蔡裕霞

摘? 要：隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在逐年增長，為了有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)需要不斷加強自身成本控制，提高企業(yè)管理水平。其中作業(yè)成本法是企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容，相對于傳統(tǒng)的成本控制方法來說，作業(yè)成本法能夠為企業(yè)管理者提供更為真實的成本信息，更為準確的成本結(jié)果，使得企業(yè)管理層作出更為有效的成本控制決策，有效降低企業(yè)成本，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文將從作業(yè)成本法的概述以及現(xiàn)階段存在的不足等方面進行分析，并提出作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用措施，僅供相關部門和人員一些參考和借鑒。

關鍵詞：作業(yè)成本法;成本管理;應用實踐

前言：

現(xiàn)階段社會經(jīng)濟與科技信息的快速發(fā)展，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)系統(tǒng)管理中的一個重要組成部分，其控制的成果直接影響著企業(yè)的整體效益和長遠發(fā)展。傳統(tǒng)以工時和廠量作為標準對成本進行分配的成本管理方法已不適應現(xiàn)代企業(yè)全面發(fā)展的需求，作業(yè)本成本法在此背景下應運而生。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為中心，以資源投入和效果產(chǎn)出為主要內(nèi)容的一個成本計算方法，它能有效提升企業(yè)成本信息的準確性和科學性，更好發(fā)揮成本信息在企業(yè)決策中的作用，使得企業(yè)管理的決策更好服務于成本控制工作，有效降低企業(yè)成本[1]。因此，加強作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用，是提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段之一。

一、作業(yè)成本法的概述

傳統(tǒng)成本計算法是將產(chǎn)量與工時這兩個因素作為標準進行成本分配，但隨著科技的進步與發(fā)展，越來越多勞動密集型企業(yè)朝著技術密集型發(fā)展，產(chǎn)品被大批量的生產(chǎn)。在此大環(huán)境下傳統(tǒng)成本計算法顯然已不適用，其容易造成成本核算不準確，定價不合理，對企業(yè)最終的管理決策產(chǎn)生一定的影響。而作業(yè)成本法通過列出企業(yè)的作業(yè)，識別出作業(yè)的成本因素，并將成本分配到特定的產(chǎn)品或者服務對象當中，有效明確產(chǎn)品的資源或投入的分配，為企業(yè)提供更為準確的成本信息和成本動因。通過對成本動因及信息進行相關的分析研究，進一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品資源的合理配置，并以此為基礎采取成本控制措施，從而真正實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的[2]。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中存在的問題

目前作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，現(xiàn)階段許多企業(yè)尚未形成一個良好的內(nèi)部環(huán)境，相關的企業(yè)管理層沒有對成本管理引起重視，缺乏一定的成本管理意識，管理理念和管理模式都較為陳舊。并且由于管理層的不重視，對作業(yè)成本法在企業(yè)中實施的投入也不夠充分，也無法對員工進行相關的知識培訓，導致企業(yè)員工對作業(yè)成本知之甚少，更談不上積極參與到作業(yè)成本法當中。例如一些企業(yè)會計人員素質(zhì)不高，習慣按照傳統(tǒng)成本計算進行處理，導致數(shù)據(jù)缺乏一定的準確性和科學性，也影響著后期的成本計算。

其次，企業(yè)作業(yè)成本法實施過程中，尤其是費用分配標準以及成本信息數(shù)據(jù)的核算，需要借助現(xiàn)代計算機技術的大力支持方可完成。然而實際上目前我國電算化發(fā)展程度較為低下，內(nèi)部人員對計算機的操作熟悉度不高，使得作業(yè)成本法的硬件設施無法跟上，給企業(yè)實施作業(yè)成本法增加了一定的難度。最后，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本管理法相比，雖然具有很強的科學性和先進性，但在短時間內(nèi)很難看到顯著的成果，需要較長的時間才能看到效果。因此在這期間，給很多企業(yè)帶來較大的壓力，導致在中途放棄，這就難以發(fā)揮作業(yè)成本法的作用。另一方面，作業(yè)成本法要求企業(yè)建立一個完善的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這需要較為高昂的成本投入，很多企業(yè)尤其是一些中小型企業(yè)會認為成本投入過大而放棄。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中應用的主要措施

（一）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

加強作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用必須從優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境做起：首先，企業(yè)管理層應轉(zhuǎn)變自身管理理念和管理意識，認清時代發(fā)展和市場經(jīng)濟競爭激烈的現(xiàn)狀。企業(yè)管理層對作業(yè)成本法的重視才能更好集中各方面資源和資金的投入，并在企業(yè)當中全面建立成本控制和管理的相關制度，不斷推進作業(yè)成本法的實施，提高企業(yè)的成本管理水平[3]。其次，企業(yè)管理層成本意識的重視，也可以從帶動全體員工參與到成本控制中體現(xiàn)。加大對員工成本意識的培訓力度，尤其以作業(yè)成本法知識的專業(yè)培訓，加深員工對作業(yè)成本法的認識和理解，為作業(yè)法在企業(yè)管理當中全面推行奠定堅實基礎。此外，針對如何提升員工參與作業(yè)成本的積極性問題，企業(yè)可以建立相關的激勵考核體制，將作業(yè)成本法的各項職責落實到員工身上，同時把作業(yè)中心的各項指標以及預算標準作為考核范圍，并與員工的績效相掛鉤，調(diào)動各部門員工參與進來，為作業(yè)成本法的實施創(chuàng)造更為有利的條件。

（二）建立和完善信息化成本運營環(huán)境

企業(yè)應當結(jié)合現(xiàn)代科技發(fā)展的需求，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念，利用先進技術不斷提升企業(yè)信息化管理水平，具體而言可以從以下幾個方面進行：首先，企業(yè)應當在結(jié)合自身發(fā)展需求的前提下，建立一個成本數(shù)據(jù)信息處理中心或者成本管理系統(tǒng)，并重視作業(yè)各環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡基礎建設，保證作業(yè)成本信息、數(shù)據(jù)能及時收集并傳送到成本管理系統(tǒng)當中來，系統(tǒng)根據(jù)信息數(shù)據(jù)進行分配管理。信息化管理能有效提高成本信息的收集效率，保證信息數(shù)據(jù)的準確性。其次，為有效降低因人為因素導致信息數(shù)據(jù)不準確的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)還應不斷采取措施提高員工的綜合素質(zhì)，例如定期舉行相關的知識培訓，為員工講解作業(yè)成本法計算機操作實例，提高員工們對計算機的操作熟練程度。同時針對作業(yè)成本環(huán)節(jié)的不同工作模式配備不同的軟件，為員工帶來更為專業(yè)更為便捷的操作空間，大大縮短成本核算時間以及增加數(shù)據(jù)成本計算的精確性。最后，企業(yè)還應加強財務會計的電算化辦公模式，對財務會計人員的成本管理意識以及業(yè)務水平通過不同方式來提高。針對作業(yè)成本法的新制度和新思想不斷在財務內(nèi)部中進行調(diào)整和改進，使得財務會計人員能逐漸改變原有的成本計算思維，慢慢接受作業(yè)成本法的先進理念[4]。

（三）科學制定標準成本

標準成本是企業(yè)成本管理的重要基礎，標準成本的制定情況在很大程度上影響到了企業(yè)自身成本管理與控制的水準，運用作業(yè)成本法過程中首要步驟就是科學制定標準成本，具體可由以下幾點著手：第一，要全方位剖析企業(yè)的運營各個環(huán)節(jié)，由整體逐步細化至細節(jié)，確保能夠在作業(yè)成本標準中呈現(xiàn)出明細項目，同時能夠精準分解到企業(yè)項目中的每一子項目。第二，構(gòu)建起合理的內(nèi)部控制制度，要想有效提高企業(yè)的管理效率一個關鍵要是在于提升其內(nèi)部控制管理質(zhì)量。合理可行的內(nèi)部控制制度能夠促進作業(yè)成本法得以高效推進，所以企業(yè)應當要注重內(nèi)部控制制度的構(gòu)建工作，準確分析成本費用，準確辨識與判斷成本的域與形成的環(huán)節(jié)，促使企業(yè)成本結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，實現(xiàn)成本管控水準的提升。第三，企業(yè)應當要能夠合理劃分變動成本和固定成本，因為企業(yè)業(yè)務量在很大程度上關系到了其成本費用情況，所以不可將其割裂核算。但是二者間不是正比關系，存在可變和固定兩個部分[5]。在運用作業(yè)成本法過程中，需要能夠?qū)勺兂杀竞凸潭ǔ杀鹃g的范圍進行正確界定，予以合理劃分，方便后期的有效區(qū)分，以便于能夠正確判斷成本性質(zhì)。

（四）提高對成本動因的分析能力

作業(yè)成本法的本質(zhì)是將產(chǎn)品的間接成本費用按照成本動因進行分配，其中成本動因是影響作業(yè)成本的重要因素，在成本動因的確定過程中對其進行理性的分析是加強作業(yè)成本法應用的必要措施之一。有效提高對成本動因的分析能力可以表現(xiàn)為以下兩點內(nèi)容，首先，在采集成本動因數(shù)據(jù)的過程中，應注意不同層面的數(shù)據(jù)和信息的反饋，例如產(chǎn)品原材料質(zhì)量、產(chǎn)品運輸距離以及承運商選擇等等方面，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，本著成本效益為原則，加強各資源數(shù)量的核算工作，合理確定成本動因[6]。其次，企業(yè)內(nèi)部財務人員應對產(chǎn)品作業(yè)的各項流程以及作業(yè)成本實施的具體情況進行了解，進一步掌握產(chǎn)品特點、能源消耗、價值鏈特點等內(nèi)容，以此進一步保證成本動因的精細性和準確性。

（五）注重成本管理的執(zhí)行

在執(zhí)行企業(yè)作業(yè)成本法過程中需要做好如下幾點內(nèi)容：第一，合理制定評定標準。完成作業(yè)后，需要將作業(yè)過程中所出現(xiàn)的成本進行計算，將其和標準成本相比較，判斷成本制定情況與規(guī)定要求有無出入。第二，在具體執(zhí)行時，有無切實落實成本內(nèi)的每項指標，資本和資源有無高效銜接，有無增進二者間的關聯(lián)，通過強化執(zhí)行管理來保證成本控制責任的落實。第三，做好成本管理體系的完善工作，作業(yè)成本法應用的重點在于其執(zhí)行階段，如若部分作業(yè)區(qū)出現(xiàn)職責不清的情況，則能夠?qū)ν荣|(zhì)量的作業(yè)標準進行參照用以確定每一作業(yè)區(qū)內(nèi)的成本責任。

三、結(jié)語

總而言之，作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中占據(jù)著十分重要的地位，是全面提高企業(yè)成本管理水平的有效手段之一。加強作業(yè)成本法在企業(yè)中的應用是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，因此企業(yè)管理人員應當重視作業(yè)成本法的普及和應用。作業(yè)成本法雖然具備一定的先進性和科學性，但在實施過程中也存在不少的問題，企業(yè)應加深作業(yè)成本法的分析研究，從營造良好企業(yè)環(huán)境、提高人員專業(yè)素質(zhì)、完善企業(yè)信息化系統(tǒng)等措施，不斷完善，不斷提高作業(yè)成本法的推廣應用以及實踐力度，從而進一步推進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李洪銘. "作業(yè)成本法"在企業(yè)中的實踐與運用[J]. 經(jīng)營者， 2020， 034（005）：64-65.

[3]沈志玲.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（5）：140-141.

[4]蘇巍. ERP環(huán)境下企業(yè)作業(yè)成本法核算的整合與應用[J]. 財會學習， 2019， No.219（10）：159-160.

[5]王文華. 淺析作業(yè)成本法在生產(chǎn)企業(yè)中的應用與研究[J]. 財經(jīng)界（學術版）， 2020， No.553（12）：45-46.

[6]南向芝. 作業(yè)成本法在中小企業(yè)中的應用問題淺析[J]. 中國集體經(jīng)濟， 2020， No.625（05）：32-33.