摘 要：隨著科技水平的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代化管理措施慢慢滲入公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)共享是一種新型財(cái)管方式，也逐漸被各個(gè)公司和企事業(yè)單位引進(jìn)。不過，因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐挠绊?，在工作期間難免會碰到各種各樣的問題，這便需要國有企業(yè)及時(shí)發(fā)覺其中的缺陷，同時(shí)綜合自身的具體情況探尋合適的解決方式，以此促進(jìn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;國有企業(yè);運(yùn)用;實(shí)踐

引言

財(cái)務(wù)共享是指通過共享方式提高服務(wù)水平，重組整合企業(yè)財(cái)務(wù)工作，構(gòu)建內(nèi)部信息通道，便于基層公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠順暢交流溝通，本質(zhì)是在會計(jì)核算中應(yīng)用集中管理模式。財(cái)務(wù)工作、企業(yè)會計(jì)相比以往工作模式產(chǎn)生了變化。

1財(cái)務(wù)共享模式產(chǎn)生背景

在經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷提升的當(dāng)今時(shí)代，我國市場制度也處于不斷完善狀態(tài)，市場競爭日漸激烈。因而我國國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)對策增強(qiáng)自身競爭力，以使自身能在市場競爭中獲得更大生存空間。為達(dá)到此目的，國有企業(yè)需要占據(jù)更多市場資源，擴(kuò)大投資規(guī)模，但此類措施也將無形中提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下，完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系極為重要。而在當(dāng)今國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)共享模式已被越來越多國有企業(yè)所認(rèn)可，因而完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系更應(yīng)當(dāng)立足于財(cái)務(wù)共享模式，積極尋求新途徑。

2財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢

2.1提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性

國有企業(yè)規(guī)模較大，通常來說，各個(gè)地區(qū)均有業(yè)務(wù)開展，受限于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境的差異，工作難度也有所不同，會計(jì)核算質(zhì)量參差不齊，可能會造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時(shí)上傳，或是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致管理者對外經(jīng)營判斷錯(cuò)誤。如若構(gòu)建起財(cái)務(wù)共享模式，國有企業(yè)就能夠優(yōu)化單位內(nèi)部財(cái)務(wù)流程，統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸口徑，完善各類業(yè)務(wù)處理工作，以免財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，有效規(guī)范處理財(cái)務(wù)信息流程，增強(qiáng)信息的可靠性。

2.2優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)是財(cái)務(wù)共享模式中的另一重要組成因素，在此模式下，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)不再如傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中等級分明，而是一種二維結(jié)構(gòu)。二維結(jié)構(gòu)即為財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)職能的維度結(jié)合，此結(jié)構(gòu)使得財(cái)務(wù)管理流程得以細(xì)化，因而能使不同環(huán)節(jié)都具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的弊端能被有效彌補(bǔ)，財(cái)務(wù)管理流程也更為規(guī)范。各類管理人才在新型財(cái)務(wù)管理組織下職責(zé)更為明確，因而財(cái)務(wù)管理水平也能取得大幅度提升。

3財(cái)務(wù)共享模式在國有企業(yè)的運(yùn)用與實(shí)踐

3.1建立共享中心

國企推行建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，應(yīng)做好各子公司、集團(tuán)公司要求的調(diào)研，構(gòu)建統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程。建設(shè)人員需提前了解國企財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)精英情況及同事系統(tǒng)需求，建立統(tǒng)一信息平臺，深入調(diào)研各個(gè)部門，因地制宜完成系統(tǒng)優(yōu)化，保證信息流程匹配工作業(yè)務(wù)。企業(yè)管理者也要加強(qiáng)對共享中心的重視，這主要是由于整合信息中各方勢力角逐，需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，滿足各方需求，保證整合信息速度和建設(shè)共享中心速度一致性。以此為基礎(chǔ)，方能確定財(cái)務(wù)共享中心標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)涉及收入、存活等不同模塊。此外，為避免出現(xiàn)信息通道堵塞、混亂的情況，需分模塊設(shè)立信息系統(tǒng)，根據(jù)要求下設(shè)子系統(tǒng)，仔細(xì)劃分模塊差異性，關(guān)注系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保證共享中心信息系統(tǒng)不重復(fù)且互相兼容，建立子公司均認(rèn)可的流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.2內(nèi)控制度融入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式

國有企業(yè)內(nèi)部控制制度是其維持自身長期穩(wěn)定發(fā)展的有力保障，能有效促進(jìn)國有企業(yè)健康有序運(yùn)行。因此內(nèi)部控制制度不可或缺，應(yīng)當(dāng)積極考慮將其融入國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，共同扶持企業(yè)發(fā)展。為達(dá)到此目的，首先需要企業(yè)規(guī)范自身財(cái)務(wù)處理流程，使自身財(cái)務(wù)會計(jì)處理方式更為標(biāo)準(zhǔn)化。在國有企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程中，仍需對財(cái)務(wù)處理流程持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化與更新，以此有效減少財(cái)務(wù)會計(jì)處理失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)仍需強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別能力，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)控制人員整體素質(zhì)，降低企業(yè)運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，國有企業(yè)更應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)出發(fā)，對自身財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施評估，以便企業(yè)決策者能及時(shí)且全面掌握企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，了解真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，制定更具契合度的發(fā)展決策，推進(jìn)國有企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

3.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性

由于財(cái)務(wù)共享模式的不斷推廣應(yīng)用，國有企業(yè)逐漸認(rèn)識到了采用該模式在企業(yè)內(nèi)部管理中的優(yōu)勢，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用效果顯著。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式要求國有企業(yè)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并相應(yīng)的對內(nèi)部控制做出相應(yīng)的改革和優(yōu)化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢和對內(nèi)部控制的積極作用。根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式對內(nèi)部控制的要求，國有企業(yè)應(yīng)建立新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證制度的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，并將其實(shí)施、評估作為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅提高了財(cái)會工作人員和全體業(yè)務(wù)人員的工作效率，減少了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，同時(shí)提升了財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)部門工作的規(guī)范性。財(cái)務(wù)共享模式對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要影響，在保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)對其執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督工作，在國企內(nèi)部控制中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理機(jī)制的積極作用。

3.4優(yōu)化財(cái)務(wù)流程

實(shí)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)共享的過程中，須明確財(cái)務(wù)共享目的是減少運(yùn)行成本及業(yè)務(wù)開支，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，特別是由于國企規(guī)模較大，子公司遍布全國，優(yōu)化業(yè)務(wù)流大時(shí)更加需要協(xié)調(diào)不同子公司的關(guān)系，從而更好地服務(wù)于國企業(yè)務(wù)拓展。因此，國企財(cái)務(wù)共享重點(diǎn)在于再造流程，構(gòu)建財(cái)務(wù)統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，使得企業(yè)能夠迅速開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。

結(jié)束語

共享模式是新時(shí)代背景下誕生的產(chǎn)物，是與時(shí)代發(fā)展的需求相符的。國有企業(yè)組織體系的規(guī)模較大，憑借信息技術(shù)來實(shí)行其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，有助于提升其市場競爭力，以提高其經(jīng)濟(jì)地位。財(cái)務(wù)共享模式作為一種新式理念，將其運(yùn)用在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理上具有非常強(qiáng)的優(yōu)勢，國有企業(yè)有必要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過財(cái)務(wù)共享來充分提升企業(yè)管理水平。

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作者簡介：王明柱（1987.11.19），性別：男，民族：漢，籍貫：山東省高密市，職位：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任，目前職稱：會計(jì)師，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。