徐孜佩

摘 要：現(xiàn)如今電力行業(yè)已經(jīng)逐漸的向智能化方向進(jìn)行發(fā)展，而智能電網(wǎng)也是對(duì)電力行業(yè)的理念技術(shù)進(jìn)行了一定的改革與創(chuàng)新，所以電力企業(yè)對(duì)于擁有專業(yè)知識(shí)的人才需求量也越來越大，那么如何提高電力企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)成為了目前重要的問題。在電力行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革時(shí)會(huì)出現(xiàn)大量的問題，如果擁有專業(yè)知識(shí)的人才較少，那么便很難帶動(dòng)電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。該文章講述了電力企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出了幾點(diǎn)關(guān)于智能電網(wǎng)背景下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)策略。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng);電力企業(yè);人才培養(yǎng);現(xiàn)狀;問題;策略

引言

電網(wǎng)行業(yè)想要適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)于專業(yè)人才知識(shí)的要求，應(yīng)該讓復(fù)合型人才的能力得到全面的展現(xiàn)，這樣才能夠更好的貼合智能電網(wǎng)的快速發(fā)展與出現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)該以信息化和現(xiàn)代化的專業(yè)手段，來不斷地優(yōu)化培養(yǎng)人才的模式，讓企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)得到極大完善，從而保證了電力企業(yè)在目前時(shí)代的發(fā)展任務(wù)。

一、電力企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀以及存在問題

1.企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，新老員工出現(xiàn)斷層現(xiàn)象

電力企業(yè)存在明顯的用工總量超員，所以便造成結(jié)構(gòu)性缺乏人員，員工的工作效率也出現(xiàn)了偏低的問題，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)急需各種專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，讓科技創(chuàng)新和經(jīng)營管理的人才嚴(yán)重缺乏，而企業(yè)內(nèi)部的管理和科技人員綜合素質(zhì)與能力有待進(jìn)一步提升。而導(dǎo)致這樣原因出現(xiàn)的情況主要是內(nèi)部人員老齡化嚴(yán)重，技術(shù)水平與管理水平較高的也只有這些年齡偏大的人員，而新員工的專業(yè)水平并沒有得到完全的成長[1]。電力企業(yè)比較注重員工單一的專業(yè)技術(shù)技能的培養(yǎng)，這種情況的發(fā)生讓企業(yè)無法得到復(fù)合型高素質(zhì)的人才。隨著智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，這類人才已經(jīng)很難再幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

2.人才培養(yǎng)重視程度不夠

許多電力企業(yè)并沒有真正了解到自身在市場當(dāng)中的競爭來源，而是在關(guān)心生產(chǎn)的效益與工作過程，這種情況的出現(xiàn)讓電力企業(yè)無法挖掘員工自身的潛力[2]。這樣企業(yè)便不能幫助員工在能力上獲得更好的成長，也很難促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展性，隨著社會(huì)的不斷科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新完善，智能電網(wǎng)這樣的高科技也需要專業(yè)的人才進(jìn)行操控，如果缺乏對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)便會(huì)很容易讓企業(yè)跟不上社會(huì)的創(chuàng)新與不斷變化，最終讓電力企業(yè)所需要的發(fā)展無法得到保障。

3.科學(xué)人才配置不夠全面

電力企業(yè)人力資源部門在進(jìn)行招聘人才時(shí)，并沒有根據(jù)人才自身的實(shí)力對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的崗位分配，這樣的情況出現(xiàn)便讓許多人才和崗位存在專業(yè)不對(duì)口的問題，無法讓所招聘人才自身的能力得到完全的體現(xiàn)，這種問題的出現(xiàn)也說明了電力企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)不夠重視。也大大的浪費(fèi)了重要的人才資源，當(dāng)許多員工了解企業(yè)這一現(xiàn)象后，從而選擇跳槽至其它的企業(yè)，造成了企業(yè)人才的流失，如果已經(jīng)采用這樣的招聘機(jī)制，對(duì)企業(yè)往后的發(fā)展是非常不利的[3]。

二、智能電網(wǎng)背景下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)策略

1.針對(duì)智能電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)采取不同培養(yǎng)方式

企業(yè)想要提升人才培養(yǎng)的工作效率，以此來保證企業(yè)人員工作能力達(dá)到崗位的需求，那么在人才培養(yǎng)的過程當(dāng)中，便需要采取針對(duì)性的培養(yǎng)方式，來提升員工在自身崗位的掌控能力與專業(yè)技能知識(shí)，只有避免復(fù)雜的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，才能夠更加有利的幫助員工良好的對(duì)相關(guān)知識(shí)技術(shù)的有效提升。

例如：對(duì)輸電環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)和提升的過程里面，需要重點(diǎn)培養(yǎng)他們自身對(duì)高壓交直流電技術(shù)的準(zhǔn)確掌控能力，而對(duì)于變電環(huán)節(jié)的工作人員培訓(xùn)，則需要培養(yǎng)他們對(duì)于微機(jī)保護(hù)和繼電保護(hù)方面的安全意識(shí)。只有讓每個(gè)崗位的員工學(xué)習(xí)到對(duì)自身有益的技能，才是幫助智能電網(wǎng)整體建設(shè)的方式。

2.根據(jù)不同人才采取不同措施

電力企業(yè)內(nèi)部的工作人員主要是由兩種部分所組成的，一種是具有多年的工作經(jīng)驗(yàn)人員，這部分人員應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行新技術(shù)和新設(shè)備的重要培訓(xùn)，讓這些人員能夠完全的了解智能電網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而完全掌握智能電網(wǎng)設(shè)備的使用，并且提高自身的專業(yè)技能知識(shí)，更好的提升工作當(dāng)中的效率。還有一種便是剛畢業(yè)的電力人才，對(duì)于這部分的專業(yè)人才來說，在學(xué)習(xí)已經(jīng)接受過良好的專業(yè)技能知識(shí)的教育，所以對(duì)現(xiàn)如今的智能電網(wǎng)的發(fā)展也有了大概的了解，但是缺乏一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以企業(yè)在對(duì)這群人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要注意實(shí)踐工作的培養(yǎng)，只有這樣才能夠讓這群人才將專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相融合，從而更好的為電力企業(yè)帶來良好發(fā)展。

3.制定完善并且合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃

電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)智能電網(wǎng)所發(fā)展的不同階段，對(duì)于企業(yè)人才制定完善的培養(yǎng)規(guī)劃，針對(duì)不同的崗位員工培養(yǎng)做到創(chuàng)新與人才儲(chǔ)備等，這樣才能更好的培養(yǎng)企業(yè)人員在工作中的高效率，對(duì)于企業(yè)要求較高專業(yè)技術(shù)的崗位，需要對(duì)員工要有很強(qiáng)的針對(duì)性培養(yǎng)與計(jì)劃。只有將培養(yǎng)的步驟進(jìn)行分化，才能讓員工得到全面的學(xué)習(xí)和系統(tǒng)化的培養(yǎng)，這樣也能讓員工和企業(yè)自身帶來更好的發(fā)展。

4.采用豐富人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)的工作當(dāng)中，獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)和培養(yǎng)員工的重要方法，只有企業(yè)采用合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能夠讓企業(yè)員工在專業(yè)的技能和工作態(tài)度方面得到良好的提升，從而促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立優(yōu)秀的工作氛圍，促進(jìn)彼此的發(fā)展與進(jìn)步。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅僅是通過物質(zhì)方面實(shí)行，也需要在精神方面給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來滿足員工的不同需求，讓員工為企業(yè)帶來更加完善和可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)束語

智能電網(wǎng)經(jīng)過不斷的發(fā)展與改革，成為了目前電力行業(yè)的重要工程，但是在智能電網(wǎng)發(fā)展的工程當(dāng)中，便需要投入大量的專業(yè)人才進(jìn)行持續(xù)的參與，這也是電力企業(yè)對(duì)于專業(yè)人才培養(yǎng)的長期重要任務(wù)，但是想要培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，需要不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)電力企業(yè)的培訓(xùn)模式與管理模式，才能充分的了解人才培養(yǎng)過程中所出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)并解決。這樣企業(yè)進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)時(shí)，能更好培養(yǎng)人才的良好靈活性與前瞻性，電力企業(yè)只有堅(jiān)持以這兩者的特點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)，為電力企業(yè)培養(yǎng)出較高綜合素質(zhì)的人才，從而確保企業(yè)的專業(yè)人才能夠有效的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]哈全德.淺談基于智能電網(wǎng)背景下電力企業(yè)人才培養(yǎng)分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（16）：209.DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.16.189.

[2]徐韋，林倩.淺談智能電網(wǎng)背景下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013（22）：45-46.

[3]林倩.智能電網(wǎng)背景下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)[J].科協(xié)論壇（下半月），2013（10）：191-192.