肖高誦

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，路橋工程的規(guī)模愈來愈大，因此，改善路橋施工項目管理方式勢在必行。目前我國的路橋施工建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，而這種情況的出現(xiàn)和技術(shù)的升級與管理密不可分，更是與精細(xì)化的管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。有關(guān)部門應(yīng)該跟隨時代發(fā)展的大潮流，將精細(xì)化管理的模式應(yīng)用于路橋建設(shè)項目施工中，為路橋施工建設(shè)項目的正常開展提供有利條件，輔助其施工的高效運行?；诖耍疚氖紫群喴治隽司?xì)化管理的主要內(nèi)容，隨后分析了路橋施工項目精細(xì)化管控的應(yīng)用策略，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管控;路橋施工;項目管控

1 路橋施工項目精細(xì)化管理的作用

1.1 保證工程順利完工

在路橋施工項目管理中，精細(xì)化管理有著重要的作用，精細(xì)化管理能夠針對項目管理的流程進行有針對性的梳理和調(diào)整，使項目管理能夠具有較強的針對性。在此基礎(chǔ)上，精細(xì)化管理還能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進行有效的管控，對施工質(zhì)量、施工進度、施工流程以及施工的安全等進行全方位的管理，使整個項目管理能夠在細(xì)節(jié)方面得到有效的把握。因此，精細(xì)化管理相對全面，能夠保證路橋施工項目在施工流程上符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，并在保證工程質(zhì)量合格的前提下順利完工。所以，對于施工項目管理而言，精細(xì)化管理是一種有效的管理手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對路橋施工的有效管控，進而提高路橋項目施工質(zhì)量[1]。

1.2 提升施工質(zhì)量水平

精細(xì)化管理對提高施工質(zhì)量水平具有重要作用，通過精細(xì)化管理能夠?qū)⒙窐蚴┕さ馁|(zhì)量目標(biāo)貫徹落實到位，根據(jù)路橋施工的實際情況和特點制定有效的質(zhì)量管理措施，并推動質(zhì)量管理措施的落實，特別是對細(xì)節(jié)方面的質(zhì)量能夠形成有效的把控，對于整個路橋施工質(zhì)量的提升而言具有重要作用。結(jié)合路橋施工特點和路橋施工的實際難度，在質(zhì)量控制中質(zhì)量措施和質(zhì)量控制方法對于工程質(zhì)量的提高有著重要的影響。通過精細(xì)化管理的推進，使質(zhì)量措施的落實進一步增強，為質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)，同時也能夠提高工程施工質(zhì)量水平[2]。

1.3 控制工程施工項目成本

在路橋工程施工過程當(dāng)中，精細(xì)化管理的作用還體現(xiàn)在能夠控制工程的施工成本。路橋工程施工內(nèi)容多、施工流程復(fù)雜，在整個工程推進過程當(dāng)中，施工項目的成本是重點控制內(nèi)容。施工項目的成本與材料選用、施工方法應(yīng)用、施工設(shè)備統(tǒng)籌以及施工方案的選擇有著直接的關(guān)系，為了有效的控制施工項目成本，在施工過程當(dāng)中根據(jù)流程特點和項目管理實際制定有效的施工項目管理措施，既能夠使精細(xì)化管理手段落實到項目管理過程中，同時也能夠使精細(xì)化管理對整個影響成本的諸多因素進行有針對性的管理，提高成本管理的整體效果。

2 路橋施工項目精細(xì)化管控的實施措施

2.1 實現(xiàn)精細(xì)化管理的綜合性應(yīng)用

在目前我國路橋施工建設(shè)項目施工的過程中，會涉及許多的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，在這種情況下，就必須發(fā)揮出精細(xì)化管理的有效措施，保證精細(xì)化管理工作能夠落實到建設(shè)施工的各個方面，讓精細(xì)化管理工作得到有關(guān)人士的高度重視。例如在路基以及綠化工程中應(yīng)該實行精細(xì)化的管理，這會在極大程度上提高施工的效率以及質(zhì)量。在路橋以及隧道的結(jié)合部分施工過程中，既要保證所使用工藝的合理性，也要確保橋梁和路基之間的有關(guān)聯(lián)系和承接能力，保證施工的每一步驟都能夠達到合理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，也可以進一步地對工藝技術(shù)相應(yīng)優(yōu)化。在施工的過程中，對路基的排水系統(tǒng)的管理也是十分重要的，需要圍繞安全性這個主題而展開。邊坡施工是通過從上到下和挖掘后馬上防護的原則來保證挖掘的質(zhì)量，確保施工的過程不會出現(xiàn)大面積的坍塌狀況。而面對這樣的情況，就必須將精細(xì)化管理的有效措施與實際的工程結(jié)合起來，以此來確保路橋施工建設(shè)施工能夠正常的進行，也可以去提高建設(shè)施工的效率及質(zhì)量。

2.2 選擇優(yōu)質(zhì)的承包商，從源頭上保障施工質(zhì)量

在精細(xì)化管理中，應(yīng)當(dāng)選擇優(yōu)質(zhì)的承包商，提高路橋工程的工程承包管控效果。通過優(yōu)質(zhì)的承包商，明確質(zhì)量管控目標(biāo)，落實質(zhì)量管控措施，從源頭上保障施工質(zhì)量達標(biāo)。同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的特點和承包商的類型，加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制，使施工質(zhì)量在管控過程當(dāng)中能夠滿足質(zhì)量控制需要，在質(zhì)量控制的全面性和有效性方面得到提高。因此，選擇優(yōu)質(zhì)的承包商從源頭上保障施工質(zhì)量，是精細(xì)化管理在落實過程當(dāng)中能夠取得積極效果的關(guān)鍵，在實際推進過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)按照施工管理的實際需要加強對施工質(zhì)量的管控。

2.3 完善精細(xì)化管理的制度

想要使得路橋建設(shè)項目的施工管理與精細(xì)化管理工作理念相結(jié)合，就一定要明確精細(xì)化管理的每個步驟，充分的發(fā)揮促進信息化建設(shè)的制度化。為路橋的各個職能部門都明確相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證管理流程能夠正常實施，從而提高施工的質(zhì)量。精細(xì)化制度的建立，應(yīng)該遵循相關(guān)的原則，在其中開展激勵制度和監(jiān)管制度是比較重要的。并且在此基礎(chǔ)上應(yīng)該增強考核制度的實施，這樣能夠使施工的過程更加完善，也能夠使有關(guān)人士對施工的效率及質(zhì)量有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐卸ê涂偨Y(jié)。通過這幾方面的研究來完善精細(xì)化管理的制度，能夠在一定程度上發(fā)揮出精細(xì)化管理的良好特點，輔助路橋建設(shè)項目施工的有效運行，確保最終施工的質(zhì)量。

2.4 建立動態(tài)施工管理系統(tǒng)，落實精細(xì)化管理措施

在精細(xì)化管理落地實施過程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)路橋工程的施工實際建立動態(tài)施工管理系統(tǒng)，對整個項目管理的信息和流程進行動態(tài)掌控，利用動態(tài)施工管理系統(tǒng)，將所有影響工程施工進度的信息都錄入到施工管理系統(tǒng)中。通過對施工管理系統(tǒng)的維護和操作，能夠掌握路橋工程施工過程當(dāng)中每一項工程的進展情況和施工狀態(tài)以及存在的問題，為整個施工管理的推進奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在施工管理過程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到施工管理的重要性，應(yīng)當(dāng)根據(jù)精細(xì)化管理的要求，推動動態(tài)施工系統(tǒng)建立，并落實精細(xì)化管理措施，使精細(xì)化管理能夠在企業(yè)的項目管理過程當(dāng)中得到推進和落實，真正地實現(xiàn)項目管理水平的提高。因此，動態(tài)施工管理系統(tǒng)的建立對整個精細(xì)化管理的實施具有重要意義[3]。

2.5 提高現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)

在路橋工程施工項目管理中，施工人員的綜合素質(zhì)對精細(xì)化管理的落實產(chǎn)生了重要的影響?；谶@一特點，在施工現(xiàn)場管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)提高施工人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工人員的特點進行有針對性的培養(yǎng)，使精細(xì)化管理能夠落到實處，特別是為精細(xì)化管理提供有力的管理氛圍，使精細(xì)化管理在推進實施當(dāng)中能夠根據(jù)管理特點和路橋工程的施工實際進行有針對性的管理，在管理有效性和管理科學(xué)性方面得到提升。同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的人員情況和人員的具體反饋，夯實管理基礎(chǔ)，使整個管理手段得到提升，為施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

基于對路橋施工的了解，在項目管理過程當(dāng)中推動精細(xì)化管理不但是解決項目管理實施問題的重要手段，同時也是優(yōu)化項目管理過程和提高項目管理水平的重要措施。因此，我們應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化管理引起足夠的重視，根據(jù)精細(xì)化管理的特點和精細(xì)化管理的要求推進精細(xì)化管理的實施，使精細(xì)化管理能夠在落地實施過程當(dāng)中解決存在問題，夯實管理基礎(chǔ)，使整個精細(xì)化管理為路橋工程的項目管理提供有力的幫助和支持，達到優(yōu)化項目管理流程的目的。

參考文獻：

[1]牛軍.項目精細(xì)化管理對路橋施工的重要性研究[J].交通世界，2018（31）：148-149.

[2]邵峰.公路工程施工項目的精細(xì)化管理解析[J].建材與裝飾，2018（26）：278.

[3]陳桂花.項目精細(xì)化管理對路橋施工的應(yīng)用初探[J].四川水泥，2019（8）：176.