行奠定良好的基礎。

        三、企業(yè)績效改進的相應措施

        1.樹立正確的績效管理理念。樹立良好的績效管理理念能夠激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部活力,使員工真正為企業(yè)服務,這需要企業(yè)自上而下所有員工的努力與重視。首先,管理層在推進績效管理的過程中占據(jù)著決定的主導權,必須從領導層入手,召開相關會議,使管理層說出對績效管理的理解。并且在相關培訓下,加深領導對績效管理的認識程度,使領導層在觀念上做出根本性的改變,在日常的管理工作中,自覺實行和推進績效管理工作。其次,需要引導員工認同績效管理。企業(yè)可以通過召開宣講會、培訓會等方式,組織專業(yè)人員或者由管理層出面,將績效管理的相關知識和理念進行講解,使員工認識到績效管理的重要性,自覺約束自身的日常行為,協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關系,拉近彼此之間的距離。最后,加強領導與員工之間的溝通。領導與員工不僅僅是管理與被管理的關系,還更應該是合作伙伴,在樹立正確績效管理理念的基礎上,需要營造健康友好的環(huán)境,及時了解員工的思想狀況,使績效管理理念能夠在實際工作中發(fā)揮出真正有效的作用。

        2.建立和完善績效管理保障體系??冃Ч芾淼耐苿优c實施需要科學合理的保障體系作為支撐,大致需要做到以下幾個方面的內(nèi)容:第一,組織保障。在績效管理保障體系中,組織保障占據(jù)著至關重要的位置,包含績效管理規(guī)章制度的建立、激勵措施的制定、實施過程中相關問題的解決等。除此以外,不僅負責文件的管理與歸檔,還決定著企業(yè)內(nèi)部和外部一系列宣傳工作的實施,在很大程度上影響著績效管理觀念的最終效果。第二,制度保障。制度保障的主要作用是適應績效管理實施的一整套規(guī)章制度,包含工作內(nèi)容的細分、工作流程的制定、各項考核指標的確定、責任人名單等,邏輯性、條理性、系統(tǒng)性等較強,在很大程度上保障了績效管理的效果。第三,薪酬保障。薪酬在某種程度上是企業(yè)績效考核的直觀反映,將薪酬與績效掛鉤,能夠提高員工對績效考核的重視程度,在日常工作中更加努力,激發(fā)員工的工作積極性,在科學彈性的計量模式下,按照既定的公式,計算出員工的最終薪酬,與員工的切身利益息息相關。

        3.建立科學有效的績效考評體系??冃Э荚u涉及很多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容,必須對每個步驟進行詳細掌握,保證每個環(huán)節(jié)的公平、公正、合理,才能形成一個有效的考評體系。具體來說,可以從以下幾個方面入手:第一,選擇合適的考評方法。不同的考評方法具有不同的優(yōu)缺點,在具體選擇的過程中,需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況,對存在的問題進行全方位的分析,在此基礎上,選擇具有針對性的方法,或者將幾種方法進行整合,達到優(yōu)質(zhì)的考核服務。第二,選擇合適的考評指標。在績效考核體系中,考核指標的確立相對復雜。需要明確企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標,經(jīng)營者和管理者結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況,對整體目標進行分解,將具體任務和責任分配到具體員工,最終實現(xiàn)既定的目標。第三,設置科學的指標權重和標準。需要以企業(yè)的整體績效目標為基礎,對各項指標之間的關系進行詳細分析,計算出各個指標之間的權重。另外,為了增強指標的實踐效果,需要將定性與定量方法相互結(jié)合,對員工的能力和工作效果進行不同層次的劃分。

        4.建立有效的溝通與反饋機制。第一,建立有效的績效溝通??冃Ч芾聿粌H需要嚴格規(guī)范各個環(huán)節(jié),還需要通過有效渠道,加強員工與員工、員工與領導、領導與領導之間的溝通,加深相互之間的了解以及對績效考核制度的進一步認識。在這個過程中,員工會對企業(yè)的績效考評制度以及考評指標有著更為清晰的認識,增強相應數(shù)據(jù)的準確性與全面性。第二,加強考核人員與員工之間的溝通。作為績效最終效果的執(zhí)行者與創(chuàng)造者,績效考核人員與企業(yè)員工之間不僅是考核與被考核的關系,還應該在相互合作的過程中,提高員工的工作能力,享受更好的服務。

        5.創(chuàng)建與績效管理相適應的企業(yè)文化。第一,塑造高效的企業(yè)文化。高效的企業(yè)文化能夠使員工意識到自身的價值,將自身的工作理念與企業(yè)的文化理念相互融合,提高企業(yè)整體的競爭力與凝聚力,在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。第二,打造公平客觀的考核環(huán)境??己酥苯佑绊懼鴨T工的切身利益,最終決定著企業(yè)的整體效益。因此,必須建立公平、公正、自由、開放的考核氛圍,為員工的公平競爭提供良好的環(huán)境,嚴格控制績效考核的主觀和人為因素,增強考核的客觀性與可信度。第三,加強團結(jié)協(xié)作意識的培養(yǎng)。競爭與合作是企業(yè)中不可避免的狀態(tài),在績效管理的過程中,員工會通過一些恰當或者不恰當?shù)姆绞?,滿足自身的利益需求,企業(yè)需要教導員工注重團結(jié)協(xié)作,切莫損害他人的利益,在相互合作的基礎上,增強企業(yè)整體的績效考核效果。通過制定下達各項目標計劃,并層層分解落實,從而很好地實現(xiàn)了對各分、子公司的業(yè)績考核與評價,形成了一套具有本企業(yè)特色的業(yè)績考核評價體系,促進了企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,績效管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著至關重要的位置,在激烈的市場競爭中,企業(yè)必須找出績效管理中存在的問題。在此基礎上,樹立正確的績效管理理念,建立和完善績效管理保障體系、科學有效的績效考評體系以及科學的溝通與反饋機制,同時創(chuàng)建與績效管理相適應的企業(yè)文化等。通過一系列綜合有效的措施,增強企業(yè)的綜合實力,促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

        參考文獻:

        [1] 王美英.國有企業(yè)績效考核問題與對策研究[J].中國集體經(jīng)濟,2017

        [2] 李洪梅.加快建立健全科學的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(12)

        [3] 張秋梅.提升國有企業(yè)薪酬績效管理的方法和措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(11)

        [4] 曹繼磊.試析績效管理在人力資源管理中的有效應用[J].人才資源開發(fā),2017(6)

        [6] 張佳婧.國有企業(yè)績效管理優(yōu)化研究[D].中國財政科學研究院,2017

        (作者單位:河南神火煤電股份有限公司 河南商丘 476600)

        (責編:呂尚)

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