魏璇

摘要：通過對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制，可降低建筑工程設(shè)計(jì)、建筑成本。建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中將面臨一定的壓力和挑戰(zhàn)，價(jià)格優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量已成為建筑企業(yè)追求的目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收都需要進(jìn)行合理的工程造價(jià)管理。為了使工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，分析影響工程造價(jià)的因素并采取相應(yīng)的措施顯得尤為重要。提高執(zhí)行力、建立健全的管理體系、加強(qiáng)監(jiān)督管理已成為項(xiàng)目成本控制的重要因素。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工階段;工程造價(jià);控制管理

引言

城市化建設(shè)已取得一定進(jìn)展，建筑工程的數(shù)量及規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，這也使得建筑市場競爭日益激烈。建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想占據(jù)更大的市場份額，就要自上而下實(shí)行改革轉(zhuǎn)型，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益及社會效益，使其發(fā)展得到強(qiáng)有力的保障。建筑工程造價(jià)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的核心，需要有關(guān)人員予以高度重視，只有提高建筑工程造價(jià)管理與控制的整體質(zhì)量，才能切實(shí)保障企業(yè)切身利益，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。

1建筑工程造價(jià)管理控制的意義

現(xiàn)階段我國市場現(xiàn)存的建筑企業(yè)數(shù)量和種類相對較多，各建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的市場競爭壓力越來越大，想要實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，各建筑企業(yè)管理階層必須結(jié)合實(shí)際情況采取相應(yīng)措施，提升其市場核心競爭力。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)作為衡量建筑企業(yè)市場核心競爭力的重要因素之一，需要得到建筑企業(yè)管理階層以及相關(guān)工作人員的重視。建筑工程造價(jià)的動態(tài)控制對于建筑工程最終整體經(jīng)濟(jì)收益造成直接影響，因此也能夠直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，基于此需要相關(guān)工作人員充分意識到建筑工程造價(jià)動態(tài)控制在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中的重要作用，并確定建筑工程造價(jià)動態(tài)控制在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要地位，全面分析現(xiàn)階段其在進(jìn)行管理控制時(shí)存在的具體問題，結(jié)合建筑工程具體需求以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，采取相應(yīng)措施對其進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整?，F(xiàn)階段我國多數(shù)建筑企業(yè)管理階層以及相關(guān)工作人員對于工程造價(jià)管理控制的重視程度仍然不足，雖然其已經(jīng)意識到了管理控制的重要意義，但是與建筑企業(yè)的整體需求相比，其相對來說仍然較為落后。這也導(dǎo)致了目前我國部分建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)且完善的工程造價(jià)管理控制體系，在實(shí)際控制過程當(dāng)中存在諸多問題，需要相關(guān)工作人員對于其現(xiàn)階段存在的不足之處進(jìn)行全面分析，然后結(jié)合實(shí)際情況綜合考慮多方面因素對其進(jìn)行針對性地解決，從而提升建筑工程造價(jià)管理控制效率，充分發(fā)揮出其管理控制的重要作用，通過建筑工程造價(jià)管理控制提升建筑企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)收益和其市場核心競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2房屋建筑工程施工階段工程造價(jià)的控制與管理

2.1加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)

施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，提高工程造價(jià)管理水平，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，滿足工程實(shí)際需要，降低工程綜合造價(jià)，提供有力保障。因此，施工企業(yè)必須提高招聘門檻，對申請人的專業(yè)水平和成本管理水平進(jìn)行評估，選擇合適的人選，組織專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)管理，以提高成本管理效率、降低總體項(xiàng)目成本。施工企業(yè)還應(yīng)定期組織成本管理人員集體培訓(xùn)，提供溝通平臺，拓寬專業(yè)人員的視野和能力，闡明并改進(jìn)與建筑相關(guān)的定價(jià)方法，了解市場建筑材料價(jià)格等現(xiàn)狀。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)建立一套完整的責(zé)任、賠償、懲罰制度，以增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，避免直接經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，通過完善的獎懲制度，有效地激發(fā)員工的積極性、主觀能動性和學(xué)習(xí)積極性，提高自身的專業(yè)水平，從而提高工程造價(jià)管理的效率。

2.2優(yōu)化施工方案

設(shè)計(jì)完善的施工方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的可靠保證。因此，施工企業(yè)必須進(jìn)行實(shí)地考察，制定完整、合理的施工方案，避免外部因素的影響，合理配置建材和工程資源，保證施工進(jìn)度。在施工階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)向施工人員清楚地告知施工方案的各個環(huán)節(jié)，指導(dǎo)他們到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場視察，確保工程順利進(jìn)行，避免建筑資源浪費(fèi)，提高工程效益和質(zhì)量，充分發(fā)揮工程設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)作用。

2.3引入信息化管理思想改變管理體系

施工現(xiàn)場通過人工記錄信息方式所獲取的施工信息不夠全面，并且部分信息存在偏差，對此，可以借助信息化管理思想，構(gòu)建施工階段工程造價(jià)動態(tài)監(jiān)控體系，改變管理思想。以建筑工程為例，利用智能探測器和多功能傳感器采集建筑施工現(xiàn)場相關(guān)信息，通過服務(wù)器和信號塔建立無線傳輸通道，為管理中心實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場創(chuàng)造了有利條件。根據(jù)管理人員記錄的現(xiàn)場施工信息，結(jié)合采集的信息，對施工階段工程造價(jià)問題加以分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，擬訂動態(tài)控制方案。

2.4加強(qiáng)對施工過程中的控制管理

施工的控制管理由施工工藝管理、施工質(zhì)量管理和施工資源管理三大方面構(gòu)成。要做好施工流程管理工作。在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工管理中，要求施工單位要采取相應(yīng)措施，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，以此來才能更好地控制工程的質(zhì)量和成本，從而提高公司的聲譽(yù)。針對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目返工。并應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)手段來對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。然后根據(jù)施工環(huán)節(jié)安排部署質(zhì)量檢驗(yàn)工作。在施工過程中，要積極應(yīng)對各種質(zhì)量問題，并在施工中進(jìn)行應(yīng)急處理，確保工作人員的人身安全，并能有效地控制工程造價(jià)。對建設(shè)資源進(jìn)行科學(xué)管理。資源管理的重點(diǎn)是對建筑材料的管理，以及對資金的優(yōu)化。建筑工程的材料成本是整個工程的主要內(nèi)容，一般占全部造價(jià)的一半以上，因此，在施工過程中要加強(qiáng)對材料的管理，并嚴(yán)格控制材料的成本。對物料市場價(jià)格進(jìn)行綜合調(diào)研，制定相應(yīng)的物料采購方案。

結(jié)語

總而言之，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對國內(nèi)的建筑業(yè)造成了巨大的沖擊。只有提高企業(yè)在市場上的競爭力，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，嚴(yán)格的控制和管理建設(shè)項(xiàng)目的成本，才能使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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