余紅君

摘 要：在新時(shí)期下，工會(huì)組織越發(fā)需要滲透以人為本的理念，積極的保護(hù)并滿(mǎn)足員工的基本需求，并鼓勵(lì)其參與到施工企業(yè)的管理監(jiān)督中，才能培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，為施工工作的質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。所以本文將重點(diǎn)探討工會(huì)工作中以人為本理念的滲透策略，來(lái)為施工企業(yè)工會(huì)工作的規(guī)劃指引方向，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的人文關(guān)懷，保障員工的權(quán)益不受侵犯。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工會(huì)工作;以人為本;滲透

1引言

員工作為施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工的凝聚力以及主人翁意識(shí)高低，將決定著施工企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)短。而工會(huì)組織的成立，更多的是站在員工的角度去爭(zhēng)取更好的福利待遇，是施工企業(yè)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。對(duì)此，工會(huì)工作尤其要建立以人為本的理念，切實(shí)的維護(hù)員工權(quán)益，來(lái)發(fā)揮員工的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為施工企業(yè)突破重重競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵力量。

2企業(yè)工會(huì)的職能定位及人本理念內(nèi)涵

2.1企業(yè)工會(huì)的職能定位

2.1.1維護(hù)職工的合法權(quán)益

工會(huì)組織的首要職能就是保護(hù)員工的合法權(quán)益。建設(shè)企業(yè)工會(huì)，目的就是幫助員工維權(quán)，尤其是幫助員工保證薪酬權(quán)，此外還有醫(yī)療補(bǔ)助、困難補(bǔ)助等等，都是企業(yè)工會(huì)的職能范疇。

2.1.2促使員工積極參與到企業(yè)的決策和監(jiān)督中去

施工企業(yè)往往規(guī)模巨大，高層管理者無(wú)法都能隨時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)，與基層員工進(jìn)行溝通，只能依靠工會(huì)組織來(lái)完成對(duì)接?，F(xiàn)實(shí)情況是，真正了解項(xiàng)目施工進(jìn)程與質(zhì)量的主體是員工，只有員工充分的參與到企業(yè)的決策和監(jiān)督中，才能幫助企業(yè)減少?zèng)Q策失誤，管控好施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2人本理念的內(nèi)涵

所謂人本理念，就是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，要基于員工的訴求和建議去改善優(yōu)化現(xiàn)有的機(jī)制。其內(nèi)涵就是以員工的權(quán)益以及利益為基礎(chǔ)為核心，展開(kāi)一系列人本化的管理，進(jìn)而提高員工的凝聚力和忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3施工企業(yè)工會(huì)工作滲透以人為本理念的意義

3.1增強(qiáng)員工的凝聚力

工會(huì)通過(guò)自身職能的發(fā)揮，讓員工的基本需求得以滿(mǎn)足，各項(xiàng)基本權(quán)益得到保障，那么他們的工作熱情會(huì)有顯著提升，而且會(huì)對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生更多的信任感，職業(yè)倦怠自然就不會(huì)形成，企業(yè)也會(huì)因?yàn)楦叨饶哿Φ幕鶎雨?duì)伍，而高質(zhì)量的完成一個(gè)又一個(gè)工程建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2提升員工的主體意識(shí)

員工是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每一個(gè)人員都應(yīng)該是企業(yè)的主體，在這種管理意識(shí)之下，職工的潛能才能被激發(fā)，進(jìn)而為企業(yè)的正確決策和高效管理出謀劃策。但是現(xiàn)實(shí)情況中，基層的施工人員都是極其被動(dòng)的弱勢(shì)群體，很多需求滿(mǎn)足不了，且很多權(quán)益容易被侵犯，從而影響了隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，也導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)出現(xiàn)種種突發(fā)狀況。

4施工企業(yè)工會(huì)工作滲透以人為本理念的現(xiàn)狀

4.1服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

在現(xiàn)實(shí)中，工會(huì)組織的作用被大大削減，服務(wù)意識(shí)極其低下，導(dǎo)致了員工的不斷流失，隊(duì)伍的凝聚力不斷下降。

4.2形式化的人本管理

工會(huì)組織積極性低下，服務(wù)意識(shí)淡薄，組織工會(huì)活動(dòng)也千篇一律，更多的還是考慮高層意思，忽略員工的想法，使得員工的信任感和依賴(lài)感降低。

4.3企業(yè)工會(huì)建設(shè)較為落后

受企業(yè)以往發(fā)展形式及發(fā)展理念的影響，使得企業(yè)工會(huì)工作在開(kāi)展中缺乏靈活性、實(shí)效性與創(chuàng)新性，導(dǎo)致了工會(huì)工作無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需要，很大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部職工之間的團(tuán)結(jié)，不利于各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

5施工企業(yè)工會(huì)工作中以人為本理念的滲透路徑

5.1注重民主管理

民主管理是工會(huì)滲透以人為本理念的重要方式，也是最為基礎(chǔ)的途徑。以人為本的理念，就是工會(huì)在進(jìn)行任何活動(dòng)的組織，或是操辦各類(lèi)事宜時(shí)，都要以職工為核心，基于職工的訴求去優(yōu)化調(diào)整，這本質(zhì)上也是一種民主管理的體現(xiàn)。具體而言，工會(huì)的工作人員需要深入到施工企業(yè)的基層，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工人員的一些需求，然后將其反饋到上層，為職工贏得更好的工作條件。其次是在企業(yè)管理中，要鼓勵(lì)所有職工都參與其中，或是讓其發(fā)表自己的建議，或是鼓勵(lì)其提出自己的意見(jiàn)等等?？紤]到不少施工人員的學(xué)歷水平較低，維權(quán)意識(shí)淡薄，工會(huì)組織應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況去多樣化參與渠道，讓職工的權(quán)益得到最大程度的保護(hù)。在這一系列的民主管理下，員工的主體意識(shí)會(huì)不斷增強(qiáng)，對(duì)工會(huì)組織的公信力建立都有極大的幫助。

5.2做好群眾路線

工會(huì)滲透以人為本的理念，還需要做好群眾路線。所謂群眾路線，就是從群眾中來(lái)，又回到群眾中去，所有的發(fā)展軌跡都嚴(yán)格基于群眾的實(shí)際情況，而不是假大空的形式主義。對(duì)此，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)積極的開(kāi)展送溫暖、送技術(shù)、送崗位的活動(dòng)讓職工體會(huì)施工企業(yè)的人文關(guān)懷。同時(shí)做好培訓(xùn)教育工作，來(lái)提高對(duì)基層員工的幫扶力度，并且建立起再就業(yè)制度，為下崗員工謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

5.3注重教育培訓(xùn)

工會(huì)組織除了將一些工作技能和知識(shí)進(jìn)行傳授，還需要教育員工懂得如何維權(quán)，如何提出自己的可行建議和想法。為了讓更多基層員工參與到教育培訓(xùn)中，工會(huì)組織培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，無(wú)論是內(nèi)容還是形式，都要聽(tīng)取員工的想法，如此一來(lái)，員工會(huì)積極的參與其中，其對(duì)施工單位的企業(yè)文化認(rèn)知與認(rèn)同，自身的知識(shí)技能提升也會(huì)隨之不斷提高。

5.4發(fā)揮“建言獻(xiàn)策”作用：

企業(yè)工會(huì)要建立以職代會(huì)為主要內(nèi)容的民主管理制度，真正讓職工當(dāng)家作主。通過(guò)開(kāi)設(shè)廠務(wù)公開(kāi)欄和職工提案落實(shí)率跟蹤，公司重大決策、涉及職工切身利益的事情都經(jīng)職代會(huì)討論。同時(shí)積極謀求更多的平臺(tái)，諸如企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)紙，設(shè)立職工接待室等，也可以將意見(jiàn)、建議隨時(shí)反饋到經(jīng)理辦公室或工會(huì)辦公室。不斷規(guī)范職代會(huì)召開(kāi)程序，把關(guān)系職工切身利益的事項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)納入職代會(huì)范疇，最大限度地創(chuàng)造職代會(huì)運(yùn)作的良好環(huán)境，以此培養(yǎng)職工主人翁精神，有效調(diào)動(dòng)職工民主參與管理企業(yè)事務(wù)的積極性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)工會(huì)組織的角色作用發(fā)揮，而在現(xiàn)如今的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，工會(huì)組織尤其要滲透以人為本的理念，才能切實(shí)保障員工權(quán)益，培養(yǎng)其主人翁意識(shí)，進(jìn)而成為施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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