王夢琪

家是社會(huì)的基本細(xì)胞，是每個(gè)人溫馨的港灣。綿延5000多年的中華文明歷史賦予了“家文化”互助、友愛、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏的內(nèi)涵。大慶油田儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司慶哈輸油大隊(duì)（以下簡稱“大隊(duì)”）領(lǐng)導(dǎo)班子研究提煉大隊(duì)成立以來的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，決定在大隊(duì)各基層站隊(duì)展開大隊(duì)“家文化”建設(shè)活動(dòng)。通過強(qiáng)化企興我榮、企榮我勝，相互依存、相互促進(jìn)的歸屬意識(shí)，激發(fā)員工的工作潛能和勞動(dòng)熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏。

“家文化”建設(shè)的具體舉措

家之拓——我建我家——培養(yǎng)員工不忘初心的創(chuàng)業(yè)之家。大隊(duì)創(chuàng)建之初就樹立起了“舉旗幟、闖市場、創(chuàng)效益、樹形象”的理念，以努力打造好大慶油田合作雙贏對(duì)外服務(wù)的窗口形象、保證慶（大慶）哈（哈爾濱）輸油管線和設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行為工作目標(biāo)，完成好每年的輸油任務(wù)。隨著慶哈管線輸送量的增加，大隊(duì)的成立只是“家之拓”的開始，發(fā)展才是開拓的繼續(xù)，要把大隊(duì)這個(gè)“家”培養(yǎng)成員工不忘初心的“創(chuàng)業(yè)之家”。

家之序——我敬我家——規(guī)范員工日常工作的秩序之家。在大隊(duì)這個(gè)大家庭中，慶哈大隊(duì)完善和制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。在明確職責(zé)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，通過定期考勤公開、考核指標(biāo)公開、考核結(jié)果公開，規(guī)范員工日常工作，讓工作開展井然有序，使大隊(duì)成為“秩序之家”。

家之責(zé)——安全保家——加強(qiáng)員工安全意識(shí)的安全之家。安全重于泰山，大隊(duì)通過月度檢查除隱患、站隊(duì)開會(huì)說安全、班組講話講安全、安全會(huì)議論安全，把安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)實(shí)在在地在員工中開展起來，讓每一名員工清楚了解安全的“四條紅線”，牢固樹立安全意識(shí)，把安全責(zé)任落實(shí)到每一名員工的身上，以確保大隊(duì)成為員工的“安全之家”。

家之育——成長興家——提高員工能力水平的學(xué)習(xí)之家。大慶油田儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司一直很重視員工的培訓(xùn)工作。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決把培訓(xùn)落到實(shí)處，采取大隊(duì)干部承包小隊(duì)、小隊(duì)干部承包個(gè)人等形式，把培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，把學(xué)與練相結(jié)合，通過定期考核和演練來檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。另外，大隊(duì)還建立了內(nèi)訓(xùn)師（培訓(xùn)師）隊(duì)伍，充分利用大隊(duì)自有人才資源，提高培訓(xùn)效果，也為員工提供鍛煉和成長的舞臺(tái)，為大隊(duì)這個(gè)“家”營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

家之技——?jiǎng)?chuàng)效旺家——引導(dǎo)員工技術(shù)革新的創(chuàng)新之家。大隊(duì)一直以來秉承“創(chuàng)新不怕小，創(chuàng)效不怕少”的理念，鼓勵(lì)員工修舊利廢、革新改造，解決了諸多生產(chǎn)難題，節(jié)約了生產(chǎn)成本。小到巡檢路線合理規(guī)劃、操作方法改進(jìn)、工具的改良，大到工藝改造、輸油系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化，從身邊看得見、摸得著的實(shí)際工作入手，鼓勵(lì)員工提出自己的見解，將創(chuàng)新創(chuàng)效落到實(shí)處。特別是在群眾性技術(shù)革新、合理化建議、“五小成果”等方面，一批優(yōu)秀成果在上級(jí)部門的評(píng)審中獲獎(jiǎng)。

家之和——和諧建家——營造員工溫馨氛圍的和諧之家。俗話說“家和萬事興”，企業(yè)也是如此。大隊(duì)通過“四心同筑”豐富“家”內(nèi)涵，分別建立了民主管理中心、生活互助中心、學(xué)習(xí)培訓(xùn)中心、文化娛樂中心，并以“四大中心”為依托，規(guī)范建家、標(biāo)準(zhǔn)建家，不斷豐富“和諧之家”新內(nèi)涵。大隊(duì)堅(jiān)持做到“四必訪”“三必知”（員工思想動(dòng)態(tài)必知、員工家庭狀況必知、員工興趣愛好必知），建立困難員工專項(xiàng)檔案資料，定期對(duì)困難員工進(jìn)行回訪，把“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱钡姆?wù)理念落到實(shí)處，讓每一位員工都能感受到家的溫暖。

“家文化”建設(shè)成果和意義

一是通過“家文化”的建設(shè)提高了員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了員工為大隊(duì)發(fā)展建功立業(yè)的熱情。

二是提升了干部員工的政治素質(zhì)和崗位技能水平，強(qiáng)化了“三種意識(shí)”，從而提高了員工的執(zhí)行力和工作效率，解決了大隊(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，確保了管線和設(shè)備安全平穩(wěn)地運(yùn)行。

三是營造了和諧的大隊(duì)家庭氛圍，讓員工在單位找到了獲得感、幸福感和歸屬感。

大隊(duì)在黨的十九大精神引領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)大慶精神和鐵人精神，通過“家文化”的建設(shè)，凝員工心、聚員工力，提高了基層站隊(duì)的戰(zhàn)斗力，確保了大隊(duì)生產(chǎn)和生活平穩(wěn)運(yùn)行，樹立起了良好的企業(yè)形象。