興長明

摘 要：工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是指通過對工程項目的造價成本進(jìn)行精確核算、橫向?qū)Ρ扰c深入分析，編制完整精確的分析報告，為工程項目建設(shè)提供可靠的參考依據(jù)。開展工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作的必要性集中體現(xiàn)在如下幾方面：合理控制工程造價，將實際投資成本控制在預(yù)算范圍內(nèi);保證工程設(shè)計的科學(xué)合理性;增強(qiáng)工程建設(shè)成果。對此，本文論述了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的概念及其在項目管理中的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;工程項目管理;應(yīng)用探究

1工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)涵及方法

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行分析，以此來選擇最優(yōu)的方案。高新技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)的生產(chǎn)力得到了大大的提升，經(jīng)濟(jì)效益也取得了一定的增長。但是高新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用都需要巨大的資金投入，而高新技術(shù)的應(yīng)用是否可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，是否能夠創(chuàng)造遠(yuǎn)超于研發(fā)成本的價值，這些都是問題。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析證實為了解決這個問題而出現(xiàn)，通過對經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的分析來尋求經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的最佳平衡點(diǎn)，獲得企業(yè)利益的最大化。工程項目的技術(shù)核心是施工建設(shè)的方法，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。經(jīng)濟(jì)則是工程項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，起到推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。在工程項目中合理地運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，不僅僅考慮工程項目的決策、設(shè)計、施工中的質(zhì)量問題，還要更多的兼顧經(jīng)濟(jì)效益。這在一定程度上可以提升了企業(yè)的競爭力，同時也降低了工程項目的施工風(fēng)險，保證工程項目的順利完成，企業(yè)不僅保證了工程的質(zhì)量，也發(fā)揮了社會經(jīng)濟(jì)效益。工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，主要是從經(jīng)濟(jì)效益的視角出發(fā)，對建設(shè)工程項目不同方案的造價指標(biāo)進(jìn)行計算，然后對各個設(shè)計方案進(jìn)行比較，將比較結(jié)果以數(shù)值的形式更直觀地展現(xiàn)出來。其中常用的分析方法有價值工程法、盈虧平衡分析法、成本效益比法和概率分析法等。其中，價值工程法以其經(jīng)濟(jì)性、易對比性和有效性的特點(diǎn)被廣泛應(yīng)用于互斥性設(shè)計方案的優(yōu)選中。價值工程（ValueEngineering，VE），也被稱為價值分析，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的常用手段之一。價值工程法以提高研究對象的價值為目的，主要用于對研究對象功能和成本的改進(jìn)。其表達(dá)式為V=F/C，其中V為價值系數(shù)，F(xiàn)為功能評價系數(shù)，C為成本系數(shù)。

2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項目管理中的應(yīng)用探究

2.1投標(biāo)可行性研究中的應(yīng)用

項目招投標(biāo)工作開始前，參與投標(biāo)的企業(yè)會開展設(shè)計工作，從而會準(zhǔn)備出一種以上備選方案，針對這些方案進(jìn)行詳細(xì)比對，在比對過程中會重點(diǎn)考慮投資成本這一指標(biāo)，借助合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，得出具體的研究報告，這樣能夠便于決策者更快地選擇最佳方案，從而推動后續(xù)投資工作的進(jìn)展?？尚行匝芯窟^程中的投資估算會直接作用于招投標(biāo)，從而對接下來的項目活動產(chǎn)生一定的影響?，F(xiàn)在，影響技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析效果的因素眾多，包括但不限于缺乏設(shè)計深度、材料欠缺等。在這個環(huán)節(jié)中，如果想要使得技術(shù)經(jīng)濟(jì)的作用得到充分發(fā)揮，確保投標(biāo)造價趨于合理性，必須要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：第一，需要確定合適的分析方法以及數(shù)學(xué)計算方法，明確各個方法的優(yōu)缺點(diǎn)以及適用的范圍。例如：工程量法、指標(biāo)估算法等，工程量法更為準(zhǔn)確，但若設(shè)計深度不足則難以達(dá)到應(yīng)用改計算方法的條件。因此有必要深化前期設(shè)計。第二，做好資料完善工作，收集完善的費(fèi)用資料，其中主要包括預(yù)備費(fèi)用、無形資產(chǎn)等，保障考慮到位，從而形成高質(zhì)量的可行性報告。必須要對成本控制工作引以為重，這是工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵所在。

2.2造價管理中的應(yīng)用

在工程項目管理過程中，項目的造價管理是關(guān)系著項目總體經(jīng)濟(jì)效益的一個至關(guān)重要的因素，并且在實踐中多數(shù)單位也將技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與項目的造價管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合來有效控制項目的造價，具體分析如下：一是經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析在項目設(shè)計階段的造價管理應(yīng)用，即在進(jìn)行項目設(shè)計階段，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析可以全面地了解項目設(shè)計階段各個環(huán)節(jié)之間的有效銜接及其經(jīng)濟(jì)合理性，從而在保證施工技術(shù)的前提下形成造價更為科學(xué)合理的設(shè)計方案;二是在招標(biāo)和投標(biāo)過程中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可以為招標(biāo)和投標(biāo)單位確定較為合理的招標(biāo)和投標(biāo)方案，從而為后期單位進(jìn)行工程項目的造價管控創(chuàng)造有利條件;三是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項目驗收階段的造價管理應(yīng)用，即在實務(wù)中驗收的主要作用就是對整個工程項目的總體費(fèi)用進(jìn)行核算并與施工設(shè)計圖紙方案進(jìn)行對比，從而詳細(xì)地反映工程項目的的造價管控效果以及投資情況，將技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與項目驗收進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以是項目管理者能夠全面、詳細(xì)、真實地了解工程項目造價控制的最終效果，同時也為項目建設(shè)提供了較為完備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，為其他工程項目的造價管理提供豐富的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，最終為單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效支撐。

2.3數(shù)據(jù)監(jiān)管過程應(yīng)用

在數(shù)據(jù)獲取和分析過程中，需創(chuàng)建完善的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)參數(shù)的自動化收集和處理，做好信息資料分類存管，為后續(xù)分析和管理工作開展提供保障。如在工期控制階段內(nèi)，為使工程項目建設(shè)作業(yè)在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成，避免延誤施工，要求項目管理人員做好工程項目建設(shè)內(nèi)容的收集和整理，了解每個環(huán)節(jié)作業(yè)要點(diǎn)，根據(jù)規(guī)定工期要求，合理劃分作業(yè)內(nèi)容，加大管控力度，從而促使工程項目的順利完工。同時，注重材料價格調(diào)查，以實現(xiàn)成本科學(xué)管控，以免在追趕工期時出現(xiàn)不必要的損失和危險，反而拖慢工程進(jìn)程。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，需要對每個環(huán)節(jié)管理制度的落實情況加以了解，準(zhǔn)確掌握員工職能，以保障分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，更好地開展作業(yè)內(nèi)容，提升管理水平。

3結(jié)束語

為充分發(fā)揮企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，增大工程的經(jīng)濟(jì)效益，在工程項目管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析時，需要準(zhǔn)確把握社會發(fā)展的大潮流，在日常工作中嚴(yán)格把控每一個工作細(xì)節(jié)。將技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用到具體的項目，不斷地優(yōu)化，達(dá)到提高項目管理質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全以及效益分析，在實踐項目中高效的應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，推動我國工程項目管理良好發(fā)展，改善工程各方面的管理，為工程的順利開展提供指導(dǎo)方向，不返工不窩工，從根本上為項目節(jié)約成本。同時適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，采用科學(xué)化的管理手段，進(jìn)一步改善工程項目管理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是手中利劍，對項目的運(yùn)行開山鑿路，推動項目的實施與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]甘生杰.BIM技術(shù)在工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（06）：126，128.

[2]魏本寧.工程項目管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2018（02）：56，70.